毕业药厂实习报告.doc
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1、毕业药厂实习报告毕业药厂实习报告2 一、实习目的 1.了解药厂厂区布局,车间布局,熟悉相关原则; 2.熟悉药品生产的基本工艺流程(从原料到成品),学习中药前处理车间原料和中间体处理过程及主要的工艺条件,加强GMP知识和安全知识的学习,把理论与实践相结合; 3.熟悉药厂各部门日常工作及主要任务,亲自体验,并作自我总结; 4.提高沟通及人际关系处理能力; 5.体验上班族和普通蓝领工人生活。丰富专业知识,积累工作经验,为以后走上工作岗位打基础; 6.找到自身不足之处,早日弥补,增强自己适应社会能力。 同时,通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度,更好的实现理论和实践的结合,为我以后的工作和学习
2、奠定初步的知识。通过本次实习使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。 二、实习内容 2.1 概述 20xx年3月,我们环境科学与化学工程学院制药工程专业的50多名同学在学院老师的组织和带领下,乘火车一个多小时来到我们江西人引以为豪的南国药都樟树市进行为期17天的实习。我们本次实习的单位主要是江西仁和集团下属的江西药都樟树制药有限公司以及天齐堂医药集团公司。实习是对一个应届大学毕业生来说非常重要的经历,我们心里都清楚能来到中国第一药都实习实为不易,每个人的工作热情都很高,也非常重视这次实习。 药都樟树有着1700多年的历史,久享”药不到樟树不齐,药不过樟树不灵”的美誉。早在东汉建安七
3、年(公元202年),被后世道家尊崇为”太极仙翁”的葛玄,就在位于樟树东南风景秀丽、盛产药材的阁皂山采药、洗药、制药,是樟树中药加工炮制的创始人。其传统的药材交易市场和精湛的药材炮制技艺闻名于海内外,是我国南方药材集散地和加工炮制的发祥地,樟帮与京帮、川帮并称为全国三大药帮。 2.2 内容 本次实习主要集中在江西药都樟树医药集团公司进行,最后两天是到仁和集团总部和天齐堂集团作一个短时间的参观学习,所以实习的内容主要是围绕药都樟树制药有限公司来写,而仁和集团和天齐堂集团,只对其公司概况和企业文化以及主要的产品作简要介绍。 2.2.1 实习单位简介 【江西药都樟树医药有限公司】 药都樟树医药集团座落
4、在赣江之畔的”南国药都”江西省樟树市,她是由全国重点中成药企业江西樟树制药厂、国家二级企业江西清江制药厂、医药二级批发公司江西樟树医药公司为核心组成的集科、工、贸为一体的大型医药企业。注册资本4000多万元,固定资产3000万元,20xx年销售收入12945万元,实现利润287万元,上缴国家税收862万元。现有员工1700多名,各类专业技术人员388人,期中高级技术人员占12%。公司占地面积15万平方米,生产建筑面积5万平方米,具有年产值亿元以上国内较先进的中成药制剂厂房、设备、并较大的发展空间。现被江西仁和集团收购,其性质是国营兼私营的企业,被收购后,该公司的发展潜力更大,公司的未来会更美好
5、。 【江西仁和集团】 集团创建于1998年。图2-1所示是仁和集团总部,现已由一家医药保健品企业发展到产品众多、门类齐全的集团公司,成为全国医药行业异军突起的新生力量。目前,集团拥有仁和药业有限公司、药都仁和制药有限公司、铜鼓仁和制药有限公司、峡江仁和制药有限公司和康美医药保健品有限公司等26家子公司,总资产5.2亿元,员工2800余人。集团工业企业拥有占地总面积40万平方米的现代化生产基地,注册生产中西药品、保健品、日化品等200多个品种,形成了药品、保健品、日化品三大板块。目前,集团公司已有胶囊剂、软胶囊剂、滴丸剂、滴眼剂、颗粒剂、片剂、洗剂、橡胶膏剂等29个药品剂型、8个保健食品剂型获得
6、国家GMP认证证书,是江西省通过国家GMP认证剂型最多的生产企业。 图 2-1 仁和集团总部 集团拥有占地面积近12万平方米的现代化生产基地,注册生产中西药、保健品等200多个品种。目前,集团已有片剂、颗粒剂、滴丸剂、胶囊剂、软胶囊 剂、滴眼剂等24个剂型获得国家GMP认证证书,是江西省通过国家GMP认证剂型最多,产品涵盖中成药、化学药、生物制品的综合型医药生产企业。仁和集团旗下拥有“仁和药业股份有限公司”、“江西药都仁和制药有限公司”、“江西闪亮制药有限公司”、“江西闪亮生物科技股份有限公司”、“江西闪亮医药贸易有限公司”、“江西康美医药保健品有限公司”等36家子公司,总资产12亿元,员工5
