生存勿忘质量发展必须创新.pptx
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1、生存勿忘质量生存勿忘质量 发展必须创新发展必须创新佚名2012年4月23日LOGO1 尊敬的吴总、各位中层干部、尊敬的吴总、各位中层干部、全体管委会人员:大家好!全体管委会人员:大家好!时光飞逝,转眼间今年已过去四个时光飞逝,转眼间今年已过去四个月了,我们送走了忙忙碌碌的四月份,月了,我们送走了忙忙碌碌的四月份,马上就要进入充满希望的五月,还有马上就要进入充满希望的五月,还有一周就是五一国际劳动节,在此我预一周就是五一国际劳动节,在此我预祝各位节日快乐!生活幸福!祝各位节日快乐!生活幸福!LOGO2 刚才刚才ISOISO主任钱亚琴针对主任钱亚琴针对20122012年吴总提出年吴总提出的三十二字
2、方针,的三十二字方针,“质量是企业的生命质量是企业的生命”,发出了:让宇迪的质量体系做到稳定、,发出了:让宇迪的质量体系做到稳定、健康、可持续发展并永恒的动员报告,三健康、可持续发展并永恒的动员报告,三位部长从加强团队管理,到用数据、事实位部长从加强团队管理,到用数据、事实说话,对如何开展质量活动,展开讨论并说话,对如何开展质量活动,展开讨论并作出相应的措施,陈科长也代表质检三大作出相应的措施,陈科长也代表质检三大部表了决心,我相信在各位部长亲自带领部表了决心,我相信在各位部长亲自带领和督查下,五月份质量月活动一定会成功和督查下,五月份质量月活动一定会成功!LOGO3 今天参加会议人员有今天参
3、加会议人员有232232人,全部是宇人,全部是宇迪的精英。有本次新选的各事业部、各车迪的精英。有本次新选的各事业部、各车间管委会成员间管委会成员189189名,有董事会各位领导,名,有董事会各位领导,高层管理干部及全体中层干部,大家汇聚高层管理干部及全体中层干部,大家汇聚一堂,共同商讨吴总提出一堂,共同商讨吴总提出20122012年的主题年的主题质量是企业的生命,一个企业的好坏质量是企业的生命,一个企业的好坏完全取决于一个产品的优良质量,如果说完全取决于一个产品的优良质量,如果说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢?企业是以质量来谋生存;如果的生命呢
4、?企业是以质量来谋生存;如果说企业是一棵树,那么质量就是树根,为说企业是一棵树,那么质量就是树根,为企业打好根基,才能让企业蒸蒸日上。企业打好根基,才能让企业蒸蒸日上。4 把住质量关是一个系统的工程,必须从领导到把住质量关是一个系统的工程,必须从领导到员工,从管理到基层所有部门,大家重视,全员员工,从管理到基层所有部门,大家重视,全员参与,才能使我们质量体系得到稳定、健康、可参与,才能使我们质量体系得到稳定、健康、可持续发展;当质量出现问题了,吴总会说,体系持续发展;当质量出现问题了,吴总会说,体系出现了问题了,也就是说我们在座每一位管辖的出现了问题了,也就是说我们在座每一位管辖的部门,有的地
5、方出现了问题,千里之堤,溃于蚁部门,有的地方出现了问题,千里之堤,溃于蚁穴,试想如果厂里质量把关不严格,那么就会生穴,试想如果厂里质量把关不严格,那么就会生产出不合格的产品,流入到客户手中,影响了客产出不合格的产品,流入到客户手中,影响了客户,退货又损害了公司利益,而且企业的形象将户,退货又损害了公司利益,而且企业的形象将会一落千丈,定单将会收到严重影响。只有全员会一落千丈,定单将会收到严重影响。只有全员参与,大家重视了各环节的质量,才能做出优良参与,大家重视了各环节的质量,才能做出优良的产品,但是优良的质量是靠努力才能得到的,的产品,但是优良的质量是靠努力才能得到的,而不是口头说说而能得到的
