火电项目部锅炉队施工管理策划讲稿.pptx
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1、XX项目部锅炉队施工管理策划精益化管理精益化管理 创优质工程创优质工程总则 为响应项目部号召,节约施工成本,提高工作效率,更好的完成锅炉各项施工任务,锅炉队特针对XX项目部的实际情况制定出XX项目部锅炉队施工管理策划。锅炉队管理体系队长副队长专工钢架班班长受热面班班长辅机班班长起重班班长 安全员质检员钢架班技术员受热面班技术员辅机班技术员起重班技术员 锅炉施工管理制度锅炉队管理人员岗位职责锅炉队管理人员岗位职责锅炉队职业健康安全管理制度及安全管理目标锅炉队职业健康安全管理制度及安全管理目标锅炉队质量管理制度及质量管理目标锅炉队质量管理制度及质量管理目标锅炉队技术管理制度锅炉队技术管理制度锅炉队
2、外协队管理制度锅炉队外协队管理制度锅炉队成本管理制度锅炉队成本管理制度锅炉队职工休假管理制度锅炉队职工休假管理制度锅炉专业常见习惯性违章及其预防措施锅炉专业常见习惯性违章及其预防措施 小型电动工具使用管理制度小型电动工具使用管理制度 职业健康安全管理体系队长钢架班班长受热面班班长辅机班班长副队长专工起重班班长安全员安全管理目标 按照项目部安全管理要求,将锅炉队的安全管理目标按照项目部安全管理要求,将锅炉队的安全管理目标进行细化分解为:进行细化分解为:1.1.全年无人身重伤及以上事故;全年无人身重伤及以上事故;2.2.全年无机械设备事故;全年无机械设备事故;3.3.全年无火灾事故;全年无火灾事故
3、;4.4.严格控制轻伤事故不超过严格控制轻伤事故不超过6 6。安全管理流程图发现安全隐患及时向上级领导汇报下发整改通知单检查合格检查不合格进行安全教育质量管理体系队长钢架班班长受热面班班长辅机班班长副队长专工起重班班长质检员质量管理目标 按照项目部质量管理要求,将锅炉队的质量管理目标进行细化分按照项目部质量管理要求,将锅炉队的质量管理目标进行细化分解为:解为:1.1.分项、分部、单位工程优良品率分别不低于分项、分部、单位工程优良品率分别不低于98%98%、100%100%、100%100%;2.2.消除质量通病、杜绝二次污染;消灭八漏:漏油、漏水、漏汽、消除质量通病、杜绝二次污染;消灭八漏:漏
4、油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟;漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟;3.3.受检焊口一次合格率不低于受检焊口一次合格率不低于95%95%;4.4.锅炉钢架吊装、受热面大件吊装、附属机械安装、六道安装、水锅炉钢架吊装、受热面大件吊装、附属机械安装、六道安装、水压试验、附属管道及设备安装、冷态通风试验、酸洗、吹管、锅炉压试验、附属管道及设备安装、冷态通风试验、酸洗、吹管、锅炉点火等一次成功;点火等一次成功;5.5.质量体系的运行正常有效。质量体系的运行正常有效。每月质量评比表注:注:1 1、每周对各施工班组进行质量评比,每月进行质量总评比,以满分、每周对各施工班组进行质量评比,每月进行质量
5、总评比,以满分 百分制记录;百分制记录;2 2、得分前两名给予奖励,后两名进行惩罚。、得分前两名给予奖励,后两名进行惩罚。周次周次 施工班组施工班组 得分得分第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周总计总计锅炉一组锅炉二组锅炉二组锅炉三组锅炉三组锅炉四组锅炉四组锅炉五组锅炉五组锅炉六组锅炉六组锅炉七组锅炉七组 施工单位:施工单位:月份:月份:技术管理制度1.1.资料管理资料管理 要求各施工班组严格按档案管理,达标要求去做,从图纸归档、作业指导要求各施工班组严格按档案管理,达标要求去做,从图纸归档、作业指导书的编制、施工记录、三单填写,到最后图纸资料移交要求一步到位。书的编制、施工记录、
6、三单填写,到最后图纸资料移交要求一步到位。2.2.技术文件的编制及运行技术文件的编制及运行 施工班组技术员要按施工班组技术员要按技术管理制度技术管理制度和达标要求规范化编制技术文件,和达标要求规范化编制技术文件,逐级进行审批后,对施工人员进行交底,施工项目完工后,按技术标准进行逐级进行审批后,对施工人员进行交底,施工项目完工后,按技术标准进行验收。验收。3.3.技术培训技术培训 由于由于 HG1198/17.4-YM1HG1198/17.4-YM1锅炉结构相对来说比较复杂锅炉结构相对来说比较复杂 ,组合场地狭窄,吊,组合场地狭窄,吊装主力机械负荷偏小,使我们必须抛弃以往受热面设备地面组合大件吊
