系统控制供应链.pptx
《系统控制供应链.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统控制供应链.pptx(44页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、LOGO检索NO1.导入总秩序NO2.各模块启动顺序NO3.各模块在各个时期的主要作业内容NO5.供应链运作过程NO4.艾瑞导入用友U8 ERP导入执行过程记录实例LOGOERP导入的总秩序安排第一节LOGO导入计划本次导入过程,共对过程进行三重计划展开.分别是由总计划策略=启动顺序=各模块执行计划共同构成;总计划,组织建设=系统培训与宣传=终端操作训练=基础资料录入=小批量测试=全面上线;在总计划的基础上按模块的启动顺序分别做出先后的一些调与细节安排,营业=采购=仓库=财务=生产;对各不同模块启动后结合总计划与模块顺序对每个模块的导入过程做细部的操作安排与上线计划,帐号与权限分配=个人拉练培
2、训=单据设计与整理=初始资料录入=小范围联合试跑=问题点整理与处理=期初录入=数据维护=报表的使用与再开发=财务核准数据的正确性,有效性=帐务调整=全面切换.点击此处添加脚注信息LOGO1.组织成立LOGO2.启动会议LOGO3.行动计划拟定LOGO4.基础知识培训LOGO5.系统帐套建立,公司组织录入LOGO6.人员帐号与权限分配LOGO7.物料编码规则设定LOGO8.物料基本资料收集并转换新编码LOGO9.新编码导入系统形成存货档案LOGO11.各单位基础资料整理与录入lA.业务部:客户档案,客户编码,分类,基础信息整理与录入lB.采购部:供应商档案,供应商编码,分类,基础信息整理与录入l
3、C.仓库部:仓库编码,分类等信息的整理与录入lD.财务部:会议科目,银行帐户及其他财务资料整理与录入lE.工程部:物料编码,产品BOM,工作中心,工艺途程整理与录入LOGO12.各部门单据电子档收集与整理LOGO13.系统单据编号的规则确定LOGO14.系统单据的调整LOGO15.单据审批流与权限设定LOGO16.各单位终端操作培训LOGO17.小批量上线试跑和问题整理LOGO18.各单位期初数据录入l1.业务期初:未完销售订单录入,送货未对帐,对帐未开票等应收帐款整理与录入l2.采购期初:未完采购订单录入,送货未对帐,对帐未开票等应收付款整理与录入l3.存货期初:各库位物料存货结存数量,金额
4、;产线在制品数量,金额的整理与录入l4.财务期初:各科目,帐户等的期初数据整理与录入LOGO19.运行中重点,难点问题点处理l重点,难点问题记录:lA.因为多样少量交期紧,报价流程无法及完成或者造成许多无用项目资料,故未实行报价流程lB.浮点差异,小数取位造成发票显示金额有少量差异.lC.散件与委外加工的帐务处理(日常数据不进系统,只做相应财务资料,直接生成凭证).lD.原材料的长度与重量控制及主副单位(KG/PCS)的换算宽放差异.LOGO20.后期帐务校准与报表优化1.营业部:A.订单建立已完全按标准执行 B.发货单(调拨申请单)需要及时在出货前完成建立与知会=待完善 C.配合财务做订单对
5、帐与发票开立2.采购部(含申购作业监管):A.申购前的料号建立资料要正确完整(尤其是面积/密度/长度控制等)B.订购时需对申购的重量做一个复核,对单价与规格型号必须要与供 应商确认与采购单完全相一致.并及时处理由此发生的异常 C.配合财务做订单对帐与发票开立,浮点差异的调整3.仓库部:A.原料必须按订购单要求的规格型号等要求执行收料 B.销售出库单必须要在有发货单(调拨申请单)后再进行出货.C.当日单据当日全部要录入系统(执行每日盘点并做每日稽查)4.财务部:A.加快日常问题点的反馈与处理 B.坚持每日及时准确的完成数据操作与维护LOGO各模块启动顺序第二节LOGO开启顺序lNO1.营业模块l
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统 控制 供应
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。