综合生产计划模板.pptx
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1、生产与运作管理生产与运作管理1生产运作管理生产运作管理第八章第八章 综合生产计划综合生产计划生产与运作管理生产与运作管理生产计划生产计划战略管理战略管理战略管理战略管理文化管理文化管理文化管理文化管理项目及网络计划项目及网络计划产品产品R&D 生产系统选址和布置生产系统选址和布置BPRJIT、LN、OPT等先进生产方式等先进生产方式质量管理质量管理设备管理设备管理库存管理库存管理市场分析市场分析需求预测需求预测订单订单MRP生产作业计划生产作业计划生产控制生产控制生产与运作管理生产与运作管理3导言导言n n计划计划计划计划是管理的首要职能,没有计划,企业内的一切活动都会陷入混乱。n需要计划来指
2、挥企业生产运作的各项活动。需要计划来指挥企业生产运作的各项活动。生产计划在企业运作过程中的位置?生产计划在企业运作过程中的位置?生产计划在企业运作过程中的位置?生产计划在企业运作过程中的位置?生产计划有哪些?生产计划有哪些?生产计划有哪些?生产计划有哪些?如何编制企业生产计划?如何编制企业生产计划?如何编制企业生产计划?如何编制企业生产计划?生产与运作管理生产与运作管理计划管理计划管理n n计划计划计划计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动。n n计划管理计划管理计划管理计划管理:按照计划来管理企业的生产经营活动。n编制计划编制计划n执行计划执行计划n检查计
3、划完成情况检查计划完成情况n拟定改进措施拟定改进措施生产与运作管理生产与运作管理企业计划的层次企业计划的层次n长期计划n产品或服务的发展方向、规模、选址布置;产品或服务的发展方向、规模、选址布置;n为战术层计划提供了生产能力的限制。为战术层计划提供了生产能力的限制。n中期计划n确定目标,例如产值、产量、品种、利润等。确定目标,例如产值、产量、品种、利润等。n短期计划n日常生产经营活动安排,例如任务分配、作业平衡、作业日常生产经营活动安排,例如任务分配、作业平衡、作业排序、批量确定等。排序、批量确定等。战略层战略层战略层战略层战术层战术层战术层战术层作业层作业层作业层作业层生产与运作管理生产与运
4、作管理企业战略规划企业战略规划业务规划业务规划生产计划生产计划生产计划生产计划综合计划综合计划主生产计划(出产进度计划)主生产计划(出产进度计划)主生产计划(出产进度计划)主生产计划(出产进度计划)财务计划财务计划营销计划营销计划资源计划资源计划需求管理需求管理需求预测需求预测物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划采购采购计划计划劳动力与劳动力与生产排程生产排程存货状存货状态数据态数据材料单材料单劳动力与劳动力与顾客排程顾客排程长长期期计计划划中中期期计计划划短短期期计计划划生产与运作管理生产与运作管理生产计划生产计划n生产什么产品产品名称、零件名称 n生产多少数量或重量;n在哪里生
5、产部门、单位;n要求什么时候完成时间、交货期。生产与运作管理生产与运作管理生产计划与控制系统的构成生产计划与控制系统的构成n 企业的基本职能是生产,要使企业能够可持续的发展,必须有一个有效的生产计划与控制系统(Manufacturing Planning and ControlManufacturing Planning and Control,简称MPCMPC)来对整个企业的生产活动进行计划和控制。n 它主要包括有效的管理物料流、充分利用人员和设备、快速响应顾客的需求等生产与运作管理生产与运作管理细能力计划细能力计划供应商系统供应商系统车间系统车间系统物料物料和能力计划和能力计划详细物料计划
6、详细物料计划(采用(采用MRPMRP)年度生产计划年度生产计划/主生产计划主生产计划资源计划资源计划销售和销售和经营计划经营计划需求管理需求管理市场市场MPCMPC系统的系统的系统的系统的基本结构基本结构基本结构基本结构生产与运作管理生产与运作管理生产计划的层次生产计划的层次n包括生产计划大纲生产计划大纲生产计划大纲生产计划大纲(A Aggregate P Planning,综合计划)、产品交付计划产品交付计划产品交付计划产品交付计划(MMaster S Schedule)和产品出产品出产品出产品出产计划产计划产计划产计划(MMaster P Production S Schedule,MPS
7、MPS,一般译成主生产计划)nAP以假定产品为计划对象;以假定产品为计划对象;nMS和和MPS以具体产品和工矿配件为计划对象。以具体产品和工矿配件为计划对象。生产与运作管理生产与运作管理n综合计划n主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。(主要是生产计划指标的确定主要是生产计划指标的确定)n主生产计划n主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量,主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量,包括进行商品出产
