万达综合体计划与质量管理.pptx
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1、 万达综合体项目建设万达综合体项目建设 计划管理与质量管理计划管理与质量管理徐政银 第一篇:计划管理第一篇:计划管理1 1万达综合体项目建设中的难点万达综合体项目建设中的难点2 2工程建设的工作目标工程建设的工作目标 3 3万达综合体项目工程建设计划管理万达综合体项目工程建设计划管理4 4标准化工期及工序穿插浅论标准化工期及工序穿插浅论主要内容主要内容一、万达综合体项目建设中的难点一、万达综合体项目建设中的难点p建筑体量大(一般在10万平方米以上)p分部工程、分项工程多,工序复杂p各商家在竣工前要共同穿插施工p项目周边施工环境复杂p工期要求紧凑(常规工期在开工后16个月内达到开业条件)二、工程
2、建设的工作目标二、工程建设的工作目标 收地即开工开工即建设竣工即开业开业即旺场三、万达综合体项目工程建设计划管理三、万达综合体项目工程建设计划管理p计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)p将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理p学习万达综合体项目的设计特点,寻找规律,确定工程实施的关键线路p所有工作要做到预判、预控三、万达综合体项目工程建设计划管理三、万达综合体项目工程建设计划管理p标准化的工期控制p标准化的工序穿插p满足工期要求的资源配置p严格按时完成计划的执行力四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论p开工前阶段p
3、基础工程p主体结构工程p砌筑和一次机电工程p屋面工程p采光顶工程p内、外装修工程p市政工程p调试、验收四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论开工前阶段:开工前阶段:前期工作计划通知书前期工作计划通知书p 土地摘牌后要在2个月内达到正式开工条件p 在公司决定摘牌后,穿插进行地勘工作p 完成边坡支护方案论证,确定土护降方案p 确定结构基础形式p 售楼处的施工组织项目计划控制书项目计划执行书分别要在开工前3个月、和前1个月编制完成,是项目实施的一级控制计划四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论基础工程阶段:基础工程阶段:p 采取常用边坡支护形式,采用工程桩基础形式
4、的项目,基础工程(含土方挖运)工期控制在4个月以内p两层地下结构工程(含桩承台和防水)工期控制在60日以内p优化土护降及工程桩方案,实施工顺序穿插是加快施工进度的关键p支护桩、工程桩的施工,要考虑为土方工程的尽早插入提供条件p选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论地上结构工程阶段:地上结构工程阶段:p 商业裙楼一般最高为五层,按1层/10日要求p“插蜡烛”的塔楼按1层/4.5日要求p在结构施工过程中,要考虑地下室外墙防水工程的插入,为提早进行肥槽回填创造条件(外用电梯基础要提前插入实施)p地下室在达到拆模条件后,立即开始进行周转材料的清
5、运,为砌筑和一次机电安装提供工作面四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论砌筑及一次机电工程阶段:砌筑及一次机电工程阶段:p 要求在裙楼结构封顶后75日内完成商业和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次机电工程,达到内装进场条件;要求按房产交付技术条件实施p裙楼砌筑要先外后内,为外幕墙工程的插入创造条件;电梯井道先砌筑,保证直梯进场时间p扶梯要求在裙楼封顶后1个月,开始进场安装p地下室地面的浇筑要跳仓穿插进行,与砌筑工程同时完成四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论屋面工程阶段:屋面工程阶段:p 裙楼封顶后10日内完成采光顶返沿和女儿墙的施工,20日内完成全部屋面构造
6、物的施工p屋面防水、保温和保护层沿女儿墙结构施工插入进行,为幕墙吊篮的安装提供场地p全部屋面防水及保护层,以及排水系统施工要在裙楼结构封顶后40日内完成四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论采光顶工程阶段:采光顶工程阶段:p 采光顶钢结构要求提前在厂家加工,结构返沿完成后进场安装,工期要求70日内完成封闭p采光顶的工期若延后,直接影响内装修的施工,务必要组织力量突击抢工p目标是:采光顶施工不得成为关键工序四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论内装修工程阶段:内装修工程阶段:p 砌筑、抹灰和一次机电完成后,按房产交付技术条件组织验收、交接,然后内装修单位进场施
