新员工培训资料——费用成本管理.pptx
《新员工培训资料——费用成本管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工培训资料——费用成本管理.pptx(27页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、费费用成本管理培训用成本管理培训管理办管理办2005-10-31 华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 2 2销售费用管理循环费用预算费用预算费用执行费用执行费用分析考核费用分析考核销售销售市场市场品牌品牌财务制度、流程和IT平台支撑申报、审批反馈、备案借支/垫支报销、审批效益、趋势、问题 华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 3 3内容提要国内市场部月度费用预算国内市场部月度费用预算费用报销的审批要点费用报销的审批要点附录:费用管理文件与报销流程附录:费用管理文件与报销流程 华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 4 4预算基础知识预算是以数量数量形式表现的一种计划,它展示某
2、一特定期间内企业全部经营活动的各项指标及其资源配置的定量说明。它既是决策的具体化,又是指导生产、经营活动的依据。国内市场部费用预算原则:所有的支出都必须有明确的目的。费用预算的基础是业务计划,没有业务需求,就没有费用预算没有业务需求,就没有费用预算。专项业务费用须事前审批同意专项业务费用须事前审批同意,方可执行。制度性文件:国内营管办字(2005)040号 国内市场部月度费用预算管理规定(V2.0)华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 5 5月度预算的目的1.保证市场费用合理投入,业务主导,预算牵引2.使费用支出和营销业务管理紧密结合,确保预算的真实、及时、完整3.优化资源配置,真正实现
3、“事前算帐”,杜绝浪费,不断提高投入产出比,提高人均效益4.实现闭环管理,规范各级费用管理行为,对超预算的进行重点审批,强化费用预算对费用执行的约束5.落实各级主管的费用管理责任,强化费用考核 华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 6 6月度预算时间点控制1.全体员工每月22-24日,在“预算管理电子流”中填写预算审批表,并提交给部门主管。电子流的操作指导在电子流的联机帮助中有;2.部门主管每月25-27日,完成员工预算审核、修改,然后批量提交给总监审批,如果部门主管就是总监的,系统将自动跳转给营管办;3.总监每月28-30日,完成对各下属部门的预算审批、修改,然后提交给营管办;4.营管
4、办(委托谢博)在系统中批复各部门员工的预算,系统会自动发邮件提醒员工、各部门主管和财务接口会计查看员工月度预算批复情况。接口会计将对员工预算情况进行备案;都在“预算查询”按钮进去查看5.管理办从员工填写预算审批表的环节开始,对各员工的预算进行规范性审核;。华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 7 7内容提要国内市场部月度费用预算国内市场部月度费用预算费用报销的审批要点费用报销的审批要点附录:费用管理文件与报销流程附录:费用管理文件与报销流程 华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 8 8费用报销的审批要点 审批要点审批要点报销业务的真实性:权签人必须明确报销费用有实际业务支持;报销业
5、务的必要性:员工费用发生是必要的;报销金额的合理性:报销金额在预算范围之内,对超出预算的解释是否令人信服;费用归口是否正确,报销单据填写是否正确,;现阶段,权签人需对全部原始单据进行审批,并查阅原始发票,对大额发票进行背签确认审阅员工费用说明清单,把握员工费用的去向结构,要求员工按“贴票贴票与说明细则与说明细则”规定认真贴票并说明 华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 9 9信息工程师辅助审核报销单 费用报销中,信息工程师的作用很重要规范性审核:差旅费报销:是否附了跨省出差审批单?专项费用报销:是否附了专项业务费用事前审批单审批件?是否超出事前审批金额(如果是,补批了吗)?日常业务费用报
