13施工现场管理.pptx

项目三项目三 施工现场管理施工现场管理模块一模块一 人力资源管理人力资源管理1.劳动定员劳动定员 根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或者施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。1.劳动定员按劳动效率定员按机器设备定员按岗位定员按比例定员按业务分工定员劳动定员的方法1.劳动定员确定劳动定员水平的基本原则 贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”就是指劳动定额水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和先进的设备、先进的管理水平等；所谓“合理”是指从企业当前的实际出发，考虑现有的各种客观因素的影响，使劳动定额建立在现实可行和可靠的基础之上。1.劳动定员确定劳动定员水平的基本原则 贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”就是指劳动定额水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和先进的设备、先进的管理水平等；所谓“合理”是指从企业当前的实际出发，考虑现有的各种客观因素的影响，使劳动定额建立在现实可行和可靠的基础之上。2.企业劳动定额企业劳动定额 劳动定额是指，在正常的生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。表现形式有时间定额和产量定额。时间定额是指完成合格（工程）工件所必需的时间。产量定额是指单位时间内完成合格（工程）工件的数量。两者在数量上互为倒数。2.企业劳动定额劳动定额的工时消耗分析2.企业劳动定额估工法估工法领导、技术人员、生产工人三方联合制定试工法试工法通过劳动者的实地操作实验来确定技术测定法技术测定法根据机械作业过程所消耗的时间来确定修订劳动定额修订劳动定额定期与不定期制定企业劳动定额的方法2.企业劳动定额经验估工法 由老工人、技术人员和定额员，根据自己的经验，结合分析图纸、工艺规程和产品实物，以及考虑所使用的设备工具、原材料以及其他生产条件，估算制定劳动定额的方法。M=(a+4c+b)/6；=(b-a)/6；N=Ma先进的估计值；b保守的估计值；c有把握的估计值；M平均工时；N估工定额；概率偏差；预计定额完成面（概率系数）2.企业劳动定额实例分析 例如，完成某单位商品，其估计值如下：a=12min，b=28min；c=14min则平均工时 M=(12+4*14+28)/6=16min；概率偏差=(b-a)/6=（28-12）/6=2.7min计算估工定额，如果要求定额完成面为50%，查正态分布表可知：当P（）=0.5，=0时，N=160*2.7=16min；如果要求定额完成面为84%，查正态分布表可知：当P（）=0.84，=1时，N=161*2.7=13.318.7min；2.企业劳动定额劳动定额完成分析 对各种定额统计资料进行分析，进而揭示出完成定额过程中的矛盾和问题，从而为改进定额管理与修订定额提供决策依据。1.定额完成率。定额时间与实际使用时间的比率。定额完成率=完成某一过程定额时间/实际使用时间*100%=一定时间实际完成工作量/同一时间定额规定工程量*100%1.达额面。在全部实现定额的人员中，达到和超过定额要求的人员所占的比例。达额面=达到和超过定额要求的人数/全部实行定额人数3.人力资源管理3、人力资源管理3.1 概念：施工项目的人力资源管理是指参与项目施工的所有人员所具有的劳动力。包括：项目部施工管理人员、施工一线的工人以及项目部其他后勤辅助人员。3.人力资源管理3、人力资源管理我国目前的施工现场人力资源管理现状不容乐观。园林工人大多是由农民转化而来，缺乏专业技术知识 劳动力组成稳定性较差 劳动型园林企业的职工培训工作薄弱人力资源管理的任务组织编制人力资源规划1组织人力资源建立健全人力资源管理机制人员的培训与教育人员绩效评估23453.2 3.2 人力资源管理的任务人力资源管理的任务全部来源于内部 混合来源 全部来源于外部 劳务分包公司 劳务市场 劳动力劳动力劳动力劳动力来源来源来源来源3.3 3.3 劳动力的来源劳动力的来源特 点 注重考核 客观因素 差异性大 季节性 动手技术 3.4 3.4 园林工程人力资源的特点园林工程人力资源的特点项目经理的定位组织运行过程 项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者责、权、利关系 