公司党委2024年上半年抓基层党建工作情况报告范文.docx

公司党委2024年上半年抓基层党建
工作情况报告范文
今年以来，公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，牢固树立“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的价值创造理念，认真落实市委体系化推进党的建设工作要求，抓实“过程党建”，聚焦党建“四个融入”，创新实施“135党建引领·融合赋能”行动，不断擦亮“匠心公司·行稳致远”党建品牌，促进党建与业务由形式“相加”向工作“相融”转变，蹚出了一条党建与业务双向融合、同步推进的特色之路，实现了质的有效提升和量的合理增长，各项工作保持了稳中有进的发展态势，党建引领服务保障中心工作的成效充分显现。
一、突出党的领导优势，涵养高质量发展定力
认真落实“两个一以贯之”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，建立了系统完备、科学规范、运行高效、富有特色的现代化国有企业治理体系。
（一）坚持党建“进治理”，突出党委全面领导。实施党委书记、董事长“一肩挑”，执行“双向进入、交叉任职”领导体制，加强党委履职能力建设，规范前置程序流程设计，以办文模块化、办会标准化、办事流程化的“三化”建设思路提高决策效率，切实把好转型发展“方向盘”，为公司高质量发展提供强有力的“红色引擎”。
（二）坚持党建“进决策”，引领企业发展航向。落实党委前置审议程序和清单管理，构建党委会、董事会、经理层“两会一层”公司治理结构，完善“1+3+N”制度体系（“1”即公司章程，“3”即党委会、董事会、总经理议事规则，“N”即公司内部管理规章制度），厘清各治理主体权责边界、履责流程，形成高效运行的决策机制，在转型发展中实现了把得了关、掌得了舵、使得上劲。
（三）坚持党建“进规划”，明确转型发展路径。锚定做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持把公司发展放在全省一流的城市综合运营商去定位、去谋划、去推进，党委书记带队深入调研，反复分析讨论，党委会前置研究讨论战略规划，科学编制出《中长期战略发展规划》《2023—2025年行动计划》，优化调整内部组织架构，战略路径更加清晰、管控体系更加完善。
二、发挥党的组织优势，增强高质量发展动力
毫不动摇抓基层、强基础、苦练基本功，以“夯基”“融合”为支点，不断增强党组织的政治功能和组织功能，为公司做强做优做大提供了坚强组织保证。
（一）建强战斗堡垒。认真落实“四同步”“四对接”要求，根据业务发展实际，由一个“大支部”调整为5个党支部，织密了组织网络；弘扬“支部建在连上”传统，设立2个项目临时党支部，筑牢党组织发挥作用“组织体系”。探索推行《基层党建工作责任制考评细则》，将考核结果与绩效薪酬挂钩，推动经营业绩目标任务顺利完成。
（二）发挥先锋作用。坚持将党的领导融入项目，在项目一线、攻坚一线实施“党委班子成员包保”项目，组建党员突击队5支，划定党员责任区10个，党员干部以“联”的能量、“融”的活力，带头日夜奋战，把握最佳窗口期，超预期取得双AA+主体信用等级认证，推动“滨贸云链”“滨滨跨境”平台上线运行。成立6支党员志愿服务队，先后开展扫雪除冰、关爱慰问、环境整治等志愿服务活动50余次，以实际行动搭建起党群“连心桥”。
（三）放大品牌效应。注重以品牌思维、地图思维推进党建工作，深入实施“135党建引领·融合赋能”行动，不断擦亮“以匠心敬初心、以初心致未来”为核心的“匠心公司·行稳致远”党建品牌，精心打造“匠心·公司之窗”党建文化阵地，全方位、多视角展示“党建+”工作成果。
三、强化党管队伍优势，激发高质量发展活力
坚持党管干部、党管人才，抓好领导干部“关键少数”，用好各类人才“重要基数”，带好职工队伍“绝大多数”，以“三项制度”改革为切入点，以激活职工责任心和骨干团队事业心为着力点，打出了一套人才队伍建设的“组合拳”。
