2022年采购站站长工作总结.doc
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1、2022年采购站站长工作总结一、以思想为根,自觉加强理论学习,提高个人素质。首先,作为一名党员,无论何时何地,我时刻保持与党的政治思想一致,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感,才能树立廉洁奉公、大公无私的思想,形成求真务实的思想作风和工作作风,自觉抵御各种诱惑,经受住各种考验。因此我积极参加站_的各项学习活动,在学习中,本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来,进行探讨和钻研,坚持用理论来指导自己的实践,用实践去证实自己对理论的认知。在党员先进性教育活动中,我认真理解体会,并写下心得,逐一对照党员标准对自己的行为进行修正,不断提高自己理论上的成熟性
2、,政治上的坚定性和敏锐性,思想道德上的纯洁性。其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时,我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识,积累自己的业务知识,拓展知识面。此外,我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。二、以业务为本,踏实肯干,努力完成好各项业务工作。在二室工作的半年中,我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作:第一,配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。第二,做好采购二室宣传报道和采购数
3、据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多,部里要求每月要有采购工作汇报,二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来,我起草采购二室汇报材料篇,统计数据报表份。同时,为增强自己文字表达能力,提高写作水平,介绍站采购动态(范本),我坚持将重大采购项目形成文字材料,投送各报社。半年来共向军队采购与物流、军需、物资、油料、前进报社共投稿篇,发表篇。第三、强化自身服务意识,送好每一份合同。坚持从大事着眼,从小事做起,努力提高自身服务水平,采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订,都将在部,_用户、财务结算中心三个单位跑_次,如果其中有一个环节出错,这份合同将无法履
4、约,半年来,经我手送的份合同的,没出现任何差错。在送签合同的同时,我很注意自己的一言一行,因为很可能一件不起眼的小事,都可能会反映到_哪里,直接影响到采购站的声誉和形象。对一些_用户提的刁难问题,我总是耐心解释,摆事实、_理,让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。第四、重新修订完善各类采购规章制度。采购站做为综合的采构机构,一直还在沿用创建初期制定的规章制度,和结合当时条件制定的办法,有的方面己经不能适应综合采购机构的需要,站领导责成我们采购室几名同志,制定采购站采购管理细则,要求从计划的下达,一直到合同的履约。每一个环节,怎么办?该谁负责?都要形成制度,按照程序办。然后
5、装订成册,往部里和部报,力争形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序,整体推进采购站发展。作为主要执笔人的我,感到压力很大,首先在熟悉、吃透总部、军区有关文件的基础上,我与多次往、地方采购部门跑,学习他们好的作法。目前,此项工作已在紧锣密布的展开,己制定出采购站采购工作制度、采购业务流程采购站评审委员会工作程序和评标方法暂行规定、采购站评审专家抽取暂行办法采购合同履约和验收暂行规定供应商质颖与投诉暂行管理办法、采购站评标工作纪律、采购操作程序、采购站采购项目责任制暂行办法等九项规定己初具雏形。不久将相继出炉。为站的全面建设做出自己微薄之力。三、服从大
6、局,团结协作。我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。因此在工作中,只要不是原则问题或无碍大局的事情,我时刻提醒自己,对同志要宽容一点,谅解一点,豁达一点;要听得进,容得下,想得开。只要无碍大局,有利于工作,一切都可以体谅、包容。在工作上,只要同事找到我,我都会尽力去帮助。为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。四、存在不足和今后努力方向。半年来,尽管我能刻苦努力,全心工作,取得一定成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足,深深感受到自己的
7、业务理论、工作经验、_管理能力等综合素质,与工作岗位的需要、_的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行监督指导:1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。3、继续提高自身政治修养,强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的采购人员。最后我用一名心里话来结束今天的述职,我希望采购站在我们的努力下一步步强大、兴旺,因为这是我洒过汗水的地方,挥洒青春的地方,我希望他的兴旺,提携我的成
8、长。谢谢大家!第4页共27页采购第一季度工作总结范文(一)一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地总结一下我部一个季度以来的工作情况。一、主要工作与作法1、采购及时,确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前
9、往_、_考核、采购高档原材料_次,共完成采购任务_余次,采购各类大小物品_余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购_余次,有力保障。2、货比三家,确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家,
10、特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度_余万元采购物资质量的稳定。3、积极努力,拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴_、_进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法,降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品
11、屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近_余种二、存在的不足第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:一是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作
12、中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。采购第一季度工作总结范文(二)我是采购部经理,在_年_月_日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,_月_日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下:一、采购制度建设1._制定采购管理规章制度,上报领导后_实施。2.负责制定采购管理工作流