6、。而不是口头说说而能得到的。5 三十二字方针,全厂人人都会说,三十二字方针,全厂人人都会说,“质质量是企业生命量是企业生命”,大家都知道这句话,但,大家都知道这句话,但是很多人还只是停留在听说、有印象的层是很多人还只是停留在听说、有印象的层面,还只当它是一句口号,能够真正形成面,还只当它是一句口号,能够真正形成概念和意识并能认真落实、执行的没有几概念和意识并能认真落实、执行的没有几个。所以我们要消除空洞的承诺和口号,个。所以我们要消除空洞的承诺和口号,空喊空喊“质量第一、质量是企业的生命质量第一、质量是企业的生命”,我建议大家闭嘴,你部门的墙上到处挂着我建议大家闭嘴,你部门的墙上到处挂着重视质
7、量标语,而实际上产品质量却一塌重视质量标语,而实际上产品质量却一塌糊涂,所以希望大家将糊涂,所以希望大家将“质量是企业的生质量是企业的生命命”牢记心中,落实在行动中。牢记心中,落实在行动中。6 宇迪做了三十几年,常自认为质量做得不宇迪做了三十几年,常自认为质量做得不错,但是到底好在哪里,就要用数据、事实说错,但是到底好在哪里,就要用数据、事实说话,你说你的产品质量好,你用什么证据来证话,你说你的产品质量好,你用什么证据来证明?你的产品质量合格率是多少,退货率是多明?你的产品质量合格率是多少,退货率是多少?你的改进在哪里,提高在哪里?这些都有少?你的改进在哪里,提高在哪里?这些都有需要用具体的数
8、据来说明,只有量化的数据才需要用具体的数据来说明,只有量化的数据才最有说服力。我们虽然上了最有说服力。我们虽然上了ERPERP,但是到现在,但是到现在每个品种的投料结果情况还不能体现出来,都每个品种的投料结果情况还不能体现出来,都是凭估计,只能算出总帐得到总结论,无法计是凭估计,只能算出总帐得到总结论,无法计算细节。算细节。7 常有客户问销售人员,常有客户问销售人员,FCD1FCD1的镜片你们的镜片你们投料率做多少,销售也只能说出大概,或投料率做多少,销售也只能说出大概,或者吹一吹,估计估计,如果我们再问问自者吹一吹,估计估计,如果我们再问问自已,已,ZF62 ZF62都知道不太好做,您投料情
9、况如都知道不太好做,您投料情况如何,你肯定说不好,具体从头到尾投料率何,你肯定说不好,具体从头到尾投料率多少,数据没人回答准确。因此在数据管多少,数据没人回答准确。因此在数据管理上,我们做到很差,质量是用数据和事理上,我们做到很差,质量是用数据和事实说话,如何在实说话,如何在ERPERP上做好统计,要我们信上做好统计,要我们信息部联合生产部门把这项工作做下去。做息部联合生产部门把这项工作做下去。做好统计数据是我们提高质量的依据,是生好统计数据是我们提高质量的依据,是生产的测温计。产的测温计。8 现在我们在数据管理上出现严重的问题,现在我们在数据管理上出现严重的问题,有部份在制是空的,或者是报废
10、的,每一有部份在制是空的,或者是报废的,每一次换主任,就有一批死帐,这些都是长期次换主任,就有一批死帐,这些都是长期无人监查的结果,曾各部也进行了一次自无人监查的结果,曾各部也进行了一次自我盘点,但是还是没有根本的解决问题,我盘点,但是还是没有根本的解决问题,所以五月份定为本年的质量月,借助开展所以五月份定为本年的质量月,借助开展投料率的摸底竞赛活动。来进行一次大盘投料率的摸底竞赛活动。来进行一次大盘点,大考试,了解一下各自质量水平。五点,大考试,了解一下各自质量水平。五月份考核竞赛项目如下:月份考核竞赛项目如下:9第一、与全体员工考核投料率,凡投料率达标,奖第一、与全体员工考核投料率,凡投料
