汉武大帝与企业管理.pptx
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1、秦地图西汉地图绪言对汉武的历史评价o武帝罢黜百家,表章六经,重儒术,兴太学,修郊祀,改 正朔,定历数,协音律,作诗乐,本是一位英明的主子,即如征伐四夷,连岁用兵,虽未免 劳师糜饷,却也能拓土扬威。只是渔色求仙,筑宫营室,侈封禅,好巡游,任用计臣酷吏,暴虐人民,终落得上下交困,内外无亲。亏得晚年轮台一诏,自知悔过,得人付托,借保国 祚;所以秦皇汉武,古今并称。独武帝传位少子,不若秦二世的无道致亡。绪言对汉武的历史评价(续)o汉武好神仙,劳征 伐,彼之希冀长生者,无非为安享奢华计耳。设非拓大一统之宏规,为天下雄主,则虽得长 生,亦何足喜!故不同者其迹,而相同者其心也。朝鲜之灭,荀彘功多罪少,而独诛
2、之;虑 其专擅之为患,故用法独苛。乌孙之和,建女上书求归,而独阻之,欲其祖孙之世事,故渎 伦不恤。至若征宛一役,则更为求马起衅,阅时四载,丧师糜饷不胜计,乃毫不之惜,反以 良马来归,诩诩作歌。其心术尤可概见矣!语曰:止戈为武,武帝之得諡为武,其取义果安 在乎?目录o景帝时代(第117集)n晁错之错与企业变革管理o晁错其人o是否有错o如果历史倒转o对企业变革管理的启示n储君之争与企业市场竞争o栗妃o梁王o王美人o对市场竞争的启示目录(续)o景帝时代(第117集)(续)n景帝用人与企业人才管理o周亚夫o卫绾o窦婴o郅都o对人力资源管理的启示目录(续)o武帝时代(第1858集)n儒道之争与企业管理理
3、念o无为 VS 有为o革新之败o企业管理理念n武帝掌权与企业控制权问题o窦太后o王太后o武帝o企业控制权问题目录(续)o武帝时代(第1858集)(续)n汉匈之战与企业战略管理o内政o外交o军事o人才o企业战略管理:BSCo汉匈结局与企业文化思考n巫盅之祸与企业职权交替o武帝与戾太子差异o戾太子冤不冤o企业职权交替的矛盾解决目录(续)o武帝时代(第1858集)(续)n大臣命运与职业经理人o窦婴o田蚡o主父偃o卫青o霍去病o李广o王恢o公孙贺o对职业经理人的启示晁错之错与企业变革管理o晁错其人n文景时代的政治家,颍川(今河南禹县)人n申商刑名之学;儒学n得幸于太子刘启(后来的景帝),号称“智囊”n
4、文帝时曾先后上书言兵事和守边备塞、劝农力本等急务,建议削夺诸侯王权力及更定法令等,所言多能切中时弊。n景帝即位后,更令三十章,力主削夺同姓诸侯王的封地,以巩固中央集权。削藩策:“今削之亦反,不削亦反。削之,其反亟,祸小;不削之,其反迟,祸大。”n其父从颍川来见他,劝他不要“侵削诸侯,疏人骨肉”,以免树怨。晁错说:“不如此,天子不尊,宗庙不安。”n吴楚七国七国之乱,“诛晁错、清君侧”。n腰斩、诛族。n太史令曰:晁错为家令时,数言事不用;后擅权,多所变更。诸侯发难,不急匡救,欲报私雠,反以亡躯。语曰变古乱常,不死则亡,岂错等谓邪!晁错之错与企业变革管理(续)o是否有错,错在哪里,何人之错n目标:削
5、藩n战略:正面作战n资源:政治 军事 权力(上)人力(下)n环境:内部 外部环境目标战略资源晁错之错与企业变革管理(续)o如果历史倒转n假如你是晁错,能否避免杀身之祸?o霍光的经验:武帝时小心谨慎,深暗宫廷政治之道;昭帝、宣帝时上有尚方宝剑,下结纳群臣。故能执政数十年而不倒。变革政策、破除政变、立废刘贺。n假如你是景帝,是否诛戮晁错?o用人之道晁错之错与企业变革管理(续)o对企业变革管理的启示n变革管理非一日之功治顽疾忌用急火、温水煮青蛙n变革管理非一人之功要善于营造变革环境:人、财、物、信息n华为:反对一朝天子一朝臣,反对新干部上台否认前任的管理储君之争与企业市场竞争o栗妃:无可奈何花去也,
6、天上人间nSWOT分析oS:栗妃年轻漂亮,刘荣是长子oW:栗妃小气、不稳重oO:刘荣已经被立为太子,只要没有特殊原因,登上 皇位的机会最大oT:暂时领先在明处,易成为攻击目标n最佳策略o讨好窦太后和景帝;显示大方,为平乱出力;利用窦婴笼络大臣,营造接班环境;结盟长公主等皇族,巩固太子之位储君之争与企业市场竞争(续)o栗妃:无可奈何花去也,天上人间(续)n实际表现o幼稚不懂政治,无战略眼光o张扬露头椽子先糟,成为众矢之的o率性不会因时就势n结局o为窦太后和景帝厌恶,长公主借机报复,兄被杀,栗妃自杀。后刘荣亦被王美人逼迫自杀储君之争与企业市场竞争(续)o梁王:一代枭雄,无谓抗争nSWOT分析oS:
