2022年店长上半年深刻工作总结.doc
《2022年店长上半年深刻工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年店长上半年深刻工作总结.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2022年店长上半年深刻工作总结店长对的角色定位:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列、方方面面都要照顾到;对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。店长的工作职责1了解公司的经营方针,依据货品的特点和风格执行销售策略。2遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。3负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态(范本),并对导购进行培训。4负责货品管理、盘点,帐簿、报表制作,工资核算、商品交接准确。5负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。6及时处理店铺出现的
2、相关问题,不能处理的及时上报。7定时按季节、酒店生意制定促销活动。8每月月底提交工作总结,制定下月计划及目标,反馈相关问题。9激发导购工作_,使店铺保持热烈、活泼气氛。10工作积极,树立榜样作用,工作失职不找任何借口。店长的工作重点作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。营业前1开启电器及照明设备。2带领店员打扫店面卫生。3召开晨会公司政策及当天营业计划的公布与传达。前日营业情况的分析,工作表现的检讨。培训新员工,交流成功售卖技巧。激发工作热情,鼓舞员工士气。4清点货品,准备、清点备用金。营业中1检查导购人员仪容仪表,行为姿态、精神面貌。2专卖店的店长需
3、督导收银、销售清单记录工作,掌握销售情况。3控制卖场的电器及音箱设备。4备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。5维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。6即使更换橱窗、模特展示,商品陈列。7注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。8及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。9收集顾客资料、反映问题并作好登记。10做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后1核对货品,填写好当日营业报表,记录当日签单、开_金额。2营业款核对并妥善保存。留好备用金。3检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。4专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。人事方面1参与营业人员的招聘、录用的初选。2对员工给予奖励和处罚
4、的权利。3有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。4根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。5对员工的日常工作表现进行检查和评定。6对店内的_进行汇报、裁决。货品方面1对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。2处理有质量问题的货品或及时退换。3每周对店内的货品做新的陈列、调配。在货品管理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反馈设计及生产。第3页共6页2022年店长个人2月工作总结光阴似箭,日月如俊,一晃_年就过去了。首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会,让我锻炼、学习(范本),同时也感谢各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮助,能
5、学到以前没有学到的知识,使我受益匪浅。我于_年_月从_四店调入_一店,作为_一店的店长,全面负责_一店的工作。其中有苦也有乐。对于没有学历,也没有专业技能的我,为了使一店各方面的工作不落后,我要边学边干,同时还要比别人花更多的时间来努力工作,来回报雇主。除了接受公司领导直接培训外,还参加了长安大学的教授的培训,所以,只有拼命工作才是我最好的选择。在这样一个大家庭里,以前没有管理经验,除了给员工灌输公司下达的任务外,最重要的是和员工一起学习,沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求,所以要大家除了能学到一些技能外,更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工人人做优秀员工,个个都
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 店长 上半年 深刻 工作总结
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。