7、000余人。通过成功的市场运作,仁和集团建立了品牌打造的核心竞争力,现已形成由仁和企业品牌和5个主导产品品牌组成的品牌集群。其中,由仁和集团独立研发并享有知识产权的“妇炎洁”系列产品,已经成为中国女性保健护卫市场的领袖品牌产品。仁和牌“优卡丹”、“仁和可立克”、“清火胶囊”,闪亮牌“萘敏维滴眼液”、“复方门冬维甘滴眼液”等产品也都是国内同类产品中的名牌产品。 未来五年,仁和集团为实现销售总额达到100亿元,市值达300亿元的宏伟目标,仁和集团全体员工决心在杨文龙先生领导下,清醒地看待成绩,敏锐地把握机遇,勇敢地迎接挑战,为实现“做大做强”的宏伟目标而努力奋斗! 【天齐堂医药集团公司】 公司的全
8、称是江西樟树天齐堂医药生物科技有限公司。公司的注册资本1000万,主要以中药饮片的生产加工为生产模式,产品的主要销售市场以国内为主,在港澳台,西欧也有一定的市场,该公司的员工数量为51100人 。天齐堂于20xx年被授予省级龙头企业称号,并于20xx年5月10日取得中药饮片药品质量管理规范证书,是江西省首家通过药品质量管理规范认证的中药饮片生产企业,同年,天齐堂进入了中药种植的十一五规划,樟树天齐堂而今旧貌换新颜。严格按质量管理规范标准建立的现代化厂房设施大气典雅、气势恢弘,饮片、保健食品、消毒产品生产区占地面积就达78000平方米,其中建筑面积16000平方米,绿化率超过65,整个厂区环境优
9、美,空气清新。一流技术、一流设备,生产超一流的.产品,是天齐堂人鞭策自己的箴言。 2.2.2 公司各职能部门介绍 企业的职能部门即企业组织结构,它是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。江西药都樟树制药有限公司的企业组织结构主要分为人事部、质量管理部、财务部、供销部、生产部、技术部和设备动力部等七个部门。这种组织结构虽说比较简单,但分工明确,责任分明,他能调动企业员工的积极性,是大家能愿意为企业而努力工作,为企业创造更多的财富。 在实习过程中,我们主要对人事部、供销部(仓储部)、生产部、技术部和设备动力部等五个部门的
10、各种职能及其相关的生产设备进行了深入的了解,并在相关工作岗位进行了实地体验。所以本报告的内容只对我实习的部门作简要的介 绍。 (1)人事部 人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门。人事部的主要职责如下: 负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议; 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量; 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作; 编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 制定劳动人事统计工作制度。负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤
11、、奖惩、差假、调动等管理工作; 严格遵守”劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 负责对员工劳保用品定额和计划管理工作; 配合有关部门做好安全教育工作,负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。 (2)质量管理部 质量管理部是我们这次实习主要学习和认识的岗位之一,使我们对药厂内部对产品质量管理有了一个更直观的认识。该公司的质量管理部的职能主要是对公司生产药品的质量保证和质量控制,即QA
