结构思维.pptx

任何事物处理的过程浓缩n n目标（目标制定）n n信息（信息获取）n n方法（方法确定）n n操作(实际操作)n n检验(效果检验)这五大环节按顺序不断循环，直到目标达到为止目标制定n n进行结构优化设计，必须要尊重建筑师的原创思想进行结构优化设计，必须要尊重建筑师的原创思想。这就。这就像时下的吸脂美体术，只能在不改变人外观、健康和容貌像时下的吸脂美体术，只能在不改变人外观、健康和容貌的基础上，减去多余脂肪，达到健美目的。的基础上，减去多余脂肪，达到健美目的。n n在在“瘦身减负瘦身减负”过程中，在保持建筑外形和构件外廓尺寸过程中，在保持建筑外形和构件外廓尺寸的前提下，通过根据实际情况优化结构构件的截面厚度，的前提下，通过根据实际情况优化结构构件的截面厚度，梁板的不同形式的布置（传力途径的改变）措施，为建筑梁板的不同形式的布置（传力途径的改变）措施，为建筑进行整体的科学进行整体的科学“瘦身瘦身”，以达到减轻结构自重的目的。，以达到减轻结构自重的目的。n n可能有人担心这样会降低建筑质量性能，结构优化前后的可能有人担心这样会降低建筑质量性能，结构优化前后的对比显示，对比显示，“瘦身瘦身”后的建筑结构各项性能指标均得到提后的建筑结构各项性能指标均得到提高。如优化后的建筑的负重变形大大减小，其稳定性和稳高。如优化后的建筑的负重变形大大减小，其稳定性和稳健性增强了，可抗健性增强了，可抗8 8度地震。这类似于举重运动员在赛前度地震。这类似于举重运动员在赛前通过节食等手段减轻体重。虽然绝对力量可能会下降，但通过节食等手段减轻体重。虽然绝对力量可能会下降，但下降幅度远不及体重下降幅度，结果其比赛成绩不降反升。下降幅度远不及体重下降幅度，结果其比赛成绩不降反升。阎良会所实例 设计院成果设计院成果 优优化化后后成成果果“各类目标设定”举例nn 项目利益最大化（关键节点）办土地证（之间有40个关键节点）销售完毕业主入住工程建设阶段（之间有330个关键节点）为客户办理房产证设计阶段（之间有30个关键节点）之间有13个工作节点整个过程有316个关键节点举例“设计阶段30个关键节点”nn可以将30个关键节点压缩到如下 关键工作组成双代号网络代号图(数据单位为“月”)Tc计算工期Tr要求工期Tp计划工期Tc=TpTpTr接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片2015.07.10拍摄接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片2015.09.20拍摄接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片2015.09.20拍摄接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片2015.09.20拍摄接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片将接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片结构此时需要极结构此时需要极力争取技术条件力争取技术条件接下来问题的铺垫与结构知识普及的案例图片结构要求增加难度（溢价结构要求增加难度（溢价价值将得到很大提高）价值将得到很大提高）结构成本会有很大离散性的原因：n n客观：地域、结构形式、建筑功能、建筑高度、建筑规模等；n n主观：产品定位、建筑标准、设计、开发商的设计管理等；n n房地产商的客户最不关注的成本是什么？结构成本！n n结构成本管理是地产商设计管理的核心！n n结构成本是房地产商最应关注的成本！结构成本会有很大离散性的原因：n n客观：地域、结构形式、建筑功能、建筑高度、建筑规模等；n n主观：产品定位、建筑标准、设计、开发商的设计管理等；n n房地产商的客户最不关注的成本是什么？