狼腾行动之实施顾问成长攻略.pptx
《狼腾行动之实施顾问成长攻略.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《狼腾行动之实施顾问成长攻略.pptx(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、如何成为一名优秀的实施顾问如何成为一名优秀的实施顾问如何成为一名优秀的实施顾问如何成为一名优秀的实施顾问演讲人:明煌演讲人:明煌演讲人:明煌演讲人:明煌/Holly/Holly时时时时 间:间:间:间:20072007年年年年3 3月月月月版权所有版权所有 1993-2006 1993-2006 金蝶软件金蝶软件(中国中国)有限公司有限公司P2请用一句话或几个字来阐述:请用一句话或几个字来阐述:请用一句话或几个字来阐述:请用一句话或几个字来阐述:您为什么要做一名实施顾问您为什么要做一名实施顾问您为什么要做一名实施顾问您为什么要做一名实施顾问 (10101010秒钟内完成,请写在您的记事本上)秒
2、钟内完成,请写在您的记事本上)秒钟内完成,请写在您的记事本上)秒钟内完成,请写在您的记事本上)您为什么要做一名实施顾问您为什么要做一名实施顾问您为什么要做一名实施顾问您为什么要做一名实施顾问P3实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图分享我的心得分享我的心得分享我的心得分享我的心得标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长目录目录目录目录ContentContentP4实施顾问的定义
3、实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图分享我的心得分享我的心得分享我的心得分享我的心得标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长目录目录目录目录ContentContentP5顾问师顾问师顾问师顾问师管理咨询类顾问师,向客户提供纯服务类产管理咨询类顾问师,向客户提供纯服务类产管理咨询类顾问师,向客户提供纯服务类产管理咨询类顾问师,向客户提供纯服务类产品品品品管理咨询师管理咨询师管理咨询师管理咨询
4、师ISOISOISOISO认证顾问师认证顾问师认证顾问师认证顾问师产品应用类顾问师,向客户提供产品产品应用类顾问师,向客户提供产品产品应用类顾问师,向客户提供产品产品应用类顾问师,向客户提供产品+服务产服务产服务产服务产品品品品美容顾问师、置业顾问师美容顾问师、置业顾问师美容顾问师、置业顾问师美容顾问师、置业顾问师ERPERPERPERP顾问师,分成顾问师,分成顾问师,分成顾问师,分成ERPERPERPERP售前顾问师、售前顾问师、售前顾问师、售前顾问师、ERPERPERPERP实施顾问师实施顾问师实施顾问师实施顾问师顾问师的分类顾问师的分类顾问师的分类顾问师的分类ERPERP实施顾问师简称实
5、施顾实施顾问师简称实施顾问问P6师者,传道、授业、解惑也师者,传道、授业、解惑也师者,传道、授业、解惑也师者,传道、授业、解惑也道者,方法也;传道就是传授方法与技巧道者,方法也;传道就是传授方法与技巧道者,方法也;传道就是传授方法与技巧道者,方法也;传道就是传授方法与技巧业者,专业也;授业就是传授专业与知识业者,专业也;授业就是传授专业与知识业者,专业也;授业就是传授专业与知识业者,专业也;授业就是传授专业与知识惑者,疑惑也;解惑就是解决疑惑与问题惑者,疑惑也;解惑就是解决疑惑与问题惑者,疑惑也;解惑就是解决疑惑与问题惑者,疑惑也;解惑就是解决疑惑与问题实施顾问实施顾问实施顾问实施顾问传授传授
6、传授传授ERPERPERPERP实施的方法与技巧实施的方法与技巧实施的方法与技巧实施的方法与技巧传授传授传授传授ERPERPERPERP的专业和相关知识的专业和相关知识的专业和相关知识的专业和相关知识解决解决解决解决ERPERPERPERP实施的疑惑与问题实施的疑惑与问题实施的疑惑与问题实施的疑惑与问题实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的定义P7小组讨论(小组讨论(小组讨论(小组讨论(3 3 3 3分钟)分钟)分钟)分钟)小组呈现(小组呈现(小组呈现(小组呈现(3 3 3 3分钟分钟分钟分钟/每小组)每小组)每小组)每小组)实施顾问的职责实施顾问的职责实施顾问的职责实施顾问的职