7、梁王在七国之乱中立过大功;与景帝兄弟情 深;梁王会讨窦太后欢心oW:梁王的性格弱点,目光短浅,轻率行事oO:窦太后喜欢梁王,并数次要求景帝传位给梁王oT:朝中大臣反对传位给梁王;景帝对梁王有疑心;王妃们 及外戚的攻击n最佳策略o利用战功提高个人声望;亲情迷惑景帝,消除其疑虑;利用韩安国的关系笼络大臣,编制理论依据;联络长公主及其他皇族储君之争与企业市场竞争(续)o梁王:一代枭雄,无谓抗争(续)n实际表现o侍宠太后、景帝的亲情底线o倨傲居功自傲,招致景帝嫉恨o张扬司马昭之心,招致众臣反对o短视刺杀大臣,招致打击借口n结局o窦太后恨铁不成钢,景帝借机削弱其权势,在郁郁寡欢中病死储君之争与企业市场竞
8、争(续)o王美人:处心积虑,终成正果nSWOT分析oS:性格温顺贤良,刘彻聪明伶俐,颇得景帝欢心;田蚡长于策划oW:王美人地位不高,刘彻仅排行第十;与其他皇族关系一般;周围没有重臣oO:皇后之位空缺,栗妃和刘荣渐失人心;栗妃与长公主闹僵oT:梁王和其他皇子也觊觎太子之位n最佳策略o发挥优势,结盟长公主,博得景帝和窦太后欢心;利用田蚡的聪明笼络大臣和其他皇族,培育羽翼储君之争与企业市场竞争(续)o王美人:处心积虑,终成正果(续)n实际表现o韬光隐晦尊上爱下,隐忍不发;捕捉机会,乱中取胜。“长期假积极就是真积极”。o因势利导捐助、和亲o战略联盟与长公主、与梁王n结局o王美人被立为皇后,刘彻被立为太
9、子,并最终登上帝位储君之争与企业市场竞争(续)o对市场竞争的启示n目标与手段o皇后还是太子市场份额还是利润,做大还是做强o太后、景帝客户o大臣员工o长公主渠道n竞争与合作o王美人与长公主:长期战略合作o王美人与梁王:短期盟友nHWo利润与市场扩展o“为客户服务是华为存在的唯一理由”o“向拉宾学习”;没有永远的敌人,也没有永远的朋友景帝用人与企业人才管理o周亚夫其人n沛县(今属江苏)人,周勃子。初封条侯。文帝时,匈奴贵族进攻,他以河内守为将军,防守细柳,军令严整。景帝时,任太尉,平定吴楚七国之乱,迁为丞相。后以其子私买御特下狱,绝食死。n居功自傲,忤旨犯上谏废太子、陪太子视察军营、宴会o景帝用之
10、n用其所长以太尉职平七国之乱,双赢n用其所短战后迁丞相职,双输n担心功高盖主 景帝用人与企业人才管理(续)o窦婴其人n窦太后之侄。n七国之乱时為大將軍,坐镇后方。七國既破,封魏其侯。n数度以病告免 谏传梁王、谏废太子、隐居南山。n世故,忠心,但不大度o景帝用之n太后欲以為相,景帝因其持重不足,終不用。“太后岂以为臣有爱,不相魏其?魏其者,沾沾自喜耳,多易。难以为相,持重。”景帝用人与企业人才管理(续)o卫绾其人n建陵侯,代郡大陵人。崇儒学。向来敦厚谨慎,无大功亦无大过。n身居相位,对国家的政治局势非常清醒:文帝好刑名之言,景帝至孝而不任儒者,窦太后又好黄老之术。他只能终日无所言、无所兴废,隐藏
11、自己的立场。o景帝用之n曾为中尉,因其忠厚,不忍其责办栗妃、太子刘荣,免其官。n太子太傅:天下之命,悬于太子。太子之善,在于选左右。左右正,则太子正;太子正,则天下定矣。n修身、齐家、治国、平天下景帝用人与企业人才管理(续)o郅都其人n河东郡杨县(今山西省洪洞县东南)人 n忠于职守,公正清廉。对内不畏强暴,敢于捶扑家强权贵;对外积极抵御外侮,使匈奴闻名丧胆。后人把他与战国赵国的廉颇、赵奢等名将并列,誉为“战克之将,国之爪牙”。n因推行严法,摧折权贵(栗妃、梁王、刘荣),得罪太后,含冤而死o景帝用之n知人善任苍鹰与酷吏景帝用人与企业人才管理(续)o对人力资源管理的启示n为帅者不在善于将兵,而应善
12、于将将 n知人、善任:文臣武将,用人所长n领导风格与下属性格相对应n狼狈计划:奋勇进攻的狼、精于算计的狈政治张良(CEO)经济萧何(CFO)军事韩信(市场总监)(镇国家,抚百姓,给馈饷而不绝粮道)(连百万之军,战必胜,攻必取)(运筹帷幄,决胜千里)儒道之争与企业管理理念o无为 VS 有为n黄老思想o汉初历史背景n秦暴政、农民起义、战乱、经济崩溃、休养生息、对外和亲o黄老思想主张n道家加法家、無為而治、形名相因n儒学思想o景帝末武帝初历史背景n太平盛世、国库充盈、国富民强、诸侯豪强、匈奴犯边o儒学思想主张n崇礼、尊王、攘夷、集权儒道之争与企业管理理念(续)o建元革新n传统派:窦太后、许昌、石奋、
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