深圳市昊信誉科技有限公司工程实施流程.pptx
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1、深圳市昊信誉科技有限公司深圳市昊信誉科技有限公司工程实施流程及部门职责工程实施流程及部门职责学习讨论总流程下达任务书施工准备施工阶段调试运行竣工验收售后服务下达任务书负责部门:技术服务部流程职责:根据签订的合同,下达工程项目施工任务书给工程部主管一般要求:任务书主要内容有项目概况、工程任务目标、技术方案、材料清单、系统架构图、系统平面图、一般要求及特殊要求特殊要求:区分工程规模,自签订合同之日起,大型项目 个工作日,中型项目 个工作日,小(微)型项目 个工作日下达工程项目施工任务书施工准备负责部门:工程部流程职责:1、根据接受的任务书,确定项目经理人选和项目组织架构;2、会同技术服务部带领项目
2、组熟悉工程方案、工程现场、甲方代表,学习相关标准、规范,审查图纸并会签;3、确定工程分项划分及进度,估算人工、工程一般费用、主要工机具、主要材料数量及进场到位时限,填写相应表格交技术服务部会签后送管理部协调执行;4、确定施工组织设计并通报甲方代表,协调进场开工时间;5、人员进场,请领第一批次材料并报检入场,提交开工报告并按照甲方或监理工程师批示,准备开始施工阶段工作。一般要求:提交项目组织表、施工方案、分阶段进度及人工预报表、分批次主要设备材料数量交期表特殊要求:区分工程规模,自签订合同之日起,大型项目 个工作日,中型项目 个工作日,小(微)型项目 个工作日提交所需报表施工阶段负责部门:工程部
3、-具体项目组流程职责:工程部主管负责项目督导,负有领导监督职责,对分项工程完成阶段组织验收;项目经理负责具体实施,负有管理、协调、控制、安全等第一职责;项目组按照分工,担负班组管理、物料管理、安全管理、施工职责;按照进度计划,合理调配人工、请领物料,完成分项施工任务;控制施工质量、效益、安全;适时开展安全及施工技能教育训练,依照合同要求、甲方代表、监理工程师、工程部意见,结合工程整改存在的问题,做好完工分项工程的成品保护,提出合理的修改建议,保质保量完成施工阶段各项任务,展现公司良好形象。一般要求:按照合同、设计变更、工程指令,完成好各个分项工程的施工任务特殊要求:及时请领物料,排除安全隐患防
4、止工伤,合理调配施工力量,控制物料人工成本调试运行负责部门:工程部-具体项目组流程职责:工程部主管负责项目督导,负有领导监督职责,根据工程实际批准和指导调试运行;项目经理负责具体实施,项目组按照分工和工程进度,按照先分项后联合的原则进行调试和试运行;按照先断电测试、局部供电、系统供电的方法进行,杜绝不经测试盲目通电,防止出现烧毁设备;做好成品保护,及时排除故障,对于本级不能处理的问题及时上报寻求帮助,不许隐瞒或夸大问题;健全试运行、调试记录,完成好试运行阶段工作;做好客户培训和交接,维护公司良好形象。一般要求:合理调配技术力量和施工力量,按照职责完成好调试运行任务特殊要求:及时请领物料,排除安
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