2024年中国企业ESG战略与实践白皮书:放眼长远激发价值.pdf
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1、放眼长远,激发价值中国企业 ESG 战略与实践白皮书1寄语如果评选 2022 年的商业热词,ESG 一定会位列其中。在追求长期主义、践行企业社会责任、提升增长确定性的新商业文明浪潮中,众多企业正在投身 ESG 建设。过去两年来,哈佛商业评论中文版也始终对 ESG 话题保持密切关注,推出专栏、榜单等,呈现企业的 ESG 实践案例。在这一过程中,我们发现,在冲突与多变的大背景下,环境(E)、社会(S)与公司治理(G)却已经成为企业发展道路上的共识。无论基于双碳、共同富裕的国家顶层战略,还是追求高质量的经营目标,抑或是实现全球化发展的远景,ESG 都已经成为重要的解题思路。但同时,大量国内企业对于E
2、SG理论框架、指标维度、实施战略等,尚缺少系统的了解。再加上国内外市场环境的差异,一些海外的理论与实践很难直接指导国内企业的 ESG 建设,也拖慢了战略实施的步伐。这也是我们与贝恩携手,推出这本白皮书的重要原因。我们希望通过对相关信息的梳理、对企业的问卷调研、对先行企业的案例深访,系统呈现 ESG 相关信息,助力企业更好地制定 ESG 战略并推动其落地。其中,我们会通过数据与案例解答那些企业普遍关心的问题。比如,ESG到底是什么,它和社会责任、可持续发展的区别是什么?ESG 战略应该由谁来规划?谁来负责落地?行业内是否存在 ESG最佳实践值得借鉴?有没有哪些误区是可以提早被发现和避免的?是否有
3、一套 ESG 行动路线图,可以让企业按图索骥,有步骤地推进 ESG 战略?一直以来,哈佛商业评论坚守长期主义理念,而 ESG 自诞生之日起,便在助力企业规避经营风险,校准发展方向,看向长期增长。因此,我们希望通过这次的调研、报告,为更多企业带来启发,让我们在长期主义的共识下,共建可持续的商业社会。麻震敏哈佛商业评论 中文版 新媒体主编 新增长学院发起人2近年来,全球共同面临气候变化、新冠疫情、地缘冲突等事件的影响,企业经营宏观环境不确定性与日俱增。在中国,随着国家“双碳”目标和共同富裕战略的提出,经济发展模式向兼顾环境和社会福祉的新模式转变。在此背景下,企业如何提升风险管理和应对能力,如何向可
4、持续发展新模式转型,越来越多的企业将目光投向 ESG。ESG 是兼顾经济效益、环境和社会影响和公司治理的企业评价体系,其核心是可持续发展价值观。对企业的评价体系从财务绩效体系向 ESG 体系转变,背后是从股东视角向利益相关方视角转变,是商业文明的一次重大变革。当企业规模和利润不再是判断企业好坏的唯一标准,如何满足各方关切,如何将业务战略和 ESG 战略有机统一,成为企业必须认真回答的时代命题。在和中国企业的接触过程中,我们发现大部分国内领先企业已经认识到 ESG 的战略意义与长期价值,并且做了很多有益的尝试。但另一方面,很多企业普遍存在 ESG 覆盖不完整、将实施 ESG定位为成本支出而非战略
5、收益、ESG 与业务割裂、未建立体系化推进机制等问题,阻碍了企业充分利用 ESG 转型最大化价值创造。本次白皮书基于贝恩多年以来的丰富的 ESG 和可持续发展领域的咨询经验,结合受访中国企业的领先实践,呈现全球 ESG 体系下的中国特点、中国企业 ESG 现状,并就如何平衡 ESG 和业务增长建言献策。我们建议,企业要最大化 ESG 价值,需要厘清 ESG与业务的关系、明确 ESG 定位,优选合适的 ESG 议题,制定目标并细化举措,对业务模式做出必要调整并提供组织保障。此外,白皮书中还系统性地提出 10 步走助力企业规划并落地 ESG战略,涵盖全面诊断、制定愿景、拉通战略、构建治理体系、勾勒
