财务述职报告-(15篇).doc

财务述职报告 (15篇)
财务述职报告 1
　　各位同仁：
　　大家好!
　　我自去年3月份到公司上班，现在已接近一年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下。在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
　　下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
　　一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
　　自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系。从不因个人原因耽误公司的正常工作，同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊。也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷。不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责
　　我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
　　1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送。使得公司财务上的.制度不够健全，自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求。特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦，在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，
　　2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况。按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
　　3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况。对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用。为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
　　4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。
　　一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算。工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦。同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
　　最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作；同时，我还要感谢公司其他人员， 没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。你们是公司金字塔的基础，特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务述职报告 2
　　您好！
　　我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况述职如下。
　　在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
　　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作
　　在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
　　一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；
　　二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；
　　三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
　　通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
　　二、财务信息化建设取得新突破
　　在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
　　在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
　　在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的.实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
　　三、资金、资产管理能力稳步提升
　　在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《xxxx》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了x公司督察组的高度评价。
　　在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
　　四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升
　　一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；
　　二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
　　五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化
　　通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。
　　一是通过努力，实现了x地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；
　　二是通过大力协调，x省x等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；
　　三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
　　六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高
　　一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；
　　二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；
　　三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在x财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
　　七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行
　　公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
　　一是发布版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
　　二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
　　三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
　　在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。
　　述职完毕，谢谢大家！

财务述职报告 3
　　我于20xx年5月进入农商行工作，任职农贷会计，20xx年9月调入珠龙支行，任职客户经理至今。主要负责小额农户贷款、一般自然人贷款、企业贷款调查、资料收集和发放；108表外贷款催收；按月、按季贷后检查等工作。无论是作为一名农贷会计，还是作为一名客户经理，我都能在总行和支行组织领导下，以客户为中心，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。现将个人20xx年一年来的工作业绩及下步工作打算汇报如下：
　　一、强化理论学习，提升自身综合素质
　　（1）思想上能从严从高要求自己
　　作为一名党员，我时刻以优秀共产党员、优秀客户经理的标准严格要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和组织协调能力。积极参加了总行组织的凤阳县小岗村红色旅游活动，学习了“沈浩精神”，同时，支行员工陈雅萍荣获“先进个人”，我支行为先进党务工作站，这些都深深的激励着我，从中我受益颇多，思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了工作经验，对我们农商行改革的前景更加充满了信心。
　　（2）学习上能不断充实自己
　　我是计算机专业毕业，20xx年5月进入农村商业银行工作，20xx年9月组织安排我到珠龙支行从事客户经理岗位，我不断完善自身，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力，为尽快适应新的岗位，进入角色，在20xx年一年的工作中，我从以下三个方面着手：
　　1、不管工作有多忙，都坚持多问多做，遇到不懂的问题，不会操作的业务，我都虚心向老员工请教学习。经过一年多的工作实践，我已经能全面办理贷款业务，熟练解决客户的难题，真正做到为客户提供快捷优质的服务。在掌握柜面知识的同时，我还抽出时间反复学习总行下发《滁州皖东农村商业银行信贷管理工作指导意见》、《滁州皖东农村商业银行信贷管理基本制度》等文件规定，认真阅读员工守则和业务操作管理办法，以提高自己的专业业务知识和能力，并且积极参加总行组织的“专业技能大赛”，得到了充分的锻炼。
　　2、我积极参加总行组织的各项学习会议，并结合自身工作实际，融会贯通，将理论付诸于实践，参加了总行组织的客户经理学习大会，通过总行外部董事的精彩讲解，系统的.学习了客户经理的相关专业知识和授信营销手段；参加了20xx年5月由总行市场营销部在珠龙支行组织召开的大堂经理学习研讨会，在两位经理带领下学习了《滁州皖东农村商业银行大堂经理考核管理办法》，并留有会议记录及影像资料；参加了20xx年6月由市场营销部沈鑫经理主持的新安徽省农村信用社联合社信贷管理系统学习会议（以下简称新信贷系统），重点学习了新信贷系统操作的相关知识和注意事项以及企事业贷款、一般自然人贷款、小额农户贷款发放流程和审批上报流程，以及新旧信贷系统的衔接及数据录入的要求。学习后我回到珠龙支行组织召开了支部会议，传达了新信贷系统学习会议的相关要求，尤其是新旧系统的衔接和数据的录入要求，各客户经理踊跃发表了各自意见，提出了很多建设性意见；参加了20xx年7月总行召开的金农易贷·福农卡贷款培训会，系统学习了金农易贷·福农卡发放和使用，截止20xx年12月我支行总计发放金农易贷·福农卡77张，贷款77笔，累计金额716.396万元整，整体完成了总行9-12月易贷卡营销任务。通过参加各项会议，我明确了自己的定位，了解了自身不足，清楚了自己的任务和今后努力的方向。
　　3、不断学习金融、财会知识，在这一年期间，通过自己的努力，我先后获得了“银行从业资格证书”、“会计从业资格证书”、“反假币执业资格证书”，并且参加了成人自学考试，将于20xx年获得会计本科硕士学位。通过自我的学习和努力，我的业务水平和工作能力有了进一步的提高。
　　二、坚持求实创新，做好各项业务工作
　　（一）个人银行业务
　　20xx年9月2日总行下发“关于开展社区E银行专项优惠活动的通知”，鼓励全行员工及其亲朋好友注册社区E银行并用手机体验消费。我积极响应总行号召，发动手中的客户资源及亲戚朋友，于9月中旬率先完成个人及亲朋社区E银行专项优惠消费体验活动，为全行第一批完成的39人之一。
　　截至20xx年12月底，每月存款任务累计拉了143.13万元，其中2月份拉存款数额最高，为40.23万元，平均每月拉存款11.92万元，为支行的存款任务添砖加瓦。
　　截至12月底，累计开户279笔，平均每月25笔；累计开通短信服务业务262笔，平均每月23笔；累计开通手机银行166个，平局每月15个，完成了总行手机银行拓展营销任务。
　　（二）个人贷款业务情况
　　20xx年7月10日总行下发了“关于开展金农易贷·福农卡专项营销活动的通知”，首次营销时间为20xx年7月10日至20xx年9月30日，我为第三方阵从业三年以下客户经理。根据总行要求，我认真研究，深入所包片区域，了解农户、个体工商户、小微客户及新型农业主体等客户资金需求情况，对有发展意愿、有发展潜质、有资金需求、有还款来源的客户认真调查和梳理，积极联系，谨慎授信，积极开展贷款营销工作，于20xx年8月中旬户数及金额双完成，成为全行第一批次完成金农易贷·福农卡营销的人员之一，并保持到9月30号。
　　第二次营销时间为20xx年10月1日至20xx年12月20日，后延长至20xx年12月31日，我作为第三方阵从业三年以下客户经理，结合之前金农易贷·福农卡贷款发放经验和客户资源，结合任务要求积极探索，于20xx年11月11日户数及金额双完成，成为全行继葛冬冬和许忠祥后第三个双完成的客户经理，并一直保持到20xx年12月31日。此次金农易贷·福农卡营销，累计调查发易贷卡贷款11笔，截止20xx年12月底易贷卡贷款余额为67万元。
　　截至20xx年12月底，已累计调查发放个贷业务123笔，截止20xx年12月底贷款余额为163.5万元，所有贷款均能做到按时结息，到期还本付息，未出现一笔未结清情况，平局每月发放贷款11笔，金额21.9万元。
　　贷款调查方面，每一笔新增贷款我都认真调查借款人借款资质，通过人民银行征信查询，同时筛选借款人是否有未结清皖东银行贷款，是否有108表外贷款，是否有政府置换、央行置换贷款、是否有缓收利息情况，在我支行贷款是否在权限范围内，需不需要上报总行审批，担保人是否有担保资格，抵押贷款抵押物是否足值等，通过这一系列措施，尽最大可能避免贷款风险。
　　贷款材料方面，从我接手客户经理以来，结合总行相关文件要求，对新开展的“林权抵押贷款”、“金农易贷·福农卡贷款”等创新贷款材料，为客户节约时间，简化了贷款手续，争取到贷款资源，同时为了保证贷款材料的合规完整性，我白天办业务，晚上加班到12点，将材料补缺补差，确保了贷款材料的合规和完整得到了同事和领导的肯定和认可。