12、和QC。 质量保证:质量保证活动涉及企业内部各个部门和各个环节。从产品设计开始到销售服务后的质量信息反馈为止,企业内形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系,称为质量保证体系,是现代质量管理的一个发展。建立这种体系的目的在于确保用户对质量的要求和消费者的利益,保证产品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等。 质量控制:为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动,是质量保证的基础。质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比,并对其差异采取措施的调节管理过程。 药品质量检测的基本过程: 理化性质的检测:主要包括性状、崩解或溶解时限、颜色、气味
13、、PH值等; 真伪鉴别、杂质限量以及重金属(主要是针对原药材);毕业药厂实习报告3 放假期间,我们6名大学生集体去了江苏省*医药有限公司。、参观学习。本企业位于连云港市经济技术开发区,是一家新兴的现代化综合性制药企业。公司自1995年成立以来,通过实施有计划、有针对性的治理的营销策略,建立了覆盖面广、渗透力强的营销网络。他们以科学的营销体系促进销售,取得了良好的销售业绩,业绩逐年翻番,并在20 XX跻身前50家制药企业,连续8年被评为AAA信用企业。*制药公司在最近的福布斯20xx年中国潜力100强榜单中排名第七.这作为一家新的制药公司,真的很有价值! 由于我们仍在象牙塔学习,我们非常幸运地来
14、到这个现代化、高科技含量和人性化的制药厂管理。”在这里,我们参观了工厂的加工技术;我们在工厂里遇到了我们这个年龄的熟练工人的朋友;我们和女士进行了深入的交谈。公司副总经理傅先生;我们还与唐博士交换了意见。王先生,一位负责中加新药研发的资深科学家,终年从事中加新药研发工作。”在这几天的交流和学习中,我们学到了药学的专业知识,开辟了视野,更重要的是,我们的几位学生在治疗企业和自己发展的认识上,都相当震惊。毫不夸张地说,这种做法推翻了我们以前的一些观点。在这里,我想简单谈谈企业文化,以及大学生应该如何从学校走向社会。 一、企业文化 江苏*药业股份有限公司是一家拥有自主知识产权,朝气蓬勃,富有创新意识
15、的知识型、科技型的大型制药企业。她以创新、科技、人才、治理的核心优势和严谨、科学、兢兢业业、一丝不苟的具体行为来服务社会、营造健康。 众所周知,要想把一个企业做大不是很困难,但是要把一个企业做长久甚至长盛不衰却是很不轻易的。我曾经在一些统计上看到过,长寿企业与昙花一现的企业之间,最大区别在于企业文化中的核心价值观和企业的核心竞争力。而核心竞争力就是企业在生产经营中随着市场、科技进步、内部及外部环境的变化而保持自己不可被替代的一种能力。这种能力之所以重要,因为它带来的竞争性是买不来、带不走、学不到甚至不可替代、无法模拟的。 而成立于1995年的*制药在短短的10年时间内,从当年的一个不具天时不具
16、地利的小厂,发展到了现在占地面积五万多平方米、每年净盈利高于10亿元佳绩的全国知名企业,就是因为他们拥有一套自上而下的优秀企业文化。 那么,究竟企业文化的内涵是什么呢? “企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、习惯性的行为规范和准则的总和。”而正是这些统一的价值观、共同的认知体系才使得一个企业拥有强大的核心竞争力。 据*药业的伏女士介绍,每一个进入*的员工(小到负责清洁工作的工人,大到项目经理)在来到工作岗位之前,都需要提前进行培训。 “回顾*药业的漫漫征程,梳理诸多经验。我们发现,高瞻远瞩与脚踏实地的统一、理性与激情的交织、自信
17、与务实的辩证至关重要。建厂伊始,可谓不具天时、不具地利,但我们没有为困难阻碍,没有在恶劣的条件前止步。艰苦奋斗是一个企业求生存求发展的重要条件,在脚踏实地时又要高瞻远瞩。这些年来,公司领导班子团结而有激情,激情是克服困难的动力。同时我们又始终用超前的眼光缜密分析,谋划未来,这使公司的治理、制度架构、人员观念得到全面提升。 在荣誉和成就面前,*人并没有满足现状,我们深深知道要创业就必须创新,创新就意味着打破常规。我们的核心能力在于新产品的研发,这些年公司来一直秉承科技为本的理念,以博士后工作站及国家级技术中心为依托,诚招医药领域内的高科技人才,做好科研开发工作,为公司进军新医药领域及现有品种的升
