餐饮管理第三篇.pptx
《餐饮管理第三篇.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《餐饮管理第三篇.pptx(111页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、主要内容主要内容n第五讲第五讲 餐饮菜单管理餐饮菜单管理n第第六六讲讲 餐饮营销管理餐饮营销管理n第七讲第七讲 酒吧销售服务酒吧销售服务管理管理第五讲第五讲 餐饮菜单管理餐饮菜单管理n n菜单概述菜单概述n n菜单设计与制作菜单设计与制作n n菜单定价菜单定价菜单概述菜单概述n n菜单的概念:餐饮企业经营的产菜单的概念:餐饮企业经营的产品目录。品目录。n n构成:菜品名称构成:菜品名称菜品的份额和价格菜品的份额和价格菜品介绍菜品介绍推销性信息推销性信息n n菜单的作用菜单的作用餐饮市场定位的集中体现餐饮市场定位的集中体现餐饮市场定位的集中体现餐饮市场定位的集中体现餐饮市场营销的依据餐饮市场营销
2、的依据餐饮市场营销的依据餐饮市场营销的依据餐饮产品推销广告餐饮产品推销广告餐饮产品推销广告餐饮产品推销广告客人消费需求的凭借客人消费需求的凭借客人消费需求的凭借客人消费需求的凭借餐饮生产经营活动的工具餐饮生产经营活动的工具餐饮生产经营活动的工具餐饮生产经营活动的工具菜单概述菜单概述n n菜单(餐饮产品)设计的依据菜单(餐饮产品)设计的依据菜单(餐饮产品)设计的依据菜单(餐饮产品)设计的依据目标市场的需求目标市场的需求目标市场的需求目标市场的需求饮食习惯饮食习惯饮食习惯饮食习惯 口味爱好口味爱好口味爱好口味爱好消费水平消费水平消费水平消费水平 餐饮产品的花色品种餐饮产品的花色品种餐饮产品的花色品
3、种餐饮产品的花色品种避免单一化避免单一化避免单一化避免单一化无所选择无所选择无所选择无所选择避免复杂化避免复杂化避免复杂化避免复杂化无所适从无所适从无所适从无所适从菜单概述菜单概述菜单概述菜单概述n n如何增加花色品种?如何增加花色品种?新原料或原料的不同搭配新原料或原料的不同搭配新原料或原料的不同搭配新原料或原料的不同搭配 烹饪新方法或不同的烹饪烹饪新方法或不同的烹饪烹饪新方法或不同的烹饪烹饪新方法或不同的烹饪装饰和装盘的变化装饰和装盘的变化装饰和装盘的变化装饰和装盘的变化菜单概述菜单概述餐饮产品的量、餐饮产品的量、餐饮产品的量、餐饮产品的量、利利利利 高销量高利润高销量高利润高销量高利润高
4、销量高利润 高销量低利润高销量低利润高销量低利润高销量低利润 低销量高利润低销量高利润低销量高利润低销量高利润 低销量低利润低销量低利润低销量低利润低销量低利润菜单概述菜单概述餐饮原料的供应餐饮原料的供应情况情况产地产地季节季节供求变化供求变化菜单概述菜单概述餐饮产品的营养构成餐饮产品的营养构成 全面全面 均衡均衡 餐饮生产条件餐饮生产条件 餐厨设备的限制餐厨设备的限制 员工技术的限制员工技术的限制 n菜单的种类菜单的种类根据菜单变换频率分类根据菜单变换频率分类根据菜单变换频率分类根据菜单变换频率分类固定性菜单固定性菜单固定性菜单固定性菜单循环性菜单循环性菜单循环性菜单循环性菜单即时性菜单即时
5、性菜单即时性菜单即时性菜单菜单概述菜单概述菜单概述菜单概述根据菜单的价格形式分类根据菜单的价格形式分类零点菜单零点菜单套菜菜单套菜菜单 宴会菜单宴会菜单 (包括中式宴会、西式宴会菜单)(包括中式宴会、西式宴会菜单)团体会议菜单团体会议菜单混合菜单:(风味菜单;泳池茶座菜单;客房混合菜单:(风味菜单;泳池茶座菜单;客房送餐菜单)送餐菜单)自助餐菜单自助餐菜单特种菜单(如儿童菜单、减肥食品菜单)特种菜单(如儿童菜单、减肥食品菜单)套菜菜单套菜菜单菜单概述菜单概述n n根据餐别不同根据餐别不同:n n早餐菜单早餐菜单早餐菜单早餐菜单 ;n n正餐菜单(包括午餐、晚餐菜单);正餐菜单(包括午餐、晚餐菜
