电气自动化工程项目组织与管理.pptx
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1、 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:48 12:25:481为学员提供优秀的教学资源!为学员提供优秀的教学资源!电气自动化工程项目可行性报告电气自动化工程项目可行性报告1.21.2电气自动化工程项目电气自动化工程项目1.11.1电气自动化工程项目的招标与投标电气自动化工程项目的招标与投标1.31.3电气自动化工程项目的施工组织与管理电气自动化工程项目的施工组织与管理1.51.5电气自动化工程项目的合同管理电气自动化工程项目的合同管理1.41.4电气自动化工程项目的竣工与验收电气自动化工程项目的竣工与验收1.61.6 深
2、圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:50 12:25:502 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:51 12:25:5131 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.1 1.1.1 项目的概念项目的概念国际标准国际标准ISO10006ISO10006:由一组有:由一组有起止时间起止时间的、相互协调的受控的、相互协调的受控活动所组成的特定活动所组成的特定过程过程,该过程要达到符合规定要求的,该过程要达到符合规
3、定要求的目标目标,包括时间、成本和资源的约束条件。包括时间、成本和资源的约束条件。n 项目:在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。项目:在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。项目的广义性:科研项目、环保项目、社会项目等;项目的广义性:科研项目、环保项目、社会项目等;-使用频率高的词汇,社会的各个方面。使用频率高的词汇,社会的各个方面。n 项目的特征:项目的单件性(一次性)、项目的目标性、项目的特征:项目的单件性(一次性)、项目的目标性、项目的系统性。项目的系统性。深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:52
4、12:25:5242)特点:)特点:A A)成果可交付。)成果可交付。B B)目标的明确性:质量目标、成本目标、时间目标。)目标的明确性:质量目标、成本目标、时间目标。C C)条件的约束性:资金限制、人力资源和其它资源的限制、环境条)条件的约束性:资金限制、人力资源和其它资源的限制、环境条件的限制。件的限制。D D)实施的不可逆性:一次性的、不重复的,一经完成,项目就结束。)实施的不可逆性:一次性的、不重复的,一经完成,项目就结束。E E)组织和法律条件。)组织和法律条件。F F)管理的复杂性:投资大、规模大、时间长,参加单位多、资本组)管理的复杂性:投资大、规模大、时间长,参加单位多、资本组
5、织与管理模式多样性等织与管理模式多样性等。1)工程项目:)工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。1 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.2 1.1.2 工程项目的概念工程项目的概念 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:52 12:25:525u按投资和再生产性质:新建、扩建、改建、重建等。按投资和再生产性质:
6、新建、扩建、改建、重建等。u按建设规模:大型、中型、小型项目。按建设规模:大型、中型、小型项目。u按建设阶段:筹建项目、新开工项目、续建项目、按建设阶段:筹建项目、新开工项目、续建项目、投产项目等。投产项目等。u按投资建设的用途:工业项目、农业项目、能源项按投资建设的用途:工业项目、农业项目、能源项目等。目等。-自动化系统工程项目自动化系统工程项目1 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.2 1.1.2 工程项目的概念工程项目的概念3 3)工程项目分类:)工程项目分类:深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8
7、/25 周日周日 12:25:53 12:25:536项目的总体目标项目的总体目标项目的总体方案项目的总体方案项目建议书项目建议书项目可行性报告项目可行性报告项目的评价和决策项目的评价和决策项目管理组织建设项目管理组织建设项目的规划与设计项目的规划与设计 项目任务书项目任务书 项目的初步设计项目的初步设计 项目的施工图设计项目的施工图设计项目计划(实施、预算、项目计划(实施、预算、进度)进度)工程招标与投标工程招标与投标项目的现场准备项目的现场准备项目管理项目管理项目施工方项目施工方项目监理项目监理项目供货商项目供货商项目承包商项目承包商施工图施工图竣工与验收竣工与验收工程建设方工程建设方工程
8、运营方工程运营方工程移交工程移交工程竣工图工程竣工图竣工资料竣工资料竣工决算竣工决算保修与回访保修与回访工程够评价工程够评价生产运行生产运行设备维护设备维护技术管理技术管理合同管理合同管理1 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.2 1.1.2 工程项目的概念工程项目的概念4 4)工程项目的过程(周期)工程项目的过程(周期):项目策划项目策划立项(设计计划立项(设计计划 )施工施工交付使用交付使用项目结束项目结束 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:53 12:25:537工