施工项目责、权、利的主体合同关系项目经理是合法的最高当事人 组织关系 项目有关各方协调配合的桥梁和纽带3.5 3.5 项目经理的定位项目经理的定位项目经理的权限财务决策权 技术质量决策权用人决策权 进度计划控制权 设备物资采购决策权政治素质专业及管理知识领导艺术及组织协调能力实践经验优良的身体素质项目经理的条件3.6 3.6 项目经理的条件项目经理的条件协调项目组织内外的各种关系履行合同义务确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划与业主保持密切联系建立高素质的项目经理部3.7 项目经理的职责经济承包责任制 把工程建设施工中的各项任务，以及对这些任务的数量、质量、时间要求，分别交给所属部门、专业施工队、施工班组乃至个人。承包人按照规定的要求保证完成任务，并对内部职员建立相应的考核制度和奖惩制度。确定承包主体确定承包主体确定承包主体确定承包主体确定承包指标确定承包指标确定承包指标确定承包指标确定奖惩制度确定奖惩制度确定奖惩制度确定奖惩制度3.8 3.8 施工现场现行的办法施工现场现行的办法实例分析香港迪斯尼乐园工程香港迪斯尼乐园工程项目管理技术项目的集成管理管理策略的规划与确定实施过程动态管理系统项目管理组织架构项目管理组织架构创新工程项目管理模式1.“5+3”工程项目管理模式 把工程项目管理的过程的各个职能分解为 5个核心要素，即进度、质量、成本、安全、环保。各个要素之间既独立又统一。3个保证体系：流程保证体系（PCDA）、过程保证体系、责任保证体系1.1 1.1 创新工程项目管理模式创新工程项目管理模式实例分析实例分析工程项工程项工程项工程项目管理目管理目管理目管理进度管理进度管理进度管理进度管理质量管理质量管理质量管理质量管理安全管理安全管理安全管理安全管理成本管理成本管理成本管理成本管理环保管理环保管理环保管理环保管理流程保证体系（微观）流程保证体系（微观）流程保证体系（微观）流程保证体系（微观）过程保证体系（中观）过程保证体系（中观）过程保证体系（中观）过程保证体系（中观）责任保证体系（宏观）责任保证体系（宏观）责任保证体系（宏观）责任保证体系（宏观）流程保证体系（PDCA）Pplan，计划Ddo，执行Ccheck，检查Aaction，改进1.1 1.1 创新工程项目管理模式创新工程项目管理模式实例分析实例分析持续改进持续改进持续改进持续改进计划计划（planplan）改进改进（actionaction）执行执行（dodo）检查检查（checkcheck）管理体系管理体系管理体系管理体系 计划计划计划计划 方针方针方针方针 目标目标目标目标/指标指标指标指标 法律法规法律法规法律法规法律法规 监测监测监测监测 不符合纠偏不符合纠偏不符合纠偏不符合纠偏 预防措施预防措施预防措施预防措施 记录记录记录记录 管理体系审核管理体系审核管理体系审核管理体系审核 审核审核审核审核 管理评审管理评审管理评审管理评审 信息评估信息评估信息评估信息评估 记录报告记录报告记录报告记录报告 改进计划改进计划改进计划改进计划 全员参与全员参与全员参与全员参与 结构与职责结构与职责结构与职责结构与职责 资源配置资源配置资源配置资源配置 培训、意识与培训、意识与培训、意识与培训、意识与能力能力能力能力 交流与文件管交流与文件管交流与文件管交流与文件管理理理理 运行控制运行控制运行控制运行控制 应急准备响应应急准备响应应急准备响应应急准备响应 过程保证体系 3个科学配置配置一时空配置（进度管理），如局部后做、空间换时间，非关键部位要让位于关键部位的施工。配置二资源配置配置三管理架构选择及配置1.1 1.1 创新工程项目管理模式创新工程项目管理模式实例分析 过程保证体系 3个管理策略策略一建立合作伙伴关系策略二合约商务策略（合约+商务）策略三风险管理1.1 1.1 创新工程项目管理模式创新工程项目管理模式实例分析 责任保证体系1.1 1.1 创新工程项目管理模式创新工程项目管理模式实例分析工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理经营责任经营责任经营责任经营责任合约责任合约责任合约责任合约责任进度进度进度进度质量质量质量质量成本成本成本成本安全安全安全安全环保环保环保环保社会责任社会责任社会责任社会责任协调协调协调协调统一统一统一统一1.2 1.2 项目的项目的集成管理集成管理实例分析PDCAPDCA进度进度进度进度PDCA质量质量质量质量PDCA环保环保环保环保PDCA安全安全安全安全PDCA成本成本成本成本5 