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2022年建筑工程招标工作总结
本人近期参与了一个__项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
1.投标启动
__年__月__号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于__年__月__号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有___个工作日，对于一个建造面积约___万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：
1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。
3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。
5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6.将投标团队___和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。
b)必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以___面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
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2022年建筑工程招标投标管理年度工作总结
年度，广大干部职工解放思想，锐意改革，认真贯彻各级会议精神，取得了丰砾的成果。招标办在局党委的正确领导下，开拓进取，努力工作，取得了良好的社会效益和经济效益，受到社会各界的认可、赞赏。
在__年度中，招标办以___理论和“___”重要思想为指导，以科学发展观为统领，严格监管，推广计算机辅助评标，强化对招标代理市场的引导和监管，全面提升招投标行业整体素质，实现我区招标投标工作的全面发展、协调和可持续发展。
年度招投标工作中，我办公室认真做好了如下工作:
1、认真做好工程建设领域突出问题专项治理工作，进一步规范招标投标活动，促进招标投标市场健康发展。年度，招标办加强对招标投标活动的监管，通过完善配套法规制度，推进体制机制建设，健全工程建设市场体系，着力解决工程招投标活动中规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公等问题，切实做好了房屋建筑和市政基础设施工程建设领域突出问题的专项治理。
2、不断加大招投标监管力度。一是全面贯彻落实《___规范房屋建筑和市政基础设施工程建设项目招标投标活动的意见___》要求，对依法应招标项目，特别是国有投资工程项目，严格落实招标信息发布、投标资格___和专家评标等制度。二是探索建立投标保证金集中管理制度。三是加强专业工程分包活动的监管。对总承包范围内、达到《工程建设项目招标范围和规模标准》规定限额的专业工程分包，要统一进入有形建筑市场通过招标投标进行交易，并依法实施监督管理。四是加大招标投标违法违规行为的查处力度。进一步完善招标投标投诉受理制度，严格执行《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》，规范投诉受理程序，做到有诉必接、违法必究。落实《招标投标违法行为记录公告暂行办法》，对招标投标违法行为记录及时进行公告。
3、创新监管机制。一是继续推行工程量清单计价方式招投标，全面推广使用计算机辅助评标系统，实行合理价中标，防止和杜绝恶性“低价抢标”行为。二是优化评标办法。对一般工程项目技术标采用合格制评审，统一投标人业绩和社会信誉考核标准，最大限度的减少人为因素和地方保护的干扰，确保评标结果更加科学、更加合理、更加公正。三是规范招标投标活动中的资格___行为。对投标人的资格___活动要进入建设工程交易中心，严格按照资格预审文件或者招标文件中规定的___程序、标准和方法进行。严格把握资格___方式，一般工程项目应采用资格后审方式;大型工程，采用新技术、新工艺，技术要求复杂的工程以及具有地区性经济、文化、历史等意义的工程项目，方可进行资格预审。
4、加强工程项目中标后的监管。加强对招标投标工程项目中标后的合同签订、备案和履行的监督检查，严禁“阴阳”合同和“霸王”条款，重点查处中标后随意更换项目经理、转包、违法分包、任意进行合同变更、不合理地增加合同价款等违法违规行为，确保合同与招标文件和中标人投标文件的实质性内容一致，促进合同的全面履行。
在下一步的招标投标管理工作台中，我科室将继续加强政策理论学习及相关业务培训，以适应市场的发展与变化，在做好、做细现有工作的同时，力争招标投标管理工作现代化管理，以提升工作效率。
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