某公司薪资调整建议方案.pptx
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1、某公司某公司2013年度年度薪资调整方案薪资调整方案方案建议人方案建议人 *年年 月月 日日方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在公司调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据:整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势;1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:1、总额确定(2)确
2、定调整自变指标及权重:A、当地工资增长指导线(以浙江省为例,本案取基准线):1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:B、当地最低工资标准(以杭州市为例,以目前CPI形势,11年很有可能再提最低工资,本案参照13%标准):1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:C、本企业当年利润率(依所在行业及公司经营实际而定,本案参照10%):根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下:工业:7%;运输业:9%;商品流通业(包括批发和零售):3%;施工房地产开发业:6%;旅游饮食服务业:9;其他行业:8。1、总额确定(2)确定调整自变指标及权重:D、工资成本比例:(数据来
3、源:胡八一:三三制薪酬体系设计,工资成本比例取人力成本的80%,本案参照10%)1、总额确定(3)确定公司可调整工资总额:调整比例工资指导基准线12%*30%+最低工资增长线13%*20%+当年利润率10%*40%+工资成本比例10%*10%11.2%(如设置当年两次调薪机会,则单次调整比例为:11.2%/25.6%,本案采取两次)2011年公司可调整工资总额 A2010年公司工资总额A*2、一次分配(1)调整单位划分:以一定标准(例如:管理权责、职能、区域、客户群等)划分一次分配单位。2、一次分配(2)分配单位工资调整基数确定:分配单位工资调整基数本单位上年度工资总额/公司上年度工资总额*2
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