用友传媒出版业整体策略.pptx
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1、 用友软件传媒出版行业整体策略用友软件传媒出版行业整体策略用友传媒:白杉用友传媒:白杉时时 间:间:20048132 24 43 3市场策略市场策略打造传媒出版行业首选方案供应商方案策略方案策略行业整合应用平台产品策略产品策略水品与垂直相结合服务保障服务保障专业化、本地化1 1目录目录5 5协同商务、集中管理协同商务、集中管理一体化行业解决方案如何实现传媒出版行业?我国传媒的意识形态和政治任务较多,一直以来,受中央和地方财政预算我国传媒的意识形态和政治任务较多,一直以来,受中央和地方财政预算支持发展;同时接受中央及地方文化、宣传主管部门的管理。支持发展;同时接受中央及地方文化、宣传主管部门的管
2、理。近年来在迎接市场化、国际化竞争的背景下,传媒行业近年来在迎接市场化、国际化竞争的背景下,传媒行业集团化、跨媒体、集团化、跨媒体、跨地域、跨行业跨地域、跨行业发展进程逐步加快,国家相关政策倾斜较多。发展进程逐步加快,国家相关政策倾斜较多。突出重点行业的核心作用广电、出版、发行、报业突出重点客户的样板作用整合传媒出版行业标准方案库打造中国传媒出版行业业首选方案供应商市场策略行业客户:行业客户:行业客户:行业客户:CCTVCCTV、广东广电、江苏广电、江西广电网、广东广电、江苏广电、江西广电网、广东广电、江苏广电、江西广电网、广东广电、江苏广电、江西广电网络、北广集团、天津广电、成都广电、辽宁出
3、版、浙江络、北广集团、天津广电、成都广电、辽宁出版、浙江络、北广集团、天津广电、成都广电、辽宁出版、浙江络、北广集团、天津广电、成都广电、辽宁出版、浙江出版、中国图书进出口公司、羊城晚报、深圳特区报出版、中国图书进出口公司、羊城晚报、深圳特区报出版、中国图书进出口公司、羊城晚报、深圳特区报出版、中国图书进出口公司、羊城晚报、深圳特区报2 24 43 3市场策略市场策略打造传媒出版行业首选方案供应商方案策略方案策略行业整合应用平台产品策略产品策略水品与垂直相结合服务保障服务保障专业化、本地化1 1目录目录5 5协同商务、集中管理协同商务、集中管理一体化行业解决方案如何实现行业分析行业分析广电广电
4、aa 成本核算、管理的难点:成本核算、管理的难点:成本核算、管理的难点:成本核算、管理的难点:两种角度、两类对象:两种角度、两类对象:两种角度、两类对象:两种角度、两类对象:核算对象核算对象核算对象核算对象:频道频道频道频道 栏目栏目栏目栏目 节目节目节目节目 考核对象考核对象考核对象考核对象:单位单位单位单位 部门部门部门部门 个人个人个人个人 aa传统方式:传统方式:传统方式:传统方式:通过设置多级明细科目反映栏目成本,账务系统及其复杂通过设置多级明细科目反映栏目成本,账务系统及其复杂通过设置多级明细科目反映栏目成本,账务系统及其复杂通过设置多级明细科目反映栏目成本,账务系统及其复杂aa用
5、友广电行业财务管理:用友广电行业财务管理:用友广电行业财务管理:用友广电行业财务管理:业务单据记录原始数据,同时往两类对象归集业务单据记录原始数据,同时往两类对象归集业务单据记录原始数据,同时往两类对象归集业务单据记录原始数据,同时往两类对象归集行业分析行业分析广电广电aa 预算管理的难点:预算管理的难点:预算管理的难点:预算管理的难点:预算控制力度弱,不能全面体现预算的管理、控制、监督、考核的职能。预算控制力度弱,不能全面体现预算的管理、控制、监督、考核的职能。预算控制力度弱,不能全面体现预算的管理、控制、监督、考核的职能。预算控制力度弱,不能全面体现预算的管理、控制、监督、考核的职能。aa