5要素要素平衡统一平衡统一1.3 1.3 实施工程实施工程动态管理系统动态管理系统实例分析风险管理、决策支持实际施工实际施工实际施工实际施工项目层次业务项目层次业务项目层次业务项目层次业务人员人员人员人员公司层次中层公司层次中层公司层次中层公司层次中层管理人员管理人员管理人员管理人员集团层次高级集团层次高级集团层次高级集团层次高级管理人才管理人才管理人才管理人才决策分析、商决策分析、商决策分析、商决策分析、商业智能业智能业智能业智能数据统计、分数据统计、分数据统计、分数据统计、分析报表析报表析报表析报表数据录入、业数据录入、业数据录入、业数据录入、业务处理务处理务处理务处理资源管理、合同商务质量、安全、环保、进度、成本战略管理阶段战略管理阶段规范管理阶段规范管理阶段基础管理阶段基础管理阶段 总部集中管理资金集中管理生产资源配置集中管理项目专业分包集中管理主要管理人员任免集中管理2.1 2.1 管理策略的规划与确定管理策略的规划与确定实例分析QS及质量团队测量团队安全环保团队马路渠务团队结构团队桥及12区团队欣奥海事团队园林建筑团队机电团队结构铁艺团队泥井斜坡团队项目副经理（工程施工）安全经理项目副经理（工程施工）项目副经理（成本）地盘经理地盘经理工程董事工程董事项目经理项目经理商务经理商务经理项目管理委员会项目管理委员会HKITPHKITP香港华香港华特国际特国际主题公主题公园园CEDDCEDD土木工土木工程拓展程拓展者者茂盛顾茂盛顾问问实例分析实例分析2.2 2.2 项目管理组织架构项目管理组织架构公司执行主管职能主管（1）职员项目主管职能主管（2）职员项目主管职能主管（3）职员项目主管项目协调平衡矩阵式项目管理组织架构平衡矩阵式项目管理组织架构平衡矩阵式项目管理组织架构平衡矩阵式项目管理组织架构香港迪斯尼乐园香港迪斯尼乐园香港迪斯尼乐园香港迪斯尼乐园工程合约项目管工程合约项目管工程合约项目管工程合约项目管理组织架构图理组织架构图理组织架构图理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图（A A A A）施工生产部门）施工生产部门）施工生产部门）施工生产部门项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图（B B B B）成本管理部门）成本管理部门）成本管理部门）成本管理部门项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图（C C C C）策划、质量管理部门）策划、质量管理部门）策划、质量管理部门）策划、质量管理部门项目副经理项目副经理质量经理质量经理质量工程师质量工程师助理工程师助理工程师高级策划工程师高级策划工程师工程师（工程师（2 2人）人）助理工程师助理工程师（2 2人）人）学徒工学徒工绘图员绘图员文员文员项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图（D D D D）安全管理部门）安全管理部门）安全管理部门）安全管理部门项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图（E E E E）总测量师）总测量师）总测量师）总测量师项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图（F F F F）环保管理部门）环保管理部门）环保管理部门）环保管理部门项目三项目三 施工现场管理施工现场管理模块二模块二 材料管理材料管理1.施工项目材料的分类1.1按照对工程质量和成本的影响程度分零星材料 C类材料 特殊材料 B类材料 主要材料和大宗材料 A类材料 1.施工项目材料的分类1.2按照是否为生物材料分非生物材料 园林建筑、园路、假山、土方工程的材料 生物材料 植物材料 和部分动物材料 2.材料管理体系2.1管理层的材料管理任务建立稳定的供货关系和资源基地负责材料供应的监督与协调建立材料价格信息体系建立材料管理制度12342.材料管理体系2.2执行层的材料管理任务编制材料进场计划并组织实施材料消耗统计与成本核算剩余物资的管理编制企业材料消耗定额12342.材料管理体系2.3劳务层的材料管理任务接收项目管理人员的指导、监督和考核合理使用材料，节约材料123.材料管理的标准苗木的采购标准回填技术标准园林道路、广场、水池、铺装贴面技术标准竹制品工程标准假山叠石工程要求标准苗木的验收标准苗木栽植修剪技术标准雕塑、钢、木小品工程技术标准中、筒瓦屋面技术标准环境综合管网、电器工程技术要求3.