部门季度工作总结.doc
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1、部门季度工作总结部门季度工作总结1 很多人都不会写季度工作总结,其实很简单,照猫画虎就好了。大抵季度总结报告都是“三段式”,第一部分写这季度做了哪些工作,也就是主要工作内容;第二部分写工作中存在的问题;第三部分写工作中的收获。当然了,文章开头必须带个帽子,总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。 总结起头: 时间过的好快,转眼一季度过去了。我已经在_x部门工作了一季度。在公司领导的培养、关心、鼓励和帮助、支持、配合下,我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习,对工作精益求精,基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。
2、一、主要工作内容 1.参与xx工作。 xx月xx日,我和 展开整段的描述,比如怎么干的啊,做了哪些细致的动作,这些事情不会忘记的,因为前面我给你说过了,找个类似idodo待办那样的软件随手记录,你会发现很详细。后续的如法炮制。 2.工作详细描述 3. 二、工作中存在的问题 1.对xx还缺乏全面了解。 我并非学的xx专业,因此在真正接触时,还是有些陌生,部分生产环节仅仅停留在对理论知识的认识上,在实际操作过程中便束手无策了。还有部分生产环境根本不知道如何操作。 2.缺乏主人翁意识。 3.缺乏时刻记录的习惯。 在领导安排某些工作或自己规划要做某些工作时,仅仅做到了耳朵听着,心里想着,没有意识在工作
3、日志上记录下来,所以有些事情虽然当时能够记住需要去做,但过一段时间后便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提醒自己“好记性不如烂笔头,养成时刻记录的习惯。” 三、工作中获得的收获 1、团队协作重要性高于个人英雄主义。 一把筷子折不断 上面是一个例子,你经过自己去思考,这个很重要,特别是对你的成长。这部分要认真思考,这样你才能有收获。 最后就是结尾,可以把全文做个概括,或展望,或规划,或畅想,下面是个例子:总之,在这一季度的工作时间里,工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正,工作中的进步和收获将鼓励我更有激情的去工作,这些经历都将为我以后工作学习的进步和提高打下良好基础。部门季度工作总结2
4、 三季度,我矿技术部门紧密围绕“技术服务生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作, 一、主要工作总结如下: (一)采掘方面 1、三季度计划生产原煤6万吨,4月xx吨,5月28000吨,6月计划32000吨,到6月19日已完成产量21222吨,;掘进5月份完成259.5米其中700回风巷182.3米,风井扩修77.2米,到6月19日已完成进尺189米。 2、对井下原有的工程方案,我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证,对680车场工程方案进行了更进一步的调整和修改,是工程设计更科学、更合理、更实用、更具经济效益。原设计210米岩巷改为230米煤巷修改后不仅工期缩短2个月,而
5、且多出230米的掘进煤近3500吨。 3、根据深孔预裂效果重新修改审定了深孔预裂方案和安全技术措施,要求放炮超前距不低于30米,钻孔间距由2米调整到3米、同时装药量减小,在保证预裂效果的情况下功效提高、材料降低。 4、710综采面超前支护由原来的23米改为35米距煤壁线15米范围内有双排支柱改为三排,有效避免了超前预裂放炮导致回风巷冒顶的事故。 5、组织编排了四季度采掘滚动计划 (二)一通三防 1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动、瓦斯治理能力评估的验收工作并通过了市、州、自治区的验收。 2、对710工作面瓦斯治理的重点部位上隅角落实埋管抽放措施,进入夏季以来大气压变化导致综采面老塘瓦斯异常
6、溢出,通过组织现场会、专题会的形势集思广益,确定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔钻对架后采空区进行抽放),确保工作面安全生产。 3、针对瓦检员力量不足的实际,经领导同意,对瓦检员进行了补充。并利用班前会对瓦检员进行教育,要求瓦检员的现场交接班,提高了瓦检员的业务素质和责任心。 4、对主要通风系统735回风石门清理淤泥断面扩大近三分之一、对井下主要通风系统的通风设施进回风之间的小风门、风盖、挡风墙、巷道缝隙等进行维修堵漏,减少漏风量300立方左右。 5、650水平水沟、水仓、巷道底板瓦斯涌出量一直很高,采取了水沟砂浆封底、水仓口老钻孔封堵等措施 6、防灭火工作综采面架后70米常规灌浆、注
7、氮,重点对100160处高温火区在对应720措施巷进行灌浆,第三季度防灭火钻孔700m,累计灌浆20xx余m3,注氮累计40万m3。 7、矿井顺利完成2次通风系统调整。地面主扇切换主扇3次(每月25日进行切换主扇)。 8、第三季度矿井瓦斯抽采量为110万m3。瓦斯抽放打钻第三季度瓦斯抽放钻孔打钻进尺1.7万m。 9、+700m回风巷、+700m运输巷掘进工作面防突区域验证18次。+710m综采工作面防突区域验证6次。 10、联合昌吉州救护队启封+710m采面2道密闭。 11、对主要巷道冲尘洒水270余次。 12、综采工作面放炮监护150余次。 13、井下气体采样100次。 (三)防治水 主要对
8、采掘工作面上部黄泥灌浆脱水的探放,掘进工作面严格执行“有疑(掘)必探,先探后掘”的防治水原则,落实防、堵、疏、排、截综合防治措施,700回风巷对顶板进行了探放。探放水钻孔累计860余m。 二、存在的主要问题 (一)、技术管理方面存在的主要问题 1、采掘衔接依然紧张,致使部分工作面施工组织不规范工程质量不高。 2、技术力量依然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员,防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。 3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时,图
