电气安装工程施工组织管理.pptx
《电气安装工程施工组织管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气安装工程施工组织管理.pptx(58页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、主要内容第一节施工组织设计第二节专项施工方案 第一节 施工组织设计根据施工组织设计的编制阶段不同,分为两类:一类是投标前编制的,即标前设计。一类是签订工程施工合同后编 制的,即标后设计。根据编制对象不同,又可分为三种:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。2.施工组织设计编制侬据(1)与工程建设有关的法律、法规和文件。(2)国家现行有关标准和技术经济指标。(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求。(4)工程施工合同或招标技标文件。(5)工程设计文件。(6)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。(7)与工程有关的资源供应情况。二、施工组织设
2、计的内容1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。2.施工组织总设计的内容(1)工程概况。(2)总体施工部署。(3)施工总进度计划,应按照项目总体施工部署的安排进行编制,可采用网络图或横道图表示,并附必要说明。(4)总体施工准备与主要资源配置计划。(5)主要施工方法。对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程 所采用的施工方法进行简要说明;对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。(6)施工总平面布
3、置。3.单位工程施工组织设计的内容(1)工程概况。(2)施工部署。(3)施工进度计划,按照施工部署的安排进行编制,可采用网络图或横道图表示,并附必要说明,对于工程规模较大或较复杂的工程,宜采用网络图表示。(4)施工准备与资源配置计划。(5)主要施工方案。(6)施工现场平面布置。4.施工组织设计的重点内容论是哪一类施工组织设计,其内容都相当广泛,编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用,必须抓住重点,突出施工项目管理工作,对 施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。从突出施工项目管理工作的前提出发,施工组织设计的重点内容有
4、以下四项。(1)施工部署和施工方案。(2)施工进度计划。(3)施工平面图。(4)施工管理措施。三、安装工程施工方案的编制施工方案的主要内容是确定施工项目、施工段划分、确定施工顺序、施工技术方法、流水施工的组织方式等。施工方法的选择,除了技术方法外,还必须对组织方法 做出合理选择。1.编制施工方案的原则(1)首先必须从实际出发,一定要切合当前的实际情况,有实现的可能性。(2)施工期限满足规定要求,保证工程特别是重点工程要按期或提前完成,迅速发挥投资的效益。(3)确保工程质量和安全生产。(4)施工费用最低。2.施工段划分(1)施工段划分的一般原则:划分施工段是组织流水施工的基础。合理划分施工段,一
5、般应遵循以下原则。1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,其相差幅度保持在10%-15%。2)为充分发挥工人(或机械)的生产效率,不仅要满足专业工程对工作面的要求,而且要使施工段所能容纳的劳动力人数(或机械台数)满足劳动组织优化要求。3)施工段数目多少,要满足合理流水施工组织要求,应使施工段数 m 大于或等于其施工过程数 n,即 m n。4)为保证项目结构完整性,施工段分界线应尽可能与结构自然界线相一致。5)对于多层建筑物,既要在平面上划分施工段,又要在竖向上划分施工层。(2)多层的建筑物、构筑物的施工段划分的原则:应既分施工段,又分施工层。通常以建筑物的结构层作为施工层,有时为方
6、便施工,也可以按一定高度划分一个施 工层,在多层建筑物分层流水施工中,总的施工段数等于施工段施工层。3.施工技术方法的选择施工方法是施工方案的核心内容,确定施工方法应突出重点,凡是采用新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的项目,以及工人在操作上还不够熟练的项目,应详 细而具体,不仅要拟订进行这一项目的操作过程和方法,而且要提出质量要求,以及 达到这些要求的技术措施。并要预见可能发生的问题,提出预防和解决这些问题的办 法。对于一般性工程和常规施工方法则可适当简化,但要提出工程中的特殊要求。(1)施工方法技术选择的依据:1)工程特点:主要指工程项目的规模、构造、工艺要求、技术要求等方面。2)工期要
7、求:要明确本工程的总工期和各分部、分项工程的工期是属于紧迫、正常和充裕三种情况的哪一种。3)施工组织条件:主要指气候等自然条件、施工单位的技术水平和管理水平,所需设备、材料、资金等供应的可能性。4)标书、合同书的要求:主要指招标书或合同条件中对施工方法的要求。5)设计图纸:主要指根据设计图纸的要求,确定施工方法。6)施工方案的基本要求:主要是指根据制订施工方案的基本要求确定施工方法。(2)施工技术方法的确定与机械选择的关系:施工方法一经确定,机械设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据,施工组织也只能在此基础上进行。4.施工顺序的选择(1)必须符合施工工艺的要求。在确定施工顺序时,应注意分析各
