国际企业ESG战略与实践.pdf
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1、某司市值千亿,被冠国货之光,连续8年发布ESG报告,签署联合国全球契约(UNGC),2021年捐赠3.3亿元。最新ESG评级下调至B级(落后),4年首次下降,在公司治理、供应链劳动标准、产品碳足迹、原材料采购及化学安全5个关键议题为落后水平。产品质量不佳、售后服务不到位,屡遭投诉,消费者质疑“用心做营销,用脚做质量”。2021年卷入天价炒鞋风波,2022年宣传海报打色情擦边球。2021年广告支出61亿元,占营业收入12.4%,而同年研发费用11.4亿,不到广告支出的20%。本案例出现几处ESG/CSR误区或陷阱?ESG热潮下的冷思考 1.ESG到底是什么?2.ESG与财务表现有多大关联?3.E
2、SG评级/报告有多靠谱?4.ESG投资/采购力度有多大?5.ESG国际立法热点是什么?6.ESG最佳实践是什么?UNGC始终把握两条主线:1)促进企业自身实现可持续发展;2)调动企业力量推动全球可持续发展。企业落实ESG,重点是履行全球契约10项原则。ESG要内部化,将ESG外包说明领导不重视,只是公关手段。企业社会责任(CSR)环境、社会及治理(ESG)客户 股东 投资者 消费者 证交所 环境、社会及治理(ESG)企业社会责任(CSR)联合国 企业人权责任(BHR)CSRESGBHRSDGRBCCRSERCCSustainability非财务指标?供应商 NGO 银行 消费者协会 OECD
3、员工 基金 教会 媒体 工会 政府 责任商业行为(RBC)可持续发展目标(SDG)竞争者 UNGC WB/IFC CSR/ESG=责任产品和服务(RPS)+责任商业行为(RBC)类别 产品属性、企业职能及CSR指标举例 CSR负向案例 CSR正向案例 责任产品和服务(RPS)产品安全,如使用安全/电池爆炸/TCO认证 产品道德,如冲突矿物/血钻/公平手机/电子烟 产品环保,如RoHS/有害物质/绿色包装/能源之星 产品功能,如强功能提升客户效率和价值/AI 产品成本,如TCO可负担性,服务更多客户/用户 电池起火爆炸 电子烟诉讼 有害物质超标 网游上瘾 竞价排名 本质安全电池 公平手机 绿色/
4、低碳产品 极低能耗 儿童友好网络 责任商业行为(RBC)营销CSR,如反行贿/责任销售/客户CSR认证 研发CSR,如物料选型/绿色设计/产品评审 采购CSR,如反受赂/童工/绿色采购/供应商认证 制造CSR,如人权/安全健康/污染/加班/离职率 售后CSR,如仓储/运输碳排放/安装安全/回收 设施CSR,如选址/能效/设备选型/能源/碳减排 人资CSR,如BCG/人权/股权激励/童工/强迫劳动 财务CSR,如成本收益/责任投资/ESG分析/反洗钱 沟通CSR,如投资者沟通/ESG报告/申诉/公益慈善 营销腐败 技术滥用 血汗/血铅工厂 开胸验肺 黑心老板 漂绿/漂白 洗钱 伪公益/假慈善 不
5、作恶 科技向善 责任采购 绿色制造 低碳物流 ESOP雇主品牌 ESG投资 儿童友好企业 1.消费者监督/批评/抗议/抵制“不负责产品,不负责行为和不负责企业”2.消费者抵制不负责任企业,要求立即终止/补救不法伤害/不道德行为 3.消费者要求改善供应商/合约工厂的工作条件,保护劳工权利和环境 4.消费者要求提高透明度,推出责任产品标志计划,如责任产品/低碳产品 5.消费者要求公布供应商/工厂清单,要求公布业务细节,接受公众参与监督 6.金融机构在贷款/融资/投资协议中添加ESG条款,风险评估/尽责管理/违约处罚 7.投资者/股东投前筛选/投中投后监督/干预动议 ESG/CSR源于责备/负面影响
