详解版物流学11库存管理讲课.pptx
《详解版物流学11库存管理讲课.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《详解版物流学11库存管理讲课.pptx(71页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、物流学11 库存管理库存管理2内容库存管理目标库存管理目标库存概念与分类库存概念与分类库存作用与弊端库存作用与弊端库存成本库存成本库存管理方法分类库存管理方法分类经济订购批量确定经济订购批量确定订货点确定订货点确定ABC分析方法分析方法库存管理绩效库存管理绩效3一、库存管理的目标库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不完全一致,甚至也不容易叙述清楚。其主要的完全一致,甚至也不容易叙述清楚。其主要的目标是使库存投资最少,对用户的服务水准最目标是使库存投资最少,对用户的服
2、务水准最高和保证工厂的有效(低成本)经营。一些带高和保证工厂的有效(低成本)经营。一些带共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不一致,有的甚至互相直接低触。因此要根据现一致,有的甚至互相直接低触。因此要根据现实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协调起来。调起来。4表表1 各部门对库存所抱的态度各部门对库存所抱的态度 其它其它 库库 存存 量量 职职 能能
3、库存目的库存目的 部门部门 的的 倾倾 向向 营营 销销 出出 售售 产产 品品 对顾客的良好服务对顾客的良好服务 高高 生生 产产 制制 造造 产产 品品 有有 效效 的的 批批 量量 高高采采 购购 够入所需物料够入所需物料 单单 位位 成成 本本 低低 高高财财 务务 提供流动资金提供流动资金 资金的有效利用资金的有效利用 低低工工 程程 设设 计计 产产 品品 避避 免免 陈陈 旧旧 低低5表表2 互斥的组织目标互斥的组织目标 部部 门门 典典 型型 的的 反反 映映市场经销市场经销/销售销售 如果总是缺货或无足够的品种,我可如果总是缺货或无足够的品种,我可 不能用空空如也的货车去销售
4、。那样不能用空空如也的货车去销售。那样 我就不能保证我们的用户。我就不能保证我们的用户。生生 产产 如果我按大批量生产,就可能降低单如果我按大批量生产,就可能降低单 位成本和有效地经营。位成本和有效地经营。采采 购购 如我整批地大量购进,就能降低单位如我整批地大量购进,就能降低单位 成本。成本。财财 务务 我从哪里筹建资金来支付存货的货我从哪里筹建资金来支付存货的货 款?库存水准应更低些。款?库存水准应更低些。仓仓 库库 我这里已经没有货位了,什么也不能我这里已经没有货位了,什么也不能 再放了。再放了。6库存问题不能孤立地来处理。库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管理需要有宽阔的眼界,不应
5、该看作是各项库存物品的一系列互不相关的决策。库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目标。库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部分,它应有利于企业总目标的实现。7产品的变动成本完全制造成本销售价格$5$7$10材料变动成本采购成本其他变动成本产品的总变动成本完全制造成本销售价格$10$1$14$25$40$60产品变动成本其他采购成本销售价格$60$2$70产品变动成本其他采购成本销售价格$70$2$120供应商批发商零售商制造商订单支付信息产品订单支付信息产品订单支付信息产品供应链中的库存位置8库存管理是一项与企业内部各个部门均密切相关的任务9二、基础知识(一)库存的概念企企业业在在生生产产
6、运运作作过过程程中中为为现现在在和和将将来来的的消消耗耗或或者者销销售售而而储储备备的的物物品品。包包括括:产产品品材材料料、维维修修材料、在产品、半成品、产成品等。材料、在产品、半成品、产成品等。GB2001:(Inventory)处处于于储储存存状状态态的的物物品品。广广义义的的库库存存还还包包括括处处于于制制造造加工状态和运输状态的物品。加工状态和运输状态的物品。GB2006:(stock)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。态和