（一）拓宽引才路径。聚焦人才第一资源，打造人才集聚高地，成立“招才引智”小分队，今年开展招才引智活动10场次，发布招聘信息15条，校园招聘12人，其中硕士研究生9人，率先完成了国资国企系统校园招聘工作。牢牢把握市场化改革方向，将任期制和契约化管理作为激发活力的“牛鼻子”，制订《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，高质量落实经理层成员任期制和契约化管理。积极推行职业经理人制度，面向社会公开竞聘职业经理人，实现了“选专业的人做专业的事”。
（二）激发人才活力。推行即时奖励办法，评选表彰“董事长特别奖”“卓越团队奖”等，进一步树立榜样典范；出台绩效考核方案，开发“干·在公司”纪实系统，实施差异化考核，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。完善《管理人员选拔任用管理办法》，及时把想干事、会干事、干成事的干部发现出来、任用起来，2022年提拔任用“80后”“90后”占比达90%，做到以业绩论英雄，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。
（三）加强育才力度。实施“卓越人才”计划，建立《今年人才发展体系建设方案》，形成了涵盖一级要素4项、二级要素26项的培训框架，组织全员赴浙江大学开展“高质量发展”专题研学，举办全员学基础会计等各类培训30余次，累计参培人数1000余人，干部职工的精神面貌焕然一新，业务能力显著增强。
四、厚植党建文化优势，凝聚高质量发展合力
重视发挥文化软实力作用，坚持以高质量党建丰富“爱己、爱家、爱岗、爱企”的企业文化。
（一）在传承红色基因中引领公司文化。运用好“红色教育”教学资源，组织党员赴渤海革命老区机关旧址、高家渡革命历史纪念馆等教育基地开展现场参观研学，在“沉浸式”学习中感悟革命先辈崇高的理想信念和波澜壮阔的斗争事迹。
（二）在弘扬传统文化中丰富公司文化。公司党委高度重视传承弘扬中华优秀传统文化，坚持“以文化人”，注重从优秀传统文化中汲取凝聚干部职工团结奋斗的丰富营养和力量，开展“清明诗歌朗诵”“粽情向党”等活动，厚植爱党爱国爱社会主义情感。
（三）在主题实践活动中发展公司文化。组织开展“我为公司发展献一策”头脑风暴和“享·在公司”等活动，挖掘“金点子”80余条；举办“共庆党的二十大”文艺晚会、党史知识竞赛、篮球赛、趣味运动会等丰富多彩业余文化活动，传播党的创新理论，激发党员干部学习热情，形成“上下统一、全员参与”的企业品牌文化建设工作格局，使之成为广大员工建功新时代的精神高地，让员工切实感受到“公司文化内核”。
五、压实监督管控优势，护航高质量发展耐力
公司始终以一体推进“三不腐”机制建设为主要路径，构建全价值链廉洁从业生态，推进清风国企建设。
（一）扛稳管党治党政治责任。公司党委将全面从严治党主体责任扛在肩上、落实在行动中，制定全面从严治党“四责协同”责任清单，逐级签订党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书，制定党风廉政建设责任制考核办法，层层压实责任。
（二）严守防腐拒变底线防线。深入开展党纪学习教育，驰而不息抓监督，梳理排查廉洁风险点，精心制作“两书两卡”（即学习手册、党的二十大解读汇编、外出学习培训提醒卡、党员干部廉洁自律提醒卡）。定期更新完善公司及权属公司全体党员干部职工廉政档案139人次，做到监督从有形到有效全覆盖。
（三）打造“国企清风·廉润公司”廉洁文化品牌。制定廉洁文化百日行动方案，部署开展廉政党课、纪检委员培训等形式多样的教育活动。多样化推进。组织观看警示教育片40余部，沉浸式接受现场警示教育5次，选购廉洁书籍249册，印制廉洁教育图书50册，订制廉洁文化宣传材料1360份，举办“清廉伴我行”主题征文、“永葆勤政廉政本色”演讲比赛、“清风常伴”主题家访等活动10余场，推动化风成俗、以廉润心。立体化融入。打造廉洁文化广场、长廊和廉政谈话室等“微阵地”，引导干部职工清以处心、廉以律己。