班组长工作行为规范参考内容.docx

一、班组管理
1.1 纪律管理
1.1.1 以身作则，带头遵守各项纪律
1.1.2 不逾越安全禁令“红线”
1.1.3合理安排人员，保证班组力量，满足安全生产
1.1.4检查班员到岗和班前预检情况
1.1.5 监督班员劳动纪律执行情况
1.1.6及时查阅巡检记录，监督、检查外操巡检质量
1.1.7督促班员遵守内外操工作行为规范
1.1.8督促班员遵守操作纪律。
1.1.9 督促班员严格执行操作法，不得违章操作。检查班员参数核对。
1.1.10检查班员操作记录和操作质量

1.2 教育培训
1.2.1 班组培训有计划，学习针对性强
1.2.2 组织学习制度，剖析案例，举一反三，吸取教训
1.2.3 开展特色专题讨论培训
1.2.4 主动传授操作经验
1.2.5向班员示范规范操作
1.2.6 注重培养班员安全意识和安全技能
1.2.7 组织开展预案演练
1.2.8 鼓励班员多岗位学习
1.2.9 组织技术分析，提出合理化建议。

1.3文明生产
1.3.1保护环境，严禁乱排乱放
1.3.2承包落实到人并定期检查
1.3.3及时联系整改设备缺陷
1.3.4闭环管理设备缺陷
1.3.5 落实现场规格化工作
1.3.6资料、工具、器材定置管理
1.3.7保护好各类器材。
1.3.8督促落实“防冻防凝”措施

1.4团队建设
1.4.1 树立工作目标，激发班组集体荣誉感
1.4.2团结协作，创造和谐班组。
1.4.3民主管理，奖惩分明。
1.4.4 做好思想引领，关心班员工作和生活

二、常规工作
2.1安全管理
2.1.1组织开展危害识别、风险评估
2.1.2 关注人员和设备的安全状态
2.1.3 检查消防、气防等设施的维护和使用情况。
2.1.4 及时纠正不安全行为并做好记录

2.2巡回检查
2.2.1 检查班员的巡检和作业质量
2.2.2 掌握重点设备、装置“死角”和异常
2.2.3 重点关注班员反映的生产问题
2.2.4 检查现场施工安全措施的落实情况

2.3作业确认
2.3.1对内、外操“手指口述”操作法的执行做好监督
2.3.2核实并落实安全措施
2.3.3 按规定做好检查确认。

2.4质量管理
关注原料、中间产品、产品等质量变化

2.5 联锁操作
督促内操确认联锁投用状态，联锁切除时要按规定审批

三、生产指挥
3.1任务安排
3.1.1 及时查阅交接班日志、指令、通知
3.1.2 掌握管辖装置生产运行情况。
3.1.3 关注班员身体状况和思想情绪，及时调整人员分工
3.1.4 任务安排要分轻重缓急，避免交叉作业
3.1.5明确工作目的，理清思路，合理安排
3.1.6重要操作到现场指挥
3.1.7 掌握重点工作任务的执行情况
3.1.8及时组织处理作业中出现的问题
3.1.9 任务执行完毕，及时安排确认

3.2问题处理
3.2.1及时处理装置存在问题
3.2.2影响安全生产的问题要“事不过夜”并做好交接
3.2.3未处理完的问题要加强现场监控

3.3应急处置
3.3.1启动应急预案，沉着冷静，准确判断，立即汇报
3.3.2 服从调度，把握全局，抓住重点，理清处理次序
3.3.3合理调配班组人员，任务落实到人
3.3.4随时掌握现场动态情况
3.3.5避免次生事故
3.3.6设备跳车原因不清不盲目开启
3.3.7物料停出装置要安排关闭界区阀门

3.4开停工
3.4.1 带领班员讨论并熟练掌握方案及相关制度要求
3.4.2掌握本班任务，落实准备工作
3.4.3 严格执行方案，确认关键步骤
3.4.4界区阀操作前要汇报调度
3.4.5 按要求密闭吹扫，吹扫彻底，不留死角
3.4.6 开工过程不冒进，条件未达到不进入下一步
3.4.7 物料边界条件不达标，不得出装置
3.4.8督促班员确认、处置报警
3.4.9开工过程中具备条件的联锁要及时投用

四、联系汇报
4.1 双方互报姓名，发令人下指令，受令人先复述后执行作业结束逐级反馈

4.2接受指令
问清指令内容;复述指令、做好记录

4.3 执行指令
4.3.1理清指令内容、分配作业任务
4.3.2 执行指令要严肃，作业过程要跟踪
4.3.3 作业完成后，及时收集和记录信息，并向发令人汇报执行情况

4.4横向联系
4.4.1 流程动改、原料和产品质量变化、操作波动，要及时联系
4.4.2公用工程介质、原料产品 (包括中间产品)、燃料产耗量及温度、压力等状态发生较大变化，要及时联系
4.4.3 大功率、高压电机的开停，要事先征得电气专业同意并通知电气专业准备
4.4.4原料换罐、产品改线、物料收付状态变化，及时联系故障、停送电，及时联系机电仪
4.4.5设备异常、故障、停送电，及时联系机电仪

4.5信息汇报
执行指令后，有异常变化要立即汇报

五、交接班
5.1班前预检
提前到岗、认真预检

5.2交接班会
5.2.1“十交”:交任务、交指标、交原料、交操作、交质量交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交记录
5.2.2“五不接”:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清楚不接、记录不全不接、卫生不好不接

5.3接班确认
5.3.1工作交接要详细，接班需签字确认
5.3.2 班组交接的物品要指定人员，安排清点

5.4班后会
认真组织班后会