新员工管理制培训.pptx

新员工管理制度培训新员工管理制度培训综合部综合部综合部综合部公司管理制度公司管理制度公司组织架构公司组织架构财务报销制度及报财务报销制度及报销流程销流程 考勤管理制度考勤管理制度人事管理制度人事管理制度其他管理制度其他管理制度会议及宿舍会议及宿舍管理制度管理制度 一、公司组织架构一、公司组织架构总经理总经理助理副总经理综合部市场部技术研发部客户服务部人事主管行政主管出纳驾驶员市场人员技术研发人员客户服务人员1 1、综合部、综合部n总经理助理兼任综合部经理，综合部主要负责公司的人事、行政、财务及采购相关工作。n人事主管主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、社保关系、人事相关手续的办理（入职、转正、晋升、离职等）、评优等相关工作；n行政主管主要负责公司的规章制度的制订及监督、资质证件办理及年检、固定资产办公用品的管理、车辆管理、宿舍管理、会议的安排以及日常行政事务工作；n出纳主要负责公司的现金管理、日常报销、工资发放、现金及银行存款日记帐的登记、货款的支付等相关工作；n驾驶员负责公司车辆的日常养护，领导及客户的接送等相关工作。2 2、市场部、市场部n总经理助理兼任市场部经理，市场部主要负责公司的市场开拓工作、货款的催缴、客户关系的维护以及市场人员的管理工作。n市场人员主要负责市场部经理交派的任务，负责开发市场。3 3、技术研发部、技术研发部n技术研发部经理由公司副总经理兼任，技术研发部主要负责软件技术开发工作、项目实施、解决技术中存在的问题等相关工作。n技术研发人员主要负责技术研发部经理交派的工作任务，负责软件的设计、开发、测试和维护等相关工作。4 4、客户服务部、客户服务部n客户服务部经理由公司副总经理兼任，客户服务部主要负责及时处理和解决客户在使用我公司产品中出现的各类问题，确保客户能够更好的使用我公司产品，了解客户需求，及时反馈客户信息等相关工作。n客户服务人员主要负责客户服务部经理交派的工作任务，负责客户的回访、反馈客户信息，及时处理和解决客户在使用过程中出现的问题。1、聘用制度、聘用制度p入职p试用p转正p任免p晋升p开除、除名、辞职、自动离职、裁员 2、劳动合同、劳动合同3、保密协议的签订、保密协议的签订二、人事管理制度二、人事管理制度4、奖惩、奖惩5、注意事项、注意事项6、薪酬、薪酬p工资构成：考勤工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+社保+工龄工资 p每月20日发放工资，薪酬保密7、福利、福利p社保：根据国家规定缴纳基本养老保险及医疗保险。社保：根据国家规定缴纳基本养老保险及医疗保险。p健康检查：每年进行一次体检。健康检查：每年进行一次体检。p活动郊游：每人每季度活动郊游：每人每季度100元的活动经费元的活动经费。p工资审定：每年两次，工资审定：每年两次，1月和月和7月。月。二、人事管理制度二、人事管理制度8、培训、培训p公司内部课程p公司外部课程9、员工绩效考核、员工绩效考核p年度考核p季度考核二、人事管理制度二、人事管理制度1、工作时间（双休）、工作时间（双休）p冬令时工作制：8：30-12：00 13：30-17：30p夏令时工作制：8：30-12：00 14：00-18：002、考勤、考勤p考勤方式p请假流程n一天以内的请假流程三、考勤管理制度三、考勤管理制度个人提个人提出申请出申请部门主部门主管审批管审批分管领分管领导审批导审批综合部综合部备案备案p请假流程n一天以上的请假流程三、考勤管理制度三、考勤管理制度个人提个人提出申请出申请部门主部门主管审批管审批分管领分管领导审批导审批总经理总经理批准批准综合部综合部备案备案3、销假手续、销假手续4、假期规定：、假期规定：年假、婚假、丧假、产假及父亲假、哺乳假、探亲假、重要节假日、病假及事假假期相关规定假期相关规定序号假期名称休假时间备注1年假司龄满1年者，享受3个工作日年假，从第二年开始，一年增加一天，但最高不超过9个工作日 2婚假公司员工女年龄在23周岁以上，男年龄在25周岁以上可享受婚假三天，女年龄在26周岁以上，男年龄在28周岁以上可享受婚假五个工作日 3丧假直系亲属（指配偶、子女、父母）死亡，给假6个工作日，并亲属死亡3个工作日 4产假男26周岁、女24周岁以上初育为晚育；产假为90天(产前可休15天)，难产及双生子产假为105天，晚育假另增加30天。