企业成本管控策略培训用模板.pptx
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1、企业成本管控策略让财务管控成为企业助力器企业创造利润模式销售-成本=利润销售-销售=利润成本-成本=利润案例-宅急送扭亏为盈的秘诀视频分享启示录 企业在完成价格竞争之后,最终比拼的是企业企业竞争形式演变价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】对企业成本管控体系反思公司有无正确理财观念公司有无正确理财观念公司成本降低是否形成共识公司成本降低是否形成共识公司有无一套完整的成本管理系统公司有无一套完整的成本管理系统公司对成本管理采取的方法为何公司对成本管理采取的方法为何员工能简单的说出成本结构员工能简单的说出成本结构 成本管控三环体系成本规划课程主题培育正确的成本观念培育正确的成本观念 企业成本结构及
2、其应用企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略重点提示成本概念及常见分类成本概念及常见分类成本降低的价值体现成本降低的价值体现成本降低常见的误区成本降低常见的误区成本理念塑造与五项原则成本理念塑造与五项原则成本成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源!成本常见分类1.1.依管理区分:依管理区分:变动成本、固定成本变动成本、固定成本2.2.依类别区分:依类别区分:材料成本、加工费、管理材料成本、加工费、管理费费3.3.依策略区分:依策略区分:策略成本、非策略成本策略成本、非策略成本4.4.依性质区分:依性质区分:有形成本、无形成本
3、有形成本、无形成本5.5.依流程区分:依流程区分:生产成本、销售成本、管理成生产成本、销售成本、管理成本本6.6.依方法区分:依方法区分:ABC/ABM ABC/ABM、标准成本、批次成本标准成本、批次成本成本降低常见误区重视战术成本而不重视其他成本重视战术成本而不重视其他成本重视有形成本忽视无形成本重视有形成本忽视无形成本认为成本管控就削减成本认为成本管控就削减成本秋后算账,缺乏事前预算、事中管控秋后算账,缺乏事前预算、事中管控把成本看作是把成本看作是生产、财务部门生产、财务部门的事的事我们的观点Pk省钱就是赚钱成本降低的价值项目目现有水平有水平COST DOWN 1COST DOWN 2销
4、售收入10亿材料成本费用6.0亿制造管销费用3.5亿税前收益0.5亿收益增长率销售增长率COST DOWN 1:材料成本费用下降5%,销售收入和制造管销费用不变COST DOWN 2:材料成本费用和制造管销费用同时下降5%正确成本管控理念成本降低五项策略成本降低五项策略成本降低五项策略成本降低五项策略成本降低五项策略成本控制16字方针课程主题培育正确的成本观念培育正确的成本观念 企业成本结构及其应用企业成本结构及其应用 生产成本及其管控策略生产成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略重点提示何为成本结构何为成本结构成本结构的作用成本结构的作用企业成本结构拓展图企业成本结构拓展
5、图成本结构在实务中应用成本结构在实务中应用1-成本在报表中体现资产负债表表流动资产存货 利利润表表收入商品销售成本毛利管理费用 营业费用 财务费用 所得税产品成本产品成本(制造成本)(制造成本)材料成本材料成本商品销售之后商品销售之后期间成本期间成本 发生之后 发生之后成本结构一是企业经营总成本构成及各项构成一是企业经营总成本构成及各项构成部分占总成本的比例部分占总成本的比例二是总成本占销售收入的比例二是总成本占销售收入的比例2-成本结构示例费用项目行数 本月数 比重招待费1 500.00 1.2%办公费2 600.00 1.4%运杂费3 1,479.80 3.5%市内交通费4 1,000.0
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