构建发展阶梯职业生涯规划.pptx
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1、好叫月朗风清夜好叫月朗风清夜专为词人作雨声专为词人作雨声七、构建发展阶梯七、构建发展阶梯祝涛祝涛 目录目录目录目录一、阶段目标的特点及设计思路一、阶段目标的特点及设计思路二、近期目标的重要性和制定要领二、近期目标的重要性和制定要领三、围绕近期目标补充发展条件三、围绕近期目标补充发展条件 成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成。每个人的发展目标要符合本人实际与行业发展趋势,给自己确定一个长远目标能激励自己奋发向上,在这个过程中,层次清楚、内容明确的阶段目标,将会为长远目标的实现构建发展台阶案例故事从洗碗工到酒吧老板经历分析洗碗工洗碗工 (第一阶段)第一阶段)初次就业目标(任劳
2、任初次就业目标(任劳任 怨,保证酒具洁净无瑕)怨,保证酒具洁净无瑕)服务员服务员 (第二阶段)(第二阶段)欣赏调酒技艺,学习酒吧欣赏调酒技艺,学习酒吧 领班工作经验领班工作经验领领 班班 (第三阶段)(第三阶段)学习经营酒吧的经验,调学习经营酒吧的经验,调 酒师职业证书,调酒师竞赛酒师职业证书,调酒师竞赛调酒师调酒师 (第四阶段)(第四阶段)积累经验、形成人际关系网积累经验、形成人际关系网 和资金准备和资金准备酒吧老板(长远目标)酒吧老板(长远目标)国际水平的高级调酒师,国际水平的高级调酒师,扩大酒吧规模扩大酒吧规模 从洗碗工到酒吧老板从洗碗工到酒吧老板 心海导航心海导航1陈涛职业生涯发展的陈
3、涛职业生涯发展的长远目标是什么?你觉得长远目标是什么?你觉得他的目标能实现吗?为什他的目标能实现吗?为什么?么?2陈涛的就业起点定在陈涛的就业起点定在什么岗位?对实现长远目什么岗位?对实现长远目标有什么意义?标有什么意义?从洗碗工到调酒师,陈涛的职业理想能实现吗?只能说实现的可能性比较大。现在毕竟是纸上谈兵,将来他还会遇到很多的挫折、困惑甚至诱惑,他在灯红酒绿的酒吧中能坚持多远。但这说明他的心态很好,把自己放得很低,从基层做起,是一份不错的职业规划。这也为他一生的职业发展打下了基础。一、阶段目标的特点及设计思路一、阶段目标的特点及设计思路1 1阶段目标的阶段目标的特点与要素特点与要素长远目标是
4、分阶长远目标是分阶段实现的,各阶段实现的,各阶段目标之间的关段目标之间的关系应该是系应该是阶梯形阶梯形的的,前一个目标,前一个目标是后一个目标的是后一个目标的基础,基础,后一个目标是后一个目标是前一个目标的前一个目标的方向,所有的方向,所有的阶段目标都指阶段目标都指向长远目标。向长远目标。要向大的目标要向大的目标走去,就得从走去,就得从小的目标开始。小的目标开始。三个特点:三个特点:一是必须一是必须“跳一跳跳一跳”,为之付出努力,为之付出努力,不是轻而易举能达到;是指目标有一不是轻而易举能达到;是指目标有一定的难度,不努力得不到。定的难度,不努力得不到。二是二是“够得到够得到”,可望又可及,不
5、可望又可及,不脱离自身条件,不脱离社会现实;脱离自身条件,不脱离社会现实;指的是目标不能太高,得能实现。指的是目标不能太高,得能实现。三是三是“很具体很具体”,能让自己明确,能让自己明确,为实现这个目标到底需要从哪几个为实现这个目标到底需要从哪几个方面做出哪些具体的努力。要细节方面做出哪些具体的努力。要细节着手,便于操作。着手,便于操作。1 1、“跳一跳跳一跳”-不是轻易能达到不是轻易能达到2 2、“够得到够得到”-可望又可及可望又可及3 3、“很具体很具体”-能让自己明确能让自己明确阶段目标三特点:阶段目标三特点:结论一结论阶段目标阶段目标“四要素四要素”应包含以下四要素:应包含以下四要素:
6、一是一是“什么什么”,即具体的职位、技术等级等;即具体的职位、技术等级等;二是二是“何时何时”,即什么时间达到;即什么时间达到;三是三是“内涵内涵”,即该职位对从业者素质的具体要即该职位对从业者素质的具体要求,以及该职位对从业者可能有的精神、物质方求,以及该职位对从业者可能有的精神、物质方面的回报或其他期望;面的回报或其他期望;四是四是“机遇机遇”,即达到此目标应有的外部环境,即达到此目标应有的外部环境,以及环境变化后的调节手段或备选方案。以及环境变化后的调节手段或备选方案。四要素可以扩展以六要素:五个W,一个H。WHO、WHERE、WHEN、WHAT、WHY,HOW。你是谁,认识你自己。你从
7、哪里来要到哪里去,你人生的方向是什么。你什么时间到达你的目的地。你想要的是什么?你为什么要这样做不是那样做?你如何达到,渠道是什么。阶段目标四要素阶段目标四要素:1 1、“什么什么”-具体职位、技术具体职位、技术2 2、“何时何时”-时间达到时间达到3 3、“内涵内涵”-从业者的素质要求从业者的素质要求4 4、“机遇机遇”-外部环境的变化外部环境的变化归纳提升归纳提升讲一讲自己父母(或亲戚朋友)的人生历程。分析其中典型案例。阶段目标设计要领第一:明确分段数量第一:明确分段数量 (可以两个阶段,也可以多个阶段可以两个阶段,也可以多个阶段)第二:确定表现形式第二:确定表现形式 (简图、文字、表格或
8、兼而用之)(简图、文字、表格或兼而用之)第三:巧用分段方法第三:巧用分段方法 (职务晋升、职业资格标准、时间)职务晋升、职业资格标准、时间)(2)“倒计时”的设计思路阶段目标的设计思路有很多种,最常用的是“倒计时”的方式,即根据达到长远目标所需要的台阶,一步一步往回倒着设计。“倒计时倒计时”的设计,既可以的设计,既可以“什么什么”即职位或职业资即职位或职业资格标准为台阶,再确定上每个台阶的时间;也可以格标准为台阶,再确定上每个台阶的时间;也可以“何时何时”即以年龄段或时间段为台阶,再确定每个即以年龄段或时间段为台阶,再确定每个台阶应达到的目标。台阶应达到的目标。如果大家以年龄为台阶来设计,假设
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