9、纸管理不规范;超前指导性不够。 4、技术及通防管理仍然比较粗糙,不够精细。 5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。 6、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划,技术人员配置和待遇缺乏层次性和配置梯度。 7、对新技术、新科技运用上存在不足,不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。 三、四季度主要技术工作安排和下一步工作思路 总的思路是:在继续加强采掘技术、瓦斯抽放、一通三防管理工作,杜绝重大事故的发生的基础上,强化技术管理基础工作,推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。 (一)采掘技术、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技术管理方面重点: 1)、做好技术服务,确保四季度
10、采煤工作面正常接替; 2)、四季度完成风井扩巷喷浆浆(280M)、并入回风系统砌碹工程,解决650瓦斯抽放巷开工配风问题(计划配风量600800立方) 2、通防方面 1)、严格落实650水平的两个四位一体防突措施,确保650瓦斯抽放巷掘进安全施工。 2)、推进650以上的区域瓦斯抽放工作,以确保20xx年综采工作面衔接。 3)、防灭火工作的重点仍是735火区100160米处,采用注氮、灌黄泥浆的方法(防火材料凝胶仍没到货) 4)、完善相关管理制度,健全通防管理和瓦斯管理责任制,加大管理力度,规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。 5)、进一步提高通防管理水平,提高通防管理的精细度。提高瓦斯治
11、理示范矿井水平。 6)、组织进行通防管理特别是瓦斯抽放(封孔)技术和防灭火方面的专题培训,改进抽放钻孔的封孔技术或工艺多措并举提高瓦斯抽采率。 (二)、加强技术管理基础工作 1)、组织谋划制定3年滚动规划,借助外部力量编制矿井中长期规划,研究探索矿井中长期发展方向。 2)、继续完善技术管理体制和责任制,健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。 3)、组织技术业务培训,不断提高技术人员业务素质。 4)、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动,提高工程技术管理的规范性。 5)、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置,加强技术管理的同时,有针对性地开展技术培训,不断提高技术队伍素质,为
12、公司发展积蓄后备力量。 (三)、加强青年技术人员的培养,确保公司技术队伍的稳定和有序接替 1、为每名业务人员指明发展方向,让每个人感觉到自己有目标。 2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表,要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。 3、学习提高主攻专业业务能力的同时,要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识,培养综合性业务人才。 4、每个专业设1人以上的培养对象,保证人员变动后的专业技术人员正常接替。 (四)、推动技术进步 针对我矿实际,探索研究适合我矿实际的急倾斜煤层开采工艺、技术和设备,引进先进技术,提高急倾斜煤层生产效率技术改造。部门季度工作总结3 今年以来,我部门在安全生产管理上
13、认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产基本情况: 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份xxxxxxxx在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年111月份共对施工单位进行了79。96万元奖励和38。525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施
14、工进度。 2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年111月份扣除了xx次浮动工资xxxxxxxxxx的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了xxxx公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇
15、报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。 5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。 第一:掘进进尺完成情况: 今年111月份共掘进进尺3087。21米, 第二:地面土建工程完
16、成情况: (1)、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。 (2)、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。 (3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工。 (4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工,将于今年的12月底完成主体工程。 (5)、地面取水站于今年的