材料管理的标准3.1 苗木采购要求1)园林设计管理部门提出需要认样的重点植物,景观项目负责人和园林工程师参与样板园林重要大树的选购（提前三天和苗木采购人员安排选购时间）。在植物采购过程中做好苗木资讯的记录工作（笔记和照片）。在重点植物选购前，苗木采购人员应做好充分的市场调研工作，并和项目园林工程师做好初选工作。3.材料管理的标准2)苗木计划必须注明用于示范区或非示范区、苗木规格、冠径及其他特殊要求，以及是否要求园林工程师，设计师现场确认（重点或特殊部位的苗木采购前，必须经工程师或设计师确认）；购买苗木时必须保证生长茂盛,枝叶健康,凡有病虫害等苗木严禁购买；3)在规格大小均符合设计,但植物效果不能满足设计要求的苗木均不能购买；4)苗木购买后起挖时，要求土球的大小必须保证在树杆径的 68 倍范围以上（特殊树种除外），根系完整，保证苗木成活效率大于95%；5)对已购买苗木在运输过程中要求土球包扎牢实,枝体不受损坏；3.材料管理的标准6)乔木购货时要求树杆基本顺直，无皮外损伤；7)竹类植物必须要求顺直且带土球；8)乔木购买必须是熟货，地被购买必须是袋苗，草坪购买必须是混播草种（保证四季常绿）；3.材料管理的标准9)各种材质的认样：需设计单位提供主材的样板材料两套（分别留存于材设部和规划设计部），采购中心根据主材样板进行采购。如在市场中采购不到，需及时与园林设计管理部门景观组项目负责人联系变更事宜（必要时需重新认样）。不能提供样板部分需由景观负责人和软、园林工程师以及施工单位共同选购；10)喷涂肌理的认样：照片结合实景喷涂认样。喷涂面积不得小于1。3.材料管理的标准3.材料管理的标准3.2 苗木验收标准3.2.1 乔木验收标准：1)乔木到货时必须达到采购单上规定的规格（直径大小、开丫高度、树冠尺寸、再生植物断梢高度等），树径应是从土球上口表面向上1 米的位置测算乔木直径（可大不可小）。棕榈科植物按头径,即出地面处植物的直径.；2)乔木到达现场时枝叶生长茂盛，不得有较大枝条断裂或影响美观及效果；材料管理3)一般情况下乔木土球直径须为该苗木干径的 6-8 倍，土球高度一般为土球直径的2/3 左右，园林工程师可根据苗木的实际情况（部分可裸根栽植的乔木除外）决定是否合格进行收货把控；4)若乔木的泥团在运输过程中被伤害或是假泥团，需得到园林工程师的许可后才能收货，否则可以拒收；5)乔木在运输过程中若有严重脱水现象，园林园林工程师可拒收材料管理3.2.2 灌木验收标准：1)灌木及球形植物的冠幅必须达到采购单上确定的冠幅，枝叶茂密（可大不可小）；2)球形植物必须带有其冠幅直径 1/3 以上的土球；3)灌木类植物须带有其冠径的 1/3 以上的泥团，小灌木冠径在25 以下（含），可根据灌木的品种判定是否带泥团；材料管理4)若灌木在运输过程中泥团被损坏或是假泥团，需得到园林工程师的许可后才能收货，否则可以拒收；5)若灌木在运输过程中严重脱水的，由园林工程师确认后可以拒收。材料管理3.2.3 草坪验收标准1)草块应选择无杂草、生长势好的草源；2)草块无枯黄，每小块为整块，散碎草块不超过本次到货草块总数的2%；3)草块无明显的干枯及脱水，无病虫害；4)草块的品种及数量，必须与采购单上规定的品种、数量相符合。材料管理3.2.4 地被植物验收标准1)地被植物的品种、数量或重量，须满足采购单上的规格；2)地被植物无明显的干枯及脱水，无病虫害，长势良好，原则上为袋装苗。材料管理3.3 回填技术标准3.3.1 非种植土回填要求：1)挡土墙、地下构（建）筑物周边及顶面回填前，应对回填荷载要求全面了解，严禁超荷回填（建议车库顶回填厚度按设计厚度扣减30CM 以上，但要保证有效种植土厚度）；并应对防水、设施、设备加强保护；严禁盲目回填；材料管理2)挡土墙、地下构（建）筑物周边回填土时必须采用粒径小于100mm 的细土回填，且在种植土回填层以下50CM 范围内严禁采用建筑垃圾，酸、碱、盐类土质，砂岩或直径大于30CM 等物质回填；3)回填时必须分层夯实（分层厚度满足设计要求）并由甲方工程师和监理工程师现场确认。；材料管理3.3.2 种植土回填要求：1)首先对种植土回填区施工垃圾和带酸碱性物质清理后再进行回填；要求初次种植土场地的平整度不超过10CM。2)根据不同地区情况要求采用种植地的表皮土，严禁使用建筑垃圾，酸、碱、盐类土，重粘土和砂土；3)乔木种植区有效种植土层厚度应满足设计要求,最低覆土厚度不得小于300cm。