房企综合管理部2022年上半年工作总结.doc
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1、房企综合管理部2022年上半年工作总结公司领导:您好!各位好!_经营财年上半年度,本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下,积极践行公司改革指示精神,履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作,现小结如下:一、贯彻投资公司体制改革和_置业独立经营自主管理指导方针下,有序开展_置业体、机制建设,细化现代房地产经营管理岗位职责,编制体制模型框架,起草修订部门运营流程;根据组成部门要求,先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开;二、率部投身房地产调整期间的改革大潮,明确_置业作为开发和销售实体单位,全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能,广延房
2、地产综合市场信息的触角,为公司决策层制定相关政策,提供同行业参考坐标,配合兄弟部门完善各工作模型演练内容;三、展开_市竞争区域内市场调查分析,_撰写市场调查报告,如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于_市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状,努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式,参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了;四、对公司组建进程中,统一各方面来人思想宣导;_共同学习,凝聚团队意识,鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内,最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作,不推不让,以创业者和公司主人翁的形象来开展工作;五、最大限度的发挥参
3、谋职能,努力向房地产专业营销领域学习,以市场调查为论据,调动一线人员参与积极性,_撰写3.15营销报告,现场销售初见成效;人员到位后,配合营销部编写5.1促销报告,跟踪活动展开节奏,与各部门负责人步调协作,深入营销推广一线,奔赴_五县一区等销售前线;六、积极参与户型调整的论证工作,搜集户型调整信息,为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例,从营销工作的后端向中段、前端逆向推演,以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作,务求细节完善、详实有据;七、截止10经营财年上半年度,电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况:实现规模销售_套,上半年订金总计_万,累计回款总
4、计_万元。_财年下半年部门工作计划一、指导思想:始终如一认真贯彻集团_年改革创新思路,落实公司领导工作意见的有关精神,紧紧围绕_年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标,积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作,确保_置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。二、工作总体要求:1加强在编员工和一线销售队伍的思想教育,牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识,努力做好自身本职工作,出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作;2切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责
5、、工作态度的教育和管理;分工明确、责任到位,督行人员定岗、小组协作的工作方式;实现用心做事、事必躬行的工作标准,树立良好负责的行政工作形象;3科学规范地做好固定资产管理,认真细致的做好固定资产登记造册工作,同好内部设备设施和车辆的使用管理,实现设施设备消耗量最小化,效益最大化;4根据单位实际了解各部下半年度活动计划,重大活动的安排情况,确定预算外资金支出项目,预测预算内收入情况,综合考量单位运营状况,准确编制_年度下半年部门预算,确保销售和开发两大主营业务工作有序展开;5有效控制运营成本,开源节流。根据公司实际,采取有效措施控制支出,最大程度地利用现有资源,确保收支平衡;6重视财物管理,避免浪
6、费;严格遵守财务制度,规范履行采购、报销审批制度,加强物品采购管理,建立健全报销管理制度;7重视企业文化软环境的不断改善,关心每位员工的生活,创造和谐一家、亲密奋发的工作学习环境;重视员工专业领域的职业规划教育;增强员工双岗(在岗和不在岗)的工作积极性;8健全设备设施定期检查制度,对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责,发现问题及时解决;9配合销售部一线促销活动的强势开展,以销售一兵的工作态度投入到销售回款计划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作;三、工作安排:_月份,_经营财年下半年预算编制;固定资产登记造册工作;一线销售人员的筛选补充工作;机构调整和体制
7、优化工作;岗位职责、部门流程细化梳理工作;配合_置业资质手续完善工作;_月份,二次开盘重点时令促销筹备工作(随确定日期调整);配合银座_期各项证照手续办理工作;配合销售现场的案场接待工作(同);配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作;配合集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核;_月份,三季度工作考核情况通报;营销费用项目预算审计工作;_月_号交房仪式筹备工作;_下半年度_市房地产综合市场调查筹备;中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作;_月份,配合营销部_重点促销活动筹备;配合售房部_案场活动筹备;完善下半年市场调查预案的细节布置工作;配合项目部就银座_期规划建设方案落实筹备_工作;配合营销部