6、,不是自我表扬 ESG/CSR首先是不作恶/控制负面影响,其次才是向善 IPC-1401 CSR管理体系标准技术组:ESG/CSR:企业为了维持竞争优势,采取责任商业行为(RBC),提供责任产品和服务(RPS),对照法律法规、道德规范、行业标准、客户要求及自身战略需求等5层合规义务,预测预防和控制其经营活动和供应链对社会和环境的负面影响,扩大正面影响。ESG/CSR最佳实践:采用国际公认的行业合规标准(如RBA电子业/JAC电信业)和尽责管理/管理体系标准(如IPC-1401标准),将ESG/CSR要求融入产品、服务及其经营活动之中,融入业务流程,融入成本领先或/和差异化竞争战略之中。另外,发
7、起或参与行业ESG合作,共同处理行业性ESG挑战。双重实质性分析:识别对企业和社会重要度均高的议题(负向/正向),优先处理。4类CSR/ESG绩效评估 上市公司CSR/ESG指数,供客户/投资者参考/宣传 道琼斯可持续发展指数DJ Sustainability Index 富时CSR指数FTSE4Good Index 明晟ESG指数MSCI ESG index 标普可持续指数S&P ESG Index 产业链企业CSR绩效评分,供行业客户共同使用 EcoVadis供应商可持续发展评级 NQC汽车行业供应商问卷 RBA VAP联合审核评分 CDP气候变化问卷 客户对供应商CSR绩效评估,
8、供客户内部使用/保密 供应商CSR绩效评分 供应商CSR审核评分 全面企业社会责任(TCSR)绩效评估 TCSR(wjaj)其中wj为利益相关者j在企业所有利益相关者中的相对重要度,aj表示利益相关者j对企业的满意度。ESG/CSR ORDAP 5级成熟度阶梯 战略成熟度 驱动因素:法规压力 公关危机 满足生存需求 损失风险控制 驱动因素:法规威慑 商业风险 满足法定最低需求 短期投资回报 驱动因素:市场压力 商业机会 满足基本需求 中期投资回报 驱动因素:企业家价值观 使命驱动 满足合理需求 长期投资回报 时间 Obstructive抗拒型战略 Reactive 守法型战略 Defensiv
9、e 防御型战略 Accommodative适应型战略 Proactive 主动型战略 驱动因素:使命/价值观导向 超越商业考虑 基业长青 百年企业 驱动因素:自我中心 无视法规 国际企业ESG战略与实践 序号 课程内容 时间 1 ESG误区与陷阱 5分钟 2 国际ESG立法的挑战与机遇 10分钟 3 国际企业ESG战略与实践 15分钟 13 1990运动鞋/FLA 服装/WRAP 玩具/ICTI 农业/咖啡/茶叶 2002冲突矿产/RMI 2004 IT/RBA 2010电信/JAC 2019人工智能/AI 全球性行业ESG自律行动,几乎覆盖所有行业 2020光伏/新能源 电子烟?国家监管:国
10、内立法/执法/司法/政策/救助 企业自律:自身守法+供应链自愿监督+宣传 2011扩展:长臂立法监管企业全球运营及全球供应链/融入经济/金融/贸易 2011扩展:从自愿CSR升级为强制性尽责管理+年度报告+违规处罚 CSR/ESG全球立法趋势:企业自律失效导致政府立法监管 2011年UNGP之后,国际共识将社会与环境议题全面融入经济、贸易、金融及国际合作,长臂管辖立法成常态。2021年德国企业供应链尽责管理法案(the Act on Corporate Due Diligence in Supply Chains)4类CSR/ESG监管立法:从结果合规到过程合规 1、本国ESG法律法规:本国适
11、用,如公司法/劳动法/健康安全法/环保法/RoHS有害物质法规/碳关税/反腐败法/ESG信息披露规定。2、ESG尽责管理法:长臂管辖,境内外大型/高风险企业,全球运营及全球供应链,CSR升级为强制性尽责管理,年度报告/信息披露,违规重罚,限制政府采购。3、ESG制裁问责法:长臂管辖,纳入SDN,冻结财产及限制入境。4、ESG进出口管制法:长臂管辖,如欧盟强迫劳动产品禁令,美国1930年关税法307章暂扣令(WRO),出口管制法(EAR)实体清单(EL)及FLPA立法。认识CSR风险 1.产品或服务CSR低标准,如产品不安全或高污染,导致客户和消费者抵制,失去市场。7.CSR低标准导致公司声誉损
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