6、转型路径等在内的十个要点,希望帮助广大中国企业致胜长远。邹娟贝恩公司 全球合伙人大中华区能源转型业务主席中国区可持续发展业务主席寄语3陈龙 阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴集团可持续发展管理委员会主席伴随所有者经济过渡到参与者经济,好企业定义从“赚很多钱”到“为社会创造很多价值”转变,而过渡的桥梁便是 ESG。陶景文 华为董事、华为可持续发展委员会主任中国的企业想要在未来构建全球化的高质量竞争力,或许可以参考华为的历程,思考如何通过 ESG 或可持续发展,在商业活动中创造社会价值,并在实现社会价值的过程中获得新的商业机会,形成良性循环,使企业在全球化的商业秩序中迈向基业长青。任富佳 老板电器总裁E
7、SG 给企业带来的不是负担,而是长期的投资。企业要持续的生存和发展下去,不能只是追求眼前的商业价值,而是要看到长远的社会价值,这是由可持续发展的愿景和目标决定的。寄语4乔健 联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官宁德时代ESG相关负责人在充满不确定性的时代,ESG 重新定义了“好公司”:企业不仅要追求商业价值增长,更要为环境、社会、人类福祉创造价值。企业践行 ESG 要坚持长期主义,将 ESG 理念与企业战略、核心业务、品牌愿景高度契合,只有这样才能够打造一个良性循环,实现长期的成功。不同行业的企业在 ESG 战略规划和实施落地角度侧重各有不同。整体而言,企业首先需要提高对 ESG 理念的
8、认同和重视度,让企业能够充分认知到 ESG 的本质是帮助企业去提升企业管理以及应对未来的挑战,从而收获长期利益;二是建议企业落地和推进 ESG战略规划中,充分借助来自整个行业 ESG“生态系统”各方资源的合力,共同促进可持续发展。刘列 OPPO副总裁、全球营销总裁同可持续发展、CSR 一样,ESG 也是 OPPO 长远发展中的重要考量。在过去几年,全球的形势发生了重大变化,可能性与挑战性并存。在“不确定”的环境中,我们反而更应该冷静下来,寻找“确定”的因素,从而把握企业的前行方向。ESG 评价体系作为衡量企业发展潜力和前景的新型标准,其价值理念可以帮助我们不断优化OPPO 的经营与发展。寄语5
9、罗硕瀚 腾讯ESG工作组联席主席、腾讯公司CFOESG 与腾讯的发展基因和企业文化是一脉相承的,ESG 的概念一直融入到我们的生产、运营和产品的理念中。腾讯在创业之初,就有一种朴素的产品观努力用技术去解决用户的需求和痛点。随着业务快速发展、数字技术快速迭代,腾讯更加深刻地认识到担当社会责任的紧迫性,不断思考“科技如何向善”这一时代命题。2019年,腾讯将使命愿景升级为“用户为本,科技向善”,作为对用户、产业和社会发出的新承诺,希望能够发挥产品、技术和平台的服务能力,为环境、社会等公共议题探索解决方案。James Mitchell 腾讯ESG工作组联席主席、腾讯公司CSO随着国际市场和资本市场对
10、 ESG 的日益关注,系统化的披露框架得以推出,我们将视之为上市公司的最新披露标准,并从长远增加透明度的方向稳步前进,定期向相关方披露公司在ESG方面的思考、探索与实践。苗佳宁 OPPO助理副总裁、战略与业务发展中心负责人ESG作为企业发展的行为准则,其价值理念可以帮助我们以更健康、更长久的目光审视企业的经营和发展。因为系统性的ESG一旦形成,可以成为反哺业务的内驱力,助力公司健康、长久的经营。寄语6致谢特别感谢以下企业对于本报告做出的贡献*以上排名不分先后,以中文名称首字母为序7摘要ESG,即 环 境(Environment)、社 会 责 任(Social)和 公 司 治 理(Governa
