2022年天然气贩卖工作总结参考.doc
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1、2022年天然气贩卖工作总结参考(1)天然气贩卖一、领导看重是搞晴天然气贩卖部工作的症结天然气项目从筹办、接收移交到平安安稳运行,能源公司领导高度看重,公司司理严文年在天然气项目接管时,就提出了“平安要包管,治理要立异,项目要有效益”的要求,并在人员、资金、车辆等方面给予了包管,公司张副司理作为项目司理,精心安排天然气项目运行工作,现场查看、材料整理、运行的订定都亲力亲为,给其他员工作了很好的楷模作用,从而使项目工作达到动身点高、速度快、运行好的目标。目前,天然气贩卖部树立健全了各项治理制度,打消密闭泄_处,天然气管网平安运行,完成油田公司及物业公司_个食堂项维修工作,天然气计量交代精确率_%
2、,气款收受吸收率_%,员工持证上岗率_%,员工精神面貌好,工作积极主动。二、弘扬能源精神,稳定员工步队针对划转员工由于工作情况、治理模式等方面的变更,思想颠簸对照大,我们通过个别攀谈和班前会等方法,适时了解员工的真实想法,学习领会公司的经营治理理念、办事宗旨和公司代价不雅,解说能源公司成长过程,提倡能源精神,打消了员工思想牵挂,目前员工步队稳定,工作态度正直,精神面貌好,常常加班加点整改天然气管线_和存在的平安隐患,很多员工从天然气项目接管到现在没有休一天假,员工的工作精神和态度获得公司有关部门和领导的确定,为做好工作奠定优越的根基。三、树立天然气贩卖部各项治理制度依照科学、实用、可行的原则及
3、公司领导“治理立异”的要求。订定了天然气平安治理制度、天然气贩卖部岗位责任制、天然气贩卖部hse“两书一表”、天然气贩卖部抢险救援应急预案、天然气贩卖部办事规范、天然气贩卖部业绩稽核法子,草拟了天然气停气降压治理规定、天然气新增用户治理规定,使天然气管网运行有章可循。树立完善了各类根基材料,根基材料达到“齐全”、“真实”、“精确”。在建章立制增强治理的同时,积极营造优越的工作情况,推行以人为本的治理理念,在班前班中注意察看员工的思想情绪变更,以防止作业人员因家庭艰苦或其它原因导致作业思想不集中,从而形成事故隐患。强调员工之间互相关切、互相赞助,赶早发明作业人员存在的不良情绪并采取相应步伐。形成
4、了团队整体的合力,降服工作中的各类艰苦,完成公司下达的工作任务。四、订定确实可行的治理节制步伐,加大对风险点源的监控力度订定了_1#、2#、3#配气站及天然气管网风险辨认及节制步伐,加大对风险点源的监控力度,依据风险点源的危害水平及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行治理。a类风险源有:人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄_、配气站,对a类风险源实行挂牌治理制度,每日必须巡检,并在风险点所挂的牌上进行记录,严密进行a类风险点的监控,赶早发明隐患赶早进行处置惩罚。b类风险源有:林带途径穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到平
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