6、单);正餐菜单(包括午餐、晚餐菜单);正餐菜单(包括午餐、晚餐菜单);n n夜宵点心菜单夜宵点心菜单夜宵点心菜单夜宵点心菜单宴会主题:相伴世纪,天长地久宴会主题:相伴世纪,天长地久n n 主题释义主题释义主题释义主题释义:n n 宴会以相伴世纪,天长地久为设计主题。整个台面采用宴会以相伴世纪,天长地久为设计主题。整个台面采用宴会以相伴世纪,天长地久为设计主题。整个台面采用宴会以相伴世纪,天长地久为设计主题。整个台面采用 中式圆中式圆中式圆中式圆台设计,突出了中国人注重团圆、圆满的心理,因为圆是首尾相牵,台设计,突出了中国人注重团圆、圆满的心理,因为圆是首尾相牵,台设计,突出了中国人注重团圆、圆
7、满的心理,因为圆是首尾相牵,台设计,突出了中国人注重团圆、圆满的心理,因为圆是首尾相牵,代表了两位老人心手相牵、相依相伴的爱情。代表了两位老人心手相牵、相依相伴的爱情。代表了两位老人心手相牵、相依相伴的爱情。代表了两位老人心手相牵、相依相伴的爱情。n n 主色调运用中国传统的喜庆色主色调运用中国传统的喜庆色主色调运用中国传统的喜庆色主色调运用中国传统的喜庆色红色,旨在营造出宴会热闹喜红色,旨在营造出宴会热闹喜红色,旨在营造出宴会热闹喜红色,旨在营造出宴会热闹喜庆的气氛。白色的餐具、晶莹剔透的酒杯象征老人含蓄、纯洁、真庆的气氛。白色的餐具、晶莹剔透的酒杯象征老人含蓄、纯洁、真庆的气氛。白色的餐具
8、、晶莹剔透的酒杯象征老人含蓄、纯洁、真庆的气氛。白色的餐具、晶莹剔透的酒杯象征老人含蓄、纯洁、真挚的情感。花台采用了挚的情感。花台采用了挚的情感。花台采用了挚的情感。花台采用了50505050朵怒放的红玫瑰拼成的数字朵怒放的红玫瑰拼成的数字朵怒放的红玫瑰拼成的数字朵怒放的红玫瑰拼成的数字50505050,象征了,象征了,象征了,象征了两位老人经历了半个世纪的风霜雪雨,用爱支撑,不离不弃。携手两位老人经历了半个世纪的风霜雪雨,用爱支撑,不离不弃。携手两位老人经历了半个世纪的风霜雪雨,用爱支撑,不离不弃。携手两位老人经历了半个世纪的风霜雪雨,用爱支撑,不离不弃。携手走过人生的五十个春秋,相知相守,
9、相濡以沫,五十年的磨砺将青走过人生的五十个春秋,相知相守,相濡以沫,五十年的磨砺将青走过人生的五十个春秋,相知相守,相濡以沫,五十年的磨砺将青走过人生的五十个春秋,相知相守,相濡以沫,五十年的磨砺将青丝变成白发,埋藏在彼此心底的真情,就像这红玫瑰一样,依然火丝变成白发,埋藏在彼此心底的真情,就像这红玫瑰一样,依然火丝变成白发,埋藏在彼此心底的真情,就像这红玫瑰一样,依然火丝变成白发,埋藏在彼此心底的真情,就像这红玫瑰一样,依然火红、绚烂!红、绚烂!红、绚烂!红、绚烂!n n 香水百合,祝愿老人百年好合、百事顺心、白头到老。围绕于百香水百合,祝愿老人百年好合、百事顺心、白头到老。围绕于百香水百合
10、,祝愿老人百年好合、百事顺心、白头到老。围绕于百香水百合,祝愿老人百年好合、百事顺心、白头到老。围绕于百合下的满天星既象征着两位老人合下的满天星既象征着两位老人合下的满天星既象征着两位老人合下的满天星既象征着两位老人50505050年来同甘共苦的每个细节,又年来同甘共苦的每个细节,又年来同甘共苦的每个细节,又年来同甘共苦的每个细节,又象征着儿女绕膝、子孙满堂的幸福美满。象征着儿女绕膝、子孙满堂的幸福美满。象征着儿女绕膝、子孙满堂的幸福美满。象征着儿女绕膝、子孙满堂的幸福美满。n n花台的设计使整个宴会的主题得到了质的升华,宴会将在摇曳的烛花台的设计使整个宴会的主题得到了质的升华,宴会将在摇曳的