11、nce),是关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效,衡量企业可持续发展能力的评价体系。对企业的评价体系从财务绩效体系向ESG 体系的转变,是商业文明的一次重大变革。这个过程中,企业需要结合 ESG 视角重新审视公司业务战略,制定清晰的 ESG 战略,并对商业模式和运营模式做出必要调整,以求达到股东价值和社会价值的最大化。目前,中国的 ESG 体系和全球 ESG 体系既有统一性,也呈现出一定的中国特色。这要求中国企业在制定 ESG 战略时,既要符合全球框架,又要结合中国国情,并立足自身业务和行业特点。为了更好地协助广大企业制定规划 ESG 战略并付诸实践,哈佛商业评论中文版、贝恩公司共同面向高
12、科技、先进制造、消费品等多个行业的企业,就 ESG 现状展开调研,并且总结了中国企业 ESG 落地的进展和挑战:企业普遍重视并展开行动,但是在战略融合和标准统一层面存在一定的困惑和难点。想要实现 ESG 转型,贝恩建议,企业需要充分认知 ESG 的长期必然性和对业务长期发展的必要性,并且从战略、商业模式、体系保障等方面做出适合自身企业和行业特点的安排:厘清ESG与业务的关系,制定ESG远景、目标和战略,调整业务模式,完善组织保障。此外,我们提出了一套由 10个步骤组成的可持续发展转型的道与术。需要强调的是,在 ESG 转型过程中,企业要坚持长期主义,通过 ESG 强化竞争优势,从而提升可持续经
13、营能力。本次研究中,我们还深度访谈了七家不同行业的企业,并将分享各家企业所采取的 ESG 举措和相应的成果及未来目标,为企业 ESG 转型提供有意义的借鉴和与启示。目录 CONTENTS81.全球ESG体系下的中国特点 92.中国企业ESG关键进展和挑战 112.1 关键进展:普遍重视,开始行动 122.2 核心挑战:战略融合,标准统一 173.如何做到ESG转型 193.1 厘清ESG与业务的关系 203.2 制定ESG战略 23 3.2.1 优选ESG议题 23 3.2.2 制定目标并细化举措 253.3 调整业务模式 273.4 完善组织保障 293.5 ESG转型10步走 323.6
14、坚持长期主义 354.优秀企业案例分享 36案例一|阿里巴巴:参与者经济时代下,重新打造绿色标准 37案例二|华为:科技助力可持续发展 42案例三|老板电器:押题长期投资,推动业务生态整体转型 46案例四|联想集团:数实融合、内生外化,构建良性商业生态环境 49案例五|宁德时代:自己先上阵,再积蓄行业力量 52案例六|OPPO:产品、技术、心智成为推动ESG建设的三条主线 54案例七|腾讯:将 ESG 融入企业文化与发展战略 579全球 ESG 体系下的中国特点1.ESG,即 环 境(Environment)、社 会 责 任(Social)和 公 司 治 理(Governance),是关注企业
15、环境、社会、治理绩效而非财务绩效,衡量企业可持续发展能力的评价体系。可持续发展能力,既指企业自身可持续经营和盈利的能力,也指企业发展不以损害环境和社会福祉为前提,从而使得整个社会、环境更可持续的能力。ESG 是企业社会责任(CSR,Corporate Social Responsibility)这一理念的进一步演化。相较于 CSR,ESG 理念的涵盖范围更加全面,体系更加健全,与业务的关系也更紧密。CSR 强调的是企业对于社会的回馈,其与业务的关系相对割裂,企业的 CSR 行为常常是点状活动。ESG 则强调公司商业价值与社会价值的统一,其与业务的关系更加紧密,需要企业做体系化的设计才能做好。目
