汉普的供应链管理与应用.pptx
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1、H an Consulting(China)L td.1H an Consul t i ng(Chi na)L t d.H an Consulting(China)L td.2H an Consulting(China)L td.首届首届“SCMSCM在中国在中国”大型研讨会大型研讨会供应链管理的定位与应用H an Consulting(China)L td.3从“囚徒困境”说开去抵赖坦白抵赖 坦白囚徒甲囚徒乙?(-1,-1)(-8,0)(0,-8)(-5,-5)猜忌出卖竞争对立H an Consulting(China)L td.4 参参赛赛者者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选
2、择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。Winner:首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。有没有其他情况?H an Consulting(China)L td.5 我是善良的,或者说诚意的;我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作 我是明了的,我的策略让对方很明白“Tit for Tat”原则猜忌出卖竞争对立从“一次博弈”到“多次博弈”信用合作协议联盟H an Consul
3、ting(China)L td.6内容索引qSCM概念定位:两种定义qSCM应用难点:五个阶段qSCM应用原则:三个原则qSCM实践推广:两点建议H an Consulting(China)L td.7一、供应链管理的定位静态、拓扑结构型定义:SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)重要推论:企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含关系:狭义SRM vs.广义SCM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRM ERP CRMH an Consulting(China)L td.8一、供应链管理的定位动态、运行机制型定义:SCM强调的是一个过程(对物流、信
4、息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制)重要推论:用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学包含关系:物流 vs.SCM供应商生产车间分销体系客 户零售商H an Consulting(China)L td.9一、供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争:SCM是重要的用技术可以换取效率,信息共享后决策更科学:SCM是可行的然而:应用呢?H an Consulting(China)L td.10内容索引qSCM概念定位:两种定义qSCM应用难点:五个阶段qSCM应用原则:三个原则qSCM实践推广:两点建议H an Consulting(China)L td.11供应链管理的实现
5、阶段阶段1 1:基础建设:基础建设采购物料控制分销销售生产阶段阶段2 2:职能集成:职能集成物料管理制造管理分销阶段阶段3 3:内部供应链集成:内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段阶段4 4:外部供应链集成:外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段阶段5 5:供应链动态联盟:供应链动态联盟供应链联盟H an Consulting(China)L td.12APICS词典第九版序言如是说我们眼中所见的我们眼中所见的APICSAPICS知知识体系的每个部分,都只能是拼识体系的每个部分,都只能是拼图游戏中的一块拼板。图游戏中的一块拼板。我们看见了包装盒上的完整我们看见了包装盒上的完整图画(也就是将来
6、拼成的样子),图画(也就是将来拼成的样子),我们在考虑如何才能把这些拼板我们在考虑如何才能把这些拼板一一凑起来。一一凑起来。H an Consulting(China)L td.13“供应链五角评估模型“SCM 系统系统 供应链地位评估(SCSA)Benchmarking:自身对行业中处在什么位置?控制能力分析:对供应链的控制能力如何?事例:某知名企业,不紧迫;影响能力分析:对供应链甚至行业的影响力如何?事例:某知名企业,影响行业专卖体制。印证:国外SCM软件的中等企业客户。H an Consulting(China)L td.14“供应链五角评估模型“SCM 系统系统 供应链价值评估(SCV
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