在车库等建（构）筑物屋面上栽种乔木，其土球底部距建（构）筑物板面必须大于200mm；材料管理4)种植土回填平整场地时，严禁雨天采用机械平场或雨天人工平整种植场地；5)种植土回填平整场地基本工序要求必须采用粗平微平精平三大步骤，以达到苗木种植要求；材料管理6)对地被、草坪种植土回填平整场地要求粗平达到自然沉降状态微平造型达到自然沉降状态精平达到自然状态散铺50mm 厚粒径在5mm8mm 细土用尺枋压实拨平，线条顺直，微地型符合设计标准，平整度不超过10mm铺20mm 厚河（山）砂找平（无河砂的地区可用粒径3mm5mm 细土）找平特殊区域栽种地被、草坪可根据现场实际情况散铺5mm10mm 腐蚀土（由园林工程师现场确定）；材料管理7)种植土回填中含石、砖、砼等杂物粒径不大于30mm，并且总含量不得大于10；8)种植土回填完成面与道路、路沿接口处，按设计要求及现场实际情况统一低于边沿30-50mm，待草坪及地被苗木种植完成后统一按低于20mm 的要求平整顺直。材料管理3.4 苗木栽植修剪技术标准3.4.1 乔木栽植技术标准1)乔木大面积栽植前，应对进场乔木进行样板栽植，由地产公司组织（按5.3.3 条规定执行）监理工程师、施工单位对栽植样板进行点评，合格后方可进行大面积栽植；2)种植坑、槽挖掘前，应向相关部门了解地下管线和隐蔽工程埋设情况；材料管理3)种植坑、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；4)车库顶板及地下构（建）筑物的顶板孤置50 以上的乔木或带树池的乔木必须在结构柱相对应位置种植，种植位置的定位线必须由园林工程师确认。特别提示：根系发达的树种（如黄桷树）之类不宜栽种于车库顶板及地下构（建）筑物的顶板上；5)种植坑定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；材料管理6)定点标志应标明树种名称(或代号)、规格；7)大规格乔木可用插杆法标志点；8)行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整；9)挖种植坑、槽的大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，一般要求：树坑宽度大于土球直径300mm，深度大于土球高度200mm；坑、槽必须垂直，上口下底相等；树坑为圆柱体形，且壁直底平。挖掘时将表土、芯土分开放置。种植坑、槽规格可参照表1；表表1 1 常绿乔木类种植穴规格常绿乔木类种植穴规格(mm)(mm)树高树高土球直径土球直径种植穴深度种植穴深度种植穴直径种植穴直径15001500400-500400-500500-600500-600800-900800-9001500-25001500-2500700-800700-800800-900800-9001000-11001000-11002500-40002500-4000800-1000800-1000900-1100900-11001200-13001200-13004000 4000 以上以上1400 1400 以上以上1200 1200 以上以上1800 1800 以上以上材料管理10)树坑底要求清理干净，无各种施工垃圾或残留物，再翻松或者回填200mm 厚种植土，散铺50 厚长江砂或者山砂（部份特殊植物可作调整）；11)栽植树木时观赏面要求丰满完好，生长茂盛，孤植单株乔木必须由园林工程师看货购买，并要求园林工程师从不同角度调整观赏面，树杆中心线必须垂直；12)群体栽植要求线型前、后、左、右顺直；材料管理13)乔木栽植深度根据植物属性确定，必须符合生长要求；14)清除对植物生长有害的包装杂物,并分层培土压实，培土高度恰当，及时浇足定根水份，但不能有积水；15)乔木支撑设置高度,要求支撑点在 1300mm1500mm 之间（部份低分枝乔木以分枝点为支撑设置高度），采用四枝支撑（高大植物应分二层以上四枝支撑；根据整片地形统一设置支撑点高度，并要求支撑形式统一、牢固；支撑点要求绑扎夹软垫,严禁采用圆钉直接固定树木；材料管理16)修剪首先对断枝进行培育,剥掉枯枝,病虫害枝；对球、柱型苗木修剪保证原形状不受改变,修剪整齐,线条层次分明,树型均匀对称；17)乔木种植流程图根据乔木大小确定种植方案施工准备放样定位开挖种植坑坑土改良将乔木吊入种植坑内调整种植观赏面回填夯实种植土浇定根水完毕进入养护期材料管理3.4.2 灌木栽植及草坪技术标准：1)灌木、草坪大面积栽植前，应要求施工单位先进行样板栽植，由地产公司组织（按5.3.3 条规定执行）监理工程师、施工单位对栽植样板进行点评，合格后方可进行大面积栽植；2)把灌木运送到现场后，进行选苗，将苗木生长茂盛的部份选好，尽量 