结构成本！n n结构成本管理是地产商设计管理的核心！n n结构成本是房地产商最应关注的成本！三种认识：n n“建筑方案一经确定，结构成本就基本确定了”。n n“结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降”。n n“对于建筑这样的百年大计，一定要保证安全，一定要增加结构的安全储备”。n n建筑方案的确定，结构成本确定了建筑方案的确定，结构成本确定了60607070，另外的结构方案优化和结构精细化设计占另外的结构方案优化和结构精细化设计占30304040。n n结构方案的优化会降低无效成本，精细化、结构方案的优化会降低无效成本，精细化、系统化设计，会确保结构合理。国家规范保证了系统化设计，会确保结构合理。国家规范保证了结构应有的安全储备。结构应有的安全储备。n n结构的使用年限一般为结构的使用年限一般为5050年，必须在合理使年，必须在合理使用年限内保证结构安全可靠，但没有必要人为再用年限内保证结构安全可靠，但没有必要人为再提高结构设计标准，国家规范没这样的要求。若提高结构设计标准，国家规范没这样的要求。若增加结构成本，进而提高结构安全储备，要看是增加结构成本，进而提高结构安全储备，要看是否提升建筑的价值。否提升建筑的价值。当前结构成本控制的迷茫状况：n n仅从经济指标上对结构成本进行控制。（在审图和合同方面下功夫较多，将大量的设计精力放在了降低经济指标上，忽略了其他工作，有些工作确实降低了建设阶段的经济指标，但造成了使用、运行等方面的限制或增加了使用成本。）成本管理的内涵 结构成本控制的管理思路及方法 事前控制是项目成本管理的重中之重；必须对整事前控制是项目成本管理的重中之重；必须对整个策划、设计和建设的全过程进行管理。个策划、设计和建设的全过程进行管理。n n前期策划阶段。拿地的成本估算，是否有影响成前期策划阶段。拿地的成本估算，是否有影响成本的风险（塌陷坑、溶洞、泥坑等）存在。本的风险（塌陷坑、溶洞、泥坑等）存在。n n规划阶段。场地情况；不利地质；配套成熟度；规划阶段。场地情况；不利地质；配套成熟度；反复报批、政府评审、审批的情况是否有影响成本的反复报批、政府评审、审批的情况是否有影响成本的风险存在。风险存在。n n方案阶段。结构（含基础）合理可行，避免返工。方案阶段。结构（含基础）合理可行，避免返工。结构等专业提前介入（机电、空调、设备、物业管理结构等专业提前介入（机电、空调、设备、物业管理等）。等）。n n扩初阶段。结构优化，设备专业定案。扩初阶段。结构优化，设备专业定案。n n施工图设计阶段。成本意识沟通，结构精细化设施工图设计阶段。成本意识沟通，结构精细化设计。计。n n施工配合阶段。做好变更、签证的控制。施工配合阶段。做好变更、签证的控制。变更及签证的原因：n n设计类：超成本目标；设计优化；设计错误；设计类：超成本目标；设计优化；设计错误；设计缺陷；二次设计。设计缺陷；二次设计。n n施工类：现场条件；施工错误；施工困难；施工类：现场条件；施工错误；施工困难；进度要求。进度要求。n n营销类：客户需求；竞争需求。营销类：客户需求；竞争需求。n n其他。其他。n n很多项目由设计失误所带来的设计变更占总建造很多项目由设计失误所带来的设计变更占总建造成本的成本的3 36 6，其中设计决策错误的比重常常占，其中设计决策错误的比重常常占到到6060；重复性错误一般占；重复性错误一般占3030。事前控制的几个要点。n n选择设计院的思路和方法n n选择专业负责人的思路和方法n n与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法n n设计周期合理取值的思考n n设计费合理取值的思考n n设计合同中设计公司应承担的风险n n限额设计合同的引入和使用选择设计院的思路和方法（扩初及施工图阶段）n n易于沟通。重视项目，不迷信大牌设计院。