16、前,中国的 ESG 体系和全球 ESG 体系既有统一性,也呈现出一定的中国特色。这要求中国企业在制定 ESG 战略时,既要符合全球框架,又要结合中国国情,并立足自身业务和行业特点。在全球范围内,环境(Environment)因素逐渐形成共识,“双碳减排”、绿色环保成为国际通用课题。2015 年 12 月,第 21届联合国气候变化大会(COP21)通过巴黎协定,明确提出了到本世纪末,“将全球平均温升保持在相对于工业化前水平 2以内,并为全球平均温升控制在 1.5以内付出努力”。2020 年 9 月 22 日,在第 75 届联合国大会一般性辩论上,中国正式对外宣布“二氧化碳排放力争于 2030 年
17、前达到峰值,努力争取 2060 年前实现碳中和”。去年下半年以来,伴随中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见(以下简称意见)和2030年前碳达峰行动方案为首的各领域“双碳”政策文件陆续发布,确定了中国碳达峰碳中和的“1+N”政策体系的基本框架。意见是实现碳达峰目标与碳中和愿景的指导性文件,发挥了“1”的统领作用“N”包括了电力、钢铁和水泥等重点领域和行业实施方案,以及科技支撑、能源保障、财政金融价格政策等“双碳”保障方案。中国碳减排已经形成了从顶层设计到落地执行的完整政策框架。为实现 2060 年“碳中和”的目标,中国预计需要实施比 巴黎协定 更为严格的减排路径
18、,这也意味着中国经济将全面向低碳化发展转型。在社会(Social)方面,中国更强调共同富裕、乡村振兴。共同富裕是全面富裕,不仅包括物质上的富裕富足、精神上的自信自强,还包括环境宜居宜业。乡村振兴由“保护环境”转向“生命共同体”,深化了对自然生态的认知,把自然“外在于人”的关系转变为“生态系统是一个有机生命躯体”的内在“生命共同体”意识。对企业的评价体系从财务绩效体系向ESG 体系的转变,是商业文明的一次重大变革,企业经营的核心从以股东价值最大化演变为兼顾股东价值和社会价值。这个过程中,企业需要结合 ESG 视角重新审视公司业务战略,制定清晰的 ESG 战略,并对商业模式和运营模式做出必要调整,
19、以求达到股东价值和社会价值的最大化。10全球 ESG 体系下的中国特点11中国企业ESG 关键进展和挑战2.在本次研究中,哈佛商业评论中文版联合贝恩,面向21 家中国公司就 ESG 现状展开调研,涵盖高科技、先进制造、消费品、新能源等多个行业的领军企业。我们结合这些企业的领先实践,并结合贝恩中国的实际项目经验,总结出中国企业当前在 ESG 从战略到落地过程中的四大进展和四大挑战。12中国企业 ESG 关键进展和挑战一、中国企业普遍重视 ESG。调研表明,100%的受访企业都将 ESG 作为公司未来 5 年的战略议题之一(图 1),其重要程度已经比肩研发创新、数字化转型等议题。中国企业越来越清晰
20、地意识到企业在整个社会中所承担的重要角色,并愿意为整个社会的可持续发展“承担责任”和“做贡献”。近期,在整体经济增长疲软、外部宏观环境变化等众多不确定性的影响下,调研显示,受访的企业在 ESG 领域的重视程度不降反升,长期投资 ESG 的趋势未曾改变。事实上,宏观环境的不确定性、冲突的增加,愈发凸显企业在社会和环境方面的重要性,同时 ESG 的价值与主张也能帮助企业有效的管理相关风险的发生。图1 全部的受访企业都将ESG相关的话题作为公司未来5年的战略议题之一2.1 关键进展:普遍重视,开始行动13中国企业 ESG 关键进展和挑战图2 约80%的受访企业的业务都受到近期外部不确定事件的影响,但
