经典实用有价值企业管理培训21世纪竞争制胜两大关键.pptx
《经典实用有价值企业管理培训21世纪竞争制胜两大关键.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经典实用有价值企业管理培训21世纪竞争制胜两大关键.pptx(44页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 21 21世纪的竞争制胜两大关键世纪的竞争制胜两大关键:一一.行动行动二二.速度速度 21 21世纪的竞争世纪的竞争制胜制胜两大关键两大关键:速度速度?无极无极-的诠释的诠释的诠释的诠释时间不可以缺少时间不可以缺少时间不可以替代时间不可以替代时间不可以储存时间不可以储存时间不可以增减时间不可以增减但但.时间可以管理时间可以管理莫莫等等闲闲/白白了了少少年年头头 做自己想做的人做自己想做的人-从时间管理开始从时间管理开始 美国调查美国调查美国调查美国调查,一个活到一个活到一个活到一个活到72727272岁的人的一生的时间分配岁的人的一生的时间分配岁的人的一生的时间分配岁的人的一生的时间分配:睡
2、觉睡觉睡觉睡觉2121年年年年工作工作工作工作1414年年年年个人卫生个人卫生个人卫生个人卫生7 7年年年年吃饭吃饭吃饭吃饭6 6年年年年旅行旅行旅行旅行6 6年年年年排队排队排队排队5 5年年年年学习学习学习学习4 4年年年年开会开会开会开会3 3年年年年打电话打电话打电话打电话2 2年年年年找东西找东西找东西找东西1 1年年年年其它其它其它其它3 3年年年年 浪费时间的浪费时间的浪费时间的浪费时间的2 2 2 2种表现种表现种表现种表现:一一.因对生命没有紧迫感因对生命没有紧迫感因对生命没有紧迫感因对生命没有紧迫感,而对时间不够重视而对时间不够重视而对时间不够重视而对时间不够重视,没养成遇
3、没养成遇没养成遇没养成遇事马上做、日清日新的好习惯。事马上做、日清日新的好习惯。事马上做、日清日新的好习惯。事马上做、日清日新的好习惯。二二二二.缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复劳缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复劳缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复劳缺乏科学管理时间的方法和技巧,低效率重复劳动,最终成效浅薄,累死磨旁。动,最终成效浅薄,累死磨旁。动,最终成效浅薄,累死磨旁。动,最终成效浅薄,累死磨旁。浪费时间的主要原因:浪费时间的主要原因:浪费时间的主要原因:浪费时间的主要原因:一一.主观原因:主观原因:主观原因:主观原因:1.1.缺乏明确的目标缺乏明确的目标缺乏明确的目
4、标缺乏明确的目标 2.2.习惯性拖延习惯性拖延习惯性拖延习惯性拖延 3.3.缺乏优先顺序缺乏优先顺序缺乏优先顺序缺乏优先顺序 4.4.想做的事太多想做的事太多想做的事太多想做的事太多 5.5.做事有头无尾做事有头无尾做事有头无尾做事有头无尾 6.6.缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁缺乏条理与整洁 7.7.不懂授权不懂授权不懂授权不懂授权 8.8.不会拒绝他人的请求不会拒绝他人的请求不会拒绝他人的请求不会拒绝他人的请求 9.9.仓促决策仓促决策仓促决策仓促决策 10.10.行动缓慢行动缓慢行动缓慢行动缓慢 11.11.懒惰懒惰懒惰懒惰 浪费时间的主要原因:浪费时间的主要原因:浪费时间的
5、主要原因:浪费时间的主要原因:二二二二.客观原因:客观原因:客观原因:客观原因:1.1.开会、电话、开会、电话、开会、电话、开会、电话、2.2.工作系统浪费时间工作系统浪费时间工作系统浪费时间工作系统浪费时间 3.3.生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊生活条件浪费时间(交通、通信、环境、住郊 区等区等区等区等)最忙碌的人永远是没有时间管理的人最忙碌的人永远是没有时间管理的人最忙碌的人永远是没有时间管理的人最忙碌的人永远是没有时间管理的人-要事第要事第一一高效能人士的时间管理高效能人士的时间管理 The Tim
