海外项目管理与吊装走出去的思考建筑土木工程.pptx
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1、中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC1作者简介:万玉新1989年毕业于武汉水利电力学院 起重运输与工程及工程机械专业现任:中石化第五建设有限公司机械化施工公司经理 中国石化集团吊装 专家2006年6月-2008年6月参加沙特 拉比格炼油建设项目 中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC 目 录海外项目管理简介国内吊装国内吊装“走出去走出去”需解决的几个问题需解决的几个问题国内外吊装管理模式对比国内外大型吊装运输公
2、司介绍国内外大型设备吊装管理简介中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC海外项目管理简介海外项目管理简介中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC4 中石化从1993年中原油田反承包新西兰石油公司的油田钻井工程开始,到2001年1月,中国石化国际石油勘探开发公司(SIPC)的成立,标志着中国石化“走出去”战略的全面实施。2003年12月,为了更好地扩展国际石油工程市场,中国石化成立了国际石油工程公司,统一对外协调管理海
3、外石油工程项目,以一个“拳头”开拓海外市场,取得了明显效果.2005年年初,中国石化上海工程公司和第二建设公司与克瓦纳公司合作,联合中标沙特聚烯烃项目,EPC合同额达到7.5亿美元,创造了中国石化与国外工程公司联合中标的最大的海外工程项目。2006年,中国石化新签炼化海外承包和服务合同约31亿美元。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC5 2009年,中国石化集团公司海外油气勘探开发再获新成绩,新项目开发取得重大进展,成功收购Addax公司,安哥拉15/06、17/06、18/06区块部分权益,加拿大S
4、ynenco公司10%权益,特多EB和Talisman资产5个项目,截至2009年底石化集团公司在21个产油国或地区实施37个勘探开发项目。2009年共有7家工程建设、施工企业在4个国家执行16个承包合同,合同总额48.05亿美元。海外项目有序开展,沙特卡扬等5个项目实现开工,沙特SABIC聚烯烃等6个项目顺利完工,海外执行管理和作业人员高峰期达10301人。2012年,中国石化海外资产总额已超过6000亿元人民币,境外资产、营业收入、利润在公司所占的比例分别从2005年的10.6%、10.6%、0.2%提高到2011年的36.6%、28.2%、18.7%。来源:中国石化新闻网2010-11-
5、22中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC6通过对海外工程项目的总结:海外工程项目是国际化的工程项目,也是一种复杂的、非常规一次性的,并受时间、成本、资源限制的活动。它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点。海外工程项目是跨国的经济活动,涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素,是一项多因素、多目标的系统工程。另外,由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识,在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题,并且由于不同的政治、经济和文
6、化背景、不同的参与方及其国家的利益,各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC7一、工程项目管理的基本概念 项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组
7、织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC8PMBOOKProjectmanagement-42logicallygroupedprojectmanagementprocesses-5ProcessGroups.Initiating,Planning,Executing,Executing,MonitoringandControlling,Monitori
8、ngandControlling,Closing.中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC9中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC10中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC12Initiating
9、ProcessesPlanningProcessesControllingProcessesExecutingProcessesClosingProcessesDefineandOrganizePlantheProjectManageProjectProgress中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC基于全生命周期的项目管理基于全生命周期的项目管理合同管理时间管理范围管理采购管理风险管理沟通管理费用管理质量管理人员管理起动起动可研可研设计设计施工施工运营及保修运营及保修交付交付结束结束集成管理中国石化集