8、就银座_期现场销售案场配备筹备_工作;_月份,内部设施设备自查;配合营销部_重点促销活动的后续跟进工作;车辆检修保养工作;资产盘查工作;行政后勤工作常规检查;设备设施的保养工作;_月份,重点做好_年度上半年各项支出情况的统计工作;及时调整、合理安排上半年预算外支出项目;统计好设备设施使用维护保养状态;全年工作总结暨_年度工作计划;员工薪资福利调查工作;复审员工手册和企业文化建设案的修订充实工作;春节团拜筹备准备工作;结语:上述工作总结暨计划酌请领导修订指正!第二篇:综合管理部_年上半年工作总结公司领导:您好!各位好!09经营财年上半年度,本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下,积极
9、践行公司改革指示精神,履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作,现小结如下:一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下,有序开展天元置业体、机制建设,细化现代房地产经营管理岗位职责,编制体制模型框架,起草修订部门运营流程;根据组成部门要求,先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开;二、率部投身房地产调整期间的改革大潮,明确天元置业作为开发和销售实体单位,全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能,广延房地产综合市场信息的触角,为公司决策层制定相关政策,提供同行业参考坐标,配合兄弟部门完善各工作模型演练内容;三、展开濮阳市竞争区域内市
10、场调查分析,_撰写市场调查报告,如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状,努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式,参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了;四、对公司组建进程中,统一各方面来人思想宣导;_共同学习,凝聚团队意识,鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内,最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作,不推不让,以创业者和公司主人翁的形象来开展工作;五、最大限度的发挥参谋职能,努力向房地产专业营销领域学习,以市场调查为论据,调动一线人员参与积极性,_撰写3.15营销报告,现场销售初见成效;人员到
11、位后,配合营销部编写5.1促销报告,跟踪活动展开节奏,与各部门负责人步调协作,深入营销推广一线,奔赴濮阳五县一区等销售前线;六、积极参与户型调整的论证工作,搜集户型调整信息,为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例,从营销工作的后端向中段、前端逆向推演,以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作,务求细节完善、详实有据;七、截止09经营财年上半年度,电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况:实现规模销售_套,上半年订金总计_万,累计回款总计_万元。相关专题:上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考,切勿完全
12、照抄!09财年下半年部门工作计划一、指导思想:始终如一认真贯彻集团_年改革创新思路,落实公司领导工作意见的有关精神,紧紧围绕_年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标,积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作,确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。二、工作总体要求:1加强在编员工和一线销售队伍的思想教育,牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识,努力做好自身本职工作,出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作;2切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责
13、、工作态度的教育和管理;分工明确、责任到位,督行人员定岗、小组协作的工作方式;实现用心做事、事必躬行的工作标准,树立良好负责的行政工作形象;3科学规范地做好固定资产管理,认真细致的做好固定资产登记造册工作,同好内部设备设施和车辆的使用管理,实现设施设备消耗量最小化,效益最大化;4根据单位实际了解各部下半年度活动计划,重大活动的安排情况,确定预算外资金支出项目,预测预算内收入情况,综合考量单位运营状况,准确编制_年度下半年部门预算,确保销售和开发两大主营业务工作有序展开;5有效控制运营成本,开源节流。根据公司实际,采取有效措施控制支出,最大程度地利用现有资源,确保收支平衡;6重视财物管理,避免浪
14、费;严格遵守财务制度,规范履行采购、报销审批制度,加强物品采购管理,建立健全报销管理制度;7重视企业文化软环境的不断改善,关心每位员工的生活,创造和谐一家、亲密奋发的工作学习环境;重视员工专业领域的职业规划教育;增强员工双岗(在岗和不在岗)的工作积极性;8健全设备设施定期检查制度,对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责,发现问题及时解决;9配合销售部一线促销活动的强势开展,以销售一兵的工作态度投入到销售回款计划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作;三、工作安排:_月份,09经营财年下半年预算编制;固定资产登记造册工作;一线销售人员的筛选补充工作;机构调整和体
