结构思维.pptx
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1、任何事物处理的过程浓缩n n目标(目标制定)n n信息(信息获取)n n方法(方法确定)n n操作(实际操作)n n检验(效果检验)这五大环节按顺序不断循环,直到目标达到为止目标制定n n进行结构优化设计,必须要尊重建筑师的原创思想进行结构优化设计,必须要尊重建筑师的原创思想。这就。这就像时下的吸脂美体术,只能在不改变人外观、健康和容貌像时下的吸脂美体术,只能在不改变人外观、健康和容貌的基础上,减去多余脂肪,达到健美目的。的基础上,减去多余脂肪,达到健美目的。n n在在“瘦身减负瘦身减负”过程中,在保持建筑外形和构件外廓尺寸过程中,在保持建筑外形和构件外廓尺寸的前提下,通过根据实际情况优化结构
2、构件的截面厚度,的前提下,通过根据实际情况优化结构构件的截面厚度,梁板的不同形式的布置(传力途径的改变)措施,为建筑梁板的不同形式的布置(传力途径的改变)措施,为建筑进行整体的科学进行整体的科学“瘦身瘦身”,以达到减轻结构自重的目的。,以达到减轻结构自重的目的。n n可能有人担心这样会降低建筑质量性能,结构优化前后的可能有人担心这样会降低建筑质量性能,结构优化前后的对比显示,对比显示,“瘦身瘦身”后的建筑结构各项性能指标均得到提后的建筑结构各项性能指标均得到提高。如优化后的建筑的负重变形大大减小,其稳定性和稳高。如优化后的建筑的负重变形大大减小,其稳定性和稳健性增强了,可抗健性增强了,可抗8
3、8度地震。这类似于举重运动员在赛前度地震。这类似于举重运动员在赛前通过节食等手段减轻体重。虽然绝对力量可能会下降,但通过节食等手段减轻体重。虽然绝对力量可能会下降,但下降幅度远不及体重下降幅度,结果其比赛成绩不降反升。下降幅度远不及体重下降幅度,结果其比赛成绩不降反升。阎良会所实例 设计院成果设计院成果 优优化化后后成成果果“各类目标设定”举例nn 项目利益最大化(关键节点)办土地证(之间有40个关键节点)销售完毕业主入住工程建设阶段(之间有330个关键节点)为客户办理房产证设计阶段(之间有30个关键节点)之间有13个工作节点整个过程有316个关键节点举例“设计阶段30个关键节点”nn可以将3
4、0个关键节点压缩到如下 关键工作组成双代号网络代号图(数据单位为“月”)Tc计算工期Tr要求工期Tp计划工期Tc=TpTpTr接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片2015.07.10拍摄接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片2015.09.20拍摄接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片2015.09.20拍摄接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片2015.09.20拍摄接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与
5、结构知识普及的案例图片将接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片结构此时需要极结构此时需要极力争取技术条件力争取技术条件接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片结构要求增加难度(溢价结构要求增加难度(溢价价值将得到很大提高)价值将得到很大提高)结构成本会有很大离散性的原因:n n客观:地域、结构形式、建筑功能、建筑高度、建筑规模等;n n主观:产品定位、建筑标准、设计、开发商的设计管理等;n n房地产商的客户最不关注的成本是什么?结构成本!n n结构成本管理是地产商设计管理的核心!n n结构成本是房地产商最应关注的成本!结构成本会有很大离散性的原因:n n客观:地域、结构形式、建筑功能、建筑高
6、度、建筑规模等;n n主观:产品定位、建筑标准、设计、开发商的设计管理等;n n房地产商的客户最不关注的成本是什么?结构成本!n n结构成本管理是地产商设计管理的核心!n n结构成本是房地产商最应关注的成本!三种认识:n n“建筑方案一经确定,结构成本就基本确定了”。n n“结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降”。n n“对于建筑这样的百年大计,一定要保证安全,一定要增加结构的安全储备”。n n建筑方案的确定,结构成本确定了建筑方案的确定,结构成本确定了60607070,另外的结构方案优化和结构精细化设计占另外的结构方案优化和结构精细化设计占30304040。n n结构方案的优化会降低无
