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1、广联达工程项目管理沙盘广联达工程项目管理沙盘课程简介课程简介为什么需要沙盘?课程设计课程设计毕业实习毕业实习岗位实践岗位实践结构化知识体系需要系统整合专业课程体系工程项目管理工程进度管理工程造价管理施工技术与施工组织工程合同管理工程投资与融资施工企业会计工程风险管理职职业业技技能能职业角色需要实践体验岗位角色岗位角色岗位职责岗位职责流程单据流程单据专业概念专业概念常用技术常用技术You hear,you forget You see,you rememberYou do,you learn沙盘就是浓缩的实践n军事作战指挥部模拟战局军事作战指挥部模拟战局n电脑策略型游戏电脑策略型游戏nERPER
2、P沙盘沙盘工程项目管理沙盘培训目标先进管理思想最佳管理实践工程项目管理沙盘模拟培训 GST角色认知理解经营决策体验管理基础认知业务流程认知体验项目管理体验项目管理角色和流程角色和流程九大管理五大过程过程改进持续优化掌握项目管理掌握项目管理知识体系知识体系工作流物资流资金流信息流建立项目管理建立项目管理系统认识系统认识军事兵棋推演沙盘背景和构成沙盘背景和构成 模拟隶属于某建筑公司的工程模拟隶属于某建筑公司的工程项目部,承建公司指派的三个工程项目部,承建公司指派的三个工程建设任务建设任务沙盘背景项目经理项目经理经营经理经营经理生产经理生产经理采购经理采购经理财务经理财务经理负责进度计划负责进度计划
3、编制、资源需编制、资源需用计划、施工用计划、施工操作操作负责劳务结算、负责劳务结算、甲方报量、成甲方报量、成本核算和分析、本核算和分析、洽商变更洽商变更负责指挥、负责指挥、控制和协调控制和协调项目组成员项目组成员按照进程表按照进程表完成项目完成项目负责资金管理负责资金管理和操作、资金和操作、资金帐目管理、负帐目管理、负责盈亏分析责盈亏分析负责材料采购、负责材料采购、库房管理、材库房管理、材料发放、材料料发放、材料核算核算心态开放心态开放心态开放心态开放亲历亲为亲历亲为亲历亲为亲历亲为团队协作团队协作团队协作团队协作换位思考换位思考换位思考换位思考沙盘角色n业主业主n报量审核结算报量审核结算n拨
4、付进度款拨付进度款n银行、高利贷者银行、高利贷者n总公司:收管理费总公司:收管理费n供应商供应商n劳务、机械和周转供劳务、机械和周转供应商应商n确定市场价格确定市场价格n结算和要求支付结算和要求支付引导者引导者引导者引导者讲师角色教具含义教具含义盘面模拟整个施工现场币子材料币资金币、欠付币卡片代表劳务队、周转和机械等合同主合同,劳务合同、租赁合同等单据派工单,采购单、结算单等帐现金帐材料收发存帐结算帐等报表利润表成本分析表流程进程表进度计划表教具介绍资金区资金区工作区工作区沙盘盘面介绍库房区库房区费用区费用区教具介绍现金币:1万元/个待付币:1万/个材料币:1个单位/个劳务队卡:代表1个劳务队
5、周转材料卡:代表1组周转料机械卡:代表1个塔吊大型机械塔吊周转料Z1劳务队L1沙盘开展流程n目前游戏分三关,一个工程就是一关n单个工程的阶段划分n启动阶段:n团队组建n签订承包合同n计划阶段n制定计划,选择劳务队和机械方案n选择初期贷款,建造临设设施n执行和监控阶段:n月度计划、采购、派工、领料、施工n统计报量、结算、支付、核算、分析n收尾阶段:n总结和分享n讲师点评进程表 沙盘比赛的形式和目的n沙盘形式n小组竞赛n游戏打关n比赛目的n获得利润最高n完成时间最短n团队协作最好n学习分享最多课程时间安排n常规时间:两天常规时间:两天n模拟工程:三个模拟工程:三个小组活动:组建团队n项目团队名称n
6、选举项目经理n角色分工:n生产经理n经营经理n材料经理n财务经理n你们准备如何赢得比赛n给自己一个激励口号沙盘第一关沙盘第一关n工程名称:工程工程名称:工程-1n工期要求:工期要求:60天(每月按照天(每月按照30天计算),天计算),竣工每延误竣工每延误3天,罚款天,罚款3万;每提前万;每提前3天,天,奖励奖励1万万n工程造价:工程造价:156万元人民币万元人民币工程概况合同预算合同预算合同预算序号合价1811.1271.2271.3272812.1272.2272.327总计162施工预算序号序号名称名称单位单位数量数量单价单价工期(工期(d d)合价合价1.11.1WP1WP1151520
7、20R R万万1010C1C1个个10101 110101.21.2WP2WP2M2M215152020R R万万1010C2C2个个10101 110101.31.3WP3WP3M3M315152020R R万万1010C1C1个个10101 110102.12.1WP1WP118182020R R万万1010C1C1个个10101 110102.22.2WP2WP2M2M212122020R R万万1010C2C2个个10101 110102.32.3WP3WP3M3M315152020R R万万1010C1C1个个10101 11010周转材料周转材料0 0临舍费用临舍费用4 4现场管理