将茂盛部分朝观赏面栽种；栽植要求线条流畅，不留空隙；种植袋苗灌木时，必须拆除包装物；材料管理3)灌木栽种根据灌木的土球大小，用小锄头打种植坑；在栽种前首先放线，所有草花、灌木带子宽度必须大于1200mm，形成规模化，呈鱼脊背形状；4)把灌木放入种植坑中，根据灌木的株型调整灌木的朝向；栽种密度要求一致,栽种密度根据苗木冠径确定,间距不大于冠径本身；5)用小锄头将挖出的土壤推回种植穴内，把小锄头倒拿，用锄把对灌木根部周围的泥土夯实；材料管理6)对灌木浇定根水，必须浇透，但不能有积水；7)要求施工单位根据气候情况决定是否加遮荫网或薄膜；8)要求施工单位专人对灌木进行养护，确保成活；9)灌木种植流程图根据灌木确定种植方案施工准备放样定位开挖种植坑坑土改良将灌木放入种植坑中调整种植观赏面回填夯实种植土浇定根水完毕进入养护期材料管理10)播籽种,散播要求籽种拌细土均匀散播,表面均匀覆盖直径为3mm5mm 的细土及长江砂,浇足够水分,严禁上人，避免破坏土层表面及萌生新芽；11)出苗期观察及时补播空秃面积部分草种籽,生长期空秃面积不得超过2，任意一点空秃面积不超过0.2；12)密铺草坪留缝 10-15mm；材料管理13)密铺草坪与地被间接口处留间隙缝不大于 50mm,要求草坪边沿线型流畅顺直,靠灌木一侧的土壤向灌木靠拢,连接处下凹50mm 左右,要求与道路、路沿上口低20mm，确保线型一致，无凸凹现象；14)密铺草坪步骤要求基层种植土压实散铺细种植土50mm 厚,压实铺20mm 厚（不同区域可根据气候及土质可作调整）长江砂及山砂压实平铺草坪用长江砂撒面填缝浇足够水压实,二周内严禁上人。材料管理3.4.3 苗木的修剪1)苗木大面积修剪前，应先对已栽种的苗木作修剪样板，由地产公司组织（按5.3.3 条规定执行）监理工程师、施工单位对修剪样板进行点评，合格后方可进行大面积修剪；2)带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。剪下来的枝条应及时处理；3)枝条茂密的大灌木，可适量疏枝；材料管理4)对嫁接灌木，应将接口以下萌生枝条剪除；5)分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝；6)用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加强整修，但不能损坏原状；7)剪口应平滑，不得劈裂；8)枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上 1cm；9)修剪直径 2cm 以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂或涂油漆将截口密封。材料管理3.5 园林道路、广场、水池铺装贴面技术标准3.5.1 道路、广场、水池结构基层要求标准1)挖方区、回填区的地基基础应区别对待，按设计图施工，基层结构找坡不得小于1%；2)基层处理：所有回填区人工夯实程度必须分层夯实达到90%；若遇弹性土、流砂土等，必须作换土处理；3)所有砼垫层强度必须达到设计要求；如设计无明确要求，砼垫层强度必须满足有筋C25、无筋C20 的要求。砼垫层厚度允许误差为10mm。表面平整度允许误差为8mm；材料管理4)结构基层纵横向按规范要求预留伸缩缝；5)水池应为钢筋砼整浇池体（池底坡度必须满足自流排泄），若池体长方向长度大于35M 时，必须按建筑规范设置伸缩缝；若水池为长水溪流，可在跌级处将结构彻底分段断开，构造连接满足观感要求；6)水池结构基层及管道、防水施工完毕，必须关水48 小时，验收合格方进行下道工序；7)所有小区道路必须按设计施工图施工，不得擅自改变施工图的线行走向；要求砼强度、道路宽度、表面平整、坡度与设计相符合；材料管理8)道路路沿要求表面及接头平整，线行流畅，安砌在砼垫层上，所有接缝一律采用干缝；接头直线段缝不大于2mm、弧形段缝不大于3mm；端头统一按外露路沿高度的1 倍倒圆弧或2 倍倒斜边并将路沿连通处理。材料管理3.5.2 面层材料要求标准1)面层所用铺装材料颜色、规格、材质必须符合设计要求。由监理单位负责样品管理，并根据样品进行材料验收；2)所用铺装材料的颜色不能有色彩差异，同一部位进货批次必须统一；3)规格尺寸严格按设计要求，其中贴面石材按规范允许偏差及市场允许偏差标准执行；4)水体面层铺装石材及部份易返碱石材必须进行返碱处理；5)卵石粒径大小均匀，颜色符合设计要求。材料管理3.5.3 面层施工工艺要求标准1)必须实施样板带路制度,样板面积2m2,或一个铺装标准段。经验收点评合格后再进行大面积施工。