波司登库存管理案例.pptx
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1、关于波司登库存管理案例Elva-Design2017班级:物流151组员:罗小宇 秦月 孙冬节T1 仓库管理的定义3 运营过程4 先进的理念5 总结CONTENTS2 序言1 仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。2 序言波司登,全称波司登国际控股有限公司,是中
2、国最大的品牌羽绒生产商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响,羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。由于生产力过剩,今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂,就以羽绒服行业来说,关门的大约就有70%。很多企业都陷入竞争的红海之中,品牌过多、生产过剩,尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。波司登的
3、库存管理现状:波司登在全国(包括地级市)有91个销售公司,波司登目前的库存率保持在18%19%(一般服装企业的库存率都在30%40%)。波司登是如何能做到将自己的库存率保持到如此低位?从整体方面来说波司登很好的协调生产与市场需求的关系。一般来说波司登时又做到以下几点来协调生产与市场需求的关系控制库存的。3 运营过程 在波司登企业内部实现了信息化的快速反应,通过信息系统来了解市场,这样就保障了存货管理上可以对市场需求有一个比较快速的掌握。最明显的例子就是ERP系统的使用,做到了波司登生产、物流、库存、配货、补货、销售紧密的与市场相结合。一切与市场的反应快速相结合。在波司登的ERP管理系统上,从生
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