11、率达标,奖 超过部份的原材料价的超过部份的原材料价的50%50%,仅用于,仅用于5 5月份。月份。第二、与车间主任和管委会考核各车间整体投料率第二、与车间主任和管委会考核各车间整体投料率和品种质量投料率的达标达成率。凡是在车间整体和品种质量投料率的达标达成率。凡是在车间整体投料率达标的基础投料率达标的基础 ,品种达成率达,品种达成率达90%90%以上排名,以上排名,第一名奖:管委会和主任每人奖第一名奖:管委会和主任每人奖500500元,第二名奖元,第二名奖400400元元/人,第三名奖人,第三名奖300300元元/人,其余奖人,其余奖200200元元/人。人。第三、与事业部长和事业部管委会考核
12、在五月份中第三、与事业部长和事业部管委会考核在五月份中计划已完成品种的投料率,从投料到成品入库的投计划已完成品种的投料率,从投料到成品入库的投料率标准按料率标准按90%90%为达标。品种达标达成率达为达标。品种达标达成率达80%80%以上以上奖奖500500元元/人。人。第四、五月份最终目的,通过投料率计考核,对全第四、五月份最终目的,通过投料率计考核,对全线进行一次帐目和实物的大盘点。做到不好罚线进行一次帐目和实物的大盘点。做到不好罚500500元元10 为了五月份真正算准投料率,要求各部要做以下工作:为了五月份真正算准投料率,要求各部要做以下工作:1 1各事业部各车间,将计划科要求暂停的,
13、不在生产的产各事业部各车间,将计划科要求暂停的,不在生产的产品,由单国云审批,请质检科检验,临时进入停工仓,品,由单国云审批,请质检科检验,临时进入停工仓,保证各员工和主任身上数据清爽无呆滞。保证各员工和主任身上数据清爽无呆滞。2.2.凡是已结束品种,凡是已结束品种,ERPERP上仍有数据的,计划科通知部长进上仍有数据的,计划科通知部长进行清查,该报废的开报废,好返工的经过检查并得到计行清查,该报废的开报废,好返工的经过检查并得到计划科长单国云同意进入二级库,报废和短缺的全部开在划科长单国云同意进入二级库,报废和短缺的全部开在四月份。四月份。3.3.轻装上阵奔五月轻装上阵奔五月,五月份坚持五月
14、份坚持ERPERP要求要求,后道要多少生产多后道要多少生产多少少,后道不要的一律挂在前道各员工身上后道不要的一律挂在前道各员工身上,禁止挂在主任禁止挂在主任身上身上.每天领料必须全部发在员工身上每天领料必须全部发在员工身上.月底转下月月底转下月,必须必须经过质检科检验经过质检科检验,凭质检科检验凭据交单国云审批方可转凭质检科检验凭据交单国云审批方可转下月下月.114.4.本次所有的料废请质检科严格把关,本次所有的料废请质检科严格把关,ISOISO办公室将办公室将会抽查,凡是抽查发现弄虚作假,车间将取消评会抽查,凡是抽查发现弄虚作假,车间将取消评比资格,并罚质检员毛坯价的两倍,质检科长和比资格,
15、并罚质检员毛坯价的两倍,质检科长和主任一起在党员会议上做检讨。主任一起在党员会议上做检讨。5 5五月份考核核算,员工的考核由财务科章总进行五月份考核核算,员工的考核由财务科章总进行核算。车间投料率和品种投料率由信息科进行统核算。车间投料率和品种投料率由信息科进行统计,各事业部已完品种由信息科配合,由计划科计,各事业部已完品种由信息科配合,由计划科进行核算,转下月数据因影响到投料率,由计划进行核算,转下月数据因影响到投料率,由计划科负责,科负责,ISOISO和信息部将协同计划科到线上抽查品和信息部将协同计划科到线上抽查品种,凡是做假一律取消评比资格,所有核算帐目种,凡是做假一律取消评比资格,所有
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- 生存 质量 发展 必须 创新
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