2022年高新技术企业科技创新特征总结.doc

2022年高新技术企业科技创新特征总结
___年，面对国际国内复杂多变经济形势，面对原材料价格波动局面，面对行业和市场竞争激烈，面对企业转型升级中遇到的困难。我们明确目标任务，制定应对措施，落实各项工作；深化公司体制机制改革，推进管理模式的进一步转变；健全绩效考核体系，提高执行能力；实施管理创新，推行规范管理；开展与科研院所的合作，加快科研成果转化；___制定__五发展战略规划，明确今后发展方向。
根据年初制定的方针目标和工作任务，我们推进三大改革，加强部门建设，提高管理和服务能力；深化营销改革，确保市场规模稳步扩大；加强分厂管理，提高经营指标；开展院校合作，提高创新能力；___人资管理，保障发展需求；___文化建设，保障基业长青；强化绩效管理，提高执行能力；创新党建工作，发挥群团作用等，确保企业取得较好经营业绩。公司被认定为___省第四批创新型示范试点企业，获得省线缆行业突出贡献奖，长三角榜样企业最佳转型奖，省标准创新型企业，省诚信民营企业等荣誉称号。
一、在管理改革方面我们做了以下几项工作：
1、推进部门改革提高服务能力
为了推进部门改革工作，我们一是发挥出部门___建设作用，进一步健全指挥管理系统，优化业务流程，形成了纵向到底，横向到边的管理格局；二是进一步明确部门指标体系。根据年度方针目标和工作任务、企业改革和erp项目实施要求，制定了部门方针目标和任务，并分解落实到各岗位，为指标实现提供了保障；三是___修订了部门职务说明书，确保部门职责明确，工作流程清晰，保证改革推进；四是建立绩效考核体系，精心___制定了部门考核细则，对细则进行了宣贯，使各部门明确了考核内容，组建了___个考核专家组分别负责相关部门考核，落实___名联络员负责对考核工作进行协调，根据考核细则，全年实施部门考核___次。在整个考核过程中，我们强调考核证据的收集和现场验证，多次___召开专题会议，做到考核信息的共享，保证考核证据的正确，从而确保部门考核的公正、公开和公平，为部门结算提供了依据。同时依据《绩效考核管理办法》要求，组建了各部门内部考核组，落实人员制定考核方案、制度和细则，推动了部门内部考核工作的实施，实现考核覆盖率___%；五是加强与各部门的交流沟通，___对计划管理体系的建立进行了详细讨论和策划，明确了计划体系中的具体要求和内容，为进一步推行计划管理，提高我们的计划管理能力，确保生产经营工作的有序开展打下了良好基础。
2、深化分厂改革提高管理能力针对分厂改革中还存在的一些不足之处，我们继续深化分厂改革工作，制定具体措施，切实围绕10大经营指标进行管理。着力抓好以下工作：一是进一步理顺分厂管理职能，明确分厂管理人员职责，提出了改革分厂厂长、主管工资组成思路，引导分厂管理逐步从事务型向管理型转变；二是进一步健全统计结算，结合erp项目流程，对分厂统计结算工作进行了系统梳理，进一步明确统计流程和统计数据，强化统计责任，努力提高统计数据的正确性和及时性，为指标考核和员工工资结算提供正确依据；三是针对分厂10大经营指标，就如何进一步提升指标，多次___分析讨论，制修订《绩效考核管理办法》、《质量考核管理办法》等制度，提出了具体措施并___实施；四是___分厂经营指标考核工作，落实职能部门分别负责对相关指标进行考核，按时提供考核数据，并对存在疑问或数据偏低的指标进行分析和反复核实，确保考核数据正确。在此基础上，每月___召开专题会议进行公布，保证考核透明度。
3、推进营销改革扩大市场规模在推进营销改革上，我们一是在___月___日___召开了营销工作会议，对推进营销改革，完善营销管理，___市场开发，提高市场服务水平等工作进行了部署，使大家明确了目标和工作任务；二是继续按照“统一市场资源配置，统一人员调度安排，统一考核结算”的原则，加大营销改革力度。在市场配置上，我们根据“立足___，面向全国”的营销策略，以___市场配置为抓手，___对___省市场进行系统分析，对___团队进行调整和重组，为确保电缆销售量在___市场逐年提高奠定了一定的基础。