各工序必须按要求进行报验；2)铺装、异形铺装需线条流畅、缝隙大小均匀、密贴灰缝宽度控制在3mm 内；靠边、角处面层石材必须大于1/2，将边、角处合并为整块石材；材料管理3)贴面要求粘结牢固，空鼓率不超过5%，密贴灰缝宽度控制在2mm 内，大面积贴面要求放缝稀贴，灰缝宽度统一控制在6mm10mm之间。深度统一控制在5mm-8mm 之间，勾缝要求首先低标号水泥灰填缝2/3 后，再用1：1 水泥沙浆勾凹缝，面层表面平整度控制在3mm内，不得出现积水现象；要求卵石粒径形状统一,密度均匀。边缘卵石应按设计要求直线或弧线。4)压顶石材宽度必须符合设计要求，内边必须超过砌体墙身宽度，接缝一律采用干缝；1500mm 以下的独立树池压顶尽量采用整块石材并穿尖，1500mm 以上的压顶石材尽量将石材长度调整到最大值；材料管理5)卵石粘贴要求，卵石表面外露不小于本身粒径的 40%，但粘结必须牢固，无跳粒现象，表面平整度控制在5mm 内，不得出现积水现象；6)嵌草地面符合设计要求，块料大小均匀，无裂纹缝，缺角；铺放平整度控制在5mm 内，不得有积水现象；7)碎拼石材符合设计要求，色泽及块料大小均匀，灰缝宽度。深度统一控制在5mm-8mm 之间，必须采用机切缝；密缝碎拼要求干缝,缝宽小于2mm。8)标高控制必须与设计相符，若须调整，要求园林工程师和设计师共同参与调整；9)施工完成后表面清洁，无尘渣、杂物污染饰面表面。材料管理3.6 雕塑、钢、木小品工程技术标准3.6.1 雕塑，钢、木、小品所用材质必须满足设计要求；木材的含水率、防腐、防虫、防火处理必须满足规范要求；3.6.2 小品和雕塑：小品和雕塑在泥稿阶段必须经过照片形式通过OA 流程传给园林设计管理部门景观负责人认可或现场确定后（需要有现场签字认可记录）才能翻模做大样；3.6.3 滑槽嵌合严密,连接必须牢固、木结构的支座节点及有接头部位必须设置双龙骨；木平台要求采用双锣钉固定，固定端头不小于100mm；固定锣钉应在一条直线上；材料管理3.6.4 钢木组合所采用的钢材及附件材质型号规格必须符合设计要求及施工规范规定；3.6.5 木制小品的表面平整光滑,无明显刨痕、锤印、缺棱；木制小品的裁口、起线、割角、拼接应符合规定（木制小品尽量选择专业厂家制作、安装）；3.6.6 木制小品的油漆颜色必须符合设计要求；材料管理3.6.7 清水漆的修补刮灰色泽必须与原木纹一致,无明显的差异；3.6.8 混水漆的修补刮灰必须与原木平整无凹凸现象；3.6.9 漆面表面平整手感良好,色彩观感要求一致；3.6.10 景观钢结构,预埋件及隐蔽部分必须做防绣处理。材料管理3.7 竹制品工程标准3.7.1 竹制品材质必须选择节短肉厚质坚表面光滑；3.7.2 竹制品工程制作中严禁采用铁钉直钉等方法；3.7.3 竹结构制作凿槽、凿眼、连接点应符合设计要求；3.7.4 竹制品工程制作中烘烤竹材时不应有烧焦、开裂，要求竹材弯曲和顺；材料管理3.7.5 竹制品工程制作中，竹柱外侧平直，粗细一致，柱脚应大于柱顶并固定1-2 节；3.7.6 在设计无明确规定时必须符合以下规定：1)固定砼强度必须达到 C25；2)固定扁铁厚度不应小于 5mm.，宽度不小于40mm,螺栓不小于8mm，伸出螺栓长度大小于2mm；并做好防腐处理。材料管理3.7.5 竹制品工程制作中，竹柱外侧平直，粗细一致，柱脚应大于柱顶并固定1-2 节；3.7.6 在设计无明确规定时必须符合以下规定：1)固定砼强度必须达到 C25；2)固定扁铁厚度不应小于 5mm.，宽度不小于40mm,螺栓不小于8mm，伸出螺栓长度大小于2mm；并做好防腐处理。材料管理3.8 中、筒瓦屋面工程技术标准3.8.1 瓦件的品种、规格、质量必须符合设计要求；3.8.2 严禁使用带疤痕，火裂及缺角瓦件；3.8.3 沟瓦，盖瓦楞垄线行必须顺直，盖瓦盖透底瓦，上下瓦片搭接长度为40mm 或设计规定长度；3.8.4 屋脊平直，平直度不大于5mm，整体连接牢固，浆砂饱满密实,浆砂空鼓程度不大于5%，整体表面平整顺直光滑清洁；3.8.5 屋面整体清洁，色泽、沟盖瓦宽笮必须一致，无刷痕，线条清晰。材料管理3.9 假山叠石工程要求标准3.9.1 假山叠石的基础工程必须符合设计要求，通过设计认可；3.9.2 堆码安砌时原始表面必须正对观赏面；3.9.3 安砌大于1.2m 以上假山石要求用砼筑浆牢固；3.9.4 假山叠石的地基与基础工程必须通过建设单位、监理单位、设计单位及施工单位验收方能进入下道工序；3.9.5 假山叠石工程质量检查标准严格执行国家建筑工程质量检验标准及相关规定；材料管理3.9.6 假山叠石工程叠石用量单块大于200kg 的必须大于70%，大于50kg 的必须大于20%；3.9.7 假山叠石在堆码安砌时纹理基本一致，不得将有裂缝、损坏、削落现象的假山叠石正对观赏面；3.9.8 搭接嵌缝必须采用高标号水泥砂浆（或专用材料）勾缝，勾缝表面颜色与假山原石基本相近；3.9.9 叠石町步必须安置牢固，表面平整，相邻空隙不大于15cm，高差不大于5cm；3.9.10 假山叠石瀑布应符合设计要求，出水口平直，水池不应渗漏。