地税局2022年工作总结.doc
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1、地税局2022年工作总结_年,全系统上下始终突出“强化文化引领,加快管理转型”年度工作主题,各项工作取得了显著成绩。我局获全市地税系统“三个一流”考核第二名,被授予“_年市文明行业”,四分局被团省委授予“五四红旗团支部”、省总工会“职工书屋”,二分局、四分局被市委市政府授予“_年度文明单位”。一、强基础,保增长,工作业绩取得了新跨越。过去的一年,共_税收收入_亿元,同比增收_亿元,增长_。占全县财政收入(_万元)的_%_非税收入_亿元,比去年增收_亿元,增长_%。一是税收基础管理不断夯实。强化风险管理,风险管理中枢和全局任务引擎作用更加突显。二是重点税源管理更加完善。建立了以生产经营、_管理、
2、财务监督为主要内容的重点税源监管体系,不断完善对房地产、建筑业的税收管理。对重点户的纳税评估面达到_%,税收征管质效明显提升。三是依法治税进程深入推进。以定岗、定人、定责为基础,深入开展依法治税示范单位创建活动,加强法制业务培训工作,做好重大案件审理工作和行政处罚案卷评查工作,全面规范税收执法行为。去年,我局被市局评为“依法行政示范单位”。三是“营改增”相关工作稳步实施。过去的一年,我们根据上级要求,切实加强“营改增”政策的宣传辅导,注重沟通协调反馈,准确把握政策界线,共核实划转“营改增”纳税人_户,并认真做好划转纳税人的库存_核销及欠税清理等,确保了“营改增”工作的无缝衔接和平稳过渡。二、强
3、责任,转作风,服务水平迈上了新台阶。过去的一年里,我们依托税源专业化管理改革,创新服务理念,健全服务机制,搭建标准化服务平台,做大征收服务,机关作风和软环境建设不断强化,纳税人满意度得到较大提高。一是进一步深化税源专业化管理改革。按照省、市局税源专业化改革要求,从机构职能、业务流程、岗责体系、配套措施等方面对传统征管体制进行了全面整合,健全税源专业化管理配套制度和措施,完善了_,明确了岗位职责,细化了人员配置,进一步明确了“征、评、管、查”各环节的职能。二是进一步优化办税服务。将原来税源管理部门负责的项目登记纳入综合服务窗口,规范登记操作流程,实现项目登记随到随办;全面推行网上办税自开票和税控
4、机开票相结合的方式,实现_信息化、规范化管理;成立纳税人之家,全年为_家新办企业举办应知应会税收政策专题讲座_期;积极开展第三方“纳税人之家”_服务活动,全年解决征纳争议和纠纷_起。三是进一步落实税收优惠政策。加大政策服务力度,大力支持企业发展。_年,累计减免营业税及附加、企业所得税等_亿元,为符合条件的居民企业之间的股息红利等权益性投资收益免税收入_亿元。四是进一步强化机关作风建设。学习贯彻党的_大报告精神及关于改进工作作风八项规定,深入开展“三治三提升”、“三解三促”等活动,着力解决庸、散、懒等作风突出问题。大力弘扬求真务实、敢干实干作风,厉行节约,积极树立办文办会办事新风,机关作风和干部
5、履职效率得到提高。我局机关党建工作经验在全市地税系统机关党建示范点建设推进会上重点推介。三、强素质,重创新,队伍素质实现了新提升。过去的一年里,我们以创新驱动为抓手,坚持以人为本,切实提高地税干部的政治思想、道德品质和实际工作能力。一是创新教育培训模式。充分调动系统内资源,采取集中培训、在职自学、视频讲座、网络教学等多种方式,加强全员业务培训,广大地税干部积极报名参加“三师”资格考试。全系统具备大学本科以上学历_人,已取得硕士学位_人,已取得注册税务师资格_人。去年,我局参加市局全员业务测试,获团体第一名;参加市局个人所得税竞赛,获团体第二名;李炜炜同志以其过硬的业务水平被纳入省局人才库,并受
6、到国家税务_表扬。二是创新考核评价机制。把干部绩效考评体系与“三个一流”工程考核、省级大集中系统、队伍建设和内控机制建设等进行有效衔接,努力增强系统发展动力。三是创新_选拔任用机制。在全系统实行中层干部竞争上岗,通过公开报名、资格_,民主评议公示,一批年轻、有能力的干部走上了中层领导岗位。四是扩大文化建设成果。持续开展“阅读经典、点亮人生”读书活动,全系统干部撰写_多篇体会文章。宋世高参加国家税务_征文获三等奖。_年,我们成功_全市地税系统第_届“蓝莲花杯”男子篮球比赛,我局代表队荣获第一名。在公务员职业道德教育活动中,韦雅婷代表县局参加全市地税系统公务员职业道德教育演讲比赛获得第一名,代表市
7、局参加全市和省局演讲赛获得二等奖。成功_了第_届“风情”广场文化活动启动仪式暨“地税杯”蓝莲花艺术团进社区专场演出。编排配乐诗朗诵“蓝莲花明月心”,参加全市和全县广场文化演出,获得社会各界的一致好评。在肯定成绩、总结经验的同时,也要清醒地认识到,日常工作中还存在许多困难和挑战:一是从税收职能发挥上看面临着_收入与依法治税的双重压力,如何正确处理完成任务与依法治税关系,如何处理好执法与服务的关系,是一个重要课题;二是新的税收征管模式还没有完全运行到位,风险管理还不够顺畅,大企业管理体制还需加强;三是干部能力面临新的考验,面对改革、发展的新要求,少数干部的能力、素质、作风还不相适应,等等。第4页共
8、16页地税局上半年培训中心工作总结今年上半年,我局的干部培训教育工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持配合下,围绕全系统“素质形象提升”年活动对培训工作的要求,围绕服务全局发展的工作,尽职尽责、尽心尽力,较好地完成了上半年的各项干部培训教育任务。一、强化岗责效能教育,提升培训队伍素质第一,积极开展提升岗责效能的专题教育活动。我们结合学习贯彻落实市局“素质形象提升年”主题活动的有关文件,尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教育培训工作的有关要求,促使大家对教育培训工作的形势、任务的认识更加正确,对培训干_伍的有关情况更加清楚,对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和
9、办法更加明确。把大家的思想认识很好地统一到市局提升素质形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教育的任务重点和工作着力点;增强了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感;强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。第二,联系实际认真查摆解决问题。通过认真查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害,促使广大培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上,用到努力提升岗责能力的实际行动上,以确保培训质量和效果的扎实工作,坚决抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法,为促进全系统“素质形象提升年”主题活动的顺利开展和各项地税工作任务的完成提供应有的人才保证和智力