6、e Of Highly Effective People 传统的时间管理传统的时间管理第一代时间管理:第一代时间管理:第一代时间管理:第一代时间管理:备忘录(便笺)备忘录(便笺)备忘录(便笺)备忘录(便笺)第二代时间管理:第二代时间管理:第二代时间管理:第二代时间管理:计划与准备计划与准备计划与准备计划与准备(日历登记簿)(日历登记簿)(日历登记簿)(日历登记簿)第三代时间管理:第三代时间管理:第三代时间管理:第三代时间管理:计划计划计划计划/排序排序排序排序/控制(计划手册)控制(计划手册)控制(计划手册)控制(计划手册)磨刀不误磨刀不误 砍柴工!砍柴工!传统的时间管理传统的时间管理更高效的
7、时间安排更高效的时间安排 第四代时间管理第四代时间管理将精力的焦点放在将精力的焦点放在“重要重要”的事务的事务上上方向重于细节,策略胜于技巧方向重于细节,策略胜于技巧如何判断重要”呢?第四代时间管理第四代时间管理凡有利于目标实现的事务凡有利于目标实现的事务均属重要!均属重要!判断一:判断一:第四代时间管理第四代时间管理重要的事就是对未来有很重要的事就是对未来有很 大的影响力,现在不做,未大的影响力,现在不做,未 来就要付出更大的代价来弥来就要付出更大的代价来弥 补,甚至无法弥补!补,甚至无法弥补!判断二:判断二:要事第一的管理要事第一的管理 以原则为中心,以原则为中心,让时钟服从于罗盘,因让时
8、钟服从于罗盘,因为比速度更重要的是前为比速度更重要的是前进的方向;进的方向;生活的意义不在于速度生活的意义不在于速度或效率,做什么以及为或效率,做什么以及为何做远比做得快慢重要何做远比做得快慢重要!时间矩阵图时间矩阵图重要:重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。紧急:紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。重要重要紧急紧急不紧急不紧急不重要不重要危机危机有限期的任务有限期的任务安全事故安全事故投诉投诉准备工作准备工作客户管理客户管理建立关系(内、外部)建立关
9、系(内、外部)团队培养团队培养个人成长、学习个人成长、学习不速之客不速之客某些会议某些会议某些电话某些电话很多流行活动很多流行活动打发时间的工作打发时间的工作看报纸看报纸闲聊闲聊赌博赌博看肥皂剧看肥皂剧重要重要紧急紧急紧急紧急不紧急不紧急不重要不重要活在第活在第II II象限象限活在第活在第II II象限象限身体健康身体健康愉快假期愉快假期和谐的人际关系和谐的人际关系真正有效的授权真正有效的授权确定自己的个人使命确定自己的个人使命长期的职业生涯规划长期的职业生涯规划品格的培养品格的培养关于人生的思考关于人生的思考 所有要事都是在第所有要事都是在第II II象限象限活在第活在第II II象限象限
10、杜绝不重要的活动杜绝不重要的活动NO!NO!活在第活在第II II象限象限20-25%65-80%15%1%高效能人士的时间安排高效能人士的时间安排普通人的时间安排普通人的时间安排15%2-3%25-30%50-60%80/2080/20原则原则80%80%80%80%最佳效最佳效最佳效最佳效果的工作果的工作果的工作果的工作20%20%20%20%较为较为较为较为次要的工作次要的工作次要的工作次要的工作80%80%80%80%的时间的时间的时间的时间20%20%20%20%的时间的时间的时间的时间来自来自来自来自花去花去花去花去高效能的生活应在第高效能的生活应在第II II象限象限80/208
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经典 实用 有价值 企业管理 培训 21 世纪 竞争 制胜 关键
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。