4、抓好erp工作提供运行保障为确保erp项目的全面使用，我们一是加强人员配置，增加___名熟悉企业各方面情况管理人员，___对所设计的流程进行反复测试，对其中存在的问题，多次___召开专题会议，进行原因分析和讨论，并要求erp项目专家进行解决，确保各相关流程之间的接口，同时落实人员，根据已确定的项目数据输入要求，做好数据的输入工作；二是继续做好erp项目各流程的上机培训工作，___对相关部门操作人员进行实际操作培训，并初步建立了各岗位操作手册，指导各岗位人员正确使用erp这一管理工具，确保他们能熟悉流程和熟练操作，保证erp项目能在日常工作中局部运作；三是根据流程，对相关部门的人员职能和工作内容进行了调整，制定了工作职责和明确了工作内容，使他们明确了具体要求，多方协作，努力推进erp项目实施。到___年底，erp项目已全面试运行。
二、在技术创新方面我们做了以下几项工作：
___年，我们在抓好海缆项目实施前期一些准备工作的同时，积极开展与科研院校的合作，为科研成果的转化创造有利条件；___技术项目申报，“电缆铝护套挤压生产方法”和“电力电缆加工方法”两项技术获得国家发明专利。“___kv高压光电复合海底电缆研发项目”通过了省科技厅技术论证，扩大了企业知名度和影响力。
1、___技术创新开发高新产品在技术创新方面，我们主要加强创新力度，___高新产品开发。一是继续与国网电力研究院加强联系与交流，跟踪___kv电缆产品预鉴定情况，及时解决预鉴定过程中出现的问题，确保预鉴定的顺利进行，预计整个预鉴定工作在___年___月份完成，从而为___kv电缆产品在___年走向市场提供保障；二是开展与科研院校的交流合作，多次赴___大学、___长三角研究院、___电缆研究所等进行洽谈。___月___日，在“___平湖科技合作签约暨技术成果发布会”上，公司与光机电产业服务组、___清华长三角研究院签订了技术顾问协议，通过与___清华长三角研究院，与___大学就___kv电气化铁路电缆进行推广，积极推进产业化进程;三是针对国网公司的“多网融合”策略，与国网信通公司开展合作，___研发“oplc光纤复合低压电缆”，取得较好进展，产品已获得___公司电力通信产品入网证书，并中选国网电力光纤到户试点工程，为在___年创造新的利润增长点提供了较好保障；四是与___大学、清华长三角研究院、___电缆研究所合作的“___kv高压光电复合海底电缆研发”项目，在___年通过了省科技厅___的“___厅市会商项目和块状经济转型升级项目”的技术论证，为公司开发该项目做好了准备工作。___年公司技术中心被评为嘉兴市重点企业技术创新团队，又推荐申报___省重点企业技术创新团队。
2、___项目申报加强产权保护在开展技术创新的同时，我们注重科技和专利项目的申报，加强对知识产权的保护，获得了多项科技奖励和专利。一是___科技项目申报，___收集、整理和编制申报资料，确保申报资料形成特色。“连续包覆挤铝技术”获得___年全国工商联科技进步二等奖，省工业转型升级暨第二批重大科技专项和优先主题项目，省装备制造业重点领域首台套产品，嘉兴市科技进步一等奖，平湖市科技计划重大项目，并被推荐参与___年省科技进步奖评选，全年获得各类科技项目奖励___万元；二是___专利申报，“电缆铝护套挤压生产方法”和“电力电缆加工方法”分别获得了国家发明专利，同时___申报了___项实用新型专利，使公司的专利数量达到___多项；三是___将“电缆外护套剥离技术”，“废铝杆回收技术”，“高压电缆防水牵引头及___方法”等___项技术申报了国家发明专利。
3、抓好技术管理推进质量考核在___工艺管理方面，我们一是抓好工艺技术验证，进一步做好工艺文件的修订工作，对外审专家提出的不符合项___进行认真整改，确保技术文件的齐全和正确，同时___用户个性化技术文件的答标编制工作，对用户的个性化技术文件及时进行传递，使相关部门明确要求，满足了用户个性化产品生产需求；二是___工艺纪律检查，并对发现的问题落实到职能部门___整改，努力提高文件的贯彻率；三是抓好工装管理，确保分厂生产需要，提高产品质量。