11、烛花台的设计使整个宴会的主题得到了质的升华,宴会将在摇曳的烛花台的设计使整个宴会的主题得到了质的升华,宴会将在摇曳的烛光中拉开序幕,徐徐展开的花样餐巾,手绘精美的宴会菜单,象一光中拉开序幕,徐徐展开的花样餐巾,手绘精美的宴会菜单,象一光中拉开序幕,徐徐展开的花样餐巾,手绘精美的宴会菜单,象一光中拉开序幕,徐徐展开的花样餐巾,手绘精美的宴会菜单,象一只无形的指挥棒,使整个宴会开始奏响欢乐的乐章。相承尽欢的金只无形的指挥棒,使整个宴会开始奏响欢乐的乐章。相承尽欢的金只无形的指挥棒,使整个宴会开始奏响欢乐的乐章。相承尽欢的金只无形的指挥棒,使整个宴会开始奏响欢乐的乐章。相承尽欢的金婚盛宴!婚盛宴!婚
12、盛宴!婚盛宴!菜单设计菜单设计餐台布置餐台布置粤明堂粤明堂宴会菜单(宴会菜单(10人用)人用)1200元元/席席B单单(无酒水)无酒水)精精美美果果盘盘干干炒炒牛牛河河美美点点双双辉辉桂桂圆圆炖炖乳乳鸽鸽一一品品罗罗汉汉斋斋粤粤明明堂堂小小炒炒王王鲍鲍汁汁扣扣梅梅花花参参香香脆脆鳝鳝鱼鱼拼拼金瑶金瑶肉松肉松蒸水蒸水蛋蛋铁铁板板香香煎煎牛牛扒扒姜葱姜葱牛油牛油焗肉焗肉蟹蟹清清蒸蒸石石斑斑鱼鱼鸳鸳鸯鸯海海中中虾虾潮潮式式掌掌翼翼拼拼合时合时精美精美六围六围碟碟菜单设计与制作菜单设计与制作n n菜单设计和制作的原则菜单设计和制作的原则 以顾客需求为导向以顾客需求为导向以顾客需求为导向以顾客需求为导向
13、体现出自己的特色体现出自己的特色体现出自己的特色体现出自己的特色 不断创新以适应新形势不断创新以适应新形势不断创新以适应新形势不断创新以适应新形势形式美观大方形式美观大方形式美观大方形式美观大方 能创造经济效益能创造经济效益能创造经济效益能创造经济效益 量力而行,确有把握量力而行,确有把握量力而行,确有把握量力而行,确有把握 n n影响菜单影响菜单影响菜单影响菜单设计设计设计设计的因素的因素的因素的因素客人需求客人需求客人需求客人需求产品风味产品风味产品风味产品风味花色品种花色品种花色品种花色品种产品质量产品质量产品质量产品质量消费习惯消费习惯消费习惯消费习惯内容安排内容安排内容安排内容安排外
14、观形象外观形象外观形象外观形象盈利能力盈利能力盈利能力盈利能力 菜单设计与制作菜单设计与制作n n菜单设计和制作的程序菜单设计和制作的程序准备所需参考资料准备所需参考资料准备所需参考资料准备所需参考资料 推行标准菜谱推行标准菜谱推行标准菜谱推行标准菜谱 初步设计构思初步设计构思初步设计构思初步设计构思 菜单的装潢设计菜单的装潢设计菜单的装潢设计菜单的装潢设计 菜单设计与制作菜单设计与制作n n菜单设计和制作的技巧菜单设计和制作的技巧菜单的制作材料菜单的制作材料菜单的制作材料菜单的制作材料 菜单封面与封底设计菜单封面与封底设计菜单封面与封底设计菜单封面与封底设计 菜单的文字设计菜单的文字设计菜单
15、的文字设计菜单的文字设计 菜单的插图与色彩运用菜单的插图与色彩运用菜单的插图与色彩运用菜单的插图与色彩运用 菜单的规格和篇幅菜单的规格和篇幅菜单的规格和篇幅菜单的规格和篇幅 菜单的照片和图形菜单的照片和图形菜单的照片和图形菜单的照片和图形 菜单设计与制作菜单设计与制作n n菜单设计制作中常见问题菜单设计制作中常见问题制作材料选择不当制作材料选择不当制作材料选择不当制作材料选择不当 规格和装帧不当规格和装帧不当规格和装帧不当规格和装帧不当 字体选择不当字体选择不当字体选择不当字体选择不当 随意涂改菜单随意涂改菜单随意涂改菜单随意涂改菜单 菜单设计与制作菜单设计与制作菜单定价菜单定价n n菜单定价