18、级换代打好基础。 在*精神的旗帜下,我们将一如既往地致力于推动制药技术的应用和发展,为人类的健康事业做出更大的贡献。” 这是每个新来的员工都需要专心阅读专心体会的关于*历史的领导致辞。其中,所谓的“*精神”就是:豪在大志、森在伟业、精在治理、神在创新。也即,立大志、创伟业、精治理、重创新。员工也要受到这样的教育,作为一个高科技制药公司,*企业的终极目的绝不只是为了盈利,她有着更为沉重的企业责任为医、患提供满足的服务;为员工提供良好的个人发展空间;为社会做出应有的贡献。这正如治理大师德鲁克在组织的治理里所说的,“一个组织机构是为了某项特定的目标和使命,或起到某项特定的社会作用而存在的。”所以,我
19、们可以看到,*企业正与德鲁克的这句话遥相呼应,证实了一个企业当且仅当她有一定积极的社会作用才能够屹立于竞争激烈的市场。 在参观*制药厂的时候,我们发现厂内并没有口号式的标语。 例如,他们的企业宗旨是“服务社会,营造健康”,但不论何处都找不到这样的字眼。我们象征性的问了几个正在休息的工人*的企业宗旨是什么,他们都能流畅的告诉我们,其中还有一些师傅给出了自己的深刻理解。这就让我们不得不佩服这个企业的治理能力他们成功地避免了形式主义。我们真切的看到,企业或者员工的行为和外部形态都与内部的意识形态达成了统一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告诉我们,他们这里除了培训时候发下的学习资料,没有任何
20、字面上对企业文化的诠释。但是,当我们走进这个企业,当我们成为其中任何岗位上的一员之时,就会发现,*的企业文化就似乎空气一样,无处不在。每个员工的心态、每个员工的行为,处处体现着*的那种高瞻远瞩与脚踏实地的统一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证。 我们在闲聊时也曾经询问伏女士,他们为什么要进行企业文化建设。她告诉我们,*文化不是为了赶时髦、为了要做“文化人”,也不是为了提高企业品牌在消费者心中的档次地位,而是要通过企业文化约束员工,凝聚员工,激励员工。但是,这种凝聚并不代表*文化就是统一员工的行为。许多企业要求员工统一制服,清晨排列成行做早操,喊些口号,就算企业文化了。其实不然,优秀的企业文化
21、在于员工对制度的真心拥护,在于企业统一的价值观,并非只是对于工作环境的统一。就似乎微软的招聘广告语所说:“你喜欢自由安闲,手拿可乐,边听音乐边工作的环境吗?”实践证实,随意的工作环境并不妨碍优良企业文化的行成与执行。 伏女士说,“其实人才固然重要,文化才是要害”。的确,顶尖的人才,可以通过合作生产出世界上最好的产品,但也可以上演最惨烈的斗争。假如组织缺乏富于凝聚力和团结合作精神的文化,这个组织也只是一盘散沙,这个时候人才的增多,不过是增大内耗而已。所以,*需要她特有的企业文化,不但如此,任何企业都需要其独特的企业文化。因为,企业文化总是标志着该企业的视野和品位,一个企业假如没有文化,尤其是没有
22、自身特色的企业文化,那它就好比是建造房子时,只有砖、瓦、沙子,而没有水泥(凝聚剂)一样。总之,当企业的发展达到了一定的高度时,为 了能再上一层楼,再创新的辉煌,这个企业就必然要提高它的文化素质,只有这样,这个企业才可能会具有一种长久的生命力。 二、大学生从学校到企业的转变 通过这次实践,我们发现,毕业的大学生与合格的企业员工相差甚远。 且不谈技术上从理论到现实的差别,或者是与人的交往能力的差距,光是大学生需要进行的角色转变就已经相当大了。 从学校走向社会,从教室走向工作岗位,由学生变成员工,无论生活方式,还是生活环境;无论是思维方式,还是思考方法,都要发生很大的变化才能更好的适应企业。在实践过
23、程中,我们通过和员工的交谈,再加上伏女士的点拨,以及各自的观察,总结出了下面几条。要想成功的从学生变为员工,至少要做到以下几点: 第一,由“是什么”转变为“做什么” 校园里的学生更喜欢探究了解事物的本质,非要弄出一番道理才知足;但企业里更注重的是以实践为前提,可行性与成本效益一旦作出合理评估,即可采取行动。换句话说,校园型思考喜欢冠以抽象的概念,而企业工作者更侧重做什么,从何时做,何处做,并如何达到最佳效果。一句话:学生喜欢抽象具体,但员工需要具体抽象。 第二,由“别人提出问题”转变为“自己发现问题” 作为一个学生,等待老师出题目是再正常不过的了,被动的应付考试导致学生产生一种制约式的处世观。
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