8、进度安排等。包括进行商品出产进度安排等。n物料需求计划n主生产计划确定后,要依靠物料需求计划保证主生产计划所主生产计划确定后,要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。生产与运作管理生产与运作管理生产计划的层次及特征生产计划的层次及特征生产与运作管理生产与运作管理制定计划的制定计划的 一般步骤一般步骤确定目标确定目标评估当前条件评估当前条件预测未来环境和条件预测未来环境和条件确定计划方案确定计划方案实施计划实施计划评价结果评价结果拟定多个可实现目标的方案,按照拟定多个可实现目标的方案,按照拟定多个可实现
9、目标的方案,按照拟定多个可实现目标的方案,按照一定的标准,选择一个方案一定的标准,选择一个方案一定的标准,选择一个方案一定的标准,选择一个方案检查目标是否达到,如果没有达到,检查目标是否达到,如果没有达到,检查目标是否达到,如果没有达到,检查目标是否达到,如果没有达到,检查原因,反馈并修改计划检查原因,反馈并修改计划检查原因,反馈并修改计划检查原因,反馈并修改计划根根根根据据据据国国国国内内内内外外外外政政政政治治治治、经经经经济济济济、社社社社会和技术因素综合预测会和技术因素综合预测会和技术因素综合预测会和技术因素综合预测1 1外部环境外部环境外部环境外部环境 2 2内部条件内部条件内部条件
10、内部条件根根根根据据据据上上上上期期期期计计计计划划划划执执执执行行行行结结结结果果果果,制制制制定定定定具具具具体体体体的的的的目目目目标,如市场占有率,利润目标等标,如市场占有率,利润目标等标,如市场占有率,利润目标等标,如市场占有率,利润目标等生产与运作管理生产与运作管理滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法季度计划滚动季度计划滚动季度计划滚动季度计划滚动月度计划滚动月度计划滚动月度计划滚动月度计划滚动周计划滚动周计划滚动周计划滚动周计划滚动2003200320042004200520052006200620072007200420042005200520062006200720072
11、0082008执行计划执行计划执行计划执行计划 计划期计划期计划期计划期预计计划预计计划预计计划预计计划优点:优点:优点:优点:1.1.使计划的严肃性和应变性都得到保障;使计划的严肃性和应变性都得到保障;使计划的严肃性和应变性都得到保障;使计划的严肃性和应变性都得到保障;2.2.提高了计划的连续性。提高了计划的连续性。提高了计划的连续性。提高了计划的连续性。缺点:缺点:缺点:缺点:1.1.工作量大。工作量大。工作量大。工作量大。生产与运作管理生产与运作管理15主要内容主要内容1.生产能力计划2.生产大纲的制定3.产品出产计划的编制4.案例讨论生产与运作管理生产与运作管理161 生产能力计划生产
12、能力计划n生产大纲(综合计划)的编制的主要任务之一是使得任务和生产能力协调。n生产能力是运作系统在一定时间内可以实现的最大产出量。n制造业:产品最大数量制造业:产品最大数量n服务业:顾客人数服务业:顾客人数n对于流程式生产,生产能力是确定的;对于流程式生产,生产能力是确定的;n对于加工装配式生产,生产能力是模糊的对于加工装配式生产,生产能力是模糊的。为什么?为什么?为什么?为什么?生产与运作管理生产与运作管理n生产能力的概念n广州本田的生产能力将达到广州本田的生产能力将达到36万辆万辆;n成衣产量为成衣产量为1998-1999年年6.7亿件亿件;n美的已在芜湖开发区建成了年生产能力美的已在芜湖
13、开发区建成了年生产能力150万台的万台的空调生产基地空调生产基地;n到到2003年底,我国钢铁生产能力将达到年底,我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨亿吨;n原油加工能力原油加工能力600万吨万吨/年,乙烯生产能力年,乙烯生产能力48万吨万吨/年,年,年产润滑油年产润滑油25万吨。万吨。生产与运作管理生产与运作管理生产能力的类别生产能力的类别n国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种:n前者指固定资产所表示的能力,是生产能力的上限;前者指固定资产所表示的能力,是生产能力的上限;后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表后
14、者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。示的能力。n工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定资产工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定资产的生产能力,即固定能力。在查定生产能力时,不的生产能力,即固定能力。在查定生产能力时,不考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。生产与运作管理生产与运作管理n生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。n设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量。设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量。n查定能力是原设计能力已不能反映实际情况,重新查定能力是原设计能力已不能反映实际情况,重新调查核实的生产能力;调