6、 用友广电行业财务管理:用友广电行业财务管理:用友广电行业财务管理:用友广电行业财务管理:全面集成的预算管理,预算编制、执行、控制、调整、分析。全面集成的预算管理,预算编制、执行、控制、调整、分析。全面集成的预算管理,预算编制、执行、控制、调整、分析。全面集成的预算管理,预算编制、执行、控制、调整、分析。频道预算频道预算频道预算频道预算 栏目预算栏目预算栏目预算栏目预算 节目预算节目预算节目预算节目预算 全台预算全台预算全台预算全台预算 部门预算部门预算部门预算部门预算 个人预算个人预算个人预算个人预算NC NC 控制预警机制:总体预算控制、分项预算控制控制预警机制:总体预算控制、分项预算控制
7、控制预警机制:总体预算控制、分项预算控制控制预警机制:总体预算控制、分项预算控制 刚性控制、柔性控制刚性控制、柔性控制刚性控制、柔性控制刚性控制、柔性控制 行业分析行业分析广电行业整体方案广电行业整体方案行业分析行业分析出版业出版业出版物的生产是精神产品生产与物质产品生产的结合;出版物的生产是精神产品生产与物质产品生产的结合;出版物产品市场周期比较短;出版物产品市场周期比较短;出版物销售以寄售(代销)方式为主;出版物销售以寄售(代销)方式为主;出版物具有版次、印次、装帧等单品属性;出版物具有版次、印次、装帧等单品属性;图书的精神价值即内容决定了是否符合读者和市场需求;图书的精神价值即内容决定了
8、是否符合读者和市场需求;出版社印制管理主要采取委外方式;出版社印制管理主要采取委外方式;我国出版业正在进行集团化改革我国出版业正在进行集团化改革行业特点行业特点运营信息链存在断层,缺乏一体化运作能力运营信息链存在断层,缺乏一体化运作能力库存大量积压库存大量积压;退货率年年攀升退货率年年攀升客户管理水平不高,货款难于收回客户管理水平不高,货款难于收回书刊成本计算难以准确及时书刊成本计算难以准确及时单品核算力不从心单品核算力不从心 集团信息化管理模式尚未建立,管理粗放集团信息化管理模式尚未建立,管理粗放 行业分析行业分析出版业出版业主要问题与管理难点主要问题与管理难点一、打通各环节信息壁垒,建立一
9、体化运营能力一、打通各环节信息壁垒,建立一体化运营能力一、打通各环节信息壁垒,建立一体化运营能力一、打通各环节信息壁垒,建立一体化运营能力六、进行单品核算,实现精细管理六、进行单品核算,实现精细管理六、进行单品核算,实现精细管理六、进行单品核算,实现精细管理二、把握市场需求,降低库存积压二、把握市场需求,降低库存积压二、把握市场需求,降低库存积压二、把握市场需求,降低库存积压三、控制订添货需求,降低退货率三、控制订添货需求,降低退货率三、控制订添货需求,降低退货率三、控制订添货需求,降低退货率四、提高客户管理水平,及时收回货款四、提高客户管理水平,及时收回货款四、提高客户管理水平,及时收回货款
10、四、提高客户管理水平,及时收回货款五、及时获取数据,准确核算成本五、及时获取数据,准确核算成本五、及时获取数据,准确核算成本五、及时获取数据,准确核算成本七、逐步建立以集中管理为核心的集团财务信息化管理平台,提升出版集团七、逐步建立以集中管理为核心的集团财务信息化管理平台,提升出版集团七、逐步建立以集中管理为核心的集团财务信息化管理平台,提升出版集团七、逐步建立以集中管理为核心的集团财务信息化管理平台,提升出版集团管理水平管理水平管理水平管理水平行业分析行业分析出版业出版业用友出版用友出版ERP应用目标应用目标出版社解决方案出版社解决方案行业分析行业分析出版业整体方案出版业整体方案行业分析行业
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