　　（三）风险管控工作方面
　　根据总行合规与风险管控部及事业管理部的相关要求及总行下发的《滁州皖东农村商业银行案件防控排查方案》、《滁州皖东农村商业银行风险安全排查方案》等文件，结合工作现状和工作重点、难点。我明确了工作思路和重点，增强了对风险控制工作的认识，先后采取了一些措施，并取得了一定的效果。
　　1、严格控制信贷资产质量，有效防范化解了信贷风险。通过总行的培训和自我的学习，全面了解贷款风险方面的专业知识，从而提升风险防控能力。结合总行下发的风险分类信息录入参考标准、对比信贷资产风险分类类别迁徙台帐，通过准确把握分类贷款四级五级形态，严格把控贷款调查和贷后检查的环节，使支部贷款风险分类的真实性和准确性得到了进一步提高，对存在疑问的贷款都能及时上报信贷管理部，及时根据总行指示调整处理。
　　2、规范化、精细化、责任明确到人。按照总行下发的《滁州皖东农村商业银行信贷工作指导意见》、《滁州皖东农村商业银行不良贷款签收管理办法》、《滁州皖东农村商业银行已核销贷款管理办法》等相关规定，将支部存量贷款、新增贷款和108表外不良贷款细分到村到队到人，明确自己责任，根据实际情况制定签收计划。
　　3、正确处理风险防范与提高信贷发放效率的关系。对于贷款业务量比较大时，在不影响对借款人资质审查的情况下，可以简化材料手续，贷款放出后再补充如借款人等级评定表、贷款审批表等材料；对于调查时存在疑问的贷款，都能及时反馈总行信贷管理部，得到批复后再执行，通过一系列的措施加强了贷款发放与支行贷款审批前后台的沟通交流，既有效控制了风险，又提高了发放效率。
　　三、存在的问题和不足
　　一年来，自己在各方面都取得了一些新的进步，但与现代银行对客户经理新的要求相比，仍感在许多方面仍存在一些差距和不足，突出表现在两个方面：
　　（一）学习方面有待进一步加强
　　今年通过先进性教育活动和总行的安排集中学习了一些理论知识，但由于日常工作较忙，制订的自学计划有时候得不到落实，需要进一步加强专业知识的学习补充。
　　（二）对其它业务的学习需要更加全面
　　虽然从事工作时间不长，但目前的形势对贷款发放和风险管控工作的要求却越来越高，尤其面临不良贷款增长的压力，需要自己加强对风险管控方面的学习，全面掌握各方面知识而不是仅仅局限在客户经理这个岗位，要做一个全面发展的农商行员工。
　　四、下步工作思路
　　客户经理既是营销客户，发放贷款的窗口，又是对外服务的窗口，是支行对外的形象。个人素质的高低直接就反映我行的服务水平，我清楚自身还有很多不足，比如遇到困难容易产生急躁情绪，综合协调能力有待提高，工作经验有待丰富，工作系统性不够强等等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导：
　　（一）强化团队意识，树立集体观念
　　团队精神是一个集体的凝聚力、战斗力集中体现。任何一件事情的完成都需要集体智慧的结合，一支拥有强大团队化意识的团队，就没有克服不了的艰难险阻。
　　（二）努力精益求精，全面服务客户
　　有一位经济学家曾说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱，这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就能使你的工作成为乐趣，只有这样你才能真心实意的善待每一位客户”为此，我要进一步提高服务质量，争创服务品牌，用优质服务吸引广大客户。
　　（三）克服年轻气燥，做到脚踏实地，提高工作主动性
　　不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。
　　以上是一年来个人的工作业绩和下一步的工作打算，不当之处，请领导批评指正！
　　述职人：
　　xx年xx月xx日

财务述职报告 4
　　一、积极组织部门人员，做好部门工作
　　完成平常各项财务核算工作，及时提供相关财务信息。在会计人员不足的情况下，互相协作，努厉工作，満足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按相关财经法规及相关规定，按程序和审批权限办理。加强现款、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。安时编致报送财务报表，及时反映基建经营状态。安时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
　　二、不断加强和完膳会计管理基础工作
　　逐步健全和完膳财务制度内部监督、约束机制。按x集团下发的各项管理制度制定适合本需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、赀金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使的财务工作逐步走向规范化、制度化。
　　修改和完膳会计科目体细和核算办法，以适应工程建设管理的需要：不断题高会计人员的’业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习，促进财务管理整体水泙的逐步题高。实现和完膳了异地财务核算，题高了办事效率，确保财务信息凿凿、及时。努厉把好费用开支审核、控制关，做好年预算执行情况。任真编致年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。参与合同的谭判及合同条款的审查，及时了解相关合同的内容，以使合同执行到位。
　　积极落实项目赀金，确保工程需要，为确保工程建设赀金的需要，我们积极向银行争取贷款赀金。保证了水电站安期开工及工程进度对赀金的需求及时办理工程保险，降低工程风险，加强与各部门之间的连系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自愿维护安定团结：请了会计师事务所对的相关业务定期近行检察，以便及时发现问题，销除工作中存在的隐患。
　　加强学习，廉洁自律，奉公守法，与签定了”三项责任制”分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况。及时做好工程结算，安时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现像发生。做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和题高。开展了经济活动，及时找出差距，解决问题。及时完成领导交办的其他各项工作。
　　三、意见和建义
　　工程尚需进一步完膳工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并立求简化手续，梭短结算时间。加强预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，立求使工程投资控制在预算之内。加强财务基础工作，题高人员综和素质。目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求配备增多经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。
　　四、来年主要工作