7、运输状态的物品。10(二)库存的分类1、按在企业物流过程中的状态分类、按在企业物流过程中的状态分类2、按库存的目的分类、按库存的目的分类(1)经常库存)经常库存(2)安全库存)安全库存(3)在途库存)在途库存(4)季节性库存)季节性库存地区仓库的产成品产成品库存原材料库存在制品库存 维护/维修库存 111、按在企业物流过程中的状态(1)原材料库存)原材料库存raw material inventory指企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构指企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品,以及供生产耗用但不构成产品实成产品实体的物品,以及供生产耗用但不构成产品实体的辅助材料
8、、燃料以及外购半成品等,是用于支持体的辅助材料、燃料以及外购半成品等,是用于支持企业内制造或装配过程的库存。企业内制造或装配过程的库存。(2)在制品库存)在制品库存work-in-process inventory指已经过一定生产过程,但尚未全部完工、在销售以指已经过一定生产过程,但尚未全部完工、在销售以前还要进一步加工的中间产品和正在加工中的产品,前还要进一步加工的中间产品和正在加工中的产品,包括在不同生产阶段的半成品,它存在于企业的生产包括在不同生产阶段的半成品,它存在于企业的生产物流阶段。物流阶段。12(3)维护)维护/维修库存维修库存maintenance/repair/operati
9、ng inventory指用于维修与养护的经常消耗的物品或部件,如润指用于维修与养护的经常消耗的物品或部件,如润滑油和机器配件等。存在于企业的生产物流阶段。滑油和机器配件等。存在于企业的生产物流阶段。(4)产成品库存)产成品库存finished goods inventory准备运送给客户的完整的或最终的产品。它存在于准备运送给客户的完整的或最终的产品。它存在于企业的销售物流阶段。企业的销售物流阶段。132、按库存的目的分类(1)经常库存)经常库存cycle stock,又称,又称周转库存,周期库存,基本库存周转库存,周期库存,基本库存GB2001:在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建:
10、在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存。立的库存。(2)安全库存)安全库存safety stock,又称,又称保险库存,缓冲库存保险库存,缓冲库存GB2001:为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、:为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。GB2006:用于应对不确定性因素:用于应对不确定性因素(如大量突发性订货、交如大量突发性订货、交货期突然延期等货期突然延期等)而准备的缓冲库存。而准备的缓冲库存。14(3)在途库存)在途库存in-transit stock,transportation inven
11、tory,pipeline inventory,movement inventory 又称中转库存又称中转库存在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存,这种库存是一种客观存在,不相邻两个组织之间的库存,这种库存是一种客观存在,不可避免。可避免。(4)季节性库存)季节性库存seasonal stock指为了满足特定季节的特定需求而建立的库存,或指对季指为了满足特定季节的特定需求而建立的库存,或指对季节性产出的原材料(如等农产品)在产出的季节大量收购节性产出的原材料(如等农产品)在产出的季节大量收购所建立的库存。所建
12、立的库存。15(三)库存的弊端占用大量资金占用大量资金发生库存成本发生库存成本管理问题管理问题损耗损耗无形损耗无形损耗有形损耗有形损耗16产品的生命周期不断缩短17库存管理低下的表现延期交货数量不断增加延期交货数量不断增加 库库存存投投资资额额不不断断增增加加,而而延延期期交交货货的的数数量量保保持持不变不变 很高的客户流失率很高的客户流失率被取消的订单的数目不断增加被取消的订单的数目不断增加 周期性缺少足够的存储空间周期性缺少足够的存储空间 配配送送中中心心之之间间和和主主要要库库存存物物品品之之间间的的库库存存周周转转率差异很大率差异很大 20天天34天天51天天我国库存现状19三、库存成