材料管理3.10 环境综合管网、电器工程技术要求3.10.1 环境综合管网1)管材材质（必须保证达到耐久、防腐的特殊要求）、走向、安装等必须满足设计及规范要求；2)在高回填区的管网必须采取措施防止回填土沉降引起管道断裂，可在规范范围内适当多增加柔性接头等方法；3)所有区内道路雨水接口处必须设置沉砂井；4)进入市政雨水管网的雨水井必须设置沉砂井。材料管理3.10.2 室外电器特殊要求1)示范区庭院灯，草坪灯等必须甲供，灯具样式须经设计部认可,以保证品质；2)电缆、电线的铺设和绝缘测试等必须符合规范及设计规定；3)所有灯饰及配件必须满足耐酸、碱要求；4)同一小区内环境设施、设备、照明等的控制系统尽可能在小区集中统一控制。5)循环水,喷水,照明应分时段分片区控制。材料管理3.10.3 室外体育设施场地技术要求1)凡体育设施、设备场地均应考虑设置在不影响业主休息的场区；2)结构基层严禁变形，基层表面坡向正确，基层表面严禁积水，待基层施工完成验收合格方可进行面层施工；3)光源、光点配置合理，满足夜间使用需求。4施工现场的材料管理4.1 材料消耗定额的管理 1)以材料施工定额为基础，发放材料2)经常考核和分析材料的使用情况；3)根据实际情况，修订补充材料定额数据。4施工现场的材料管理4.2 材料进场验收管理 1)根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设2)植物材料随到随植，必要时挖假植沟；3)“五验”验单据、验品种、验规格、验质量、验数量。4)对不达标准的，拒绝验收5)验收时做好记录，办理验收记录4施工现场的材料管理4.3 材料储存与保管 1)验收入库，建立台账2)现场堆放的材料，需进行防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施；3)现场材料按平面图堆放，遵守堆放保管制度；4)对材料要日清、月结、定期盘点、账物相符4施工现场的材料管理4.4 材料领发1)严格限额领发料制度；2)对施工设施用料严格监控；3)超限额领发料需事先办理手续；4)建立发料台账，记录领发状况和节约超支状况；4施工现场的材料管理4.5 材料使用监督1)组织原材料集中加工；2)部分工程材料进行使用分析核算；3)对现场材料使用进行分工监督、检查；4)认真执行领发料手续；5)严格执行材料配合比；6)检查认真；4施工现场的材料管理4.6 材料回收1)回收利用废旧材料；2)设施用料、包装物及容器等，在使用周期结束后组织回收；3)建立回收台账；4施工现场的材料管理4.7 材料周转现场管理1)各种周转材料整齐码放，垛间留有通道；2)露天堆放材料应有防水措施，并有限制高度；4施工现场的材料管理4.8 注意事项1)需要加工定做的材料，在材料计划后立即组织订购；2)根据设计图案制作的材料，先生产样品；3)所有装饰材料均应先于业主、设计、监理确认样板后，再确认订购；4)植物材料随到随种，确保成活率；5)剩余材料及时退库；6)材料管理员及时记账、算账、报账；4施工现场的材料管理4.8 注意事项7)材料管理员每月根据领料单，公布领用物资报表，同时抄送核算部门；8)财务核算部门与料务密切配合；9)材料管理员及时报送报表；项目三项目三 施工现场管理施工现场管理模块三模块三 机械设备管理机械设备管理机械设备管理的内容选购使用验收维修保管机械设备管理的概念机械设备管理的概念更新改造处理建立机械设备管理制度设备购置招标管理制度 设备配置计划管理制度机械设备管理体系机械设备管理体系设备资产管理制度设备使用保养与维修管理制度 设备安全管理制度设备租赁管理制度设备资产报废制度操作人员培训教育与持证上岗制度机械设备购置管理能耗易维修环保适应性 可靠性 安全性机械化与半机械化组合减轻劳动强度充分挖掘企业现有机械的设备能力充分利用社会机械设备租赁资源机械设备装备条件机械设备装备条件机械设备装备条件机械设备管理的内容机械设备管理的内容施工单位机械设备管理建立健全机械设备管理的制度编制机械设备使用计划并报企业批准机械设备的装备管理施工现场的机械设备管理项目经理部机械管理建立健全机械设备管理的机构机械设备的使用管理机械设备租赁机械设备管理体系机械设备管理体系施工单位机械设备管理建立健全机械设备管理的制度编制机械设备使用计划并报