创新思维原创0504.pptx
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1、创 新 思 维2014 2014 年年 5 5 月月热脑活动l有四个相同的瓶子,怎样摆放才能使其中任意两个瓶口的距离都相等呢?椰子百万富翁l一个人以一打5美元的价格购进椰子,然后以一打3美元的价格售出。凭借这种做法他成了百万富翁。l这是怎么回事呢?九点连线管理者的技能模型工具、思维、方法l六西格玛管理l项目管理l平衡计分卡l问题分析与解决l创新思维l羽毛球+网球目录一、变化的世界二、水平思考模式三、创新思维方法一、变化的世界l国际分工资本兔子定律价值链分工l中国处境人口红利消失产业转移中等收入陷阱l经济增长模型增长方式转变行业变革l服务业-广义恩格尔定律信息服务、金融服务、医疗保健、休闲旅游、
2、健美健身、教育培训、文化娱乐l金融业利率市场化、人民币国际化、民营银行、网络银行l文化产业-韩国行业变迁:通信行业的价值链变化过去的电信价值链的分配终端运营商设备支持商业务提供商未来的电信价值链的分配终端运营商设备支持商业务提供商价值价值商业“新知”l世界越来越平坦-全球化3.0l认知盈余l众包的力量l从80/20到长尾l免费的世界l去中介化金融脱媒马云-互联网精神柯达警示录l柯达正式申请破产保护,百年老店折戟数码时代2012年1月19日 l“我们坐在这里与盖茨开会,而惠特莫尔却在一旁打呼噜。”羊吃狼的故事l狼吃羊是上帝的安排。l克里斯坦森却在创新者的窘境一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事。
3、为什么良好的管理可能导致失败l延续性技术和破坏性技术区别于渐进性技术和突破性技术数码相机、电动车l市场需求轨道与技术改善轨道l破坏性技术与合理的投资赛船理论破坏性创新原则l企业的资源分布取决于消费者和投资者l小市场并不能解决大企业的增长需求l无法对并不存在的市场进行分析l机构的能力决定了它的局限性机构的流程层面机构的价值观层面猴子实验l技术供应可能并不等同于市场需求小组讨论l有那些行业、技术已经发生或正在酝酿破坏性创新?l哪些破坏性创新会对携程构成潜在威胁?破坏性创新l马车VS传统汽车VS电动汽车(标准)l实体书店VS网上书店l实体书VS电子书l大英百科全书VS维基百科l传统能源VS风能、核能
4、、煤制油等l传统代理VS网络售票如何应对?l拒绝变化抵制创新l适应变化被动创新l拥抱变化主动创新OTAOTP、MTA、MTPl“4G”的时代二、水平思考模式l会飞的老鼠l笑傲江湖创新的主要障碍思维定势l思维定势也叫思维惯性,是指过去思维对当前思维的影响。l人们把平时学习和实践中获得的知识、经验、观念和方法等要素进行积淀,并固定于大脑中,就构成了一定的思维方式。l久而久之,在思维过程中就形成了固定的认识问题、分析问题和解决问题的模式,很难改变而成为定势。几种典型的思维定势 l权威定势:教育权威、专业权威等l传统定势路径依赖l从众定势阿西从众实验l经验定势卖草帽的祖孙一个非常传神的比喻爱德华.波诺
5、曾经对于垂直和水平思考提出一个非常传神的比喻,也可以凸显这两种思考方式的差别:l逻辑是工具,用来把洞钻得愈深、愈大、愈好。但是如果挖的地方不对,那么不管怎样改善这个洞都于事无补。l垂直思考就是把原来的洞挖深;水平思考就是另外再挖个洞试试看。垂直思考与水平思考l垂直思考至少保证你会有所收获,即使只是最小的收获;水平思考增加了获得最大收获的可能性,但不提供任何保证。l苍蝇和蜜蜂实验l债券与股票沙漠逃生l大约七月中旬上午十点钟。l你乘坐的飞机坠落在美国西南部索纳拉大沙漠中。l飞行员和副飞行员意外身亡,余下你和一伙人幸运地没有受伤。l出事前,飞行员无法通知任何人有关飞机的位置,不过从指示器知道离起飞的
6、城市约120千米;而距离最近的市镇在西北偏北100千米该处有个矿场,里面有人居住。l该处除仙人掌外,全是荒芜的沙漠,地势平坦。失事前天气报告气温达摄氏45度地面温度高达50度!l你穿著单薄的衣服,短袖衬衫长裤短袜及皮鞋带着手帕。问 题l请将下列15件物品根据重要性排列为1至15,以便在飞机着火前尽可能多的取得必需品,你们小组将要以此赖以生存。l你们小组成员决心呆在一起。相信共同努力能使你们成为幸存者!物 品 清 单l1 1、手电筒(、手电筒(4 4节电池)节电池)l2 2、大折刀、大折刀l3 3、当地航空图、当地航空图 l4 4、塑料雨衣(大的)、塑料雨衣(大的)l5 5、指南针、指南针l6
7、6、薄纱布一箱、薄纱布一箱l7 7、0.450.45口径手枪口径手枪l8 8、降落伞(红色和白、降落伞(红色和白色)色)l9 9、装有盐片的瓶子、装有盐片的瓶子(10001000片)片)l1010、每人一公升清水、每人一公升清水l1111、一本写有、一本写有“沙漠中沙漠中可食的动物可食的动物”的书籍的书籍l1212、每人一副太阳镜、每人一副太阳镜l1313、烈性伏特加酒、烈性伏特加酒2 2公公升升l1414、每人一件外套、每人一件外套l1515、化妆镜、化妆镜思考的第一阶段和第二阶段l第二阶段:运用逻辑和数学技巧的阶段l第一阶段:概念和感知因素形成的阶段选择关注哪些领域选择切入点选择要素l网球
8、淘汰赛三、创新思维方法1.发散思维头脑风暴与思维导图2.逆向思维前提替换3.交叉思维美第奇效应4.平行思维六顶思考帽5.灵感思维顿悟与突破性思维1、发散思维l发散思维(Divergent Thinking),又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维,是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。l思维呈发散形状l不同纬度l感性、跳跃性l连锁反应l创新思维的核心思维方式发散思维应用l头脑风暴法l思维导图常规思维方式l我们大部分的提纲是 线性的,单一色彩的,有段落标志的l弊端是 单一感官,枯燥无味,不易记忆,重点不清楚,整体性差,插入观点不便。东尼东尼巴赞巴赞 Tony BuzanTony Bu
9、zan以以大脑先生大脑先生闻名;闻名;英国头脑基金会总裁;英国头脑基金会总裁;国际奥运教练、运动员顾问;国际奥运教练、运动员顾问;英国奥运划船队顾问;英国奥运划船队顾问;西洋棋队的顾问;西洋棋队的顾问;“心智文化心智文化”概念的创作人;概念的创作人;“世界记忆冠军协会世界记忆冠军协会”创办人创办人 思维导图的创始人思维导图的创始人 英国英国 东尼东尼巴赞巴赞发散思维工具思维导图l英国著名心理学家东尼东尼博赞博赞在研究大脑的力量和潜能过程中,发现伟大的艺术家达达芬奇芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。l他意识到,这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上,博赞于19世纪60年代发明了
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