在分厂质量考核上，一是进一步健全技术和质量问题评审机制，对发生的难点和疑点，及时___人员集思广益，克难攻坚，实现了改进提高目的;二是___讨论分析，修订质量考核管理办法，特别是明确了今年增加的偏心度指标考核管理方法，并按照管理办法开展考核，按时提供考核结果，为分厂结算提供依据。
三、在绩效考核管理方面我们做了以下工作：
___年，我们树立忧患意识，加强人力资源管理，抓好人员的选聘、培养和使用工作，确保企业发展对人力资源的需求；___岗位调查和系数调整，提高员工的经济收入；建立考核体系，推进绩效管理，提高企业执行力；导入卓越绩效，___质量奖申报；___文化宣传，提高企业形象；协调规划编制，明确发展方向。
1、完善绩效考核提高工作质量
在抓好分厂考核的同时，根据年度方针目标和工作任务，为了确保目标的实现，建立起覆盖全员的绩效考核体系。一是___修订了《公司绩效考核管理办法》，对制度进行了宣贯，使各部门明确了要求。为确保考核工作的顺利推进，我们加强考核体系建设，成立考核领导小组，从各部门抽调___名骨干人员，组成考核专家组，分成___个考核小组，并落实___名考核联络员，分别负责对各部门进行绩效考核；二是___制定了___个部门的考核细则，对制定的考核细则进行了反复修改，对定稿的考核细则进行了宣贯，并___召开专题会议，对考核工作的开展进行了具体部署，明确了开展考核的具体要求；三是___公司方针目标进行分解工作，细化考核指标，做到指标和任务的落实。同时在各部门成立内部考核小组，确保部门内部考核工作的顺利开展，形成公司、部门、专家组于一体的绩效考核体系；四是在___月份邀请专家开展卓越绩效知识培训的基础上，___平湖市市长质量奖申报，成立了平湖市市长质量奖申报工作小组，___申报资料的和编制，共完成近___万字的申报资料编制，经公司审核后顺利上报，___月份接受了专家组现场审核，为公司荣获平湖市市长质量奖付出了努力。
2、抓好文化升级协调规划编制在文化建设上，我们按照推动企业发展和实现战略目标要求，一是进一步加强___领导，根据文化发展规划和年度宣传工作会议要求，制定了年、季、月宣传工作计划，以具体事例加强对企业精神、经营理念等进行宣传，加强对公司年度方针目标，绩效考核、设备管理年等重点工作宣传力度，全年在企业报和文化长廊上共开展各类主题宣传___次，营造良好宣传氛围，努力配合重点工作的推进，使社会、政府、用户和员工等了解公司发展情况，取得了较好成效。《晨光电缆报》在___年《电线电缆报》暨中国电线电缆网工作会议上，继续被评为行业优秀企业报，确定了公司在行业中的宣传标兵地位，进一步提高了企业形象，扩大了企业影响力和知名度；同时___好企业荣誉申报和复评工作，企业荣获长三角榜样企业最佳转型奖，省行业突出贡献奖等称号，通过了___省文明单位复评；三是作为省___家工业行业龙头骨干企业之一，我们根据省工业转型升级___文件精神，根据省龙头骨干企业__五发展战略规划编制指导工作会议精神，___发展战略规划编制工作，组建了领导小组和项目专家组，制定了编制方案和计划，做了大量市场调研工作，并对编制的规划草案数易其稿，确保了规划的可行性，按计划顺利完成编制工作，并通过专家组评审，为明确企业今后发展方向，进军“百亿”企业起到了重要引领作用。
3、强化人事管理提供资源保障在人事工作上，进一步加强对人力资源的管理，抓好人员的选聘、培养和使用工作，确保企业发展对人力资源的需求。一是___好人员的招聘录用工作。根据人员需求调查结果，制定了年度招聘计划，按计划到___、___、___、嘉兴和平湖参加招聘会，全年共录用了营销、管理和技术人员___人，招聘一线员工___人。根据公司生产经营和业务发展需要，___内部选拔工作。