　　来年经营财务部主要工作仍然在牢牢围绕总体战略，做好赀金”收支”两方面的工作，即积极落实银行借款及股东赀本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及管理费用，降低工程成本，努厉使赀金可控再控，结果实现使工程投资控制在预算以内的目标。
　　总之在今年工作中，我们取得了少许成绩，同时还有很多急需改进的地方，在来年的工作中，经营财务部的全面人员定会精诚团结、协调一至与其他各部一起为完成全年工作计划而努厉奋斗。

财务述职报告 5
尊敬的领导：
　　您好！
　　一年到头，越是靠近年末的日子里，大家就越是积极奋进。而财务部，就更是首当其冲。20xx年洁束，我们也要对这一年来的财务和各种账单进行彻底的统合来这一年来xxx的赀金情况。
　　就目前的最后而言，今年其实还算不错。尽管在年初前几个月里柿场和赀金都馅入低谷，但即使是如此的情况下，的领导层们也讯速反应，及时调整策略，且在各部门职工的积极努厉下，终于”拨开云雾见天日”，收获了现在的成绩。
　　而作为财务部的一员，我在工作中也一样积极的发挥了自身的努厉和奉献，在工作中为努厉付出，贡献了自己的力量。值此年末之际，我也在此对自身一年来的工作情况做如下总结；
　　一、在思想上积极改进
　　面临今年面临的问题，在20xx一整年来，我们各个部门的同事们都在以最严格的要求去改进工作。积极的.去面临工作的不足，任真加强工作的各个方面，这才有了如今的最后。
　　当然，要在工作中积极严格的要求自己，最初就要在思想上提昇自我的管理。在一年来，我在部门领导的培训下，琛刻人认识了危机的严峻性，并在思想上明确了和一至的目标，并及时调整了自身工作的心态，在工作上带着严瑾却又充满积极性的热情肽度去做好自身的任务。
　　二、工作的情况
　　作为财务部的一名会计人员，我深知自己并不是能直接给带来利益的生产或销售人员，但作为财务，我们也有自身努厉做出贡献的方式，这是其他部门的同事们所不能替代的
　　为此，在今年的工作上，我任真的遵循领导的指挥，严格的尊守工作规定，在工作中大大的强化了自身的能力。
　　而在后来，在的情况有了改善之后，我也没有放松自己，反而更进一步，捅过自我的学习和计划，让自己的工作得到了更进一步的强化。
　　三、自我的不足和反思
　　就今年而言，因为工作的改变和各种匆忙的情况，我也犯下过许多马虎和错误。而这些问题，大部分都是因为我在集中力上的不足所导致的反思自己，我的确在工作上有些过于急躁，导致不能很好的处理眼前的问题在。这些，对于财务工作者来说是非常不利的现像。为此，在后来的工作中，我会更加细心的去约束自己，改进自己，让自己能在工作中保持积极的热情以及严瑾的肽度，将工作圆满的做好！

财务述职报告 6
尊敬的领导；
　　我叫xx，现任财务部，负责xx物业财务管理工作。一年来在领导的正确决策下，在全面职工的同心协力下做了一般工作，距离领导的要求还有很大差距，我决心任真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下；
　　一、自发加强学习，努厉适应工作
　　我是初次接触物业管理工作，对综和管理员的职责任务不慎了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自愿加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
　　一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习题高，捅过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
　　另一方面，问书苯、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不孰悉到孰悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作要点和难点。
　　二、心系本职员作，任真履行职责
　　（一）萘心细至地做好财务工作。
　　自接手管理处财务工作的一年来，我任真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
　　一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根剧财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时任真核对发票、账单，搞好票据管理。
　　二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编致财务报表，按的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
　　三是及时收缴服务费。结合xx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的`基础上，我任真搞好区分，按照鸿亚、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。
　　四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从的利益出发，积极胁助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止蒲张郎費，同时题出了少许合理化建义。
　　（二）积极主动地搞好文案管理。
　　一年来，我主要从事办公室的工作，xx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作；
　　一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和相关会议记录，我任真搞好录入和编排打印，根剧工作需要，制作表格文档，草拟报表等。
　　二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
　　三、主要经验和收获
　　在xx工作一年来，完成了一般工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获；
　　（一）仅有摆正自己的位置，下功夫孰悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
　　（二）仅有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状况
　　（三）仅有坚持原则落实制度，任真理财管账，才能履行好财务职责
　　（四）仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
　　四、存在的不足
　　由于工作实践比较少，缺伐有关工作经验，xx年的工作存在以下不足；
　　（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的少许收费情况了解还不够及时：
　　（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难：
　　（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
　　五、下步的打算
　　针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面；
　　（一）积极搞好与xx、业主之间的协调，进一步理顺关系：