9、程项目产品的用户:工程项目产品的用户:顾客顾客项目的所有者:项目的所有者:投资者、业主投资者、业主项目任务的承担者:项目任务的承担者:承包尚、供应商、设计单位、监理单位、承包尚、供应商、设计单位、监理单位、技术服务单位等技术服务单位等。项目的项目的运营单位运营单位工程所在地的工程所在地的政府、司法、服务与管理机构政府、司法、服务与管理机构等。等。1.1.自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.2 1.1.2 工程项目的概念工程项目的概念5 5)工程项目的相关者:)工程项目的相关者:在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织,他在项目的全过程中与项目有
10、某种利害关系的人或组织,他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响,又叫项目的们还会对项目的目标和可交付结果施加影响,又叫项目的干系人,或项目利益相关者、或项目受意者。干系人,或项目利益相关者、或项目受意者。-甲方与乙方甲方与乙方 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:53 12:25:5386 6)工程项目的使命:)工程项目的使命:社会责任和历史责任社会责任和历史责任7 7)工程项目成功的标准:)工程项目成功的标准:竣工的工程满足:竣工的工程满足:使用要求、达到使用功能。使用要求、达到使用功能。项目费用与预算项目费用与预算
11、 时间时间 环保与节能环保与节能1 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.2 1.1.2 工程项目的概念工程项目的概念 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:54 12:25:549 1 1)工程项目环境系统)工程项目环境系统 2 2)工程项目目标系统)工程项目目标系统 3 3)工程项目对象系统)工程项目对象系统4 4)工程项目行为系统)工程项目行为系统 5 5)工程项目组织系统)工程项目组织系统 1 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念
12、1.1.3 1.1.3 工程项目的总体描述工程项目的总体描述全局、目标的最优化、项目管理的系统性、总体框架:全局、目标的最优化、项目管理的系统性、总体框架:深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:54 12:25:5410u涉及各个行业:冶金、化工、电力、水泥、水处理、建筑涉及各个行业:冶金、化工、电力、水泥、水处理、建筑等。等。u类型:仪表、自动化系统、监控系统、管线系统、强电系类型:仪表、自动化系统、监控系统、管线系统、强电系统、弱电系统等。统、弱电系统等。u特点:软件与硬件结合特点:软件与硬件结合/建立在某工艺或对象上
13、建立在某工艺或对象上/独立性等独立性等u工程项目管理的特点:专业性工程项目管理的特点:专业性1 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.3 1.1.3 工程项目的总体描述工程项目的总体描述p自动化工程项目自动化工程项目 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:54 12:25:54111 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.3 1.1.3 工程项目的总体描述工程项目的总体描述 为了使工程项目在一定为了使工程项目在一定的约束条件下取得成
14、功,对的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等。协调、教育与激励等。-工程项目管理的职能工程项目管理的职能项目管理任务项目管理任务项目管理对象项目管理对象项目管理过程项目管理过程 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:55 12:25:55121 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.3 1.1.3 工程项目的总体描述工程项目的总体描述 由项目管理的组织、方法、由项目管理的组织、方
15、法、措施、信息和工作过程形成的措施、信息和工作过程形成的系统,是由一整套过程和有关系统,是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。的管理职能组成的有机整体。工程项目管理系统工程项目管理系统项目管理任务项目管理任务项目管理对象项目管理对象项目管理过程项目管理过程 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:55 12:25:55131 1 自动化工程项目自动化工程项目1.1 1.1 工程项目的概念工程项目的概念1.1.3 1.1.3 工程项目的总体描述工程项目的总体描述工程项目管理方式:工程项目管理方式:业主自营、承包模式、多
16、种经营方式业主自营、承包模式、多种经营方式等。等。我国大型工程项目组织:我国大型工程项目组织:筹建处、工程指挥部等。筹建处、工程指挥部等。概念辩析:概念辩析:工程项目管理与企业管理工程项目管理与企业管理工程项目的组织与管理任务:工程项目的组织与管理任务:建设项目管理组织、投资控制、进度控制、质量控制、建设项目管理组织、投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理等。安全控制、合同管理、信息管理等。工程项目管理的现代化:工程项目管理的现代化:管理思想、管理组织、管理方法管理思想、管理组织、管理方法 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/2
