测量必备内容.pptx
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1、目目 录录第一章第一章第一章第一章 绪论绪论绪论绪论第二章第二章第二章第二章 供求函数供求函数供求函数供求函数第三章第三章第三章第三章 生产函数生产函数生产函数生产函数第四章第四章第四章第四章 成本函数成本函数成本函数成本函数第五章第五章第五章第五章 市场结构市场结构市场结构市场结构第六章第六章第六章第六章 企业的机遇与风险分析企业的机遇与风险分析企业的机遇与风险分析企业的机遇与风险分析第七章第七章第七章第七章 展望新鲜经济展望新鲜经济展望新鲜经济展望新鲜经济第1章 绪 论1.1 管理经济学概述1.2 边际分析方法1.3 企业利润案例分析教学目的教学目的1、了解建立理性决策思路和管理决策分析框
2、 架所依据的经济学原理和方法。2、掌握利用边际值判断总值、平均值变化趋 势的基本方法。3、了解虚拟企业的基本思路,掌握扩大企业 资源优化配置的范围、借用外力、加速自 身发展的基本做法。1.1 1.1 管理经济学概述管理经济学概述 世界上第一本管理经济学著作由美国经济学家美国经济学家乔尔乔尔迪安迪安写成,于1951年问世。一、基本概念一、基本概念(一)什么是经济学 有的学者把西方经济学分为微观微观和宏观经济学宏观经济学研究对象:资源配置研究对象:资源利用 所以说,经济学是研究如何使用稀缺资源来生产更多的有价值的商品,并把它在不同人之间进行分配。(二)什么是管理学 管理是指规划、组织、领导、协调与
3、控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织目标的过程。(三)什么是管理经济学经经 济学济学 管 理学管理管理经济经济 学学管理经济学:管理经济学:是应用经济学的一个分支,它是经济学的基本原理和数学分析工具相结合,在企业经营决策中的实际应用。二、学习管理经济学的意义二、学习管理经济学的意义1、有利于我们了解生产经济规律,在管理中自觉地循规借势、加快企业改革步伐,提高经济决策水平;2、有利于我们摆脱整天陷于具体事务,头痛医头,脚痛医脚,忙而低效的工作方式;3、有利于克服“别人干什么我干什么”、“领导让我干什么我干什么”定势思维的影响。三、学习管理经济学的思维框架三、学习管理经济学的思维框
4、架案例:案例:别人如何做How理性思考抽象化Why借鉴理性创新具体化自己如何做业务改进方法改进哲理改进业务知识工作方法哲理四、基本理论四、基本理论 理论基础主要是西方的微观经济学。(一)微观经济学简介研究具体对象:单个经济单位分以下三个层次:第一层次,单个经济单位的经济行为。第二层次,单个市场价格决定。第三层次,分析所有单个市场的价格的同时决定。中心理论:价格理论中心理论:价格理论(二)、管理经济学与微观经济学的关系管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。传统经济学主要指西方微观经济学。管理经济学与微观经济学有密切的联系。二者共同点是他们都把企业作
5、为研究对象,都研究企业行为。二者的不同点主要有:二者的不同点主要有:研究对象研究对象对企业对企业目标的目标的假设假设对企业环对企业环境的假设境的假设 研究目的研究目的 微观微观 经济学经济学 抽象抽象 的企业的企业 利润最利润最大化大化 假定企业的内假定企业的内部环境、信息部环境、信息为已知为已知 企业行为的企业行为的一般规律一般规律 管理管理 经济学经济学 现实现实 的企业的企业 短期目标多样短期目标多样化,长期目标化,长期目标企业价值最大企业价值最大化化企业环境,特企业环境,特别是外部环境别是外部环境信息确定信息确定企业决策企业决策 案例案例1.1 1.1 SGMSGM 1997年6月,上