8、费现场管理费1010大型机械费大型机械费4 4其他直接费其他直接费4 4利润利润1616税金税金4 4总计总计162162n施工方法:施工方法:n现公司已经给出施工进度计划,见工程文件袋,如下:编号 1月2月36912151821242730369121518212427301.11.21.32.12.22.3实际完成百分比进度计划劳务队可用资源劳务队信息表劳务队信息表 描述项目分包队质量安全进度人员素质资金实力价格X.1X.2X.3X.4 L1高高中高1111 L2高低低中1011 L3中高低中1011 L4低中低低99 L5高高中高1111 L6高低低中1011 L7中高低中1011 L8
9、低中低低99决定库房建设等规模由各项目组自行决定上交数额,规定至少上交总工程利润的30%,工程最后一个月随其他费用一起支付。上交越多的项目部有权优先选择劳务队上交公司利润 临时设施费用开支取决于购买的库房,价格见工程文件袋里的规则说明临时设施费 代表现场管理费,取决于管理劳务队的多少,管理的队伍多一般需要较多的人员,开支也高。规则如下:¥=2N-1 其中N:选择劳务队数量;每月固定支出现场管理费管理投入相当于风险金。包括2项,其中管理改进每月1万;质量安全投入每月1万。每月学员自由选择是否投入,针对不同劳务队优缺点,有可能出现风险事件,影响到工程进度或质量。管理投入资金来源工程初期项目部可以选
10、择长期贷款,贷款上限和贷款利息随每个工程不同,工程竣工后偿还本金,利息每月支付。长期贷款长期贷款施工过程中,项目部可以选择短期贷款,贷款上限40万,每月贷款利息5%,可以自由选择还款日期,但工程竣工后必须全部偿还。短期贷款短期贷款施工过程中,项目部如果资金断流,可以选择高利贷,但下月必须还本付息,贷款利息为10%高利贷高利贷签订承包合同项目详细内容上交管理费项目组决定上交5万选则劳务队依据劳务队信息表,选择3个劳务队:L3,L4,L8L3做 X.1工序,L4做X.3工序,L8做X.2工序,每个分包队只能同时开展一个工序,详细劳务队信息见劳务合同临设要求决定选择:库房-1长期贷款决定贷40万项目
11、组决定其它费用支出要求每月固定支出费用表(万元)每月固定支出费用表(万元)现场管理费5其他直接费2税金2上交公司利润(依据合同填写)5签订承包合同时,项目组决定上交5万取决于选定劳务队的多少,本工程5万/月沙盘如何玩?沙盘如何玩?沙盘操作规则n执行阶段,按进程表执行阶段,按进程表n操作规则:一步一动操作规则:一步一动n主要内容主要内容n月度计划、采购、派工、领料、施工月度计划、采购、派工、领料、施工n统计、结算、支付、核算、分析统计、结算、支付、核算、分析进程表 项目详细内容材料费支付填写材料采购/结算单并且到材料供应商(助教)处询问价格,进行材料采购劳务费支付劳务队进场前需要签订劳务合同,每
12、月依据合同填写劳务队结算单,到助教处进行劳务费结算机械、周转材料用现金直接支付材料退货如果所有工程竣工后发现材料库中剩余,则按照材料价值的进行退货紧急采购如果发生材料短缺,造成停工待料,允许紧急采购,但必须使用现金支付,一个材料1万,总价再加1万市场资源采购规则报量规则1)按照合同预算进行报量,每月30日之前完成的工序上报甲方报量规则 持已完工序的派工单以及所用材料到甲方申报进度款。报量方式游戏过程示范(第一个月)签订承包合同劳务队选择/签订劳务合同长期贷款临设费支出(建造库房)长期贷款40万建造库房-1,支付2万费用库房-1游戏过程示范(第一个月)短期贷款/更新应付款 管理类投入决策/质量安
13、全投入 劳务队进场/支付预付款 消耗材料采购入库/半成品原料采购/结算支付 库房-1短期贷款40万依据劳务合同:选择L3进场,支付预付款3万选择L8进场,支付预付款6万劳务队-L3劳务队-L8选择现金采购20个C1,10个C2,支付28万材料采购/结算单材料名称单位数量价格涨浮欠付帐期价格现金支付欠付金额C1个20-5%028280C2个10材料价格信息表 材料名称现金采购50%扎帐100%扎帐欠一月欠二月欠一月欠二月一月C1/C2-5%0+5%+5%+10%材料采购价格计算n假设现在需要采购材料总数50个,按计划价格应该为50万n全现金采购:价格比计划低8%,n则需要支付现金:50-50*8
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