8、施工过程的工艺关系,施工顺序绝不能违反这种关系。一般地说,建筑安装工程在施工顺序安排上,要做到先地下后地上,先深后浅,先干线后支线,先地下管线后筑路;在场地平整挖 方区,应先平整场地后挖线土方;在填方区,应由远及近先做管线后平整场地等。(2)应与施工方法协调一致。(3)必须考虑施工质量的要求。(4)安排施工顺序时应考虑经济和节约,降低施工成本。(5)考虑当地的气候条件和水文要求。在安排施工顺序时,应考虑冬季、雨季、台风等气候的影响,特别是受气候影响大的分部工程应尤为注意。在南方施工时,应 从雨季考虑施工顺序,可能因雨季而不能施工的应安排在雨季前进行。(6)考虑施工安全要求。5.施工组织方式的选
9、择在组织施工的方法上,通常可归纳为三种:顺序施工法,平行施工法和流水施工法。根据各施工过程时间参数的不同,可将流水施工分为等节拍流水、成倍节拍流水和无节奏流水施工三大类。流水施工的表示方法,常用的有横道图和网络图。四、施工进度计划的编制与控制(横道图、网络图)1.横道图进度计划的编制方法通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上,按照所表示工作的详细程度,时间单位可以为小时、天、周、月等。横道图计划表中的进度线(横道)与时间 坐标相对应,其优点是:简单明了,一看就懂;便于计算完成计划所需的各种资源(人力、材料、机械、资金等),只要把各项工作每天所需的资源叠加起来即可;使用 方
10、便,制作简单,易于掌握。但是,横道图也存在以下缺点:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量大。(5)难以适应大的进度计划系统。2.网络图进度计划的编制方法我国工程网络计划技术规程 _(JGJ/T 121-99)推荐的常用的工程网络计划类型包括四种:双代号网络计划;单代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号搭接 网络计划。(1)网络计划的优点:1)它能把施工对象的各有关施工过程组成一个有机的整体,因而能全面而明确地反映出各工
11、作之间的相互制约和相互依赖的关系。2)它可以进行各种时间参数计算,能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工 程进度的关键工作,便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,确保按期竣工,避 免盲目抢工。3)通过网络计划中反映出来的各工作的机动时间,可以更好地运用和调配人力与设备,节约人力、物力,达到降低成本的目的。4)它可以进行调整。5)可以用计算机对复杂的计划进行计算、调整及优化,实现计划管理的科学化。(2)双代号网络图的编制:1)双代号网络图各种逻辑关系的表达:应有的逻辑关系在表达时千万不要漏掉,没有关系的,千万不要拉上关系,要灵活运用虚箭线去处理各工作之间的关系。2)双代号网络图的绘制规则:不
12、允许出现循环回路。在网络图中不允许出现代号相同的箭线,见图 5-2(a)。要用虚箭线处理,使一条箭线有唯一的一对代号,见图 5-2(b)。在一个网络图中只允许有一个起点节点(没有内向箭线的节点)和一个终点节 点(没有外向箭线的节点)。如果出现,就要用虚箭线加以处理,见图 5-3,图中(a)的 6-7 和(b)的 1-2,都是对错误所进行的处理。在网络图中,不允许出现双箭头的箭线和无箭头的箭线。在网络图中,应避免有反向箭线,即不允许箭头指向偏左方向。网络图的节点编号不能出现重号,但是允许跳跃顺序编号;且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,即剪线应从小编号指向大编号。一项工作只应该有唯一的一对
13、代号只能有一个起点节点和一个终点节点 3)网络图的结构:为使图面清晰,应尽量使箭线横平竖直。尽量避免箭线交叉,若不能避免,可采用过桥法和指向法,见图 5-4。其中(a)为过桥法;(b)为指向法。如果在起点苛点上有许多外向箭线,或在终点节点上有许多内向箭线,可采用 母线法 简化图形,见图 5-5。箭线交叉处理方法图 母线绘图法 4)双代号网络计划的计算:由于双代号网络计划采用图上计算法很是简便,因而受到使用者的欢迎,现以图 5-6 为例进行说明。工作最早时间的计算公式:计算工作的最早可能开始时间(简称最早开始时间ESi 一 j,下同)从起点节点开始,顺箭线方向逐项进行计算,直到终点节点为止。双代
14、号网络计划时间参数计算计划工期的确定:网络计划的计算工期,是以终点节点为结束节点的各工作最 早完成时间的大者。本网络计划的计算工期是工作 9-10 的最早完成时间 12,标注在终点节点之旁的方框中。如果没有指令工期,此计算工期就是计划工期,如果有指令 工期,以指令工期作为计划工期。工作最迟时间的计算:工作的最迟必须完成时间(简称最迟完成时间 LSi-j,下 同)和最迟必须开始时间(简称最迟开始时间 LFi 一 j,下同),是指在不影响计划工期 完成的条件下,工作最迟必须完成和最迟必须开始的时间。时差计算:a工作总时差是其最迟开始时间与最早开始时间之差,或最迟完成时间与最早完成时间之差。工作总时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气 安装 工程施工 组织 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。