7、效成本,精细化、结构方案的优化会降低无效成本,精细化、系统化设计,会确保结构合理。国家规范保证了系统化设计,会确保结构合理。国家规范保证了结构应有的安全储备。结构应有的安全储备。n n结构的使用年限一般为结构的使用年限一般为5050年,必须在合理使年,必须在合理使用年限内保证结构安全可靠,但没有必要人为再用年限内保证结构安全可靠,但没有必要人为再提高结构设计标准,国家规范没这样的要求。若提高结构设计标准,国家规范没这样的要求。若增加结构成本,进而提高结构安全储备,要看是增加结构成本,进而提高结构安全储备,要看是否提升建筑的价值。否提升建筑的价值。当前结构成本控制的迷茫状况:n n仅从经济指标上
8、对结构成本进行控制。(在审图和合同方面下功夫较多,将大量的设计精力放在了降低经济指标上,忽略了其他工作,有些工作确实降低了建设阶段的经济指标,但造成了使用、运行等方面的限制或增加了使用成本。)成本管理的内涵 结构成本控制的管理思路及方法 事前控制是项目成本管理的重中之重;必须对整事前控制是项目成本管理的重中之重;必须对整个策划、设计和建设的全过程进行管理。个策划、设计和建设的全过程进行管理。n n前期策划阶段。拿地的成本估算,是否有影响成前期策划阶段。拿地的成本估算,是否有影响成本的风险(塌陷坑、溶洞、泥坑等)存在。本的风险(塌陷坑、溶洞、泥坑等)存在。n n规划阶段。场地情况;不利地质;配套
9、成熟度;规划阶段。场地情况;不利地质;配套成熟度;反复报批、政府评审、审批的情况是否有影响成本的反复报批、政府评审、审批的情况是否有影响成本的风险存在。风险存在。n n方案阶段。结构(含基础)合理可行,避免返工。方案阶段。结构(含基础)合理可行,避免返工。结构等专业提前介入(机电、空调、设备、物业管理结构等专业提前介入(机电、空调、设备、物业管理等)。等)。n n扩初阶段。结构优化,设备专业定案。扩初阶段。结构优化,设备专业定案。n n施工图设计阶段。成本意识沟通,结构精细化设施工图设计阶段。成本意识沟通,结构精细化设计。计。n n施工配合阶段。做好变更、签证的控制。施工配合阶段。做好变更、签
10、证的控制。变更及签证的原因:n n设计类:超成本目标;设计优化;设计错误;设计类:超成本目标;设计优化;设计错误;设计缺陷;二次设计。设计缺陷;二次设计。n n施工类:现场条件;施工错误;施工困难;施工类:现场条件;施工错误;施工困难;进度要求。进度要求。n n营销类:客户需求;竞争需求。营销类:客户需求;竞争需求。n n其他。其他。n n很多项目由设计失误所带来的设计变更占总建造很多项目由设计失误所带来的设计变更占总建造成本的成本的3 36 6,其中设计决策错误的比重常常占,其中设计决策错误的比重常常占到到6060;重复性错误一般占;重复性错误一般占3030。事前控制的几个要点。n n选择设
11、计院的思路和方法n n选择专业负责人的思路和方法n n与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法n n设计周期合理取值的思考n n设计费合理取值的思考n n设计合同中设计公司应承担的风险n n限额设计合同的引入和使用选择设计院的思路和方法(扩初及施工图阶段)n n易于沟通。重视项目,不迷信大牌设计院。n n态度重视。重要人员出面,真正重视。n n项目情况。项目任务饱满度和项目业绩情况。n n服务意识。服务业绩和同行评价情况。n n市场口碑。同行及类似项目的评价。选择专业负责人的思路和方法n n业绩、经验(非挂名、直接参与);n n市场反馈(图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识。从同行处了解);
12、n n三个配合(图纸修改、专业协调、工地现场,且本人亲自处理);n n影响力及控制力(管理能力、威信)。n n项目设计团队最重要,不只是一个人或一个设计公司。与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法。n n前期主动的沟通和要求;n n尊重平等的心态;n n质量标准的换位思考;n n同行的交流与竞争;n n双赢的思路和手段。设计周期对总成本的影响施工图审查公司的选择及沟通n n选择思路:易于沟通;n n沟通时机:重视前期;n n沟通内容:规范的边界或有争议之处(例如:超限的判定、裂缝宽度的控制、短肢墙体系的定义、配筋控制等);n n沟通方式:双方或三方。要重视平时的资源借助、关系维护。哪些外部资
13、源是必须引入的?n n引入的前提和原则是什么?价值。n n引入的资源有哪些?垄断部门、政府机关主管、人防、审图、学术权威、行业专家、专业咨询公司等;n n引入的时机如何把握?尽早维护,及时引入;建设方对设计院的满意度三定律三条线现阶段当下乱象浅谈1n n于是在建筑设计领域,一种较为普遍的场景展现在我们面前:设计师于是在建筑设计领域,一种较为普遍的场景展现在我们面前:设计师在局促的设计费和紧迫的时间压力下,将设计规范转换成图纸,只要在局促的设计费和紧迫的时间压力下,将设计规范转换成图纸,只要能按时提交设计图、获甲方通过,不延误工期即为完成任务;而开发能按时提交设计图、获甲方通过,不延误工期即为完
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