n n态度重视。重要人员出面，真正重视。n n项目情况。项目任务饱满度和项目业绩情况。n n服务意识。服务业绩和同行评价情况。n n市场口碑。同行及类似项目的评价。选择专业负责人的思路和方法n n业绩、经验（非挂名、直接参与）；n n市场反馈（图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识。从同行处了解）；n n三个配合（图纸修改、专业协调、工地现场，且本人亲自处理）；n n影响力及控制力（管理能力、威信）。n n项目设计团队最重要，不只是一个人或一个设计公司。与设计院沟通工程成本控制意识的思路和方法。n n前期主动的沟通和要求；n n尊重平等的心态；n n质量标准的换位思考；n n同行的交流与竞争；n n双赢的思路和手段。设计周期对总成本的影响施工图审查公司的选择及沟通n n选择思路：易于沟通；n n沟通时机：重视前期；n n沟通内容：规范的边界或有争议之处（例如：超限的判定、裂缝宽度的控制、短肢墙体系的定义、配筋控制等）；n n沟通方式：双方或三方。要重视平时的资源借助、关系维护。哪些外部资源是必须引入的？n n引入的前提和原则是什么？价值。n n引入的资源有哪些？垄断部门、政府机关主管、人防、审图、学术权威、行业专家、专业咨询公司等；n n引入的时机如何把握？尽早维护，及时引入；建设方对设计院的满意度三定律三条线现阶段当下乱象浅谈1n n于是在建筑设计领域，一种较为普遍的场景展现在我们面前：设计师于是在建筑设计领域，一种较为普遍的场景展现在我们面前：设计师在局促的设计费和紧迫的时间压力下，将设计规范转换成图纸，只要在局促的设计费和紧迫的时间压力下，将设计规范转换成图纸，只要能按时提交设计图、获甲方通过，不延误工期即为完成任务；而开发能按时提交设计图、获甲方通过，不延误工期即为完成任务；而开发商，拿到图纸后亦没有时间比选和核对，必须马不停蹄地建造。甚至商，拿到图纸后亦没有时间比选和核对，必须马不停蹄地建造。甚至边出图、边施工，出一层、干一层的情况已屡见不鲜了，结构封顶、边出图、边施工，出一层、干一层的情况已屡见不鲜了，结构封顶、蓝图到手。（注：这里的施工图是指导施工用，之前已有报送政府审蓝图到手。（注：这里的施工图是指导施工用，之前已有报送政府审查的报建用施工图）查的报建用施工图）开发商（我们）投入了大量的成本，却难以成就高品质的项目，很可能还会因为选材设备的安排不合理，承担未来高额的运行费用。现阶段当下乱象浅谈2n n施工图施工图=安全性审查安全性审查n n施工图审查施工图审查经济性审查经济性审查目前仍针对“安全性”这个首要问题，而对于“经济性”这个后首要问题的关注，目前还停留在各结构设计规范的第一条上（安全可靠性）。我国实行施工图审查后，对当时确保全国工程质量安全发挥了至关重要的作用。但长期以来，国内审图通常仍只关注安全性，是否按规范、是否按强条成为审查的惯例，没有经济性的审查内容 很大一部分管理者将审图理解为及审查安全有经济的综合审查，导致先报外审施工图然后再做施工图优化，导致设计院返工大修改给设计院造成合理合情的费用索赔合法合理合规，最终导致“一朝初见似情人，热恋之后成仇人”最后“老死不往来”。希望的结构设计管理流程设计图设计图=规范规范+判断判断+创造创造结构成本控制的技术关键点n n层高对成本的影响及控制n n几厘米？控制层高的意义结构成本结构成本n n1 1、地面以上部分：减少柱、墙体积；减少总高，、地面以上部分：减少柱、墙体积；减少总高，降低荷载；减少地震力和风荷载。降低荷载；减少地震力和风荷载。n n2 2、地面以下部分：减少土方量；减少基坑支护；、地面以下部分：减少土方量；减少基坑支护；减少侧壁及底板结构量；减少抗浮量。减少侧壁及底板结构量；减少抗浮量。其他土建成本其他土建成本n n减少维护墙、分隔墙、装饰工程量；减少维护墙、分隔墙、装饰工程量；n n减少门窗、幕墙、粉刷、涂料、防水等工程量。