出版2022年度工作总结.doc

出版2022年度工作总结
今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。
清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，___会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。
就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：
一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成；申报的今年的两个，入选一个，有些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够；国家__五规划项目和教育部规划项目入选情况不错；我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越___的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足；组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望___年一个周期，能有一个比较好的开局；牵线搭桥，促成了我社与___中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。
二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷；一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。
三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为___的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。___年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。
四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。
此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间；出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们___的形象，在这个意义上，言与行同样重要。
时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和___年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：
一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是“三控制”问题：控制选题，压缩无效品种；控制质量，全员质量意识的提高；控制成本，向管理要效益。
回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于___取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更___的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定，更___的是队伍的建设、素质的提高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客——一个企业发展史上的匆匆过客。今年BIBF期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主——传统出版必须在坚守和变革中前行（以清华为例）》就是我的一次系统思考。
作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年？但是我们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。
第3页共12页
出版个人年度工作总结
___年，对___来说，是度过___年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;___年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
一、一年工作的回顾
在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。
截止___月底，我室全年共上报选题___个，出版图书___种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的___条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的___件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在___册左右。
同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。
另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周___去书店做调研、在书店里现场开选题会。
我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了___，我们的命运就与___联系在了一起，大河水满小河才能满水。___社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘___社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石;而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他___一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
3、加大市场策划的力度，密切___图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。
___年我室出版的___种图书，共印刷___万册，平均每个品种印刷___册，码洋共___万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商___种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印___次。这些书现在最大的库存为___册，最小的库存有___种为零，平均库存在___册左右。也就是说，我们平均每种发行___多册。
这个数字对别的___不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。
同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。
二、工作体会和存在的不足
工作一年多，我的体会很多，也很复杂。
首先，我的体会是___社潜力巨大。
其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼___进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。
体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。
1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从___的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是___现有资源的利用(就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势)等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。___年，我们还需要在新___届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。
