强企重在精细化管理.docx
《强企重在精细化管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《强企重在精细化管理.docx(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 强企重在精细化管理全面推行精细化管理第三阶段动员会上发言为了提高企业经营管理水平,提高经济效益,4月份,我企业开始推行以“全面提高管理水平、提高经济效益、变化企业形象”为主题精细化管理工作。4月初至5月中旬精细化管理宣传、教育、动员阶段,我们开展了形式多样宣传和培训,对企业员工进行了广泛动员,制定和印发了全面推行精细化管理实行方案(如下简称实行方案);5月份至9月初查找问题阶段,修订了企业管理制度汇编,绘制了企业各项业务流程图,各单位根据实行方案详细规定,结合本单位实际状况,制定了精细化管理实行细则。管理制度深入完善和各项业务流程化为精细化管理后续工作开展提供了制度上保障,各业务部门实行细则
2、制定明确了我们后续工作重要内容,为精细化管理全面实行打下了良好基础。在前期工作当中发现,我们有些部门对精细化管理不甚理解,提出实行细则偏离了我们工作目,甚至有很少数同志对这项工作推行有强烈抵触情绪,消极工作,思想上重视不够,工作中拖拖拉拉,影响了企业精细化管理整体工作开展。在今天会议上我们要深刻分析和总结前期工作当中出现问题,深入明确推行精细化管理目,提出下一步工作详细规定。一、前期工作中反应出来问题1、推行精细化管理目不明确。在前期工作当中有人对推行精细化管理目理解不够透彻,换句话说,就是不懂得我们推行精细化管理是什么,工作目都没有弄清晰,又怎么可以根据自己详细工作去做对应目细分呢?推行精细
3、化管理没有一成不变模式可以借鉴,不一样企业和不一样管理部门在推行精细化管理过程当中要结合自身特点开展详细工作,根据我企业实际状况,我们要围绕提高管理水平,减少成本,提高企业效益这个中心来开展现场管理、预算与成本管理、资产管理、人力资源管理、科研技术管理、质量管理、基础管理、安全管理、企业文化管理等详细工作,从点滴抓起,从细节入手。2、推行精细化管理意识不到位。有人说“推行精细化管理是领导事情,领导怎么安排我们怎么做”;有人说“企业都这样了,不在增长军品任务上下功夫,却大做表面文章,精细化管理能拯救企业吗?”。以上两种观点阐明我们宣传、培训工作没有做到位,精细化管理工作还没有被我们员工普遍接受和
4、认同,大多把这项工作当成一项任务在干,甚至还存在抵触情绪,没有积极思索、大胆创新、积极实践。我们企业历经五十数年发展,形成其特有历史老式、企业文化和管理模式,在相称长历史时期,我们面临是封闭市场环境,作为特种行业受到“审批制”保护,无所谓竞争,在对外交流过程中大多数状况下处在“甲方”地位,上述明显计划经济特性渗透到我们员工意识当中,体现于生产经营管理当中概念式和教条化,缺乏针对性、前瞻性、可操作性,缺乏对管理过程计划和控制。目前剧烈市场竞争规定我们企业管理必须重视事前评估、过程控制、事后反馈和跟踪服务,规定我们领导和每一位员工充足认识到精细化管理重要性和必要性,变化“等、靠、要”惰性思维,变化
5、企业粗放式管理,实现集约式管理,积极参与到精细化管理变革当中。3、推行精细化管理态度不端正。在管理制度修改时候,没有结合详细工作实际操作状况进行科学化、规范化和合理化修改,应付了事,最终导致了规章制度是一码事儿,实际操作是另一码事儿。在业务流程图绘制和修改过程当中,部分单位没有按照规定参照现行管理制度,结合工作实际来绘制流程图,照搬照抄原有流程,不考虑与否具有可执行性和合理性。我们一直强调,管理制度修改不能脱离实际工作现实状况,高屋建瓴,也不能停留于现实状况,裹足不前,企业管理制度要具有规范性、科学性、合理性、前瞻性、可行性;业务流程要与管理制度相一致,管理制度和业务流程实行要可以增进工作有效
6、开展。管理制度和业务流程是精细化管理实行重要内容,我们管理人员和广大职工要充足认识到制度保障作用和业务流程规范作用,任何忽视和抛弃制度和流程干工作态度,会使我们工作无章可循,增长工作复杂性和难度系数,阻碍精细化管理有效实行。二、精细化管理内涵1、精细化管理概念。精细化管理首先是一种意识,是一种理念,是一种认真态度,是一种精益求精文化。精细化管理,是企业为提高效率、效益为目,建立目细分、原则细分、任务细分、流程细分,实行精确决策、精确计划、精确控制、精确考核一种科学管理模式。精细化管理首要特性是重视细节,“天下大事,必作于细”,详细体现为领导决策科学性、工作计划全面性、组织方式合理性、流程控制精
7、确性、鼓励考核执行性。推行精细化管理,首先工作态度要精心,工作方式要细心,整个过程要尽心。精细化管理对企业最大奉献在于成本控制,一种实现管理精细化企业,一般都可以把成本控制到最优,由于管理精细化可以优化流程、提高品质、减少不必要损耗,把可以省钱都省下来。2、精细化管理目。结合我企业实际,我们推行精细化管理整体目是“提高企业管理水平,减少生产经营管理成本,提高经济效益”,以到达实现“一流团体、一流管理、一流产品、一流企业”美好愿景。实行方案提出了精细化管理详细规定:在生产上“精谋细划”,在经营上“精打细算”,在管理上“精雕细琢”,在科研技术上“精益求精”,在职责定位上“精确定位”,以实现经济效益