7、工p百货、步行街装修工期为90日;超市装修工期120日;其余主力店装修工期在60-90日;装修完成标准为达到布场条件p步行街小业主的装修工期一般在60日左右p机电、消防末端设备的安装要随精装修实施四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论裙楼外装修工程阶段:裙楼外装修工程阶段:p 裙楼砌筑过程中,插入进行幕墙放线、埋件整理、补打工作;主龙骨进行场外加工p裙楼外墙砌筑完成后进行幕墙主龙骨的施工,工期要求20日内完成p然后进行外脚手架的拆除,同时在裙楼屋面搭设吊篮p副龙骨、保温和饰面材料在45日内完成外墙封闭,15日内完成打胶收口工作p泛光照明工程要随幕墙龙骨施工开始即插入进行四、标
8、准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论塔楼外装修工程阶段:塔楼外装修工程阶段:p 塔楼外墙的砌筑工程要紧跟塔楼结构施工进行,要求砌筑楼层与结构施工楼层差为4层p塔楼结构封顶后30日内完成塔楼外墙砌筑p塔楼的脚手架要在裙楼顶上一层悬挑,为裙楼屋面工程提供工作面p外脚手架在塔楼封顶后30日内完成拆除,然后进行塔吊拆除p塔楼外用电梯在塔楼结构封顶后45日内完成粗装修和外窗材料的运输工作,进行拆除p在塔楼外要那个电梯拆除前,要完成至少一部正式消防电梯,提供施工使用p塔楼外装面层用吊篮施工四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论市政工程实施阶段:市政工程实施阶段:p 提早完成
9、市政管网的综合设计,在裙楼结构封顶前完成大、小市政管线的招标或委托工作p大市政供电方案要在取得土地后立即展开设计和申报工作,在开业前60日实现供正式电p大、小市政管线的实施要分段穿插进行四、标准化工期及工序穿插浅论四、标准化工期及工序穿插浅论调试、验收阶段:调试、验收阶段:p 在正式电提供以前,用临电进行分系统单机调试;消防工程完成地址码的编入工作;尽量提供稳定电源进行电梯调试p水系统要提前完成打压和管道冲洗工作p正式电接入后,进行消防联动调试;启动空调主机,进行空调调试工作p编制各分项验收计划,提前插入进行验收,开业前要取得竣工备案手续 第二篇:质量管理第二篇:质量管理1 1战略合作伙伴的要
10、求战略合作伙伴的要求2 2质量控制总体要求质量控制总体要求3 3主体结构质量控制要求主体结构质量控制要求4 4屋面工程质量控制要求屋面工程质量控制要求5 5二次结构质量控制要求二次结构质量控制要求6 6装饰装修质量控制要求装饰装修质量控制要求7 7机电工程质量控制要求机电工程质量控制要求8 8安全文明施工控制要求安全文明施工控制要求主要内容主要内容1、集团招标(战略合作)、集团招标(战略合作)总承包只选中字头企业 外装、酒店内装泛光照明一、一、战略合作伙伴的要求战略合作伙伴的要求2、集中采购(品牌库)、集中采购(品牌库)电梯、空调主机、风机盘管、LED显示屏、发电机组大量二类材料设定品牌库 一
11、、一、战略合作伙伴的要求战略合作伙伴的要求p以总经理为第一责任人,工程副总为直接责任人,工程部为直接责任部门的质量安全管理体系p管理职责的确定和划分p建立管理制度p制度执行形成记录(表格)1、项目质量保证体系、项目质量保证体系项目公司项目公司二、质量控制总体要求二、质量控制总体要求p项目公司在施工单位进场一周后,完成对施工单位质量保证体系的检查,形成记录p每月项目公司对施工单位质量保证体系执行情况检查,形成记录(表格)2、项目质量保证体系、项目质量保证体系施工单位施工单位二、质量控制总体要求二、质量控制总体要求p项目公司在监理单位进场一周后,完成对监理单位质量保证体系的检查p每月项目公司对监理
12、单位质量保证体系执行情况检查,形成记录(表格)3、项目质量保证体系、项目质量保证体系监理单位监理单位二、质量控制总体要求二、质量控制总体要求p要求项目公司充分讨论后成稿,工程部经理、工程副总、总经理审核后报项目管理中心质量监管部p项目管理中心完成审批后,项目公司按此执行。附(审批表)4、质量管理策划方案、质量管理策划方案二、质量控制总体要求二、质量控制总体要求p施工单位、监理单位完成对施工组织设计的审核、审批。p项目公司组织对施工组织设计进行专项讨论,形成会议纪要p项目公司需完成对施工组织设计的审核,形成审核记录(表格)5、施工组织设计审核、施工组织设计审核二、质量控制总体要求二、质量控制总体
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