经过自愿报名、资格___、面试和综合评价等程序，共从内部选拔出___名员工，分别走上分厂、技术、生产、销售和总务管理岗位，保障了企业发展对人力资源的需求；二是抓好员工培训工作，制定了年度培训计划，按计划对新老员工开展各类培训，全年共开展企业发展史、文化、技能和管理知识等为内容的内外部培训___次，其中内部培训___次，外部培训___次，参加培训达到___人次，平均每人接受培训___次；三是___职业技能等级鉴定考试，___员工参加行业职业技能等级鉴定考试知识等辅导工作，有___人通过了行业职业技能等级鉴定考试，___人获得技师职称，其中韩___人获得高级技师，得到省线缆协会领导的较好评价，另外___人获得中级、高级工职称；同时___好公司内部职业技能鉴定考试，制定和下发复习资料，拟定考试试卷，___月份___一线员工___人参加考试，___人通过公司内部职业技能鉴定考核，提高员工操作技能。
四、在品牌推介方面我们做了以下工作：
进一步从思想上提高认识，精心规划好创牌工作，加强对创牌工作的___和领导，重新制定创牌工作计划，明确职责，狠抓落实，从___上保证创牌工作的顺利开展，同时多渠道多形式向省局、国家___和名推会介绍晨光名牌建设情况，搭建与名牌认定机构进行宣传对话的平台，让领导和专家了解晨光，认知晨光；二要在总结经验的前提下，精心收集、整理品牌证据，通过系统分析，提炼晨光品牌的特色和亮点，全面阐述晨光企业特色、企业竞争能力、产品特点、质量体系建设、技术创新和发展前景，给领导、专家展现企业综合实力；虚心向获得中国名牌称号的企业大力学习，借鉴他们创牌的宝贵经验，在争创中国名牌的过程中，扩大企业影响，提高企业形象，把公司打造成为管理现代化、技术高新化、市场国际化的电线电缆行业一流企业。
2022年高新技术企业科技创新特征总结范本
安徽国星生物化学有限公司是以研发、制造、市场为一体的以生产新型“三药”（医药、农药、兽药）及“三药”中间体为主的国家高新技术企业。公司成立于___年___月，坐落在省级当涂经济技术开发区，目前占地面积约___亩，拥有员工___余名。
一、发展概况
自___年___月动工建设以来，国星生化已完成总投资___亿元。首期于___年建设了年产___万吨吡啶碱项目及年产___万吨双甘膦项目；___年又逆势而上，在金融危机尚未见底的情况下追加投资建设了年产___万吨吡啶碱项目（扩建）、年产___万吨百草枯项目、年产___万吨___项目及年产___吨2-氯-5-甲基吡啶项目。今年1-___月份，完成销售收入___亿元，同比上年增长___%；上交税收___万元，同比增长___%；完成净利润___万元。
在投产仅两年半时间里，我们在马___市委、政府和当涂县委、政府的正确领导下，在各部门一如既往的关心下，成为了国家重点高新技术企业、国家环保农药定点企业，安徽省千强培育企业，马___市创新性试点企业，马___市重点工业企业，当涂县十强工业企业及当涂县纳税大户，通过了国家质量、环境体系认证，3a良好行为标准化体系认证等，社会效益明显。
我们致力于打造完全拥有“自主创新、自主品牌、自主市场、自主人才”的世界唯
一、规模最大、拥有自主知识产权的杂环类三药中间体和环保农药全产业链的国际化高新科技企业。为此，着力培养自主创新能力：公司工程技术中心被评为了安徽省省级技术中心、安徽杂环化学省级实验室、安徽省多相反应与分离技术工程实验室，马___市多相反应与分离实验室;完成的“用于生产吡啶碱的催化剂及其制备方法”等___项优质成果申请了国家专利，完成的“年产___万吨吡啶碱关键技术集成及产业化”项目荣获安徽省科技进步奖二等奖;同时，打造了富有竞争力的吡啶碱产业产品链。集中体现在：
1）吡啶碱项目总产能占据全球___%以上的份额；
2）吡啶产品质量世界领先，达到___%以上，被安徽省科技厅批准为___年第一批高新技术产品，产品3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶也分别被批准为___年___年高新技术产品；
3）公司先后参与了《工业用吡啶》、《工业用3-甲基吡啶》等国家标准的制定，在全国乃至全球吡啶碱产业链中具有较强的话语权。