16、合理与否将会影响:菜单定价合理与否将会影响:企业的利润;企业的利润;企业的利润;企业的利润;企业的形象;企业的形象;企业的形象;企业的形象;企业的竞争力;企业的竞争力;企业的竞争力;企业的竞争力;企业对客人的吸引力。企业对客人的吸引力。企业对客人的吸引力。企业对客人的吸引力。菜单定价菜单定价n n影响菜单定价的因素影响菜单定价的因素影响菜单定价的因素影响菜单定价的因素 影响餐饮产品定价的内部因素影响餐饮产品定价的内部因素影响餐饮产品定价的内部因素影响餐饮产品定价的内部因素 成本和费用成本和费用成本和费用成本和费用 定价目标定价目标定价目标定价目标 产品产品产品产品 档次档次档次档次原料原料原料
17、原料 工艺工艺工艺工艺 人力资源人力资源人力资源人力资源 经营水平经营水平经营水平经营水平 餐饮企业的形象餐饮企业的形象餐饮企业的形象餐饮企业的形象/品牌品牌品牌品牌菜单定价菜单定价影响餐饮产品定价的外部因素影响餐饮产品定价的外部因素 市场需求市场需求 负需求负需求负需求负需求 无需求无需求无需求无需求 潜在需求潜在需求潜在需求潜在需求 衰退性需求衰退性需求衰退性需求衰退性需求 不规则需求不规则需求不规则需求不规则需求 饱和需求饱和需求饱和需求饱和需求 超饱和需求超饱和需求超饱和需求超饱和需求 不健康需求不健康需求不健康需求不健康需求菜单定价菜单定价竞争因素竞争因素市场发展情况市场发展情况环境
18、环境本地区人民生活水平本地区人民生活水平/生活习惯生活习惯气候气候消费者的心理价位消费者的心理价位菜单定价菜单定价n n菜单定价的目标菜单定价的目标 保本导向定价目标保本导向定价目标保本导向定价目标保本导向定价目标 利润导向定价目标利润导向定价目标利润导向定价目标利润导向定价目标 目标收益率目标收益率 追求最高利润追求最高利润 获得满意的利润获得满意的利润菜单定价菜单定价营业额导向定价目标营业额导向定价目标营业额导向定价目标营业额导向定价目标 增加营业收入增加营业收入增加营业收入增加营业收入 维持原有的市场维持原有的市场维持原有的市场维持原有的市场 开辟新的客源市场开辟新的客源市场开辟新的客源
19、市场开辟新的客源市场 竞争导向定价目标竞争导向定价目标竞争导向定价目标竞争导向定价目标 应付或避免竞争应付或避免竞争应付或避免竞争应付或避免竞争 非价格竞争非价格竞争非价格竞争非价格竞争菜单定价菜单定价n n成本核算成本核算 主、配料成本的核算主、配料成本的核算主、配料成本的核算主、配料成本的核算 净料率的概念净料率的概念净料率的概念净料率的概念 净料率是指食品原材料在初步加工后的可用净料率是指食品原材料在初步加工后的可用净料率是指食品原材料在初步加工后的可用净料率是指食品原材料在初步加工后的可用部分的重量占加工前原材料总重量的比率,部分的重量占加工前原材料总重量的比率,部分的重量占加工前原材
20、料总重量的比率,部分的重量占加工前原材料总重量的比率,它是表明原材料利用程度的指标。它是表明原材料利用程度的指标。它是表明原材料利用程度的指标。它是表明原材料利用程度的指标。计算公式:计算公式:计算公式:计算公式:净料率净料率净料率净料率=加工后可用原材料重量加工后可用原材料重量加工后可用原材料重量加工后可用原材料重量加工前原加工前原加工前原加工前原材料总重量材料总重量材料总重量材料总重量100%100%100%100%菜单定价菜单定价净料成本的核算净料成本的核算 一料一档的净料成本核算一料一档的净料成本核算 一料多档的净料成本核算一料多档的净料成本核算成本系数成本系数 调味品成本的核算调味品