6、海通用汽车公司(SGM)在上海浦东成立,总投资达15.2亿美元。该公司由美国通用汽车公司与上海汽车工业(集团)总公司各投资50%共同设立。SGM的业务主要是制造与销售整车、发动机与变速箱,其生产制造以世界级的技术与世界级的设施为后盾。SGM的五大车间总装、动力冲压、车身与油漆车间坐落于面积达220000平方米的高科技厂区内。1999年4月,SGM正式投产三款中高档别克中型轿车别克新世纪、别克GLX与别克GL。2000年5月,SGM又推出为追求驾驶乐趣的用户而特别设计的别克CS轿车和公务商务旅行车别克GL8。同年8月,一款较小排量的别克G型车面世,成为别克家族的又一新成员。2000年12月12日
7、,SGM的首款紧凑型轿车别克赛欧正式下线,并于2001年6月起上市。SGM同时应用了包括柔性工艺和精益生产在内的诸多先进的工艺和程序,实现了轿车和旅行车共线生产。SGM高度重视环境保护,配备了当今汽车工业所采纳的一些最先进的污染控制设备与程序,其中包括排放和废水处理技术。在SGM,与其生产制造设施和程序相辅相成的是一个高效率、高质量的销售、售后服务与零配件供应网络。SGM根据市场需求灵活掌握产品的产量。它在全国范围实行统一售价,以充分保证客户利益。SGM在投产第一年就达到了40%的零部件国产化率。为了确保质量,SGM建立了及其严格的供应商选择标准,根据其品质与服务、技术与价格,并以全球通行的Q
8、S9000标准进行考核。SGM在生产的所有阶段均设有在线质量监测小组,旨在确保其另部件的品质达到与世界水平同步的高水准。2002年7月,通用汽车公司宣布,当年上半年其在中国市场上的销售数量达到47818辆,比上年同期增长189%。该公司中国集团董事长兼CEO墨菲称,SGM的成功在很大程度上归功于公司迅速推出新产品,以满足中国客户的各种需求这一举措。思考思考 作为一项重大投资决策,通用汽车公司和上汽集团在投资之前需要对那些问题进行分析?影响该投资项目成功与否的主要因素有哪些?回答:1、如果SGM将其生产的汽车向美国市场销售,那么需要回答同样的问题,美国市场上的汽车需求将如何增长?2、SGM将生产
9、什么车型的轿车?当决定在上海生产2000车型的时候,它推出的这种车型能否在中国市场上受到消费者的欢迎?这种车型的市场需求将会以多高的速度增长?中国市场上已经大量市场并出售的汽车有上海大众的普通桑塔纳和桑塔纳2000型,还有一汽公司的较高档的奥迪轿车及其他轿车。与这些轿车相比,SGM公司的车有没有竞争优势?中国目前及将来一段时期这哪些人将是汽车的主要消费群体?他们对汽车的需求有没有偏好?3、SGM在上海生产的这种车型在成本方面情况如何?4、定价 5、竞争手段 6、中国政府对汽车的管理等等?五、基本内容五、基本内容(一)经济分析的思维框架 树立“面向全局”的观点,从整体上考虑和分析问题,即依据经济
10、规律或经济概念建立管理决策的思维框架。衡量利润水平的一个重要指标就是“资本利润率”李德图李德图0 20 40 60 80 100%10080604020资金周转率销售利润率资金积累型盈利区资金周转型盈利区销售利润过低型亏损区资金积累型亏损区资本利润率因素分解资本利润率销售利润率资金周转率销售收入固定资金流动资金销售利润销售成本销售税金销售价格销售数量库存量变动数生产数量、返回例题1:某地区根据有关资料得出,为保证完成上交利税任务其资本收益率不能低于10%。该地区拟建厂生产一种新产品,预计投入资金100万元,年销售收入可达60万元,销售利润5万元。试对此项工作进行评价。分析:根据已知条件,这是以
11、资本收益率为评价指标的一项方案决策问题。下面利用李德图进行分析。1、在以资金周转率为纵坐标、销售利润率为横坐标的坐标系中,确定资本利润率为10%的曲线,并形成四个评价区,见下一页。0 20 40 60 80 100%10080604020资金周转率销售利润率10%.P12、计算资金周转率与销售利润率3、评价分析 因为资本成本率=4.98%销售利润率,所以,该点一定在第三区,设为P1。该方案不可取。解决办法:解决办法:1、提高资金周转率,使P1点垂直向上移动而进入盈利区。2、提高销售利润率,使P1点向右移进入盈利区。3、同时提高资金周转率和销售利润率,使P1点向右上方 移动,距离最短。假如通过加
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