激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营.pptx
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1、扎实的理论功底与实践:扎实的理论功底与实践:18年寒窗,奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景:实战的企业背景:16年磨练,历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司(世界500强)人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理个人简介个人简介丰富的培训与咨询双重经历:丰富的培训与咨询双重经历:10年风雨,大江南北,品无数企业文化 5年培训生涯,520 家公司受益 8年咨询经历,65家企业受益真实的
2、荣誉所得:真实的荣誉所得:30年如一日,实至名归,必将再接再厉.CQC(中国进出口质量认证中心)国家审核员.徽商杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会(人力资源专业)委员课程背景衡量一个企业的成功与否,不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确,而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情?为什么我们总是留不住人才?我们应该付多少薪资才是合理?如何实现薪酬激励效能最大化,使人力资本得到有效的发挥;如何建立对内满足员工,对外又有竞争力的薪酬体系,这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
3、是所有企业面临的一个重要问题。课程收益1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;2、掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;3、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;4、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程特色1、系统性-兼顾短-中-长期激励规划的系统课程 2、工具性-学习操作一套完整的人力资本价值评估工具 3、针对性-针对性的课程开发,
4、真正做到讲你想听的,给你所想要的 4、科学性-对标杆企业案例研究深入,充分了解各岗位薪酬最新动态 5、实操性-精选案例深入讲解,完全符合参训企业特色,极具借鉴性 6、真实性-课程案例不讲“故事”,只讲经典咨询案例 课程特色7、实战性-设计针对性实战沙盘来消化课程知识8、趣味性-小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学课程对象1、总经理2、人力资源总监3、人力资源经理4、薪酬经理5、薪酬主管6、薪酬专员第一部分:全面认识薪酬管理1.案例:薪酬之痛2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.薪酬设计的基础理论1)马斯洛需求激励2)ERG理论第一部分:全面认识薪酬管理3)双因子理论4)期望理
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