减少门窗、幕墙、粉刷、涂料、防水等工程量。设备及运营成本设备及运营成本n n节能；节能；n n减少耗能负荷；减少耗能负荷；n n减少运营成本。减少运营成本。n n2.9m3.0m2.9m3.0m；每加高；每加高10cm10cm，约差，约差3030元元/m/m2 2。如何降低层高？n n建筑和客户主要关注净高！n n压缩层高，保证净高（尤其是在限高的高容积率建筑中）！影响净高的因素n n结构梁高；n n机电的管线空间；具体措施n n1 1、结构梁高、结构梁高n n设计院通常做法：取结构本身最经济的梁高，一般为设计院通常做法：取结构本身最经济的梁高，一般为1/81/81/121/12的跨度。的跨度。n n优化措施：综合各种成本因素，取优化措施：综合各种成本因素，取1/121/121/181/18的跨度，降的跨度，降10103030。n n2 2、机电的管线空间、机电的管线空间n n设计院通常做法：各专业各占一个标高和空间。设计院通常做法：各专业各占一个标高和空间。n n优化措施：管线综合，可节约优化措施：管线综合，可节约200200高度。高度。n n3 3、结构梁高空间与机电的管线空间可以相互利用、结构梁高空间与机电的管线空间可以相互利用n n采用变截面梁，在机电管线通过处，减少梁高截面；采用变截面梁，在机电管线通过处，减少梁高截面；n n在梁中预埋管线或预留洞口，使管线穿过；在梁中预埋管线或预留洞口，使管线穿过；n n采用有柱帽的无梁楼盖，使管线与结构柱帽在同一高度空采用有柱帽的无梁楼盖，使管线与结构柱帽在同一高度空间内。间内。结构超限对成本的影响及控制n n结构超限会有什么影响？n n增加成本及设计周期。n n如何权衡和控制结构超限？n n要看投入产出比。n n结构超限后该如何处理？n n专家资源的引入，前期的沟通。不讲，因为未涉足领域建筑高宽比超限对成本的影响n n高层规范：在高层规范：在6 6度及度及7 7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核心度抗震设防区，剪力墙结构及框架核心筒结构的高度与宽度比不宜大于筒结构的高度与宽度比不宜大于6 6，框架剪力墙结构的高度与，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于宽度比不宜大于5 5。n n建筑高宽比超限是否属于抗震超限审查范围？建筑高宽比超限是否属于抗震超限审查范围？不属于。不属于。n n建筑高宽比超限对结构会有什么不利影响？建筑高宽比超限对结构会有什么不利影响？建筑物抗倾建筑物抗倾覆的能力差。覆的能力差。n n建筑高宽比超限对成本的影响如何？建筑高宽比超限对成本的影响如何？成本一定会增加，成本一定会增加，包括结构成本和建筑成本。包括结构成本和建筑成本。n n建筑高宽比超限会增加建筑成本吗？建筑高宽比超限会增加建筑成本吗？主要是表面积与体主要是表面积与体积的比值对成本的影响。积的比值对成本的影响。n n建筑高宽比超限增加的结构成本，受哪几个因素的影响？建筑高宽比超限增加的结构成本，受哪几个因素的影响？超限的程度，风荷载；地震力。超限的程度，风荷载；地震力。n n建筑高宽比超限对结构成本的影响程度如何？建筑高宽比超限对结构成本的影响程度如何？基础的选型介绍n n天然基础天然基础n n强夯地基处理；强夯地基处理；n n水泥搅拌桩地基处理；水泥搅拌桩地基处理；n n独立柱基；独立柱基；n n（刚性、柔性）条基。（刚性、柔性）条基。n n筏板基础；筏板基础；n n预应力管桩；预应力管桩；n n冲孔桩、钻孔桩；沉管灌注桩；冲孔桩、钻孔桩；沉管灌注桩；从上到下适合地基土从软到硬的地基基础常规思考措施及首要考虑的，此方法不是包治百病，实际情况并非如此，而是要综合“扬长避短”、不应单打独斗，应该多兵种联合机动协同作战，达到最佳效果。如何判断桩（基础）的总量是否合理？