2022年工厂一线工人个人工作总结.doc
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1、2022年工厂一线工人个人工作总结工厂带给了我心的生命,以前的自己感觉就是一个浑浑噩噩之人,不知道如何去工作,也不知道如何去努力只知道去静静的度过一天又一天,没有焦距也没有盼头,掐着时间,算着日子,不知道何时是个尽头,当我人生再次面临选择时,我选择了我们工厂,选择了尝试,因为没有目标没有焦距的日子已经过够了,希望能够有一个全新的人生有一个新的改变,去改变自己,改变未来,希望总是伴随着未知,努力总是充满期待,在我们厂里面我认识了很多人,也学会了工作,在工作中大家一起努力,一起朝着自己工作的方向前进,不断奋斗做出新的突破,改变自己的人生这是,这让我找到了自己生存的意义,让我有了全新的认知,明白了我
2、该去如何改变该去如何去做。努力总会让我有收获,在工作中我是一个喜欢吃苦的人,因为工作做的多,回报的也多,既然自己有力气,有能力_不继续努力,不坚持做下去呢,每天都要把自己的事情做好让自己不在虚度时光,让我感到了人生充满了色彩,有了更新的未来,一年中我默默的完成工厂领导布置的任务,努力做好自己的事情,肩上扛着的责任让我全力以赴,能够有这样一个工作平台我也愿意一直努力下去,一直这样付出,希望我做的够好,也希望对我们厂有帮助,感激的心让我没有丝毫放松,更没有任何的停滞,一直都在前行,一直都在努力为自己努力,同样也为我们厂努力。服从命令听指挥是我们一线工人必备的条件,领导是我们的旗帜和标杆,领导着眼大
3、方向,我们着眼小目标,跟在领导身后,去完成工作量的突破,去做好自己的任务,领导是一个负责人的领导人,对我们和蔼,对自己严格,让我们发自内心的尊重,对于这样的领导让我们愿意听从他的指挥愿意去做好自己的工作目标。默默的支持领导_决定。流水线的工作累,但是让我感受到了我存在的意义,让我有了一个全新的了解,我愿意去一直做好工作愿意一直努力不断奋斗不断坚持,用自己的目标去完成一次又一次的突破,时间在流逝,一年已经走完,现在我们期待的是明年的到来,期待的是在新的一年中取得新的成就,刚好的成绩,回报领导的恩情,同样也是我们大家共同的愿望,不想成为工厂所有班组落后的一名,我们要做出成绩挑战未来新目标,去努力去
4、拼搏,在新的一年结束前准备好,我已完成准备时刻等待命令。第2页共19页2022年工厂上半年工作总结_年上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止_月底,我厂共生产甲烷氯化物_吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下:一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的
5、困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。二、实行点线管理,深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了_条管理线,_个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造
6、成本比计划降低了_元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出_万元。清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支万元。严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出_万元,其中车辆费节支_元、应酬费节支_元、办公费节支_元、绿化费节支_元、销售费用比计划节支_万元。三、狠抓现场管理,促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、_阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明
7、确了责任分工,每周定期_人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。四、安全工作常抓不懈,基础管理工作_阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了“安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事
8、故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。五、加强设备基础管理,保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备基础管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备管理制度,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了_台到期超重设备、_台压力容器、_台安全阀的定检工作,保障了生产的安全、平稳运行。六、精心_生产,做好节能减排为了做到安全生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的
9、同时,进一步完善生产工艺,甲烷氯化物_、_月份分别比计划超产_吨和_吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨,用电单耗比计划少用158度/吨,_-_月份全厂共达标排放污水17737.82立方,合理转移危险废物_吨。七、坚持比价采购,减少资金占用,实现效益最大化今年以来,我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益,实现采购效益_万元,同时通过延期付款及调整库存,比年初减少资金占用,成品占用资金比年初减少_万元。八、立足本职,保质保量完成各项分析任务
10、严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法,把不合格原料从源头开始控制,共检验进厂原料_批次,查出并按程序退回不合格原料_车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量证明书_余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率_%”的目标,随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据_个,为车间连续、高效运行作出了贡献,真正起到了生产“眼睛”的作用。九、加强精神文明建设切实做好廉政建设工作,不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工