13、本分析库存持有成本库存持有成本订货或生产准备成本订货或生产准备成本缺货成本缺货成本购置成本(购入成本)购置成本(购入成本)GB2006:inventory cost因存货而发生的各种费用的总和,由物品购因存货而发生的各种费用的总和,由物品购入成本、订货成本、库存持有成本等构成。入成本、订货成本、库存持有成本等构成。20库存成本分析成本分析寻找总成本最小的订货批量订货成本库存持有成本缺货成本21(一)库存持有成本Holding Cost,又称存储成本,又称存储成本1、空间成本、空间成本2、资金成本、资金成本3、库存服务成本、库存服务成本4、库存风险成本、库存风险成本5、库存持有成本与库存水平的关
14、系、库存持有成本与库存水平的关系225、库存持有成本与库存水平的关系随着库存水平的增加,年储存成本将随随着库存水平的增加,年储存成本将随之增加,也就是说,储存成本是可变动之增加,也就是说,储存成本是可变动成本,与平均存货数量或存货平均值成成本,与平均存货数量或存货平均值成正比。正比。23Inventory Carrying CostCapitalTaxesInsuranceObsolescenceStorage24例公司持有公司持有2000000美元的平均年库存,如美元的平均年库存,如果公司预测资金成本是果公司预测资金成本是10%,存储成本,存储成本是是7%,风险成本是,风险成本是6%的话,持
15、有这些的话,持有这些库存每年花费多少钱?库存每年花费多少钱?解:解:持有库存的总成本持有库存的总成本=10%+7%+6%=23%持有库存的年成本持有库存的年成本=0.23 2000000=460000美元美元25(二)订货或生产准备成本Ordering Cost or Setup Cost1、订货成本、订货成本2、生产准备成本、生产准备成本3、订订货货成成本本和和库库存存持持有有成成本本的的关系关系26存货成本与订货规模的关系 成本总成本储存成本订货成本订货数量27例1假定以下年成本,计算下达一次订单的平均成假定以下年成本,计算下达一次订单的平均成本。本。生产控制部门工资生产控制部门工资=60
16、000美元美元生产控制部门的用品及运营费用生产控制部门的用品及运营费用=15000美元美元单个订单工作中心的准备成本单个订单工作中心的准备成本=120美元美元每年的订购次数每年的订购次数=2000解:平均成本解:平均成本=固定成本固定成本/订购次数订购次数+可变成本可变成本=(60000+15000)/2000+120=157.5美元美元28例2当必须改变产出水平时,就可能涉及加班成本、雇当必须改变产出水平时,就可能涉及加班成本、雇佣成本、培训成本、额外的班次成本和解雇成本。佣成本、培训成本、额外的班次成本和解雇成本。这些与产能相关的成本(这些与产能相关的成本(capacity-associa
17、ted costs)可以通过均衡生产来避免,也就是说在淡季)可以通过均衡生产来避免,也就是说在淡季多生产以备旺季销售,这样就增加了淡季的库存量。多生产以备旺季销售,这样就增加了淡季的库存量。公司生产和销售季节性产品。每季度销售预测公司生产和销售季节性产品。每季度销售预测分别为分别为2000、3000、6000和和5000,计算均衡生,计算均衡生产计划、季末库存和每季平均库存。产计划、季末库存和每季平均库存。如果库存持有成本是每季每件如果库存持有成本是每季每件3美元,年持有美元,年持有库存成本是多少?期初和期末库存等于零。库存成本是多少?期初和期末库存等于零。29解:解:30(三)缺货成本Out
18、-of-Stock Costs1、延期交货、延期交货如如果果缺缺货货商商品品延延期期交交货货,会会发发生生特特殊殊订订单单处处理理和和运运输输费费用,延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用高。用,延期交货的特殊订单处理费用要比普通处理费用高。2、失销、失销当当出出现现缺缺货货时时,如如果果客客户户选选择择收收回回他他的的购购买买要要求求,而而转转向其他供货商,就产生了失销。向其他供货商,就产生了失销。3、失去客户、失去客户当客户永远转向另一个供货商时,企业就失去了客户。当客户永远转向另一个供货商时,企业就失去了客户。如果失去了客户,企业就失去了未来一系列收入,这种如果失去了客户,企业就失去
