标准工作量测定及组织结构图22.pptx
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1、定编建议报告定编建议报告 1定岗原则定岗原则不相容岗位职责分设相似岗位职责合并,提倡一岗多职,以利于流程环节精简和员工业务素质的提升相似岗位界定:一、工作性质和业务流程类似;二、对岗位职责承担人技能要求相近岗位工作量以满负荷的程度衡量符合法律法规要求定编建议报告定编建议报告 2信息网络工程部组织结构图信息网络工程部组织结构图部门负责人建议部门负责人建议 15-17 人人现状:现状:4 4个岗位,个岗位,1414人人内部维护目前所里需要2人,院里需要6-8人技术开发结构软件规划:1人信息化建设CAD:1人;网络应用:1人(CAD+网络应用)1人主任1人主任工程师1人技术开发5人内部维护8-10人
2、部门主要负责人意见部门主要负责人意见定编建议报告定编建议报告 3信息网络工程部组织结构图信息网络工程部组织结构图咨询建议咨询建议 7人人现状:现状:4 4个岗位,个岗位,1414人人主任1人主任工程师1人技术开发3人内部维护2人根据工作及项目情况,采用“固定+灵活”的方式基于这个原则:内部维护:2+X(考虑到院里这一块将来的变化,可能会包给别人,也可能自己做)技术开发:3+X定编建议报告定编建议报告 4技术质量部组织结构图技术质量部组织结构图咨询建议咨询建议3人人主任1人科技管理1人质量管理1人为保证标准所经营管理尽快规范运行,本部门人员应到位。定编建议报告定编建议报告 5计划经营部组织结构图
3、计划经营部组织结构图咨询建议咨询建议3人人主任1人计划管理1人市场管理1人在计划经营部部门业务未全面开展的初期,建议计划管理岗位与市场管理岗位职责合并,定编1人。定编建议报告定编建议报告 6行政后勤部组织结构图行政后勤部组织结构图部门负责人建议部门负责人建议3-?人?人主任1人行政管理1人司机?人后勤管理1人现状:现状:4 4个岗位,个岗位,7 7人人6 6人(挂名病号)人(挂名病号)1、主任1人,行政管理1人,后勤管理1人,如果以上人员业务能力强,人员过硬,能胜任以上工作。2、司机不好确定。现在用车量较大,一线经常用车,且时间要求急,3个司机仍不够用,存在需求量满足不了的现象。今年5个车3司
4、机,行驶5万多公里,任务可以算饱和。司机如兼做后勤,因司机的时间不稳定,后勤涉及的一些帐务问题会出现责任不清现象。定编建议报告定编建议报告 7行政后勤部组织结构图行政后勤部组织结构图咨询建议咨询建议4人人主任1人行政后勤管理1人司机2人现状:现状:4 4个岗位,个岗位,7 7人人6 6人(挂名病号)人(挂名病号)1、主任1人。2、建议行政管理与后勤管理两岗位职责合并,定编1人。2、司机2人。行政、后勤定编建议报告定编建议报告 8人力资源部组织结构图人力资源部组织结构图部门负责人建议部门负责人建议2人人主任1人人事管理1人将工作分为薪酬考核与人事管理两大块,主任与人事管理各自负责一块。定编建议报
5、告定编建议报告 9人力资源部组织结构图人力资源部组织结构图咨询建议咨询建议2人人主任1人人事管理1人主任负责考核与薪酬管理,人事管理负责其它工作。定编建议报告定编建议报告 10财务部组织结构图财务部组织结构图部门负责人建议部门负责人建议5人人现状:现状:3 3个岗位,个岗位,3 3人人主任1人会计3人出纳1人三个岗位5人。其中1位会计负责标准所的会计工作,1位会计负责标准图的会计工作,1位会计负责往来帐、固定资产、及税务会计。定编建议报告定编建议报告 11财务部组织结构图财务部组织结构图咨询建议咨询建议3人人现状:现状:3 3个岗位,个岗位,3 3人人主任1人会计1人出纳1人如能保证人员素质及
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