10、的支持。第三,依托信息化建立职能明确、责任清晰的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施,努力在各项培训工作中体现责任主体明确,责任层级合理分解,责任内容具体量化和责任考核指标完备准确。从制度机制上强化领导责任,量化部门责任,细化人员责任,促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式,增强工作事业心、责任感,提升岗责能力。第四,用好有效载体提升素质。以革_光荣传统教育活动为载体。积极_培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革_历史博物馆、确山竹沟革_历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革_光荣传统教育基地,重点选择了以永远的丰碑为学习教育基本读本,有效
11、增强培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的理想信念和动力;以“四促”学习活动为载体。采取以训促学,以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式,积极创建学习型培训_,切实打牢培训功底,不断强化培训队伍的_保障能力;以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、_能力建设、施教环境建设和绩效评估建设,着力提升教育培训工作的质量和效率;以积极引进省内外地税培训先进经验为载体。认真做好参照兄弟单位的先进经验找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教育活动出特色项目、出一流工作、出突出成绩。二、认真把握管理定位,做好委托培训工作开展委托培训所长的活动在我局尚属首次,我们注重抓好
12、发挥应有作用的三个重要环节,协同搞好管理和做好委托培训工作。第一,我们在市局的领导和支持下,深入基层群众、有关科室、受训学员,通过座谈、走访、问卷调查、征求意见、建言献策等有效形式开展调查研究,较好地取得了一手资料、发言权,向施教单位准确地提供了有关培训需求。较好地发挥了我们在委托培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。第二,积极参与教学的_、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在委托培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际情况,两次所长培训班我们都专门选派了一名副主任跟班作业,具体发挥协同和协调管理作用,使得委托培训中的作风,纪律环节形成了我们
13、工作的“亮点”,受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上,省局刘晓云副_在省局培训中心李淑杰主任的陪同下,专门对培训班的教学管理情况进行了调研,充分肯定了我们的做法,并对我们的培训班全体学员做了近_分钟的鞭策鼓励讲话。第三,我们在培训班重点参与了教学研讨互动的管理。精心_开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班_名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议_例。第二期培训班期间,市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员,并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的陪同下,与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕全市地税“素质形象提升年”主题
14、,就广大学员普遍关心的对内强化队伍素质,对外提升地税形象以及怎样强化_收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题,先是与_名学员进行了不拘一格的面对面的直接交流互动、咨询交换意见和解答疑难问题,同时引导学员以书面的形式,向市局提出有关意见、措施和建议,本期培训班共形成有关意见和建议_例。三、研究完善机制措施,促进培训工作落实第一,把握培训需求,做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查研究。立足于及时发现和积极解决教育培训工作上的薄弱环节和突出问题,促进改进和完善培训管理的对策和措施;立足于广泛地调动群众的积极性、主动性、创造性,准确把握培训需
15、求,增强培训的针对性和有效性;立足于认真学习和借鉴省内外税务教育培训的先进经验,提升全系统干部培训教育的与时俱进能力;立足于联系实际及时调整和完善教育培训的思路措施,有效促进教育培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事,促进培训教育的内容、时间、绩效落实;做到有外聘省内外知名专家学者讲授“_”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税知识;做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法;做到有精心_的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体,切实保证培训教育的针对性、有效
16、性和按需施教活动的落实。第二,完善管理形式,强化培训管理。做到“四个注重”。一是注重全过程引导广大学员更新知识理念、拓宽学习视野。充分发挥培训资源优势和营造良好的学习环境,努力调动参训学员明确责任,珍惜机遇,真正投入进去,争取学有成效的积极性。二是注重总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式。做到互补管理优势,互拾管理遗缺,明确层级责任,形成管理合力,保证培训效果。三是注重搞好教员、学员之间的教学互动。互相交流沟通学习、思考、研究、探讨中的好学风、好思路、好办法、好对策,强化了上级与下级、教员学员之间的信息共享、经验互补、互相学习和共同提高。四是注重引导提升创新能力
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