19、了未来一系列收入,这种缺货造成的损失难以估计。缺货造成的损失难以估计。31四、库存管理的含义、作用、分类根据外界对库存的要求,企业订购的特根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库存的点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,行为,并对这种行为进行控制,重点在重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货于确定如何订货、订购多少、何时订货。总目标:在库存成本的合理范围内达到总目标:在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。满意的顾客服务水平。两项基本决策:两项基本决策:订货时机订货时机与与订货批量订货批量。32库存管理的分类CD不变需求量VD可变需求量C
20、LT不变前置时间VLT可变前置时间P1连续库存系统P2定期库存系统P3物料需求计划系统P4准时生产系统库存决策库存决策的重复性的重复性供应来源供应来源对需求量对需求量的知晓度的知晓度对前置时间对前置时间的知晓度的知晓度按库存系按库存系统的类型统的类型33常见库存管理系统的选择定量订货系统(订货点系统)定量订货系统(订货点系统)(连续订货系统)(连续订货系统)双堆订货系统双堆订货系统定期订货系统定期订货系统非强制补充订货非强制补充订货(最大最小系统)(最大最小系统)MRP及及JIT订货系统订货系统适用适用于独于独立性立性需求需求固定订货量系统(以数量为固定订货量系统(以数量为基础的系统);固定的
21、订货基础的系统);固定的订货量和可变的检查期量和可变的检查期固定订货间隔期系统(以时固定订货间隔期系统(以时间为基础的系统);固定的间为基础的系统);固定的检查期和可变的订货量检查期和可变的订货量派生的订货量系统(以产量为派生的订货量系统(以产量为基础的系统);适应计划的生基础的系统);适应计划的生产需求,订货量是可变的,检产需求,订货量是可变的,检查期是固定的或可变的查期是固定的或可变的特殊类型特殊类型特殊类型特殊类型适用适用于相于相关性关性需求需求34 库存系库存系 统统因素因素定量双堆定期非强制补充订货MRPJIT订货数量订货点检查周期需求率前置时间保险存货量固定固定可变固定/可变固定/
22、可变中固定固定可变固定/可变固定/可变中可变可变固定固定/可变固定/可变大可变可变固定固定/可变固定/可变很大可变可变固定/可变固定固定/可变小/无固定/可变固定/可变固定/可变固定无无库存管理系统的特点库存管理系统的特点35定量系统适用范围适用于高价物品:对这类物品经常地加适用于高价物品:对这类物品经常地加以检查是合乎需要的以检查是合乎需要的双堆系统用在由于作用小、单价低而无双堆系统用在由于作用小、单价低而无须经常检查的场合须经常检查的场合双堆系统待至某一合理的数量时才采取双堆系统待至某一合理的数量时才采取行动进行订货,但它可能导致比较高的行动进行订货,但它可能导致比较高的货运成本货运成本3
23、6按固定订货量的连续系统对下列情况更按固定订货量的连续系统对下列情况更加适用:加适用:与年需求量相比,流入流出业务的数量少与年需求量相比,流入流出业务的数量少与订购成本相比,文书业务成本低与订购成本相比,文书业务成本低物品的单价高物品的单价高缺货成本高缺货成本高需求量的波动很大和难以预测需求量的波动很大和难以预测储存成本高储存成本高反之,则以定期系统较好。反之,则以定期系统较好。37定期系统适用范围存在许多存在许多 来自库存的发出量来自库存的发出量 很少的物品,很少的物品,以致不可能对每次发出的货都记录过帐,如以致不可能对每次发出的货都记录过帐,如在零售商店、超级市场、汽车零件供应商店在零售商
24、店、超级市场、汽车零件供应商店以及类似的企业里;以及类似的企业里;将许多不同的物品从同一货源或中心仓库进将许多不同的物品从同一货源或中心仓库进行采购订货;行采购订货;由于合并订货可以显著地降低运输成本和订由于合并订货可以显著地降低运输成本和订购成本购成本维持定期系统的费用可能由于保险存货维持定期系统的费用可能由于保险存货量和检查成本较大而比较高量和检查成本较大而比较高38两种库存系统的比较39非强制补充供货系统具有与定量系统(连续系统)有关的严具有与定量系统(连续系统)有关的严密控制的优点和与定期系统有关的物品密控制的优点和与定期系统有关的物品订购次数少的优点订购次数少的优点需要非常大量的保险
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 详解 物流 11 库存 管理 讲课
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。