21、成本的核算 单件产品调味品成本的核算单件产品调味品成本的核算 批量产品平均调味品成本的核算批量产品平均调味品成本的核算菜单定价菜单定价n n菜单定价的方法菜单定价的方法 销售毛利率法(内扣法)销售毛利率法(内扣法)销售毛利率法(内扣法)销售毛利率法(内扣法)销售价格销售价格销售价格销售价格=原材料成本原材料成本原材料成本原材料成本 (1-1-销售毛利率)销售毛利率)销售毛利率)销售毛利率)成本毛利率法(外加法)成本毛利率法(外加法)成本毛利率法(外加法)成本毛利率法(外加法)销售价格销售价格销售价格销售价格=原材料成本原材料成本原材料成本原材料成本(1+1+成本毛利率)成本毛利率)成本毛利率)
22、成本毛利率)菜单定价菜单定价n n菜单定价的策略菜单定价的策略 心理定价策略心理定价策略心理定价策略心理定价策略 尾数定价策略尾数定价策略尾数定价策略尾数定价策略 整数定价策略整数定价策略整数定价策略整数定价策略 声望定价策略声望定价策略声望定价策略声望定价策略菜单定价菜单定价折扣定价策略折扣定价策略 数量折扣数量折扣 时段折扣时段折扣 实物折扣实物折扣 推销津贴推销津贴菜单定价菜单定价招徕定价策略招徕定价策略 亏损招徕策略亏损招徕策略 特价招徕策略特价招徕策略菜单定价菜单定价新产品定价策略新产品定价策略 撇油定价策略撇油定价策略 渗透定价策略渗透定价策略 满意价格策略满意价格策略复习与思考复
23、习与思考n n餐饮定价的策略有哪些?如何进餐饮定价的策略有哪些?如何进行实际运用?行实际运用?n n设计设计制作一份制作一份主题主题宴会菜单宴会菜单。第第六六讲讲 餐饮营销管理餐饮营销管理n餐饮市场供求关系餐饮市场供求关系n餐饮市场营销策略餐饮市场营销策略n餐饮餐饮市场市场客源组织客源组织第一节第一节餐饮市场供求关系餐饮市场供求关系n餐饮市场需求和供给餐饮市场需求和供给n餐饮市场供求平衡餐饮市场供求平衡n餐饮餐饮市场市场供求关系的协调供求关系的协调发展发展餐饮市场需求餐饮市场需求和供给和供给n n餐饮市场需求餐饮市场需求影响餐饮市场需求影响餐饮市场需求的因素的因素(价格、消费者收入、数量、(价
24、格、消费者收入、数量、(价格、消费者收入、数量、(价格、消费者收入、数量、环境、位置等)环境、位置等)环境、位置等)环境、位置等)餐饮市场需求法则餐饮市场需求法则(价格与购买量成反比)(价格与购买量成反比)(价格与购买量成反比)(价格与购买量成反比)P PQ Q需求曲线需求曲线S餐饮市场需求餐饮市场需求和供给和供给n n餐饮市场供给餐饮市场供给餐饮市场供给影响因餐饮市场供给影响因素(价格、成本、素(价格、成本、劳动力价格、技术劳动力价格、技术设备、接待能力等)设备、接待能力等)餐饮市场供给法则餐饮市场供给法则(供给量与价格成(供给量与价格成正比)正比)PQD供给曲线供给曲线n n餐饮市场供求均
25、衡餐饮市场供求均衡n n餐饮市场供求均衡的基餐饮市场供求均衡的基本条件本条件供给量供给量=需需求量求量PQD过剩过剩短缺短缺S餐饮市场供求均衡餐饮市场供求均衡餐饮餐饮市场市场供求关系的协调发展供求关系的协调发展n n餐饮市场餐饮市场需求关系的转移参数需求关系的转移参数(替代品价格、(替代品价格、(替代品价格、(替代品价格、互补品价格、消费者人数、购买力、环境、服务质量、政策、互补品价格、消费者人数、购买力、环境、服务质量、政策、互补品价格、消费者人数、购买力、环境、服务质量、政策、互补品价格、消费者人数、购买力、环境、服务质量、政策、消费习惯等)消费习惯等)消费习惯等)消费习惯等)n n餐饮市
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 餐饮 管理 第三
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。