8、上明显改观,企业内外形象彻底改善。“精者,去粗也,精心筛选,从而找到处理问题最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在联络和规律性。”推行精细化管理,“细”是前提,“精”是加工过程,“细”指我们对每一种环节进行细致入微分析,“精”指对细致分析成果进行提炼,保留和完善必不可少环节,摒弃多出环节,向管理要效益,时刻以减少成本和提高管理水平为直接目,提高经济效益为主线目。3、精细化管理实现途径。(1)管理制度规范化。制度是管理基础。企业既有管理制度汇编、质量管理程序文献、员工守则和各单位工作制度构成了我们管理制度体系,精细化管理内在规定决定了我们必须建立一套完备并且可操作管理制度。
9、应制定以“计价管理、客户管理、采供管理、账期管理、售后管理”为重要内容业务管理制度;以“质量管理、周期管理、成本控制、设备维护”为重要内容生产管理制度;以“员工聘任、绩效考核、岗位培训、薪酬分派”为重要内容人力资源管理制度;以“投资管理、预算管理、资金管理”为重要内容财务管理制度等企业基本法。这些制度应含义清晰、表述明确,能定量化尽量采用定量方式并用数据和图表来表达,使制度通俗易懂,理解单一。针对各管理部门,应制定部门工作职责,明确各管理部门工作内容。简朴地说,就是明确某一种部门是“干什么”。要尤其注意各部门职责不能交叉,避罢职责不清而责任不明。工作职责履行是建立在各管理岗位履行岗位职责基础上
10、,因此还应以岗位阐明书形式制定岗位职责,明确各岗位工作内容、领导关系及任职规定。各项管理制度要伴随生产条件和企业环境不停变化而深入发展和完善,为企业生产经营管理提供强大制度保障。(2)详细工作流程化。流程化管理,是将任务或工作事项,沿纵向细分为若干个前后相连工序单元,将作业过程细分为工序流程,然后进行分析、简化、改善、整合、优化。精细化管理,必须贯穿流程管理思想,以流程化为方式,以“工作流”为载体,从流程启动、分派、作业、监控、评价等细节工作形成持续“流水线”,把各岗位紧密衔接起来,实现无缝管理。尤其要规定对每一种产品都要在作业前进行技术、工艺审核,在作业中进行质量控制,在作业后进行产品质量评
11、估确认。工作流程应科学论证,保证对并符合企业实际。工作流程应以框图为形式并配以流程阐明书,以求直观地展示整个业务工作过程及各工序之间关系。制定工作流程目是使企业业务工作防止因人而异、因时而异、因产品而异,一直在规范有序、优质高效状态中运行。简朴地说,就是明确某一项业务工作必须“按怎么样一种程序来完毕”。对于每一种详细工序,应当制定作业指导书。作业指导书作用是使操作者明确某一项操作作业“详细做什么”操作内容,“详细怎么做”操作次序(先做什么、后做什么)、操作技术、工艺规定,“详细做到怎么成果”产品质量原则,使得操作作业原则化并保证产品合格。精细化管理规定执行工作流程与贯彻ISO9001质量管理体
12、系结合起来,不停改善与完善,不停推进与提高。(3)工作指标数据化。精细化管理强调精确化、数据化。虽然我们近年来在加强企业管理上下了不少工夫,采用了不少措施,但仍处在经验型、粗放型阶段,管理流程缺乏量化、细化、精确化控制和考核,在一定程度上减弱了管理效能,影响了经济效益。精细化管理就是把提高管理效能作为管理创新基本目,用品体、明确量化原则,取代笼统、模糊管理规定,建立全方位、全过程原则体系、考核体系和鼓励体系,在各层面尽快形成“职责无缺项、工作无漏洞、岗位有原则、事事有规范、人人有责任、每天有考核”工作体系,使管理上每一种执行细节都可以做到精确化、数据化,最终使整个管理过程到达可控、在控。(4)
13、工作手段信息化。工作手段信息化是企业现代化和市场化内在规定。必须有效地运用现代高科技手段,集先进管理理念与现代网络技术为一体,运用信息技术改造落后工作手段和工作措施,从而实现管理科学化、现代化;加强信息整合,实现部门、应用系统和设备之间有效协调,运用共享数据、畅通信息流,通过“科技加管理”,提高精细化程度。工作手段信息化包括生产作业条件信息化、财务管理系统信息化、绩效考核体系信息化等涵盖企业生产经营管理多方面内容。工作手段信息化是精细化管理各项原则实行内在规定,合理运用先进工作措施和信息技术,可以规避工作当中随意性和主观性,使我们决策和实行愈加客观和切合实际。(5)绩效考核严格化我们企业绩效考
14、核体系,从体制上说相称完备,波及到了企业生产经营各个方面,不过从效果来看,没有可以很好地调动员工工作积极性。问题出在哪里?我们执行环节!首先我们每天倡导要“以人为本”,却很少在绩效考核和实际工作当中予以体现;另一方面“奖惩分明”贯彻不力。企业要实现精细化,必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理转变。建立一套以“人本管理”为基础系统、完备奖惩机制。精细化管理规定我们考核机制必须是闭环考核。闭环考核要一级对一级,层层考核。闭环考核既要有岗位作业最终止果实绩考核,也要有作业过程跟踪考核,只有这样,才能发现岗位作业过程中经验和失误纰漏,揭示定标误差和缺陷,为调标、升标提供根据。同步,闭环考核必须做到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重在 精细 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。