10、团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC14二、海外工程项目的合同管理由于合同管理贯穿于整个工程项目的全生命周期,因此合同管理尤为重要。国际工程项目的成功要素,总结为:合同管理为主线,风险管理为核心,成本管理为目标,索赔管理为支撑,质量管理为保障,人员管理为保证,沟通管理为桥梁,采购管理为先行,动态管理为基础。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC151、合同的概念合同是两个或两个以上的当事人之间为实现一定的目的明确彼此权利
11、和义务的协议。建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。承包人是指在建设工程合同中承担勘察、设计、施工任务的一方当事人;发包人是指在建设工程合同中委托承包人进行勘察、设计、施工的另一方当事人。工程项目的合同作用是保障项目执行中各方利益的分配。海外工程项目的合同主要依据1999.9版FIDIC标准合同条件。其有四种版本,根据工程项目的不同采用不同的版本。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC16四种新版的合同条件及其适用范围:FIDIC合同条件(1)施工合同条件施工合同条件(Conditio
12、ns of Contract for Construction),简称“新红皮书”。该文件推荐用于有雇主或其代表工程师设计的建筑或工程项目,主要用于单价合同。在这种合同形式下,通常由工程师负责监理,由承包商按照雇主提供的设计施工,但也可以包含由承包商设计的土木、机械、电气和构筑物的某些部分.(2)生产设备和设计施工合同条件生产设备和设计工合同条件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build),简称“新黄皮书”。该文件推荐用于电气和(或)机械设备供货和建筑或工程的设计与施工,通常采用总价合同。由承包商按照雇主的要求,设计和提供生产设备和(或
13、)其他工程,可以包括土木、机械、电气和建筑物的任何组合,进行工程总承包。但也可以对部分工程采用单价合同。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC17(3)设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects),简称“银皮书”该文件可适用于以交钥匙方式提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目,采用总价合同。这种合同条件下,项目的最终价格和要求的工期具有更
14、大程度的确定性;由承包商承担项目实施的全部责任,雇主很少介入。即由承包商进行所有的设计、采购和施工,最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。(4)简明合同格式简明合同格式(Short Form of Contract),简称“绿皮书”。该文件适用于投资金额较小的建筑或工程项目。根据工程的类型和具体情况,这种合同格式也可用于投资金额较大的工程,特别是较简单的、或重复性的、或工期短的工程。在此合同格式下,一般都由承包商按照雇主或其代表工程师提供的设计实施工程,但对于部分或完全由承包商设计的土木、机械、电气和(或)构筑物的工程,此合同也同样适用。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司
15、中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC182、合同的种类、合同的种类 按照经营方式分:按照经营方式分:建设工程总承包合同建设工程总承包合同:责任重、风险大、利润高;总承包商要资金、技术、信誉俱佳。建设工程施工分包合同建设工程施工分包合同:为该项分包工程的完成承担一切责任,分包商并不直接和业主发生合同关系,但要承担承包商对业主承担的有关义务。建设工程合伙承包合同建设工程合伙承包合同:JV,共同承担义务和风险,共享利润。建设工程转包合同建设工程转包合同:承包商(甲方)和业主就某一工程项目的建设完成和维修签订了工程承包合同之后,将工程项目转包给另一承包商(
16、乙方)而签订的合同,其特点是由另一个承包商来承担原工程承包合同对甲方所规定的一切权利义务,同时不论盈亏如何,乙方都应付给甲方一定的酬金。风险大,转包商要接受主合同的各项条款,并提供履约保函、维修保函以及保险单等。建设工程设计合同建设工程设计合同:指某项工程项目的业主和设计咨询公司或咨询人之间为工程项目的设计而签订的合同。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC19按照计价方式分:按照计价方式分:建设工程单价合同建设工程单价合同:估计工程量单价合同、纯单价合同。建设工程固定总价合同建设工程固定总价合同:合同
17、造价不因物价上涨、利率变动或工程量表变化等因素而作调整。建设工程成本建设工程成本+酬金合同酬金合同 成本+百分比酬金合同:酬金按可接受的工程成本的一定百分比计算。成本+固定酬金合同:酬金按估算成本为依据计算出来的一笔固定金额。成本+滑动酬金合同:酬金以可接受的工程成本为基础,参照某些滑动率而进行调整。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC203 3、工程建设合同的基本内容、工程建设合同的基本内容 国际工程合同往往是由一些有关文件组成的,通常称为合同文件(contract documents)。合同文件包