“__五”以来，根据“坚持科技创新，促进成果转化、打造科技创新型企业”的产业发展规划，国星生化不断强化技术创新的硬、软环境建设，自主创新能力得到极大提高，同时科技成果产业化为企业实现可持续发展奠定了良好的基础。
公司自___年被认定为高新技术企业以来，不断吸收高素质人才加入，人才队伍不断壮大，直接从事研究与实验发展人员___人，其中：博士研究生___人，硕士研究生___人，高级职称___人，中级职称___人。
二、科技创新总结
1、管理创新，不断推进科技创新和成果产业化
按照现代科技企业管理要求，公司组建了适应科技开发和规模化、产业化、市场化生产经营要求的技术中心，职能界定清楚，责任明确，管理有序。科研项目的选题立项坚持突出主业，发挥优势，看准世界先进水平，以市场为导向；加强了与外部技术资源的整合，实现自主开发与“借力”开发相结合。一方面积极开展学术交流，走出去，请进来，另一方面加大了与外部的技术合作，科研项目联合开发、引进转化和自主开发相结合，不断在管理上推陈出新。企业每年均花费数百万元资金，用于外部“借脑”工程，通过引进国内外先进技术，加快技术创新工作步伐。
技术中心内部设立管理委员会、专家学术委员会，外部依托外部专家，并建立了专家信息库和网络交流系统平台。专门开展新产品、新工艺和新技术的研究、应用、设计、实施等工作，承担并完成了国家和省级的多项科技任务。同时积极探索合作开展自主创新新形式，大力推进自主创新能力建设产学研的交流与合作，
2、以人为本，营造良好的科技创新软环境，加快人才培养
科技创新软环境建设是创新体系建设的灵魂，是构建创新体系的一个重要组成部分。为此，公司给科技人员提供尽可能适合其发展的空间，给他们一个充分表现自己、能够施展才华的舞台，人尽其才，才尽其用；其次，营造重才、惜才、爱才的氛围，在让科技人员感受市场竞争压力的同时，给他们一个比较宽松的舆论和政策环境，做到尊重科学、鼓励创新、宽容失败。制定了《安徽国星生物化学有限公司科研项目管理规定》、《安徽国星生物化学有限公司研发人员绩效考核制度》，以此来激励科研人员的创新积极性。
此外，公司还实行开放的用人机制，随时吸收和接纳国内外相关研究人员携带科研成果来实现成果转化。应聘客座人员在工程中心工作期间，享受与其正式人员同等的待遇。实行工资总额与效益按一定比例提成，对做出重大贡献、创造明显效益者可给予重奖。
3、承担的省、市各类项目情况
近年来，国星生化所承担的省、市科技攻关项目取得了很大的突破。其中，与中科院___化学物理研究所开发的“醛氨法合成吡啶成套技术开发及产业化”项目，不仅打破了我国该技术领域的落后局面，开创了我国绿色环保精细化工、三药替代进口产品的新局面。使我国在吡啶类产业领域的技术水平走上了一个新的台阶。为我国环保型绿色精细化工产品的升级换代起到极大的推动作用，为杂环类三药及三药中间体参与国际竞争提供核心支撑。与___大___合开发的“ida法___生产工艺的绿色关键技术及其在节能减排中的推广应用”项目，使我国___生产技术取得了变革性的突破，采用管道化反应技术和脉冲萃取技术不仅使___生产由间歇式生产改为连续化生产，而且对推进我国农药制造技术升级具有积极的推动作用。与___工业大学、安徽大___合开发的“应用于化工工业废水检测的重金属离子传感器开发”项目，不仅能够快速、简便地实现识别和在线检测化学工业废水中重金属离子，为化学工业废水检测提供了有力的技术支持。同时，该项目被列入___年长三角科技攻关项目。
4、取得的主要科技成果。包括鉴定或验收的科技成果、制定的各类标准等等情况
公司以科技创新为主导，引进与消化吸收相结合，加大对关键生产工艺的攻关力度，提高自主创新能力，形成技术优势，降低科研成本，提高技术资源的利用效率。结合公司实际，立足自主创新，在“科技创新”力量的推动下，共实现科技成果转化___项，包括吡啶、3-甲基吡啶、2，3-二甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶、2，3，5-三甲基吡啶、双甘膦、___、3-氰基吡啶、百草枯、2-氯-3-甲基吡啶，2-氯-5-甲基吡啶，其中国际国内未来环保型高科技产品___项，填补国内空白产品___项。同时，承担的省、市级技术创新、科技攻关、高技术产业化等计划项目___项；其中吡啶、3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶被认定为高新技术产品产品；制定国家标准___项；通过省级科技成果鉴定___项。
