权力结构变换—金字塔倒置武汉理工大学.pptx
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1、 第二章第二章 管理主要理管理主要理论论 主讲人主讲人:刁兆峰刁兆峰 (武汉理工大学管理学院教授、博导)(武汉理工大学管理学院教授、博导)目目 录录12345泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论法约尔的古典组织管理理论法约尔的古典组织管理理论行为科学理论行为科学理论管理科学理论管理科学理论权变管理权变管理理论理论21世纪管理发展新趋势世纪管理发展新趋势61.泰勒的科学管理理论u产生背景:19世纪末20世纪初西方国家劳资矛盾的深化汤恩推动的“管理革命”运动的思潮泰勒的特殊的丰富工作经历u主要思想:科学管理的主要目的是提高工作效率 提高效率的重要手段是科学管理取代经验管理实施科学管理的基础是劳、资
2、双方的思想变革 u主要作法:动作研究与工时定额 定额管理 作业标准指导卡 标准化管理差别计件工资制 经济核算科学地挑选和培训职工 职工培训劳动与管理分离 管理专业化 1.泰勒的科学管理理论u“泰勒制”的贡献与不足:使推行“泰勒制”的国家和地区生产率提高23倍 人类历史上首次提出了“科学管理”的思想管理工作分离促进了管理理论和管理实践忽视“人性”,把人当“经济人”、“机器人”仅局限于“生产管理”、“车间管理”、“作业管理”1.泰勒的科学管理理论u主要特点:(1)相对于泰勒的科学管理理论,法约尔的古典组织管理理论更多地研究企业整体管理和一般组织。(2)代表作:工业管理和一般管理 管理的一般原则(3
3、)主要贡献:“一般管理理论”先驱 “管理过程理论”之父 2.法约尔的古典组织管理理论u经营与管理:认为企业经营包括六项活动,管理只是其中之一,管理活动具有五项职能,如下图:2.法约尔的古典组织管理理论u组织管理的14条原则:分工;权责对等;纪律;统一指挥;统一领导;个人利益服从整体利益;个人报酬;集权;等级链;秩序;公正;保持人员稳定;首创精神;团结精神。2.法约尔的古典组织管理理论u主要思想:(1)管理的重要目的是妥善处理人际关系,调动人的积极性。(2)行为动机需求,三者综合达到管理目的。(3)综合应用社会学、心理学、人性学、人机工 程学、工业卫生学等多学科知识。3.行为科学理论u行为科学的
4、产生霍桑实验霍桑实验地点:西方电器公司在芝加哥附近的霍桑工厂霍桑实验时间:19241932年,分为4个阶段霍桑实验成果:人际关系学的主要结论:“社会人”的观念工作效率“士气”“满足度”“非正式组织”的存在新型领导方法的重要性3.行为科学理论3.行为科学理论u行为科学的后期发展 (1)人性理论:X、Y、超Y、Z理论 (2)需求理论:需求层次理论、双因素理论 (3)激励理论:内容激励、过程激励 (4)领导方式理论:统一体理论、管理方格 理论、权变理论 u主要思想 (1)管理的主要目的是实现“最优化”(2)最优化的主要手段是“建模”与“求解”(3)实现的基础是广泛应用科学思想、科学方法、科学技术的最
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