6、销:是否超出预算?超出20%了吗贴票规范:是否按规定贴票、编号了?说明规范:是否按要求填写了费用说明清单?报销单据:该费用是否属于走电子流报销的范范?费用归口:该报销费用的受益部门与员工所属部门一致吗,归口是否正确?华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 1010费用报销或借支的权签关系授权情况:授权情况:国内市场权签授权表(V2.0)见市函(2005)019号,附件1国内营管办财务权签授权书见市场部电子公告牌,2005-06-21,特别公告细分解释细分解释见市场部办公专栏见市场部办公专栏行政平台行政平台财务指南财务指南制度制度:“如何正确提交如何正确提交报销单报销单”系列系列办事处权签关
7、系宣传0506片区权签关系宣传0506网络部权签关系宣传0901(金融,电力和综合)网络部权签关系宣传0901(政府和教育)华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 1111专项业务费用管理规定市函市函(2005)012号号 专项业务费用管理规定专项业务费用管理规定:“专专项项业业务务费费用用”的的定定义义:专项业务费用泛指单次金额在5000元以上的一切业务费用(特殊专项低于5000元时也须按照专项业务费用的审批要求执行)。包括但不限于以下业务费用:1、各类培训,会议(现场会、研讨会、交流会、演示会、团拜会、签字仪式等等),邀请客户国内外考察、参观公司(或样板点)、参观国内外展览等活动发生的
8、一切费用2、发布广告、制作/印刷宣传资料、组织展览/巡展、组织促销等业务费用3、特殊专项:重大销售项目运作、内部培训、内部会议、租车、租房内部培训、内部会议、租车、租房等特殊专项讲解:例如行政平台性专项费用,单次预计金额超过1000元的行政平台性费用都需要书面立项。事前审批方式:经办人写工作联络单或邮件申请立项,办事处主任审核后,提交管理办,管理办主管审批同意后方可执行 华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 1212专项业务费用事前审批专项业务费用事前申请时,按照单次预计金额的不同专项业务费用事前申请时,按照单次预计金额的不同,分层审批:分层审批:1、单次预计金额2万元:经相关领导一级事
9、前审批和二级事前审批同意,方可发生,详细审批关系详见附件一。2、单次预计金额2万以及“特殊专项”:经相关领导进行一级事前审批和二级事前审批后,还须国内营管办进行三级事前审批同意,方可发生。申请立项时,业务经办人提交申请立项时,业务经办人提交专项业务费用事前审批单此表不要写详细的活动内容,经相关领导审批后,须复印或传真给财务接口会计备案;报销时,此表是必备附件。市场/渠道活动计划要求详细填写,不需提交财务。华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 1313专项业务费用分层审批关系办事处各办事处:各办事处:参见市场部办公专栏参见市场部办公专栏行政平台行政平台财务指南财务指南制度制度:“专项专项费
10、用案例费用案例”系列系列单次预计金单次预计金额额项目或活动项目或活动类型类型一级事前审一级事前审核核二级事前审批二级事前审批三级事前审三级事前审批批事后报销事后报销权签人权签人2 2万元万元销售片区总监网络部总监片区总监品牌/产品类片区总监宣传/产品部总监片区总监渠道片区总监渠道业务部总监片区总监2 2万元万元销售片区总监网络部总监国内营管办国内营管办品牌/产品类片区总监宣传/产品部总监国内营管办国内营管办渠道片区总监渠道业务部总监国内营管办国内营管办 华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 1414专项业务费用分层审批关系网络部单次预计金单次预计金额额项目或活动类项目或活动类型型一级事前
11、审一级事前审核核二级事前审批二级事前审批三级事前审批三级事前审批事后报销事后报销权签人权签人2 2万元万元销售网络部总监-国内营管办国内营管办品牌/产品类网络部总监宣传/产品类总监-国内营管办渠道网络部总监渠道业务部总监-国内营管办2 2万元万元销售/品牌宣传网络部总监北京分部部长国内营管办国内营管办品牌/产品类网络部监宣传/产品类总监国内营管办国内营管办渠道网络部总监渠道业务部总监国内营管办国内营管办各网络部:各网络部:华为3COM公司管理办 文件密级:内部公开 1515专项业务费用分层审批关系其他部门单次预计金单次预计金额额项目或活动项目或活动类型类型一级事前审一级事前审核核二级事前审二级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 培训资料 费用 成本 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。