林德尔厄威克正是演讲.pptx
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1、小组组员:小组组员:陈先光、樊巧玲、刘怡、徐云陈先光、樊巧玲、刘怡、徐云报告人:徐云报告人:徐云 大家好,欢迎大家来到大家好,欢迎大家来到真相真相节目,今天我要讲节目,今天我要讲述的人是:林厄威德尔克述的人是:林厄威德尔克古典管理的综合。他是一古典管理的综合。他是一个神奇的人个神奇的人接下来让我们一起接下来让我们一起首先了解他的基本资料,先看首先了解他的基本资料,先看首先了解他的基本资料,先看首先了解他的基本资料,先看excelexcel表格:表格:表格:表格:林德尔林德尔厄威克厄威克 (Lyndall F Urwick)(1891年年3月月3日日-1983年年12月月5日日):英:英国著名的
2、管理史学家、教育家、管理学家。曾长期担任英国著名的管理史学家、教育家、管理学家。曾长期担任英国一家管理公司的董事长。国一家管理公司的董事长。19281933年间担任在日内瓦年间担任在日内瓦的国际管理协会的首任会长。在任职期间,厄威克因工作的国际管理协会的首任会长。在任职期间,厄威克因工作需要经常在美国进行活动,对美国企业管理理论的发展影需要经常在美国进行活动,对美国企业管理理论的发展影响很大。响很大。厄威克 请先看一组图片。123人民的生活处于水深火热之中,万分艰难。人民的生活处于水深火热之中,万分艰难。军事实力发展较快的德、意、日三国要求重新划分军事实力发展较快的德、意、日三国要求重新划分世
3、界势力范围,使帝国主义之间的矛盾进一步尖锐起来。世界势力范围,使帝国主义之间的矛盾进一步尖锐起来。加上战争的洗礼后,人力变得很珍贵。加上战争的洗礼后,人力变得很珍贵。资本主义发展不平衡,加上经济大危机对资本主资本主义发展不平衡,加上经济大危机对资本主义国家构成了沉重打击义国家构成了沉重打击,出现全球范围内的经济大萧条。,出现全球范围内的经济大萧条。一战、二战都参加的他,对他后来的管理有什么帮助?来看看word文档。一、有意识的用军事训练来奠基管理家族企业的能力。一、有意识的用军事训练来奠基管理家族企业的能力。(主观认识)(主观认识)二、二、1916年在师参谋部时参谋制的启蒙。年在师参谋部时参谋
4、制的启蒙。(制度启迪)(制度启迪)三、在上尉的介绍下认识了泰罗的三、在上尉的介绍下认识了泰罗的车间管理车间管理一书。一书。(贵人指导)(贵人指导)四、战火未息之时,依旧痴迷的看着四、战火未息之时,依旧痴迷的看着车间管理车间管理。(坚持不辍)(坚持不辍)其实,这就是厄威克走上管理道路,提出理论的契其实,这就是厄威克走上管理道路,提出理论的契机。机。厄威克有哪些理论:厄威克有哪些理论:2、提出了适用于一切组织的八项管理原则。提出了适用于一切组织的八项管理原则。3、促进古典管理论的系统化、促进古典管理论的系统化。4、发表了、发表了Z理论。理论。(他是(他是z理论的创始人)理论的创始人)1、提出和进一
5、步丰富、完善、提出和进一步丰富、完善“组织设计论组织设计论”。具体内容:具体内容:1、提出和进一步丰富、完善、提出和进一步丰富、完善“组织设计论组织设计论”。2、提出了适用于一切组织的八项管理原则。、提出了适用于一切组织的八项管理原则。3、促进古典管理论的系统化、促进古典管理论的系统化。1937年,与美国管理学家克利克合编的年,与美国管理学家克利克合编的管理科学论文集管理科学论文集中把管理职能加以系统化,提出著名的中把管理职能加以系统化,提出著名的“管理七职能说管理七职能说”即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。1944年在年在管理的要素管理的
6、要素中把著名的管理学家思想和理论做了系统的归纳,形成管理理论的综合框架,中把著名的管理学家思想和理论做了系统的归纳,形成管理理论的综合框架,既既目标、过程和结果相结合的管理理论体系目标、过程和结果相结合的管理理论体系。这书构筑了行政管理的框架,为。这书构筑了行政管理的框架,为行政管理建立起一个统一的模式行政管理建立起一个统一的模式。1956年,年,管理备要管理备要一书中:作为一门知识的管理学的重要性一书中:作为一门知识的管理学的重要性”为序名为序名,然后将探讨目前尚未解决的难题,然后将探讨目前尚未解决的难题:人们应如何组织国家政府制度和处理国家之间的相互关系,如何能够为了全体的利益而发挥每个人
7、的人们应如何组织国家政府制度和处理国家之间的相互关系,如何能够为了全体的利益而发挥每个人的力量,并永远消除阶级之间和国家之间可诅咒的物质对抗,为新的、有益的事业而发挥人类的建设性努力力量,并永远消除阶级之间和国家之间可诅咒的物质对抗,为新的、有益的事业而发挥人类的建设性努力。4、发表了、发表了Z理论。理论。厄威克厄威克也许是最先发表也许是最先发表Z理论的管理学者理论的管理学者,他提出,他提出Z理论的目的在于弥补麦格雷戈的理论的目的在于弥补麦格雷戈的X理论和理论和Y理论所存理论所存在的缺陷。在的缺陷。目标原则,所有的组织都应当表现出有关实际任务的目标,组织起来进行工作;目标原则,所有的组织都应当