17、5 周日周日 12:25:55 12:25:5514 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:57 12:25:5715课程内容课程内容u工程项目的立项过程工程项目的立项过程u工程项目的需求分析与技术方案工程项目的需求分析与技术方案u工程项目的可行性研究工程项目的可行性研究u工程项目的初步设计工程项目的初步设计u工程项目的工程图设计工程项目的工程图设计2.2.工程项目的设计工程项目的设计 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:57 12:25:5716策
18、划:策划:围绕某个预期目标,根据现实的情况与信息,判围绕某个预期目标,根据现实的情况与信息,判断事物的变化趋势,对所采取的方法、途径、程序等断事物的变化趋势,对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的构思设计,选择合理可行的行动方进行周密而系统的构思设计,选择合理可行的行动方式,从而形成正确决策和高效工作的活动过程。式,从而形成正确决策和高效工作的活动过程。工程项目的策划工程项目的策划 项目的构思策划:从经营、生产、生活的实际需要项目的构思策划:从经营、生产、生活的实际需要出发,符合法律与政策、发展变化、建设条件。包括:出发,符合法律与政策、发展变化、建设条件。包括:项目性质、用途、建设规模
19、、建设水准等。项目性质、用途、建设规模、建设水准等。实施策划:项目组织、项目融资、项目目标、项目实施策划:项目组织、项目融资、项目目标、项目管理、项目控制的策划。管理、项目控制的策划。2.2.工程项目的设计工程项目的设计2.1 2.1 工程项目系统工程项目系统2.1.1 2.1.1 工程项目的策划工程项目的策划 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:57 12:25:5717u基本原则:基本原则:系统策划的原则、切实可行的原则、慎重筹谋系统策划的原则、切实可行的原则、慎重筹谋的原则、灵活机动原则、出奇制胜原则、时机效果的原
20、则、灵活机动原则、出奇制胜原则、时机效果原则、民主策划原则。原则、民主策划原则。u策划的方法:策划的方法:以事实为依据的方法;以技术为手段的方法;以事实为依据的方法;以技术为手段的方法;已规范为标准的方法;已规范为标准的方法;u策划的程序:策划的程序:初步设想为基础初步设想为基础 基本目标策划基本目标策划 实施纲实施纲领文件(项目构成、过程、环境)领文件(项目构成、过程、环境)项目总体控项目总体控制方案制方案 详细的目标分解和控制工作计划。详细的目标分解和控制工作计划。2.2.工程项目的设计工程项目的设计2.1 2.1 工程项目系统工程项目系统2.1.1 2.1.1 工程项目的策划工程项目的策
21、划 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:57 12:25:5718u投资决策:投资决策:对一个复杂的、多因素的投资系统进行对一个复杂的、多因素的投资系统进行逻辑分析和综合判断的过程。逻辑分析和综合判断的过程。u投资原则:投资原则:科学化、民主化、系统性、合理性和反科学化、民主化、系统性、合理性和反馈原则。馈原则。u投资的一般程序:投资的一般程序:提出问题提出问题确定目标确定目标收集、加工整理信息收集、加工整理信息 拟定目标的多种备选方案拟定目标的多种备选方案分析比较各方案分析比较各方案 决决策机构选优抉择策机构选优抉择组
22、织决策方案的实施组织决策方案的实施 检验决检验决策实施效果。策实施效果。2.2.工程项目的设计工程项目的设计2.1 2.1 工程项目系统工程项目系统2.1.1 2.1.1 工程项目的策划工程项目的策划 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:58 12:25:58191 1)投资机会研究)投资机会研究:主要内容:主要内容:投资项目选择、投资机会的资金条件、投资项目选择、投资机会的资金条件、自然资源条件、社会地理条件、在国民经济中的地自然资源条件、社会地理条件、在国民经济中的地位、产业结构、生产力布局影响、市场需求、项目位、产
23、业结构、生产力布局影响、市场需求、项目的财务收益及国民经济效益。的财务收益及国民经济效益。主要工作:主要工作:市场调查、发现新需求、确定投资方向、市场调查、发现新需求、确定投资方向、构思项目、选择投资方式、拟定项目实施的初步方构思项目、选择投资方式、拟定项目实施的初步方案、估算投资和预算和目标。案、估算投资和预算和目标。2.2.1 2.2.1 工程项目的需求分析工程项目的需求分析2.2 2.2 工程项目需求分析与技术方案工程项目需求分析与技术方案2.2.工程项目的设计工程项目的设计 深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:5
24、8 12:25:58202 2)项目初选:)项目初选:项目的初步可行性研究阶段或预可行性研究阶段。项目的初步可行性研究阶段或预可行性研究阶段。主要工作:主要工作:通过市场调查、实验室实验、工业性试验等,明确工程通过市场调查、实验室实验、工业性试验等,明确工程项目概貌(产品方案、生产规模、原料来源、技术、厂址、项目概貌(产品方案、生产规模、原料来源、技术、厂址、建设进度)、经济效益评价(指标)。建设进度)、经济效益评价(指标)。2.2.1 2.2.1 工程项目的需求分析工程项目的需求分析2.2 2.2 工程项目需求分析与技术方案工程项目需求分析与技术方案2.2.工程项目的设计工程项目的设计-完成
25、完成“项目总体方案项目总体方案”深圳职业技术学院深圳职业技术学院 黄志昌黄志昌 2024/8/25 2024/8/25 周日周日 12:25:59 12:25:5921项目建议书作用:项目建议书作用:提出拟建项目的轮廓提出拟建项目的轮廓设想、分析项目的必要性,设想、分析项目的必要性,说明技术上、市场上、工说明技术上、市场上、工程上和经济上的可行性;程上和经济上的可行性;是主管部门选择项目的法是主管部门选择项目的法定文件。定文件。项目建议书编制者:项目建议书编制者:拟建项目的承办单位拟建项目的承办单位2.2.2 2.2.2 工程项目建议书工程项目建议书2.2 2.2 工程项目需求分析与技术方案工
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