2022年砖厂年度工作总结.doc

2022年砖厂年度工作总结
一、生产情况
1－___月份产量为标准砖___万块，240空心砖___万块，190空心砖___万块，步道砖___万块，路沿石___万
块。总产值为___万元。1-___月份龙大砖厂销售量为标准砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元。240空心砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元。步道砖___万块，平均销售价格为___元/块，实现销售收入___万元，路沿石___块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元，190空心砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元，销售收入合计___万元，销售成本合计___万元，利润：___万元。
二、“两压一调整”
___年开工后，我们积级响应集团公司关于___年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的___元/块降到___元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低___元，年可降低成本费用___万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人，领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。___年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资___万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产___，原则上不超过___元的由个人出资购买。超过___元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约___万元。
三、安全工作，重中之重
___年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了___年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开___次，另外每班组在每天上班前，都___班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再___员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。___年我们共召开全厂性安全会议___次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过___收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。___年度我们共___安全学习___次，___安全考试___次，观看警示报道___次，教育效果达到预期计划。
3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，___年我们共___安全检查___次，发现及整改安全隐患___处，收安全罚款___元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10，直接领导承担损失20，班组承担损失的20，直接个人承担损失的50，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至___年___月未发生任何安全事故，相信___月的安全工作我们一样能保持好。
四、严格管理，争创效益
在生产方面，我们吸取___年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使___年的工作比___年有了较大幅度的提高。
2022年砖厂年度工作总结范文
一、生产情况
1－___月份产量为标准砖___万块，240空心砖___万块，190空心砖___万块，步道砖___万块，路沿石___万块。总产值为___万元。1-___月份龙大砖厂销售量为标准砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元。240空心砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元。步道砖___万块，平均销售价格为___元/块，实现销售收入___万元，路沿石___块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元，190空心砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元，销售收入合计___万元，销售成本合计___万元，利润：___万元。
二、“两压一调整”
___年开工后，我们积级响应集团公司关于___年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的___元/块降到___元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低___元，年可降低成本费用___万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人，领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。___年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资___万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产___，原则上不超过___元的由个人出资购买。超过___元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约___万元。
三、安全工作，重中之重
___年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了___年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开___次，另外每班组在每天上班前，都___班组长召开班前会，总结，开始今天，结束后班组长再___员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。___年我们共召开全厂性安全会议___次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。