7、责P8依据依据依据依据Kingdee WayKingdee WayKingdee WayKingdee Way实施方法,通过实施顾实施方法,通过实施顾实施方法,通过实施顾实施方法,通过实施顾问的问的问的问的专业专业专业专业工作,工作,工作,工作,辅导辅导辅导辅导客户成功实施和应客户成功实施和应客户成功实施和应客户成功实施和应用用用用ERPERPERPERP系统,向客户最大限度传递系统,向客户最大限度传递系统,向客户最大限度传递系统,向客户最大限度传递ERPERPERPERP系系系系统的统的统的统的价值价值价值价值不断总结实施不断总结实施不断总结实施不断总结实施经验经验经验经验,提炼产品的应用方
8、,提炼产品的应用方,提炼产品的应用方,提炼产品的应用方案和行业案和行业案和行业案和行业知识库知识库知识库知识库,帮助顾问同仁成长,帮助顾问同仁成长,帮助顾问同仁成长,帮助顾问同仁成长收集并向产品部门反馈行业收集并向产品部门反馈行业收集并向产品部门反馈行业收集并向产品部门反馈行业特性特性特性特性和客户和客户和客户和客户需求需求需求需求,从而帮助产品不断完善,从而帮助产品不断完善,从而帮助产品不断完善,从而帮助产品不断完善实施顾问的职责实施顾问的职责实施顾问的职责实施顾问的职责P9一个大型国企项目,现场共有五名实施一个大型国企项目,现场共有五名实施一个大型国企项目,现场共有五名实施一个大型国企项目
9、,现场共有五名实施顾问,其中:金蝶二名,代理商三名。顾问,其中:金蝶二名,代理商三名。顾问,其中:金蝶二名,代理商三名。顾问,其中:金蝶二名,代理商三名。几名可爱的实施顾问经常陪客户喝酒、几名可爱的实施顾问经常陪客户喝酒、几名可爱的实施顾问经常陪客户喝酒、几名可爱的实施顾问经常陪客户喝酒、K K K K歌,关系融洽。每次项目报告时,客户歌,关系融洽。每次项目报告时,客户歌,关系融洽。每次项目报告时,客户歌,关系融洽。每次项目报告时,客户指出我们的沟通能力、产品功能、顾问指出我们的沟通能力、产品功能、顾问指出我们的沟通能力、产品功能、顾问指出我们的沟通能力、产品功能、顾问资源等存在很大问题。而且
10、,还向顾问资源等存在很大问题。而且,还向顾问资源等存在很大问题。而且,还向顾问资源等存在很大问题。而且,还向顾问主管电话投诉这几名实施顾问的能力太主管电话投诉这几名实施顾问的能力太主管电话投诉这几名实施顾问的能力太主管电话投诉这几名实施顾问的能力太差,要求更换顾问。差,要求更换顾问。差,要求更换顾问。差,要求更换顾问。实施顾问的职责实施顾问的职责实施顾问的职责实施顾问的职责案例案例案例案例P10实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的定义实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图实施顾问成长路线图分享我的心得分享我
11、的心得分享我的心得分享我的心得标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长标准化实施体系帮助您快速成长目录目录目录目录ContentContentP11小组讨论(小组讨论(小组讨论(小组讨论(3 3 3 3分钟)分钟)分钟)分钟)小组呈现(小组呈现(小组呈现(小组呈现(3 3 3 3分钟分钟分钟分钟/每小组)每小组)每小组)每小组)实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问的价值实施顾问的价值P12讲讲讲讲管理(管理思想、管理方法)管理(管理思想、管理方法)管理(管理思想、管理方法)管理(管理思想、管理方法)传传传传知识(知识(知识(知识(ERPERPERPE
12、RP、项目管理)、项目管理)、项目管理)、项目管理)教教教教方法(实施方法、工作方法)方法(实施方法、工作方法)方法(实施方法、工作方法)方法(实施方法、工作方法)定定定定规范(管理规范、基础规范)规范(管理规范、基础规范)规范(管理规范、基础规范)规范(管理规范、基础规范)理理理理流程(业务流程)流程(业务流程)流程(业务流程)流程(业务流程)当当当当参谋(人事、管理)参谋(人事、管理)参谋(人事、管理)参谋(人事、管理)给给给给工具(工具模板)工具(工具模板)工具(工具模板)工具(工具模板)核心价值:授人以鱼,不如授人以核心价值:授人以鱼,不如授人以核心价值:授人以鱼,不如授人以核心价值:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行动 实施 顾问 成长 攻略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。