15、查核实的生产能力;n现实能力为计划年度实际可达到的生产能力,是编现实能力为计划年度实际可达到的生产能力,是编制生产计划的依据。制生产计划的依据。1.设计能力是企业制定长期规划、安排基本建设和技术改造的重设计能力是企业制定长期规划、安排基本建设和技术改造的重要依据。要依据。2.现实能力是企业编制生产计划的依据,也可以说它是计划期生现实能力是企业编制生产计划的依据,也可以说它是计划期生产任务与生产条件平衡的依据。产任务与生产条件平衡的依据。生产与运作管理生产与运作管理测定生产能力的程序测定生产能力的程序n n1.1.确定企业的专业方向和生产类型n确定企业的专业方向和产品品种、数量方案及台式定额。确
16、定企业的专业方向和产品品种、数量方案及台式定额。n n2.2.分别计算设备组、工段时间和车间的生产能力n n3.3.进行全厂生产能力的综合平衡n从基层开始自下而上地进行。首先是各生产线、各设备组的从基层开始自下而上地进行。首先是各生产线、各设备组的生产能力,接着是各工段的生产能力,然后是车间的生产能生产能力,接着是各工段的生产能力,然后是车间的生产能力,最后是确定企业的生产能力。力,最后是确定企业的生产能力。生产与运作管理生产与运作管理生产能力的计量单位生产能力的计量单位n对于流程式生产,生产能力是一个准确而清晰准确而清晰的概念。n对于加工装配式生产,生产能力则是一个模糊模糊的概念。n大量生产
17、,品种单一,可用大量生产,品种单一,可用具体产品具体产品具体产品具体产品数表示(适用数表示(适用于:产品品种单一的大量生产类型企业)于:产品品种单一的大量生产类型企业);n大批生产,品种数少,可用大批生产,品种数少,可用代表产品代表产品代表产品代表产品数表示数表示;n多品种、中小批量生产,则只能以多品种、中小批量生产,则只能以假定产品假定产品假定产品假定产品(Pseudo-product)的产量来表示的产量来表示。生产与运作管理生产与运作管理代表产品代表产品n适用于产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。n选择其中劳动总量最大的一种作为代表产品,以代表产选择其中劳动总量最大的一种作为代表产品,以
18、代表产品产量表示生产能力。品产量表示生产能力。n换算步骤:n 计算产量换算系数计算产量换算系数:n nK Ki:i i产品产量换算系数;n t ti :i i产品台时定额;n nt t代:代表产品台时定额生产与运作管理生产与运作管理n将将i产品产量换算为代表产品产量产品产量换算为代表产品产量若企业产品品种较多,结构、工艺、劳若企业产品品种较多,结构、工艺、劳若企业产品品种较多,结构、工艺、劳若企业产品品种较多,结构、工艺、劳动量差别较大,难以确定代表产品,这动量差别较大,难以确定代表产品,这动量差别较大,难以确定代表产品,这动量差别较大,难以确定代表产品,这时怎么办?时怎么办?时怎么办?时怎么
19、办?生产与运作管理生产与运作管理假定产品假定产品n由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品n适用于:产品结构、工艺不相似,多品种生产的企业适用于:产品结构、工艺不相似,多品种生产的企业n换算步骤:n将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品 假定产品的台时定额假定产品的台时定额假定产品的台时定额假定产品的台时定额i i产品的台时定额产品的台时定额产品的台时定额产品的台时定额i i产品的具体年计划产量产品的具体年计划产量产品的具体年计划产量产品的具体年计划产量各种产品年总产量之和各种产品年总产量之和各种产品年总产量之和各种产品年总产量之和生产与运作管
20、理生产与运作管理i i产品的换算系数产品的换算系数i i产品产量换算为假定产品产量产品产量换算为假定产品产量 生产与运作管理生产与运作管理假定产品换算举例假定产品换算举例如何换算?如何换算?如何换算?如何换算?生产与运作管理生产与运作管理讨论讨论n假定产品年产量之和等于具体产品年产量之和。n编制生产计划时,先利用假定产品进行优化,再换算成具体产品,换算时只需要乘以权重生产与运作管理生产与运作管理生产能力和生产任务生产能力和生产任务(负荷负荷)的平衡的平衡n平衡流程n用产品数和用台时数。n产品数法是将设备的有效工作时间用于生产某产品的最产品数法是将设备的有效工作时间用于生产某产品的最大数量(即设
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