7、装的装主力机械负荷偏小,使我们必须抛弃以往受热面设备地面组合大件吊装的成熟经验,而采取地面预组合高空小件安装的方法;因此我们特制订了本工成熟经验,而采取地面预组合高空小件安装的方法;因此我们特制订了本工程的技术培训计划。程的技术培训计划。4.4.技术管理措施技术管理措施 技术管理的原则:以夯实技术基础为前提,以落实目标管理为基础,以质技术管理的原则:以夯实技术基础为前提,以落实目标管理为基础,以质量管理为核心,以技术文件管理为重点,健全和完善施工技术管理体系。量管理为核心,以技术文件管理为重点,健全和完善施工技术管理体系。外协队管理制度 为加大对外协队的管理力度,更好地协调、管理、部署工作,保
8、证为加大对外协队的管理力度,更好地协调、管理、部署工作,保证各项工作高效有序地运转,经锅炉队领导研究决定,结合现场实际情各项工作高效有序地运转,经锅炉队领导研究决定,结合现场实际情况,特制定此管理规定,内容如下:况,特制定此管理规定,内容如下:1 1、外协队需经公司及项目部有关部门资质审查,并办理相关手续,、外协队需经公司及项目部有关部门资质审查,并办理相关手续,方可承担我队施工项目;方可承担我队施工项目;2 2、项目开工前,必须办理外包项目委托单,并经项目部有关领导审、项目开工前,必须办理外包项目委托单,并经项目部有关领导审批;批;3 3、开工前,必须经三级安全教育,办理上岗证、出入证,凡从
9、事特、开工前,必须经三级安全教育,办理上岗证、出入证,凡从事特种作业人员必须持特殊工种证,高空作业人员必须经体检合格,方可种作业人员必须持特殊工种证,高空作业人员必须经体检合格,方可进入工地施工;进入工地施工;4 4、外协队施工根据承包项目相应归口各班组管理,必须熟悉图纸、外协队施工根据承包项目相应归口各班组管理,必须熟悉图纸、作业指导书等技术资料,并经班组技术员交底,做好施工工器具、机作业指导书等技术资料,并经班组技术员交底,做好施工工器具、机械的准备工作,方可开工;械的准备工作,方可开工;5 5、各外协队人员编制齐全,必须设专(兼)职安全员、专(兼)、各外协队人员编制齐全,必须设专(兼)职
10、安全员、专(兼)职质检员,并将施工负责人名单与联系电话报我队,组织参加第职质检员,并将施工负责人名单与联系电话报我队,组织参加第周一的安全日活动,并做好记录,班长可定期或不定期进行检查周一的安全日活动,并做好记录,班长可定期或不定期进行检查指导;指导;6 6、领取设备、配件及其它材料要填写票据并由班长、队长签字、领取设备、配件及其它材料要填写票据并由班长、队长签字后方可生效;后方可生效;7 7、施工负责人必须准时参加我队召开的协调会,不得迟到,施、施工负责人必须准时参加我队召开的协调会,不得迟到,施工负责人如休假必须报队长审批,将工作安排妥善并按期返回;工负责人如休假必须报队长审批,将工作安排
11、妥善并按期返回;8 8、各外协队必须严格遵守我队安全、质量、文明施工等各项管、各外协队必须严格遵守我队安全、质量、文明施工等各项管理规定;理规定;9 9、外协队在施工项目完工后,必须按、外协队在施工项目完工后,必须按验评验评要求进行验收,要求进行验收,并达到标准后,方可办理结算。并达到标准后,方可办理结算。成本管理制度 1 1、由班组技术员按施工图纸及定额编制施工任务单,详细核算各种、由班组技术员按施工图纸及定额编制施工任务单,详细核算各种材料所需数量材料所需数量,并经专工、队长及项目部严格审批,杜绝随意领用材料;并经专工、队长及项目部严格审批,杜绝随意领用材料;2 2、施工任务单由班组统一管
12、理,外协队需领用的材料必须由专人开、施工任务单由班组统一管理,外协队需领用的材料必须由专人开票,并经队长或专工签字审批后,凭任务单方可领料,任务单在领料票,并经队长或专工签字审批后,凭任务单方可领料,任务单在领料后必须及时退还班组,坚决杜绝乱领乱用现象;后必须及时退还班组,坚决杜绝乱领乱用现象;3 3、措施性材料采用循环补充制,回收后集中堆放,统一分配,根据、措施性材料采用循环补充制,回收后集中堆放,统一分配,根据谁回收谁可利用的原则,施工小组在领料时,要首先考虑回收材料能谁回收谁可利用的原则,施工小组在领料时,要首先考虑回收材料能否二次利用,能利用的必须经队长批准后方可使用,施工队将根据回否
13、二次利用,能利用的必须经队长批准后方可使用,施工队将根据回收与利用情况给予班组适当奖励;收与利用情况给予班组适当奖励;4 4、对所使用的材料的型号规格要合理选择,做到大材大用,物有所、对所使用的材料的型号规格要合理选择,做到大材大用,物有所值;值;5 5、从仓库领出的工器具要由队里统一保管,要建立台帐,借、从仓库领出的工器具要由队里统一保管,要建立台帐,借用工具时要办理借条,借出时要经检查无故障,归还时工具员用工具时要办理借条,借出时要经检查无故障,归还时工具员要检查有无损坏,电动工具有无漏电现象。要及时归还,丢失要检查有无损坏,电动工具有无漏电现象。要及时归还,丢失的照价赔偿;6 6、精密工