5父亲假2个工作日（限在女方产假期间）假期相关规定假期相关规定序号假期名称休假时间备注6 哺乳假小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。7 探亲假员工因工作需要长期在公司以外地区连续工作半年以上，可申请享受五个工作日探亲假。按照政府规定，探亲假公司将报销硬卧火车票或三等舱船票。8 病假及事假员工在工作期间内，有私事需要办理，必须请事假，事假可按年假处理（即按实际请假天数从其年假中扣除）凡一年内病、事假相加超过10个工作日，不享受当年休假；如在年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。9 重要节假日元旦、春节、五一节、国庆节均以当地政府规定的休息通知为准 1 1、借支管理规定及借支流程、借支管理规定及借支流程 p借款管理规定 p借款流程 个人申请（填写借款单）部门主管确认签字综合部经理审核付总经理或总经理审批 财务付款。（备注:技术部门由副总经理审批。）2 2、日常费用报销制度流程及审批权限、日常费用报销制度流程及审批权限 p日常费用：差旅费、电话费、交通费、办公费（如办公用品）、按合同定期支付的房租水电费、物业费、业务招待费等。p费用报销和付款申请单的审批权限技术部门金额在10000元以下的（不含一万元）由副总经理审批，其他部门金额在10000元以下的（不含一万元）由综合部经理审批，金额在10000元以上的（含一万元）由总经理审批。四、财务报销制度及报销流程四、财务报销制度及报销流程 p费用报销的一般规定p费用报销的一般流程报销人填写对应费用报销单部门主管确认签字综合部复核副总经理或总经理审批出纳付款。p差旅费报销流程p交通费报销制度及流程p招待费及其他报销制度及流程 3 3、采购支出报销财务制度及流程、采购支出报销财务制度及流程 四、财务报销制度及报销流程四、财务报销制度及报销流程 出差出差 申申请请借支差借支差旅费旅费返回返回 报报销销五、会议管理制度五、会议管理制度 1 1、每周例会制、每周例会制 p每周一上午九点在公司会议室召开周例会 2 2、每月经理例会制、每月经理例会制 p每月第一周周6上午9：00在会议室召开例会 3 3、股东会、股东会p每年的8月6日、春节前半个月召开股东会议 4 4、年终会、年终会p春节聚餐前几天召开员工年终大会 六、宿舍管理制度六、宿舍管理制度 1 1、入住、搬离及调整、入住、搬离及调整 p综合部统一安排，办理相关手续2 2、宿舍安全、会客时间的相关规定、宿舍安全、会客时间的相关规定 p晚23：00前外来人员离开宿舍3 3、宿舍卫生管理、宿舍卫生管理p轮流打扫、爱护公物、节约资源 4 4、防火、防盗、防火、防盗七、个人七、个人“笔记本电脑笔记本电脑”补贴规定补贴规定 1 1、补贴范围：、补贴范围：自配电脑的公司市场部、研发部、技术部人员。2 2、相关规定、相关规定 3 3、补贴标准：、补贴标准：按员工工作年限进行补贴：p第一年每月补贴50元p第二年每月补贴80元p第三年每月补贴100元p第四年及以后每月补贴120元 4 4、审批流程、审批流程八、员工手则八、员工手则 1 1、言行、言行 2 2、着装、着装 3 3、胸卡、胸卡4 4、员工行为准则、员工行为准则p基本原则 p经营活动p个人投资p佣金和回扣p行为规范p兼职p利益p交际应酬九、其他相关规定九、其他相关规定1 1、安全、安全 2 2、公司资产的使用及保护、公司资产的使用及保护 电话、电传与电脑使用 p车辆管理 p财产移动 p公司内部网 3 3、有关吸烟的规定、有关吸烟的规定 4 4、关于来访者的接待、关于来访者的接待