21、这些事件也让超过半数的公司进一步加强了对ESG的重视程度具体看,约 80%的受访企业的业务受到外部不确定事件(如新冠疫情,国际地缘冲突等)带来的负面影响。尽管提升公司的财务表现仍是未来重点,然而,近期事件进一步提升了受访企业对于ESG 的重视程度,接近 60%的领先企业进一步加强了对 ESG 的重视程度,另外则保持不变(图 2)。如某受访企业指出,以往的上市公司,往往只定期披露财务报告,虽然这些数据也可以让外界了解到公司的经营与盈利状况,但是这些财务数据是缺乏“温度”的,财务数据所能展现的只是企业的一部分,并不能完整地展现企业精神和企业面貌,外界也难以从中进行深入感知和挖掘,而 ESG报告所披
22、露的内容,使企业的形象更加立体、更加全面,从而全方位帮助企业防范风险、提升竞争优势。14中国企业 ESG 关键进展和挑战图3 中国上市企业ESG报告披露比例突破性增长,但与本土领先企业及世界其他交易所相比仍差距明显二、ESG 信息披露企业显著增加。一方面各主要交易所对 ESG 信息披露要求不断提升,另一方面越来越多的投资机构也将企业 ESG 信息作为投资的重要决策依据。香港联交所要求所有在香港上市或拟在香港上市的企业自 2020 年起强制披露 ESG 信息。上交所和深交所虽然尚未对 ESG 信息披露做出强制要求,但是一直在积极制定相关标准并征询意见,可以预期未来两个交易所对上市公司的 ESG
23、信息披露要求极有可能升级为强制。事实上,上交所、深交所针对某些特定行业企业以及重点排污单位设定了相应的强制披露要求。截至目前,已经有 29%的 A 股公司披露了 ESG 相关信息,这一比例比上一年提升了 5 个百分点。沪深 300 公司的 ESG 披露比例已经高达 90%。而在我们所调研的公司中,100%都披露了 ESG 信息。随着上市公司 ESG 信息披露不断完善,未来,ESG 披露或将从鼓励逐步过渡到强制(图 3)。越来越多的投资机构将 ESG 纳入投资决策流程。目前已经有近5000 家机构加入全球负责任投资倡议(PRI),管理的资产超过 120 万亿美元。而中国的签约机构已经超过 100
24、 家,并且在快速增长。投资机构对 ESG 的重视正在倒逼企业加强 ESG 信息披露。15中国企业 ESG 关键进展和挑战三、关注领域日趋多元。调研显示,在关注度超过 60%的议题中,环境、社会、治理等领域均有多个议题入选(图 4)。企业关注领域日益多元化反映的是企业目标从单纯追求业绩增长,向兼顾财务、环境和社会可持续发展的转变。在环境层面,随着利益各方对气候变化相关问题的关注以及国家政策的牵引,目前已经在公司层面反映出来,双碳减排成为受关注度最高的议题。企业对于双碳减排的认知也逐渐加深,关注重点从自身直接排放和能源相关的间接排放(范围1和范围2)拓展到减少整个供应链的碳排放(范围3)。例如,联
25、想设置了推动供应商减碳的具体考核指标,目前91%的供应商设置了减碳目标。在社会层面,企业内部多元化和员工权力和福利和公司发展息息相关,也受到普遍重视。值得一提的是,调研表明,中国企业对于 ESG 的理解愈发完整、多样化,比如,超过 60%的受访企业将社区公益、供应链及合作伙伴管理、网络安全和数字隐私、公司治理等议题纳入了核心 ESG 议题。图4 节能减排、企业员工和多元化是企业在ESG方面重点关注的子领域16中国企业 ESG 关键进展和挑战四、越来越多企业设立专门部门推动 ESG 工作。调研中,有 1/3 的企业由投资者关系(IR)、公关(PR)、企业政府关系(GR)等部门兼职负责 ESG,另
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