13、程与标准,并督导执行。3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1.参与供应商的谈判与合同的签订。2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核。3.抽查供应商档案的建立和完善工作。4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务。2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等。4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议。5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来,我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职:采购制度建设工作:根据董事会和酒店的要求,制定了采购部
14、各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、_日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原
15、材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,极大提高了采购效率和服务质量。采购工作管理方面:与部门成员一起参与物资采购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一季度的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,_人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价情况为依据,部
16、门商议决定后,上报财务部。经常_市场变化,合理安排使用资金。在_年_月份和_月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节省了一笔不小的开支。临时采购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。部门内部事务管理方面:处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,在工作过程中,对发现的问题及时指出,已经发生的问题一起商议解决措施,因为采购工作的特殊原因,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店_的大小培训课程学习,在
17、车上交流,在实际工作中实践,这一点做到了_。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识,不畏严寒酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公平的做事原则,廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况,听他们的反馈意见,有难度的事情也可以一起商量解决措施。第一季度,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计_余万元。虽然在过去的一季度中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有一定距离,主要表现在:流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前采
18、购的现象。管理措施不够细致,对采购工作中的一些新问题思考不够。下个季度的努力方向:不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力。坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。经常_市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地发展。采购第一季度工作总结范文(三)_年第一季度,区政府采购中心在区委区政府的坚强领导下,积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的理念,坚持以改革创新提升工作质量和水平,各项工作有序开展,实现了_年工作的顺利开局。今年1-_月份,中心累计完成
19、政府采购项目_个,其中,工程类_个、货物类_个、服务类_个,比去年同期_个略有增加。采购预算金额_万元,实际中标金额_万元,节约资金_万元。第一部分主要工作一、大力推行“计划+批量”采购模式,进一步提高采购效率一是继续实行采购计划预公告。年初在网上对外公布了,让供应商可以提前了解我区全年即将采购的货物、服务、工程项目及其预算金额,并可预估项目招标的大概时间。此举有效增加了公开透明度,强化采购的计划性,充分发挥批量集中采购的规模优势,进一步降低采购成本,提高采购效益。虽然这项做法引发了负面新闻,但我们直面应对,与区财政部门对采购计划名称与表格进行了修改和说明,使其更加清楚、准确,易于理解,并重新
20、进行了挂网公示,让公众容易理解。二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区_年政府物业服务项目采用_市政府中心的中标结果,对我区_万元的物业服务项目实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业服务竞价采购_次,预算金额约为_万元。另外,区财政部门已函复同意对我区_万元的家具项目试行预选供应商制度,实行竞价采购。继续沿用市政府采购中心的协议采购结果。我区_年公务车的保险服务,采用市政府采购中心公务车保险服务的新一轮中标结果,继续实行协议采购。此外,已对我区_年通用设备供货沿用_市政府采购中心的中标结果,继续实行协议采购。三是探索建立我区政府购买服务预选供应商机制。为不断提升公共服务水平,降低工作成
21、本,提高采购效率,专程赴兄弟区调研学习,起草全区的服务外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下,充分调研和反复讨论,现正在进行招标需求编制。下一阶段,将按照分类推进、先易后难的原则,在劳务派遣、保安服务、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。二、积极探索,推动建立采购招标的协作联动机制一是推动建立区政府采购与工程招标联席会议制度。根据今年_月_日开始施行的的有关精神,结合我区实际,向区政府提出了建立区政府采购与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协调我区采购招标的政策的研究制定、探索采购招标的体制创新等。联席会议制度的建立,将有利于各相关职能部门加强联系沟
22、通,进一步加强我区采购招标的统筹协调力度。二是推动加强合同验收和后续履约监管。为维护采购人的合法权益,保证采购质量,提高政府采购的公信力,我中心一直努力推动解决合同后续履约监管乏力的问题。目前,区政府已明确由区监察部门牵头、各相关部门协助,起草专项制度,建立合同验收与履约情况检查的长效机制。三、持续改进,提高工作精细化水平一是重新编印了。_年_月,我中心精心编印了。该书内容充分完备,系统性强,方便实用,有着很好的参考价值,常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限,而且近年来法律法规有所变更,因此,我中心对该书进行了再版,再版时还补充收编了近年来有关政府采购与建设工程招投标领域
23、新的文件,并且根据实际需要对该书结构进行了较大的调整,使之更合理、更方便。二是规范了公文模板。我中心自_年_月制定和执行以来,改变了以前公文格式不一致的情形,带动与促进了我市政府采购业务公文的逐步统一与规范。(范本)本着持续改进的工作理念,我中心根据这几年来的实施情况,结合当前的工作要求,对做了进一步修订和完善,制定了,使得公文更加规范化、格式化,进一步提高了工作的精细化水平。三是对招标文件进行了规范。(范本)为进一步加强招标文件的编制与管理,减少质疑与投诉,提高公信力及采购效率,我中心起草了,拟经区政府采购与工程招标联席会议研究批准后下发执行。四、及时调整现有做法,实现新旧条例的无缝对接。新
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