14、具(如水平仪、经纬仪等)要专柜存放,不得碰撞、精密工具(如水平仪、经纬仪等)要专柜存放,不得碰撞、损坏,并定期到指定计量部门进行校验,以防有误;损坏,并定期到指定计量部门进行校验,以防有误;7 7、对设备与成品要加强维护与保养,尽量减少存放与装卸过、对设备与成品要加强维护与保养,尽量减少存放与装卸过程中造成的不必要的损失;程中造成的不必要的损失;8 8、现场施工机械及吊具由起重班长负责统一调度与使用,提、现场施工机械及吊具由起重班长负责统一调度与使用,提高机械使用率;高机械使用率;9 9、积极开展、积极开展QCQC小组活动,利用现代化的管理办法与先进可靠小组活动,利用现代化的管理办法与先进可靠
15、的施工工艺,提高效率,降低成本。的施工工艺,提高效率,降低成本。施工任务成本控制流程图计划书或方案找材料槽钢等可重复利用材料设备梁、支撑等组织施工施工完成备注:备注:C C废旧的槽钢、工字钢等材料可以重复利用,从而节约材料、降低生产成本。废旧的槽钢、工字钢等材料可以重复利用,从而节约材料、降低生产成本。C C根据施工周期,合理安排,利用本周期暂时不用的设备梁、支撑等以代替其他材料,根据施工周期,合理安排,利用本周期暂时不用的设备梁、支撑等以代替其他材料,从而降低生产成本。从而降低生产成本。职工休假管理制度 为加强劳动纪律,确保施工进度,根据锅炉队实际情况,按照公为加强劳动纪律,确保施工进度,根
16、据锅炉队实际情况,按照公司及项目部有关文件精神,特对职工休假作如下规定:司及项目部有关文件精神,特对职工休假作如下规定:1 1、职工每月安排休假、职工每月安排休假6 6天,在不影响现场施工的前提下,按照项目部天,在不影响现场施工的前提下,按照项目部休假制度执行;休假制度执行;2 2、对未休足公休天数的补偿,以奖金方式解决;、对未休足公休天数的补偿,以奖金方式解决;3 3、职工休假必须办理请假条,并由班长、队长签字批准后方可生效,、职工休假必须办理请假条,并由班长、队长签字批准后方可生效,如未办理相关手续,私自旷工一天,扣发五天奖金,私自超假一天者,如未办理相关手续,私自旷工一天,扣发五天奖金,
17、私自超假一天者,扣发两天奖金;扣发两天奖金;4 4、在工作日期间,不得擅离工作岗位,如有特殊情况必须经队长批、在工作日期间,不得擅离工作岗位,如有特殊情况必须经队长批准后方可离开工地,否则旷工处理;准后方可离开工地,否则旷工处理;5 5、在施工任务不饱满的情况下,经队长批准,职工可休足公休天数。、在施工任务不饱满的情况下,经队长批准,职工可休足公休天数。6 6、严重违反劳动纪律,并经教育无效者,报公司人力资源部申请休、严重违反劳动纪律,并经教育无效者,报公司人力资源部申请休岗;岗;7 7、本通知与公司及项目部文件相抵触时,以上级部门文件为准。、本通知与公司及项目部文件相抵触时,以上级部门文件为
18、准。锅炉常见习惯性违章及预防措施1 1 1 1、无证上岗、无证上岗、无证上岗、无证上岗预防措施:凡上岗人员应登记并经三级安全教育后,持证上岗。预防措施:凡上岗人员应登记并经三级安全教育后,持证上岗。预防措施:凡上岗人员应登记并经三级安全教育后,持证上岗。预防措施:凡上岗人员应登记并经三级安全教育后,持证上岗。2 2 2 2、未正确佩戴安全帽、未正确佩戴安全帽、未正确佩戴安全帽、未正确佩戴安全帽预防措施:凡施工人员进入施工现场必须戴安全帽并系好帽带,所有施工人员应互相监督。预防措施:凡施工人员进入施工现场必须戴安全帽并系好帽带,所有施工人员应互相监督。预防措施:凡施工人员进入施工现场必须戴安全帽
19、并系好帽带,所有施工人员应互相监督。预防措施:凡施工人员进入施工现场必须戴安全帽并系好帽带,所有施工人员应互相监督。3 3 3 3、穿高跟鞋、凉鞋、短袖短裤进入施工现场、穿高跟鞋、凉鞋、短袖短裤进入施工现场、穿高跟鞋、凉鞋、短袖短裤进入施工现场、穿高跟鞋、凉鞋、短袖短裤进入施工现场预防措施:进入现场所有人员应按要求着装,禁止以上人员进入施工现场。预防措施:进入现场所有人员应按要求着装,禁止以上人员进入施工现场。预防措施:进入现场所有人员应按要求着装,禁止以上人员进入施工现场。预防措施:进入现场所有人员应按要求着装,禁止以上人员进入施工现场。4 4 4 4、高处作业不扎安全带、高处作业不扎安全带
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