2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。
三、明年的工作思路
1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来;
2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，___他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—___本有一定影响的畅销书、2—___本有较长生命周期的长销书;
3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益;
4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作;
5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场;
6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络;
7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。
___年，我室按照《___在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”___》精神，认真深入开展了“___”和“___”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落实党风廉政建设责任制，本人和文室其他同志没有违规违纪行为。
第8页共12页
出版社2022年上半年工作总结
各位领导会员朋友:
上午好!
下面我从工作情况、面临的问题和明年的打算三个方面做工作总结：
一、工作情况。
1、半年的工作更清楚的了解了我们的工作性质、目的以及作用所在(我们的工作主要是把我们的会员的书稿以及写的作品进行整理出版成书，同时将出版的书进行宣传，搭建会员出书难的问题。搭建我们出版部和会员交流沟通的一个平台，使会员知道有我们这样一个渠道能为其提供一些帮助和支持，同时了解会员在科研、教学、写作等方面的最新信息，同时出版部也经常学习、参与一些相关的活动，使这些信息更好的为我们所用，最终达到为我们做好出版工作奉献一点微薄的贡献)
2、学习实践了如何去工作，怎么样更好的工作。我们的工作也是一份与人交流性质的工作，人与人交流是非常需要技巧的，包括态度、礼仪、目的性明确等;同时我们的工作也有很多特点：整体性、长期性、连贯性、细致和及时等。
1)个人感觉我们的书的推广要抓住一个非常重要的原则：我们要注意长远的发展(会员和出版部之间的合作与否，其实是一个整体，出版部就是为会员提供热情周到的服务)。最开始认为我们的工作是出版书，只要是书稿出版就可以，后来会员了解到我们对书的出版是有要求的，要出书而且更重要的是要出好书，出版有针对的书。质量一直是我们出版部长期的目标和保证。
2)我们的部门是一个整体，我们在工作中需要彼此的合作，信息的共享、内部的支持、彼此的学习、经验的交流，互相的合作等;在选题、信息融合等都应该注意以上的步骤来达成。
3)不断的学习，不断地深化认识，有一颗创新的心。学习主要是出版部与其他___工作方式的学习、社里传统的优势和前人经验的学习、同仁兄弟们经验的学习、当前社会改革形势的学习把握、自我不断的完善与创新。
3、具体工作。这三个多月的工作主要拜访了地___府部门领导、部委有关领导、走访了多名会员，例如，顾孟洁教授、余本立教授等。即将出版陈波、张志强___位会员的书，他们的书稿已经审核通过，还有点手续在办了。也看了___多位的会员信息，同时也在工作中了解和学习实践了一下选题工作的处理等内容。使自身对会员的层次、个人概况、科研领域等方面有了更加直观的把握，对我们的工作内容和作用有了更深的认识，了解会员出版的需求信息，在工作方法上也得到了加强与锻炼。在工作中学习实践了平台的使用、选题、赠书等活动的操作流程以及和社里人员的沟通等。如工作计划、日志管理，会员的信息管理，选题的处理，印刷流程等。与嘉海文化___及同仁的指导帮助协作，和书商探讨更好的合作方式，包括选题的发掘与实现等。部门会议的参加和经验的交流与学习，工作相关事项的整合等。日常工作中平台上发布信息的学习，网络信息的学习都对我的工作有很大的帮助。参加了联谊会活动的参加，通过这样的活动能够更加深入的了解一个会员信息动态（范本），认识更多相关会员，以及他们之间的课题等内容。会员以及非会员信息的收集与参与。
4、驻外工作中的体会我们的工作还想与高校学者教授建立联系，我们为他们做好出好书，力争提供便捷服务，还有一块是请会员给我们出版部补充新的东西增加新鲜的血液。我们做选题什么样的可以选，怎样去争取，以便对标准和尺度的把握，推广的缘由---书好(好在哪里，___说它好)、以便促进(自己的量、我们的版图)、关系维护等特殊情况。
二、面临的问题。在工作中也认识到自己在很多方面还应该继续学习努力，有很多的不足需要更多的磨练。下面列出几点迫切需要改进的问题和不足：
1、与会员老师交流时有用信息的把握或内容的引导。沟通是我们工作中的重要的一项，如何在沟通中达到我们拜访沟通的目的是很需要考虑和选择方法的。如何针对不同的情况选用更加合适的办法是在日常中锻炼和探索的重要事情;
2、整体工作计划和过程的游刃有余的加强，如前期的准备应该更加充分，工作过程中应该提高自己的应变能力等，考虑全面使工作更加顺畅的进行;
3、相关信息的加强了解和巩固，能把多方面的信息融合及时总结灵活运用，信息收集到不是目标，目标是对其总结融合为我所用。
三、新一年的展望和计划
1、对过去工作的一些后续工作的完成完善，保证工作的连贯度和有效程度，一些单位和会员需要趁热打铁进一步细致拜访和回访，了解会员出书的动态（范本）和需要。这其中出现过什么样的问题，以后应该在哪些方面加以注意等;
2、在选题的处理方面加强锻炼，注意和其他省市会员的沟通，对选题的面能有所扩大，加强对工作的方方面面的信息的互动沟通与学习;
3、继续熟悉和相关出版信息，对每本书稿的内容包括出版时间、作者、责编、书的针对对象等信息的学习，并能够针对每个会员的不同情况安排具体的工作推荐更适合的出版信息，做到有的放矢，同时期望能够和相应科研领域的会员得到较好的沟通，从中把握会员动态（范本）以便把我们的服务工作做的更加到位;
4、业务的及时交流，共同走访如核心经销商等，和经销商一起研讨寻找共事点，和他们充分的配合表现出我们的诚意和积极性，以期从中找到更好的推广和宣传方式。还希望会员们有书稿出版请与我们出版部联系，这样能更好的深入的了解这些会员信息，为以后的工作的进一步开展做准备。
5、回访：对老师的回访，样书赠送后的回访，以及其他方面可以和会员进一步沟通的回访等措施的进一步学习，工作计划的及时和细致完成。
6、会议：未来在各个方面注意留意和收集挖掘会议信息，并能多参与一些会议，了解学科发展的同时也认识一些这个学科中的相关人员，全面的了解一个学科的大体情况。同时还希望在这些会议上结识更多相关人员。
8、加强信息有效利用：将推广和服务过程中获得的信息进行分类汇总，整理成有益的信息。将会员进行专业细分，实现个性化的服务。
9、与___、核心客户进行更深层次的合作。可以___相关专家编写高校教材，书出来后供应给高校，联合共赢等方面进行完整流程的合作尝试。但这个难度有点大，这是一个想法。另外提一下，对相对论题材出版都有点敏感，影响出版时间，所以开发更多有价值快捷的选题等。还有我建议联谊会物色合适的核心期刊、大学校刊，进行组稿，这个要做起来很不错的。目前我手上有，但核心的不多，哪怕我们有一家是自己，或者能发表方便的核心期刊就好了。也可以与高校期刊联手办。或者我们负责组稿。这个要做起来潜力很大，光明一片。我就汇报这些，谢谢大家。
第12页共12页