15、制优化工作;岗位职责、部门流程细化梳理工作;配合天元置业资质手续完善工作;_月份,二次开盘重点时令促销筹备工作(随确定日期调整);配合银座_期各项证照手续办理工作;配合销售现场的案场接待工作(同);配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作;配合集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核;_月份,三季度工作考核情况通报;营销费用项目预算审计工作;_月_号交房仪式筹备工作;_下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备;中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作;_月份,配合营销部_重点促销活动筹备;配合售房部_案场活动筹备;完善下半年市场调查预案的细节布置工作;配合项目部就银座_期规划建设方案落实筹备_工作;配合
16、营销部就银座_期现场销售案场配备筹备_工作;_月份,内部设施设备自查;配合营销部_重点促销活动的后续跟进工作;车辆检修保养工作;资产盘查工作;行政后勤工作常规检查;设备设施的保养工作;_月份,重点做好_年度上半年各项支出情况的统计工作;及时调整、合理安排上半年预算外支出项目;统计好设备设施使用维护保养状态;全年工作总结暨_年度工作计划;员工薪资福利调查工作;复审员工手册和企业文化建设案的修订充实工作;春节团拜筹备准备工作;结语:上述工作总结暨计划酌请领导修订指正!相关专题:上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考,切勿完全照抄!第三篇:支
17、行综合管理部_年上半年工作总结支行综合管理部_年工作总结_年,综合管理部在区行党委的领导与各兄弟单位的支持帮助下,紧紧围绕我部的整体工作,突出重点,强化落实,顺利实现了信贷工作“三化三无一退出”;使我行优质文明服务工作及公文档案管理工作走在全市农行的前列;做到了全年无一例经济案件发生,其他工作齐头并进,规范高效。这为全行业务经营的快速发展提供了较好的保障。现将_年重点工作情况总结如下:一、实现信贷工作“三化三无一退出”今年全行深入开展了信贷管理“三化三无一退出”创建活动,细化各项业务经营指标,狠抓措施落实,切实提高规章制度执行力。(一)认清形势,对照目标。“三化三无一退出”创建活动是一项长期而
18、艰难的工作。为此我部深入分析创建活动考核评价办法,全面查找创建差距,明确努力方向,以“三化三无一退出”全面达标的要求对待每一项创建指标。在切实加大工作力度的同时,进一步加强对创建活动的监测,以便及时研究对策,采取措施,确保各项创建指标能够齐头并进。(二)规范操作,切实提高信贷管理制度执行力。一是坚持信贷人员定期集中学习制度,及时将信贷规章制度传达、培训到每一位信贷从业人员,使其真正能够明确各项业务操作的规范要求,不断提高综合素质和业务水平。二是抓好信贷业务各环节尽职管理工作意见的贯彻落实。全体信贷人员以工作意见指导业务运作,恪尽职守,通过多种方式,认真验证所占有资料的真实性和全面性,同时对风险
19、点进行充分揭示,并提出切实可行的风险控制措施,以保障信贷业务的办理质量。(三)加大表内应收息控制力度。为确保表内应收息余额不增加,在每月_日之后,指定专人每日查询表内应收息余额,及时督促客户-1-经理进行催收,对于月底最后一天还款的客户提前提醒客户存入款项,并查询借款人帐户存款情况,没有存款的由主任和客户经理负责催收。每月月底前,拿出专门精力,调度房贷部门、营业网点,积极进行催收。通过以上及时有效的催收措施,使全年达到了“三化三无一退出支行”的申报条件。二、严格落实案件防范工作在上级行案防工作的领导下,我行通过加大案防工作力度,积极落实各项案防制度,使我行的案件防控水平得到了进一步提高,_年全
20、年未发生任何经济案件。主要措施有:一是认真落实各种案件防控制度。(1)坚持每季_召开案件分析会,重点分析研究案件防范工作的新形势、新情况,有针对性地研究制定对策,不断改进和加强内控机制建设;(2)定期_实施员工思想行为排查。本年度共_了_次员工思想行为排查,排查_人次,对排查中发现的异常行为及时进行调查核实并加以解决;(3)做好干部交流、岗位轮换、强制休假和近亲属回避四项制度的落实。按照省行要求并结合我行实际,制定了轮岗计划,全年共交流干部_人次,岗位轮换_人次,强制休假_人次,近亲属回避_人次。二是配合上级行认真_实施了促进案防工作的几项活动。(1)深入开展了“银行业内控和案防制度执行年”活
21、动。通过学习规章制度、查找问题,提高了全行员工的案防意识和制度执行力(2)根据中国农业银行淄博分行_年合规文化建设实施细则,认真_开展了支行合规文化建设活动,制定了合规文化建设配档表,_全行员工结合岗位实际对照规章制度开展了自查自纠。(3)深入学习了省行_案件集中排查活动中发现的_起典型案件及重大问题的通报,结合_起案件和违规问题的特点、手段及规律,对照本单位的内控管理现状,有针对性地对重点环节,重要岗位进行了认真自查。三、优质文明服务工作取得长足进步我行始终将文明服务看作是一件大事而高度重视。今年我行在优质文明服务的日常工作中严格遵守上级行的有关规定,将优质文明服务工作长期化、日常化,并通过
22、发邮件的形式对各网点进行优质文明服务提示,提醒各网点时刻牢记优质文明服务,以确保其将优质文明服务工作贯穿于日常的工作当中。针对我行的实际情况,我部抽出专门人员利用中午休息及周六、周日等时间通过_或对网点直接进行查看等形式对辖内所有网点的文明服务情况进行监督,及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识,转变服务观念,强化服务措施。通过以上措施,我行实现了以服务树品牌的目标,促进了优质文明服务整体水平的快速提升。截止目前,我行优质文明服务在全市农行考核中名列前三名。四、公文档案管理工作多次受到市行肯定公文印鉴管理是银行内部管理中的一项重要工作,一年来,在区行党委的正确领导下,我部把档案管理工作作
23、为强化内部管理、提高内部管理水平的有力措施,切实做好了公文档案管理工作。(一)严格按照中国农业银行_省分行电子公文传输管理规定的要求,认真接收好每一份文件,收到公文后,立即拆离、打印、分类登记,并根据领导提出办理的初步意见进行分流,将拟办后的公文迅速发送有关领导或部门签批承办意见。对要件和急件都限定办结时间,并与负责批办的领导人保持联系,保证了批办的公文及时处理。同时,按要求及时将公文和有关材料整理立卷,对应归档的文件、材料做到了收集齐全、完整。(二)按照归档文件整理规则的要求,对归档文件认真整理归档。归档文件按照年度、保管期限、机构(问题)等标准进行分类。一年来,共整理归档文书档案_件,其中
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