8、表现出有关实际任务的目标,组织起来进行工作;相符原则,权力和责任必须相符;相符原则,权力和责任必须相符;职责原则,即上级对直属下级的职责是绝对的;职责原则,即上级对直属下级的职责是绝对的;组织阶层原则;组织阶层原则;控制幅度原则,即每一个上级所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过控制幅度原则,即每一个上级所管辖的相互之间有工作联系的下级人员不应超过5人或人或6人;人;专业化原则,即每个人的工作应限制为一种单一的职能;专业化原则,即每个人的工作应限制为一种单一的职能;协调原则,组织横向系统要协调发展,有利于整体目标;协调原则,组织横向系统要协调发展,有利于整体目标;明确性原则,即对于每项职
9、务都要有明确的规定。明确性原则,即对于每项职务都要有明确的规定。组织设计论是为了有效地达到经营目的而实际探索应该如何设计组织结构的理论。他在管理职能划分方面,基组织设计论是为了有效地达到经营目的而实际探索应该如何设计组织结构的理论。他在管理职能划分方面,基本上是在本上是在法约尔法约尔“五职能说五职能说”的基础上进行了分析和综合。的基础上进行了分析和综合。他认为管理过程是由他认为管理过程是由计划、组织和控制计划、组织和控制三项主要职三项主要职能所构成的。根据法约尔关于计划职能的论述,认为法约尔的能所构成的。根据法约尔关于计划职能的论述,认为法约尔的计划职能中包含着预测活动计划职能中包含着预测活动
10、。因此,他认为预测。因此,他认为预测是计划的基础,而预测的原则是是计划的基础,而预测的原则是“适用性适用性”,这就决定和要求计划应具有,这就决定和要求计划应具有“条理性条理性”。还认为,。还认为,协调和控制协调和控制的基础在于的基础在于“职权职权”,而职权则是依据而职权则是依据“层次原理层次原理”来确定的,通过职务的高低和职能的统一,最后界定每来确定的,通过职务的高低和职能的统一,最后界定每个人的权责。他主张控制应个人的权责。他主张控制应遵循集中原则遵循集中原则,他将,他将控制职能又细分为配备人员、选择与安排、纪律和训练控制职能又细分为配备人员、选择与安排、纪律和训练这三种这三种派生的职能。派
11、生的职能。领导者本身承担的职务的意义:领导者本身承担的职务的意义:领导者本身承担的职务的意义:领导者本身承担的职务的意义:厄威克所研究的并不限于组织方面,他对领导问题厄威克所研究的并不限于组织方面,他对领导问题 有相当深入的研究。有相当深入的研究。他认为,作为一名领导者,应当了解到本身承担的职务包括的意义,即:他认为,作为一名领导者,应当了解到本身承担的职务包括的意义,即:(1)充当着企业法人的角色;充当着企业法人的角色;(2)制定组织战略并付诸行动;制定组织战略并付诸行动;(3)管理日常工作;管理日常工作;(4)向下属解释工作的目标及其意义。他对那些自以为是的经理人员提出了向下属解释工作的目
12、标及其意义。他对那些自以为是的经理人员提出了批评,认为他们只重物而不重人,特别在选用人员时,往往仅通过一次几批评,认为他们只重物而不重人,特别在选用人员时,往往仅通过一次几分钟的谈话就识定了分钟的谈话就识定了“合适的合适的”人选等等。总之,在行政管理科学的各个人选等等。总之,在行政管理科学的各个方面,几乎没有未被厄威克或多或少论及的问题。方面,几乎没有未被厄威克或多或少论及的问题。存在的问题存在的问题古典的管理理论是人类历史上首次用科学的方法来探讨管理问题,实质上反映了当时社会的生产力发展到一定的阶段对管理上的要求,要求管理适应生产力的发展。反过来管理思想的发展,管理技术和方法的进步,又进一步
13、地促进了生产力的发展。古典管理理论存在的问题表现在以下几个方面:1首先是古典管理理论基于当时的社会环境,对人性的研究没有深入进行,对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之内。2古典管理理论对组织的理解是静态的,没有认识到组织的本质。3.古典管理理论的着重点是组织系统的内部,而对企业外部环境对组织系统的影响考虑得就非常少。厄威克的主要著述厄威克的主要著述厄威克的主要著述厄威克的主要著述 :1组织的科学原则组织的科学原则(1938年)年)2组织中的委员会组织中的委员会3与古利克合著的与古利克合著的管理科学论文集管理科学论文集(1937年)年)4行政管理原理行政管理原理(1944年)年)5管理的要素
14、管理的要素(1944年)年)6科学管理科学管理 7管理备要管理备要(最重要的一本书,(最重要的一本书,经理的经理的“金手册金手册1956年)年)厄威克也许是管理学界获得各种荣誉最多的人。厄威克也许是管理学界获得各种荣誉最多的人。他曾经获得过挪威的他曾经获得过挪威的圣奥拉夫一等勋章圣奥拉夫一等勋章(Norway St.Olaf Medal)。)。1951年,他在布鲁塞尔大会上获得年,他在布鲁塞尔大会上获得国际科学管理委员会的金质奖国际科学管理委员会的金质奖1955年,他获得国际管理促进会的年,他获得国际管理促进会的华莱士华莱士克拉克奖克拉克奖1961年,厄威克获得美国管理协会和美国机械工程师协会
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