17、11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。 6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、锅炉工、充电工95人。 二、安全基本情况 1、安全绩效:今年17月份共发生死亡事故xx起,死亡xx人。加强了安全检查,强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查18次,接待省及xxxx安监局检查2次,接待xxxxxx矿务局检查7次,接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次,加上公司领导和公司安
18、全管理人员的检查,共查隐患xxxxxx条,其中:A级隐患xx条,B级隐患xx条,C级隐患xxxxxx条,已经整改或已经消除的的隐患xxxxxx条,整改率达xxxx%。下发安全隐患整改的文件xxxx份,加强“一庆双迎”及停产整顿安全管理工作的文件2份。 2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员xxxx人次,罚款xxxxxx元(不包括上级罚款的xx万元),因安全事故扣罚工资xxxxxx元。 3、健全安全管理制度,完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度,岗位安全责任制,为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好
19、的基矗 4、组织了安全培训,积极开展了多种形式的安全活动,提高员工队伍素质。 今年共组织了xx人参加了安全管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有xx人,局级培训有xx人。另外还安排了xx人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。 今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动,在该活动中张贴了大幅宣传标语,大造了安全宣传声势,组织了安全咨询日,编制并散发了安全资料,开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛,并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛,参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。 为公司长远利益出发,组织了5人参加了注册安全工程师考试,已经
20、有4人首次通过了考试。 5、加强工程质量管理,完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是安全工作的基矗在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性,我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理,严格了工程质量检查和验收,对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字,如进风井的改绞工程就是一个例证。部门季度工作总结4 一、综合部 (一)工作流程 1、综合部下属人事、采购、后勤、仓库、门卫、食堂、保洁、保卫,各所属部门的一切事宜需经综合部办理,未经许可,不得擅自处理,否则后果自负。 2、公司所有的采购、供应的事宜,由供应部负责。 3、各部门、各岗位在无人
21、的情况下,必须指定或委托他人负责。 4、任何部门的应酬事宜,必须向公司总经理申报;总经理不在时,向副总经理申报。 5、完善及档案的.存档。 (二)招聘流程 1、普通员工:部门申请综合部招聘面试公司规章制度学习工作岗位的培训上岗 2、管理级:综合部招聘总经理面试公司规章制度学习工作岗位的培训上岗 (三)离职流程 1、普通员工:辞职报告部门主管签字总经理或董事长签字报综合部工作交接财务核算离职 2、管理级:辞职报告总经理或董事长签字报 综合部工作交接财务核算离职 (四)请假、调岗、变动工作流程 1、综合部、财务部、企划部、销售部、售后部:书面报告部门主管签字综合部主管签字分管副总经理签字总经理或董
22、事长签字综合部存档 2、生产部:书面报告班组长签字车间主任(工段长)签字生产部经理审批总经理或董事长签字综合部存档 (五)报领、采购流程 各部门填写报领及采购申请单各部门经理签字综合部审核签字总经理或董事长签字综合部联系供应单位采购部采购供应单位供货综合部验收清点各部门报领财务部核算结账 (六)用餐接待流程 各部门来客登记接待人填写申请单部门经理签字综合部审核签字董事长或总经理签字财务审核支钱报销或财务核算结账。 (七)付款流程 采购部采购开付款通知单申请部门主管签字综合部审核签字总经理或董事长签字财务部核算结账 (八)费用报销流程 报销人填写报销凭证部门主管签字总经理或董事长签字财务部审核签
23、字后付款 (九)借款流程借款人申请部门主管签字总经理签字财务部付款 二、生产工作流程 1、生产安排:由销售部报生产计划供应采购生产部安排生产 2、生产的执行情况必须采取书面形式,所有生产的变动执行由生产部负责 3、各部门在领用和采购时都要完善手续:开领料单部门主管签字领料开采购申请单部门主管审批供应部执行入库验收凭入库单到财务部结算 以上各项财务部门负责监督、检查、寻价,董事长或总经理不在时,由指定副总经理签字,或事后补签,但应事先电话报董事长或总经理。部门季度工作总结5 今年以来,在分行各项指示的正确引导下,我支行全体员工精诚合作,取得了不错的成绩,顺利完成了分行下达的各项任务。 一、各项指
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