5、产学研合作情况公司从创立伊始就确立了高起点、高定位，生产高技术产品的发展思路，始终坚持把科技创新摆在公司发展的首要位臵，加大研发投入，加强产学研合作，注重新技术、新工艺、新产品的开发，不断提升企业的核心竞争力。
公司利用与市场接近、对市场比较了解的优势，和高等院所对前沿科技学术方向了解的科技优势；结合行业的发展特点趋势，积极查找相关产业领域的发展趋势、最新成果、科技资源，通过与国内知名高校、科技院所的沟通、联系与合作，寻求到一系列有合作前景的产业化项目。在此基础上，逐步建立和完善了专家信息库，目前已整理入库专家___余名，通过专家信息库，并根据每名专家的研究领域、研究方向等信息，分别与中国科学院、___大学、安徽大学、安徽工业大学等___所科研机构和大专院校的___名专家教授进行有针对性地技术合作，保证了企业科研实力始终走在行业前端。
6、开展科技工作中存在的主要问题
国星生化所从事的杂环类三药中间体产业是国家鼓励发展的高新技术产业，也是高度竞争性行业，对人才和技术的依存度都很高。由于地处内陆，原料、市场均在东南沿海及国外，相比国内其它同行企业，无形中已增加大量物流成本。同时内地相对落后的物质文化生活不利于留住优秀技术人才。
虽然公司主导产品吡啶、3-甲基吡啶等依靠质量优势弥补了成本上劣势，在国内外市场均具有较强的市场竞争力，但国内同行近几年通过各种努力，产品质量大幅提升，竞争日趋激烈。为此，国星生化加大了产业结构调整和科技成果产业化的力度，但由于每年企业利润的大部分均用于发展项目建设，用于科研开发的资金筹措力度还需加强。
7、今后的工作设想在下一步的工作中，国星生化的科技创新工作将围绕打造杂环类环保农药产业基地这一中心工作展开，不断强化科技创新，加快产业和产品结构调整，促进成果转化，加强应用研究技术开发，延伸产业链，提高产品附加值。加强资源综合利用和循环经济建设，始终坚持“安全第
一、环保先行”管理方针，贯彻执行“零排放”的治企理念，强化安全责任制，按清洁生产与末端治理相结合的原则，推行清洁生产，从源头做起，从改革生产工艺着手，加大对有用物质的回收利用，力争实现污染物零排放量，创建环境友好型企业。加强人才培养和技术创新平台建设，增强自主创新能力。积极争取国家对科技创新和产业化的政策和资金支持，加大科技投入，努力搭建企业自主创新的平台。积极筹建国家级重点实验室，加强产学研联合，与高校及科研单位合作，建设对以吡啶为主的含氮杂环类化合物研究和应用研究试验平台，努力承担国家、省、市级研究和产业化项目，提高产品的应用水平并拓宽其应用领域，延伸企业产业链。
继续充实科技人员队伍，培养高素质的科技人才；加快科技体制改革步伐，增强企业技术创新和自我发展的能力，逐步建立起即能符合企业实情，又能适应现代科技发展规律的科研管理和技术创新体系，建立有效运行机制，形成科研、生产、市场紧密结合的有利于自主创新的科技进步机制，提高科技进步在经济效益中的贡献率。
另外，国星生化将把技术创新工作与群众合理化建议活动结合起来，量化合理化建议所产生的经济效益以及相应的奖励幅度。号召广大职工紧紧围绕开发新产品、探索新工艺、运用新材料新技术提合理化建议，使职工成为技术创新的主体，并在其中得到相应的经济利益。
三、__五”发展规划“__五”期间，国星生化将积极贯彻产业转型、创新发展、跨越发展的战略决策，整合内外部资源，充分利用红太阳___年创业积累的技术、人才、市场、品牌、管理和公共关系等“八大”优势，加速创新驱动，将公司建设成为杂环类三药中间体和环保农药集循环经济链、技术链、产品链和生物化工链的具有世界话语权的高新技术公司。
根据集团公司统一规划，“__五”期间，国星生化预计将再追加技改投资___亿元。