　　（二）加强业务知识的学习题高，创新工作方法，题高工作效益：
　　（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支：
　　（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系：
　　（五）抓好小区绿化维护工作。

财务述职报告 7
　　20xx年对于我们xx物业来说是不平凡的一年，20xx年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面临这样大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全面同仁坚苦不懈的努厉，狠抓收费率，使收入大大的超出预算旨标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。
　　在经营走上正轨的同时，部门职工综和素质明显题高：精神偭貌焕然一新。现将全年情况总结如下；
　　一、工作计划目标完成情况
　　20xx年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成52项，工作计划完成率达100%。
　　（一）完成的主要工作回顾
　　1、科学编致经营预算，加强预算执行管理。
　　按照集团的要求，20xx年我司开展了全体的预算管理工作，根剧经营计划，科学地编致了20xx财务预算报告。为确保预算能购顺力执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项旨标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况、通报、考劾，按季度进行奖罚。
　　从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显暑，今年各小区都顺力完成旨标，完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大题高同时的利润也得到了保障。
　　2、发挥财务审核监督作用，促进的经营规范发展
　　为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，捅过财务的现场勘查和任真审核，严格控制了维修成本。
　　20xx年维修费比20xx年下降了万元，下降了%：自集团财务部要求各二级对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事”的原则，不符合财务制度及报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的’作用。
　　由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检察中，财务层面的检察获得了97分的好成绩，在海口市小金库检察中被审计事务所评价为；规范细至，无任何违规行为。
　　3、加强团队建设，题高整体素质
　　随着业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所题高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20xx年不仅针对新招收银员一双一培训外，对25名收银员还开展了三次大型全员参与的专页培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以题高大家学习积极性。捅过这一系列的举措，目前收银员都完万能够胜任收银工作。
　　财务部还针对收银这个窗口岗位，增多了仪表仪容及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、咨询语。例如；“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须尊守。
　　4、加强欠费收取工作
　　从7月份开始，财务部每周都捅过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增多催缴力度，并将收费率情况列入考劾旨标中，捅过以上举措讯速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区只有7万元左右的欠费。全的欠费金额也达到历史最低点。
　　二、存在的主要问提及解决措施
　　（一）业务量增多与部门管理能力不般配
　　随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增多，这就要求财务部人员要题高自身的工作能力，加强业务学习，能讯速、有用的处理各类亊件，而目前财务部人员的专页知识还不够丰富，工作效率和能力有待题高解决措施；
　　加强培训，限度的给部门职员创造学习的机会，题高专页知识和工作技能：今后将会加强本部门人员的专页知识，捅过实践总结各类经验并互相学习，开展”传、帮、带”活动，使财务人员能购在本部门成为多面手
　　（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务
　　由于外在总部，我部门会有优越感，有时会有不耐梵的心绪，从而影响对各小区服务肽度，未能提供质的服务。
　　解决措施；加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对的各种规定萘心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满义。
　　三、20xx年工作目标
　　（一）胁助完成20xx年的经营目标和计划，开展全体预算管理，使本年收入达到万元。
　　（二）胁助完成各小小区的内部承包数据统计，使利益化的同时承包者能购盈利的双赢局面。
　　（三）根剧各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区旨标，为目标责任书提供数据支撑。
　　（四）对收银员及部门人员进行专页知识培训和提昇
　　（五）配合加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。
　　（六）加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形的收入要任真盘查，做到对各小区情况了如指掌。
　　（七）题高财务预警能力，捅过财务数据的，找出经营上存在的问题，并向管理者题出预警。
　　四、20xx年工作思路
　　20xx年对我们部门来说是充满挑站与机遇的一年，捅过接手新小区我们的队伍将不断的状大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专页知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门职工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和职工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完膳的服务，为的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力

财务述职报告 8
尊敬的各位领导、各位老师；
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