18、括:招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。EPC合同内容:Contents of Contract PackageVolumeIContractAgreementFormofTenderandAttachments1,2,8andAppendixAExhibitAParticularConditionsofContractExhibitBScopeofWorkPart1GC27Part2GC28Part3Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIBAppendixAtoFormofTenderPre-awardCorrespondenc
19、e中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC21VolumeIIExhibitCTechnicalSpecificationsPart1VolumeIIIExhibitCTechnicalSpecificationsPart2VolumeIVExhibitCTechnicalSpecificationsPart3VolumeVExhibitCTechnicalSpecificationsPart4VolumeVICompanysGeneralSpecificationsPart5VolumeVIIExhib
20、itDPaymentScheduleExhibitEProjectCoordinationProceduresExhibitFPerformanceGuaranteeExhibitGMechanicalCompletion,Commissioning&Start-upExhibitHApprovedManufacturerListExhibitIPerformanceBondInvitationtoTenderandInstructionstoTenderersVolumeVIII-XIIIDrawingsSECONDCCYQSAB2CONTRACT.pdf2.1800-2502-MS1-PO
21、R.Rev00.GENERALFT1FINAL.doc中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC22SUBCONTRACT INQUIRY DOCUMENTSCOVERING LETTERINSTRUCTIONS TO BIDDERSFORM OF PROPOSALLETTER OF INTENTFORM OF AGREEMENTSUBCONTRACT TERMS ATTACHMENT1.TIMEANDMATERIALWORKAGREEMENTATTACHMENT2.SUBCONTRACTBACKCHARG
22、EPROCEDUREATTACHMENT3.AFFIDAVITFORSUBCONTRACTORATTACHMENT4.LETTEROFGUARANTEEFORPERFORMANCESUBCONTRACT GENERAL TERMS AND CONDITIONSEXHIBIT A,SCOPE OF WORKEXHIBIT B,SPECIFICATIONS&DRAWINGSEXHIBIT C,METHOD OF MEASUREMENTEXHIBIT D,PRICINGEXHIBIT E,SAFETY&SECURITYEXHIBIT F,PROJECT CONTROLS PROCEDURE ATTA
23、CHMENT1.INTERNALVARIATIONPROCEDUREATTACHMENT2.FORMOFVARIATIONORDEREXHIBIT G,QUALITY ASSURANCE&QUALITY CONTROLEXHIBIT H,MATERIAL CONTROL PROCEDURE ATTACHMENT1.MATERIALAPPROVALREQUESTS(MAR)ATTACHMENT2.FLOWCHARTOFMATERIALAPPROVAL中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC234、工程项目合
24、同会审在工程合同中,承包商的风险贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。主要的审核内容如下:A、明确工程范围和界限,明确各标段接口。B、付款条件,付款期限,付款币种,质保金的比率和释放等。C、预付款保函和额度,履约保函和比率。中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC24D、税收与保险条款。E、业主和EPC承包商责任条款。F、法律适用条款和争议解决条款。G、合同解释条款。组成合同文件的优先组成合同文件的优先权一般遵照以下顺序:权一
25、般遵照以下顺序:u本合同协议书本合同协议书 v中标通知书中标通知书w投标书及其附件投标书及其附件 x本合同专用条款本合同专用条款y本合同通用条款本合同通用条款z标准、规范及有关技术文件标准、规范及有关技术文件 图纸图纸|工程量清单工程量清单工程报价单或预算书工程报价单或预算书中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司中国石化集团第五建设公司 SFCCSFCCSFCCSFCC255、合同的谈判合同谈判的主要内容如下:A、业主的要求,对EPC监管的要求,合同的范围。B、业主对项目的管理要求,IPMT,外聘PMC团队。C、项目工作范围、数量或质量要求的变更。D、对于现场
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