税收筹划的运作框架.pptx
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1、1 本章提要精品课程立体化系列教材 本章以西方管理学理论为基础,将税收筹划运作分为前期调查与研究、方案诊断和选择、方案实施和修正以及方案跟踪和绩效评估四个基本的操作步骤,并提出了实施税收筹划应注意的几个问题。厦门大学财政系2精品课程立体化系列教材 本章结构本章结构本章重点难点本章重点难点重点:税收筹划方案的设计与选择、跟踪和绩效评估第一节 税收筹划运作管理第二节 税收筹划的前期调查与研究第三节 税收筹划方案的设计与选择第四节 税收筹划方案的实施和修正第五节 税收筹划方案的跟踪和绩效评估第六节 税收筹划运作的基本原则难点:税收筹划方案的设计与选择厦门大学财政系3 本节内容提要第一节 税收筹划的运
2、作管理一、税收筹一、税收筹划运作管理划运作管理概述概述二、税收筹二、税收筹划运作的组划运作的组织管理织管理四、税收筹四、税收筹划的业务流划的业务流程设计程设计三、税收筹三、税收筹划运作的人划运作的人员管理员管理厦门大学财政系精品课程立体化教材系列4精品课程立体化教材系列 厦门大学财政系一、税收筹划运作管理概述u税收筹划也应属于管理的范畴之一。它解决的是5W1H的问题,是一种指导性、科学性、预见性很强的管理活动。u税收筹划的运作可以遵循一定的基本框架。税收筹划人员可以将一环紧扣一环的工作纳入一定的次序,进行工作表上的安排,从而提高税收筹划的效率,节约筹划的非税成本。5二、税收筹划运作的组织管理
3、企业的税收筹划既可以由企业内部一定的组织机构来完成(自行税收筹划),也可以委托税务中介机构进行(委托税收筹划)。委托外部的中介机构或个人设立专门的税收筹划部门or由财务部门进行精品课程立体化教材系列厦门大学财政系6三、税收筹划运作的人员管理 u首先,税收筹划对设计操作人员的知识结构有着很强的专业性要求和全面性要求。u其次,税收筹划人员必须具有相互协作的精神。包括筹划人员内部的互相协作和筹划人员与企业其他部门工作人员之间的有效协作。精品课程立体化教材系列厦门大学财政系7四、税收筹划的业务流程设计税收筹划的业务流程设计图:了解筹划目标任命项目经理,组成项目组 信息收集诊断、评价 拟定各种可行方案确
4、定方案工作总结绩效评估 实施方案监督反馈审批调整精品课程立体化教材系列厦门大学财政系8 本节内容提要第二节 税收筹划的前期调查与研究一、了解税一、了解税收筹划的目收筹划的目标标二、确定相二、确定相关的组织和关的组织和人员分工人员分工三三、进行相进行相关的信息收关的信息收集集精品课程立体化教材系列厦门大学财政系9 从我国现行企业税收筹划的现状看,企业税收筹划的目标可分为两个层次:涉税零风险涉税零风险指企业在税收方面没有任何风险或风险极小以至可以忽略不计,是企业最低层次的筹划目标。税后收益最税后收益最大化大化企业可以调整其经济活动,以合理利用国家各种税收优惠政策,获取最大的税后收益。一、了解税收筹
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