n n用桩（基础）的总反力与建筑物竖向总轴力用桩（基础）的总反力与建筑物竖向总轴力（总重量）的比值（布桩系数（总重量）的比值（布桩系数1.31.3(1.1)(1.1)1.51.5(1.3)(1.3)），），核对并判断其合理性。核对并判断其合理性。n n楼层重量标准值（经验估算值）楼层重量标准值（经验估算值）n n框架结构：框架结构：1.21.21.5t/m1.5t/m2 2；n n框架剪力墙结构：框架剪力墙结构：1.31.31.6t/m1.6t/m2 2；n n剪力墙结构：剪力墙结构：1.51.51.8t/m1.8t/m2 2；n n框架筒体结构：框架筒体结构：1.41.41.6t/m1.6t/m2 2；n n地下室：地下室：2.0t/m2.0t/m2 2。梁的布置与成本的关系n n8.5米8.5米柱网下，布置井字梁经济还是十字梁经济？n n分析、结论：正常楼层：十字梁较井字梁便宜约10以上；屋顶花园、有覆土的地下室顶板是井字梁较十字梁便宜，或相差不多。梁的布置与成本的关系n n分析、结论：正常楼层：十字梁较井字梁便宜约10以上；屋顶花园、有覆土的地下室顶板是井字梁较十字梁便宜，或相差不多。梁的布置与成本的关系n n8.5米8.5米柱网下，布置井字梁经济还是十字梁经济？n n分析、结论：正常楼层：十字梁较井字梁便宜约10以上；屋顶花园、有覆土的地下室顶板是井字梁较十字梁便宜，或相差不多。客户关注n n客户投诉质量问题分类中最关注的是：渗漏、裂缝。n n对客户最关注的质量焦点，必须提高成本的投入！对客户不关注的质量问题，必须加强成本控制！n n成本投入的原则是：把好钢用在刀刃上！结构成本（固有成本）与结构优化成本关系图结构成本（固有成本）与结构优化成本关系图成本与收益关系图提高哪些关键成本可以大幅减少客户投诉？防止渗漏和开裂！n n楼板。端跨、管线密集处、屋面板、大开间板的长向楼板。端跨、管线密集处、屋面板、大开间板的长向（150150）要注意防止裂缝及渗漏，宜关注；）要注意防止裂缝及渗漏，宜关注；n n剪力墙。较长剪力墙的水平筋，有时会出现竖向裂缝，剪力墙。较长剪力墙的水平筋，有时会出现竖向裂缝，应加密间距（应加密间距（150150）；）；n n地下室。侧墙会产生竖向裂缝，应增加水平筋的间距，地下室。侧墙会产生竖向裂缝，应增加水平筋的间距，如如1210012100（或（或1410014100）,且可将水平分布筋放置于受且可将水平分布筋放置于受力竖筋外侧，防竖裂且保证受力筋的混凝土保护层厚度。力竖筋外侧，防竖裂且保证受力筋的混凝土保护层厚度。n n砌体。在与梁、墙、柱等结构构件接缝处会产生裂缝，砌体。在与梁、墙、柱等结构构件接缝处会产生裂缝，应特别注意。应特别注意。n n渗漏。门窗、外墙、屋面、卫生间、地下室、不封闭渗漏。门窗、外墙、屋面、卫生间、地下室、不封闭阳台等处，应在建筑设计与施工时特别注意！阳台等处，应在建筑设计与施工时特别注意！n n其他。悬臂梁、悬臂板的截面及配筋应加强，荷载未其他。悬臂梁、悬臂板的截面及配筋应加强，荷载未能明确处的结构构件宜加强。能明确处的结构构件宜加强。总结n n1 1、总目标及四大措施（组织、技术、经济、合同）；、总目标及四大措施（组织、技术、经济、合同）；n n2 2、注重资源的选择和利用（关注价值）；、注重资源的选择和利用（关注价值）；n n3 3、结构设计的成本控制必须是全过程的；、结构设计的成本控制必须是全过程的；n n4 4、重在事前计划、事前管理、事前控制（团队选择、重在事前计划、事前管理、事前控制（团队选择、成本意识、限额合同、资源配置、技术原则等）；成本意识、限额合同、资源配置、技术原则等）；n n5 5、必须掌握的控制结构成本的技术关键点（设计方、必须掌握的控制结构成本的技术关键点（设计方案优化、荷载取值、电算参数、材料选取、设计精细案优化、荷载取值、电算参数、材料选取、设计精细化）；化）；n n6 6、控制成本，必须保证安全及客户所关注的质量；、控制成本，必须保证安全及客户所关注的质量；谢谢！