11、作的相关文件精神,根据上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂的实际情况,深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活,_参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动,丰富了职工的文化生活,增强了职工的团队协作精神。当然,上半年的工作还存在着诸多不足之处,下半年我们将借加入_契机,继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进一步熟练工艺操作程度,完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,将各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。工厂上半年工作总结(二)我公司是
12、一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业,现拥有总资产_万元,职工_余人,主要生产各类型汽车底盘零部件,年产铸件能力_吨。是_公司、_公司、_汽_司、文秘部落集团公司的主要供应商。多年来,公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下,紧紧围绕以经济建设为中心,狠抓社会治安综合治理、创建安全文明单位工作,做到_健全,措施得力,秩序良好,创造出良好的企业环境,促进了企业持续稳定快速发展,从而使企业内部发展取阳了良好的经济和社会效益。_年,企业实现产值_亿元,利税_万元,今年上半年,在汽车制造零部件市场持续下滑形势下,仍实现产值_万元,利税_万元。我们主要抓了以下三个方面的工作:一、抓_领导促责
13、任落实企业发展需要一个安定的社会环境和内部环境,环境要靠综合治理来完成,治理的好坏决定于是否有一个坚强的领导核心、过硬的制度措施。一九_年前,我厂严重亏损频于倒闭,人心涣散,领导无方,打架斗殴、偷盗_事件不断发生,形成社会治安与生产经营恶性循环。九_年_月,新的厂领导理论联系实际成立后,在厂长_同志带领下,励精图治,奋力拼搏,大刀阔斧地进行改革,终使企业起死回生,企业内部治安秩序大为好转,有力促进了各项工作。今年上半年,我公司紧紧抓住综合治理这要弦,制定了一套严格规范的制度措施,具体做了以下工作:_、_有专班,层层有专人公司成立了以总经理_为组长的“创建安全文明单位”、“综合治理领导小组”,负
14、总责亲自抓;主管党群、政法工作的常务厂长具体抓,计划安排,_协调,下设部室分管干部具体办。按照“谁主管谁负责”的原则,层层明确各车间、科室_为第一责任人,层层签定安全文明责任状_余份,年终进行考核评分,纳入经济挂钩一票否决,谁管理的部门出了问题,就扣谁的奖金和工资,严重者予以撤职,切实做到综合治理工作责任人看好自己的门,管好自己的人。2、制度健得全,措施过得硬在综合治理领导小组的领导下,公司成立了“综治办公室”,健全了“基层治保调解委员会”、“_纠纷排查调解委员会”等治保_,不管生产多忙,凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相关的矛盾纠纷、治安刑事案件一经发现和_,专班人员迅速到场开展工作,调解纠纷
15、,杜绝激化矛盾;难以排解的,立即向主管部门领导和公安司法机关汇报迅速查处,做到生产、治理两不误。我公司先后制定了“十户联防人员职责”、“青少年法制教育措施”、“重点人口帮教措施”、纠纷调解制度“、”治保会工作职责“、”治保主任岗位责任制“,针对我公司流动人口多的特点,又制定了”流动人口管理措施“等相关制度,做到了有班子、有牌子、有阵地、有活动。制度上墙,接受公开监督;档案、台帐按时运转、记录清楚。处理矛盾纠纷、治安事件及时,件件有落实职工都满意。一九九_年和二_年,我公司先后进行了二次改制,为了确保社会稳定和无群体性_闹事事件的发生,在改制运作前,公司已拿出了具体方案,力争正确处理好企业与职工
16、切身利益相关的事情,把握好准则。改制中按预定方案,及时调解了各种劳动争议,既保护了职工权益,又维护了社会稳定。二、抓群防群治靠齐抓共管社会治安综合治理工作一项系统工程,涉及面广,工作难度较大,需要较大的投入。我公司这几年的规模发展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设,靠抓综合治理工作增效益。我们围绕“群策群力,群防群治,综合治理,长治久安“这_字方针做文章。我公司是_经济发展的排头兵,为_派出所的重点保护单位,所长_经常来厂办公点。干警轮流值班,为企业保架护航。群众自发参与,巡逻值勤形成风尚。所辖区域内,由于广大干部职工充分发挥主人翁精神,十户联防坚持不懈,二十四小时有人值勤,通
17、风报信,及时发现和化解了各种矛盾纠纷,通过实行_制度,打击了各类违法犯罪现象,保护了一方平安。三、抓普法宣传增法律意识良好的社会治安环境是靠全社会参与的,必须全面提高每个职工的法律意识。我公司自始至终抓紧抓好普法教育,新工进厂时,首先对其进行安全技术教育和劳动法规,厂规厂纪宣传教育,使其全面了解企业状况和遵纪守法的重要性。(范本)公司购买了“三五、四五普法读本“_余本,人手一份。每年对职工进行至少二次法制宣传培训,每期为二天。今年上半年,公司已对员工进行一次普法试卷测试。总之,我公司通过一系列措施进行了社会综合治理工作,取得了一定的成效,上半年,还未发生一起刑事案件和重大民事案件,无群件_闹事
18、事件,大量的矛盾纠纷排解在基层,有力促进了企业稳定发展,取得了精神和物质文明的双丰收。工厂上半年工作总结(三)又是半年再见了,_年的_月份不期而至。自入厂至今,算起来也是过了一年的光阴,我不仅完成了社会身份的改变,而且实现了作为一个_职工的角色认同。这半年光阴,是我赓续完善、赓续提高、赓续进步的半年;如果说_年里,由于刚进厂照样无知生疏的新手,那么_的上半年则是渐渐纯熟、熟悉,渐渐走向成熟的紧张阶段。在这半年里,我除了在业务技能程度上有了新的劳绩和晋升,在运动等其它方面的综合才能上也有了较为明显、较为出色的表现和展露。一、业务技能在业务技能方面,理论知识上赓续学习、认真做好笔记,实时查疑补惑。
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